工程项目前期策划管理制度

工程项目前期策划管理制度工程项目前期策划管理制度 导读 附件 1 工程项目前期策划管理制度一 工程项目前 期策划书编制安排与主要内容 1 工程项目前期策划书编制工 作的组织安排 各项目部要成立项目经理为组长 各业务部门负 责人为成员 的 房地产项目施工现场管理制度 附件 1 工程项目前期策划管理制度一 工程项目前期策划 书编制安排与主要内容 1 工程项目前期策划书编制工作的组 织安排 各项目部要成立项目经理为组长 各业务部门负责人为 成员 的工程项目策划书编制工作小组 结合中标项目特点和重 难点等 特征 按照工程项目前期策划 模板 组织编制 要求 正式工程 开工前一个月内完成编制工作 并由项目经理组织项 目部班子成 员和各部门负责人进行自评审查 再次修改完善后 报上级主管部 门审查 2 工程项目前期策划书包涵的主要内容 工程概况及边界 条件 项目评估 重大风险评估 项目总体目标策划 项目组织策划 进度计划 重大节点工期 施工 方案策划 重难点工程方案 劳动力资源配臵策划 物资策划 机械设备策划 1 经营目标策划 质量目标策划 创优规划 安全 环保 文明工地目标策划 信用评价策划 财务资金策 划 项目文化建设与宣传策划 相关奖惩办法 以上内容详见 工程项目前期策划书 编制模板 二 工程项目前期策划书的评审实施区域联系与分级评审相 结合工作机制 1 工程项目前期策划书评审区域联系工作机制 由公司区域分管挂牌领导组织区域内在建项目的项目经理 项 目总工程师 以及公司本部相关职能部门进行新中标项目的前 期策划评审工作 形成新中标前期策划评审的联系机制 此项工 作由公司分管领导组织 公司项管部牵头 在项目部 完成工程项 目前期策划书编制上报后 组织区域项目部项目 经理和总工程师 公司本部项管部 含法律 施技部 安 质部 物设部 人力部 财务部 党群部 办公室等部门参加 评审 提出修改建议方案 2 工程项目前期策划书的评审要点 策划工作要系统总结以 往项目的经验教训 覆盖项目重难点 风险点 盈亏点 经 营点 闪亮点 重要节点等要素 评审新中 2 标项目的前期策划书 并提出针对性 可操作性的评审意见 为 项目快速进场 高效推进奠定良好基础 三 工程项目策划书评审程序 1 由各项目部自项目中标 后一个月内 结合工程项目的特点 要完成工程项目前期策 划书的编制 并经过项目部的自审后 由 项目经理签字后上报 上级主管部门评审 2 公司项目管理部收到项目部上报的 项目管理策划书 应及时按业务评审范围将资料分发至各业务部门 各业务部 门对 项目策划书进行评审后填写评审意见 并及时传递给牵头 部门 评审时间原则上不超过 10 个工作日 3 公司项目管理部门汇总 收集 整理各业务部门评审意 见 并反馈给项目部 工程项目策划书评审通过的项目部允许按照项 目策划书内容 执行 工程项目策划书评审未通过的项目部 按照 各相关业务部门 提出的评审意见进行补充完善 重新上报上级部 门评审 再次 评审通过后方可按策划书内容执行 四 工程项目前期策划制度的考核机制 项目前期策划管理 制度将纳入公司项目管理认证以及项目经 营绩效考核内容 公司项目管理部门将不定期对各单位项目前期 策划执行情况 进行检查指导 项目策划要全面细致分析影响项目管理的各项内外因素 合 理预计未来变化趋势 制定科学可行的项目实施方案和步骤 明 3 确项目经营目标 合理配臵资源 确定项目实施及二次经营重点 难点及关键环节 同时要 根据项目管理实际 及时完善项目策划 方案 严格执行 加强 监控 有效指导项目管理各项工作有序推 进 4 附件 2 项目策划书审核意见表 各部室审核专用 项 目 名 称 审查内容名称 编 制 单 位 负责人审 核 内 容审 核 意 见审核人 审 核 部 门 盖章 负责人年 月日 5 附件 3 中 铁 一 局 集 团 有 限 公 司 工程项 目名称 项目管理策划书 提纲范本 文件编号 ZTYJ 工 程项目代号 年号 受 控 号 可为发文序号 由项目部决定 受控印章编制 生效日期 年月日 6 目1 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 工程概况 项目部 录工程概况及 边界条件 项目部 市场部 项管部共同提供 工程所在地环境 项目部 水文地质条件 项目部 施工条件 项目部 业 主 设计 咨询 监理单位情况 项目部 合同环境 1 6 1 合 同价款以及价款水平分析 项目计合部 市场部 项管部 1 6 2 合同类型 项目计合部 项管部 1 6 3 合同价款调整条 款 项目计合部 项管部 1 6 4 合同对承包商行为的限制条 款 项目计合部 项管部 1 6 5 有关承诺 项目计合部 项管部 市场部 1 6 6 投标阶段设计文件的深度 项目部 市场部 1 6 7 其他标段承包商情况 项目部 1 7 合同约定 目标 项目计合部 项管部 1 7 1 工期目标 1 7 2 质量目标 1 7 3 安全目标 1 7 4 环保目标 7 2 2 1 2 2 汇总 2 3 3 项目评估 工程特点 重点 难点分析 项目工程部 施工技术部 风险评估 项目策划小组及公司 相关职能部门分别列举总体评估 策划小组讨论总结 项目总 体目标策划 3 1 工期目标 项目领导班子及各部室负责人集 体讨论 施技部审核 公司总工审定 3 2 质量目标 项目 领导班子及各部室负责人集体讨论 安质部审核 公司安全总 监审定 3 3 安全 环保目标 项目领导班子及各部室负责 人集体讨论 安质部审核 公司安全总监审定 3 4 经营目标 项目领导班子及各部室负责人集体讨论 项管部审核 公司