员工考核制度.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除一、 总则 (General Rules)(一) 目的（Purpose）明确员工主要工作职责和目标，为公司招收、录用、调配人员提供决策方案；加强和提升员工绩效和公司业绩，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。（公司对此制度享有解释权）(二) 范围（Scope）全体员工(三) 职责（Responsibilities）1. 人力资源部负责本制度制定、修改、废止、解释之起草工作2. 总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作(四) 相关文件（Reference Documents）1. 员工投诉、申诉制度2. 员工考勤制度3. 员工奖惩制度4. 绩效考核管理办法5. 其它相关制度(五) 签署生效（Valid with Signature）总经理签署之日起生效二、 考核原则1. 实事求是、公正、客观地评价每一位员工；2. 将考核作为激励员工、培养员工的手段，考核的过程作为经营管理的过程；3. 各考核项目均应体现在工作绩效上，并着重考虑绩效改进；4. 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。三、 宗旨：三工并存，动态转换四、 考核对象：1. 行办系统：指总经办、人力资源部、采购部、市场部、财务部、物流部、设计部。2. 工厂系统：厂长、生产部、品质部、计划部、厂办五、 实施细则：(一) 考核方式：评估人填写表格，人资部根据传回的表格，进行汇总。(二) 月度考核每个月对试用期、正式员工进行考核，根据成绩对员工进行转正、晋升、调岗、降职等调整。(三) 考核结果1. 分数在90-100分，非常优秀， 正式员工:视公司运营情况给予晋升、加薪、提供培训机会等奖励。 试用期员工:可以免试用期。2. 分数在75-89分，优秀， 正式员工:视公司运营情况给予优秀员工、提供培训机会等奖励。 试用期员工:可以提前转正。3. 分数在56-74分，满意， 正式员工：员工岗位不变动。 试用期员工:按期转正。4. 分数在40-55分，尚可， 正式员工：公司给员工提供内部上岗培训，合格之后方可回原岗位工作。 试用期员工：公司给予提供再次岗前培训机会。5. 分数在0-39分，差， 正式员工：进行调岗，给予再次就业机会。经培训后上岗，如果再次考核不合格者，给予解除劳动关系。 试用期员工：给予淘汰。(四) 绩效考核面谈1. 绩效考核结束后，直接上级应安排与下属进行考核面谈，使员工明确个人素质能力与职位要求之间的差距，以确定员工今后培训与发展的方向；2. 绩效考核面谈应于考核结束后一周内由人力资源部及其上级主管安排，并填写考核面谈记录表，报人力资源部备案；六、 考核流程：1. 以月度为单位进行常规考核，每年一月份进行综合考核，以判定全年工作绩效；2. 员工考核以直接主管考核为主；3. 直接主管应根据下属员工岗位的员工评估表，填写工作表现综合评估表，与员工对本月工作做好总结及下月工作做出计划，计划要具有可操作性，必须明确每项任务的开始时间及完成时间，以备直接主管在考核期间对员工的工作进度进行控制，并针对不足对下属员工进行指导，提出新的目标；4. 直接主管应将员工员工评估表和工作表现综合评估原件报人力资源部审核、统计；5. 直接主管应将每月考核结果、工作计划及完成情况反馈给员工，如员工对考核结果持不同意见，需在2日内填写员工投诉申诉表，实行投诉、申诉流程（参见员工投诉、申诉制度；6. 每月5日前人力资源部将考核结果审核、汇总、归档。七、 附件：(Appendixes)1. 流程(Flow)：【流程1】考核流程2. 表格(Form)：【表格1】管理人员AQC评价表【表格2】员工评估表【表格3】考核面谈记录表【表格4】考核面谈登记表文件改版历史记录(History of the files)序号版 本Rev更 改 内 容Description/History更 改 人Changed by更 改 日 期Date110新版本/New Release人力资源部2 【流程1】考核流程考核流程人力资源部发放KPI考核评分表直接主管与员工总结本考核期工作直接主管评分与面谈下属员工签署意见否是员工是否同意填写员工投诉、申诉表直接主管收集员工评分表投诉、申诉流程人力资源部执行人力资源部汇总、归档【表格3】考核面谈记录表考核面谈记录表姓名部门职位员工编号入职时间考核时段从 年 月 日 至 年 月 日项目具体内容工作中那些方面比较成功？工作中那些方面需要改善？是否需要接受相关的培训或指导（具体）？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？你希望从公司得到怎样的帮助？你认为本部门中最好的、最差的是谁？全公司中最好的、最差的是谁？你对本次考核有什么意见和建议？下一步工作和绩效改进的方向是什么？其 它被访谈人面谈人备 注：面谈结束后请将此表交人力资源部归档 【