消防维保报价方案

区域消防设施维保招标施工方案区域消防设施维保招标施工方案 一 编制说明 1 1 编制说明 系统消防设施维保招标投标依据招标书要求和施工规范要求 结合以往施工经 验 编制切实可行的施工方案 确保工程按期竣工 1 2 编制依据 系统消防设施维保招标依据招标书招标文件 国家和行业施工质量验收规范 济南 建设有限责任公司标准 我公司近年来施工的同类工程施工经验及技术总结 工法 国家及行业现行环境 安全生产法律 法规 二 主要工程量 主要工作量详见招标文件 三 工程项目质量 环境 职业安全健康目标 3 1 工程项目质量目标 工程交验合格率 100 合同履约率达到 100 3 2 工程项目环境管理目标 指标 防污染 节能源 固体废弃物实现分类管理 无害化 最大限度节约施工材料和水电能源 对噪音源进行控制 噪音限制执行 GB12523 90 标准 四 工程项目施工部署 4 1 施工部署原则 4 1 1 确保工期 本工程开工后 按照施工进度计划要求按期完工 641 2 全力以赴 针对本工程 建立精干的项目经理部 集中人力 物力 财力 确保本工程按时 高质量 竣工 以不辜负业主对我单位的信任 4 1 3 精心组织 项目经理部统一负责全部工程的施工 精心组织 协调土建 设备材料及部件采购 设备 安装 系统安装调试各工序间的配合 保证本工程有条不紊的进行 4 1 4 重点突出 针对本工程工作量大 工期紧的特点 以混凝土挡墙为主线 突出重点 抓好的预制工作 4 2 施工准备阶段 根据现场施工情况 土建施工具备条件后 立即进行安装技术准备 物资设备准备 施工 资源准备 施工现场准备 技术准备 熟悉施工图纸 提出材料计划 根据现场情况和作业量 施工内容的情况 确定施工方案 与措施 设置质量控制点 进行作业技术交底和安全交底的准备 编制本工程项目质量计 划 以确保施工每道工序和工程的各个质量要素均能得到有效控制 物资设备准备 根据现场情况 结合设备制作安装工艺 确定各种设备和物资 材料的采购进场时间情况 并参与设备进场检查 施工资源准备 施工机具 各种施工机具根据进场时间表及时检查 保养 组织进场 保证按时投入使用 施工材料 各种周转材料 施工用料尽快组织进场 清点分类待用 劳动力 根据工程量和施工进度计划 确定劳动力数量 并根据现场需要合理组织劳动力 进场 现场准备 按照施工组织设计要求和施工总平面图布置 做好现场三通一平 充分利用现有的道路 管网 供电设施 健全必要的施工临时设施 对施工现场进行合理规划 五 主要工艺及施工方法 消防维保 是消防系统发挥正常功能的前提保障 我公司维保中心依照国 家 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB 50116 98 自动喷水灭火系统 施工及验收规范 GB 50261 96 建筑自动消防设施及消防控制室规范化管 理标准 等规范 结合甲方的设备实际和管理要求 以使整个维保工作系统化 规范化 档案化 使整个设备系统良好运行 完整好用和遇警时的万无一失 特制定如下维保计划 1 1 消防系统维保施工准备 消防系统维保施工准备 1 11 1 设计消防系统维保分布图 详阅甲方提供的各类图纸资料 熟悉甲方消 防设备 消防水源的现状 如甲方图纸不全 我公司将协助甲方补全图纸 1 21 2 汇同甲方制定维保检查计划 1 31 3 建立 消防值班人员职责 消防控制室管理制度 消防设施维 保管理制度 等消防管理的规章制度 1 41 4 消防设施检测仪器及维保工具到位 1 51 5 维保人员佩证上岗 2 2 消防系统检查 维保方法 消防系统检查 维保方法 2 12 1 火灾自动报警系统火灾自动报警系统 2 1 12 1 1 每季度采用专用检测仪器分期分批试验探测器动作及确认显示是否正 常 2 1 22 1 2 征得甲方同意 试验火灾报警装置的声光工作是否正常 2 1 32 1 3 试验水流指示器 压力开关 等报警功能 信号显示 2 1 42 1 4 对备用电源进行 1 2 次充放电试验 1 3 次主电源和备用电源切换 试验 2 22 2 自动喷水灭火系统自动喷水灭火系统 2 2 12 2 1 每月检查一次消防水池水位 确认水位指数是否正常 2 2 22 2 2 每月对消防供水控制阀门上的铅封或锁链检查一次 确认所有控制 阀门是否处于开启状态 2 2 32 2 3 每月对消防水泵结合器接口及附件检查一次 确认接口是否完好 无渗漏 闷盖齐全 2 2 42 2 4 每月检查一次喷头 清除障碍物 发现不正常的喷头及时更换 2 2 52 2 5 每月对消防泵作一次启动试运转 2 2 62 2 6 每月对管网进行一次冲洗 确保管内无水质无污垢 2 2 72 2 7 每两月用末端试水装置对水流指示器作一次检查 确认报警正常 2 2 82 2 8 每季度对湿式报警阀旁的供水阀进行一次供水试验 确认报警正常 2 2 92 2 9 每季度对室外阀门 进水控制阀门检查一次确保处于开启状态 2 32 3 消防控制联动系统消防控制联动系统 每季度对下列设备作一次联动工作检查 2 3 12 3 1 检查喷水泵的联动工作情况 2 3 22 3 2 检查各消防设施的切换开关是否正常 2 3 32 3 3 检查消防水泵的联动工作情况 2 3 42 3 4 防火门 防火卷帘系统联动工作情况 2 3 52 3 5 防排烟系统联动工作情况 2 3 62 3 6 电梯是否能自动归首层 2 42 4 消火栓系统消火栓系统 2 4 12 4 1 每月检查室内消火栓栓头是否漏水 开关是否灵活 组件是否完整 2 4 22 4 2 每月对屋面试验栓进行放水试验 并用消火栓按钮启动消防泵 实验供 水系统的水量 水压 2 52 5 消防安全照明 疏散指示系统消防安全照明 疏散指示系统 2 5 12 5 1 定期对应急照明和疏散指示灯进行一次充放电 并做好记录交给甲方 2 5 22 5 2 定期对应急广播系统进行检测 检测音量输出及线路是否完好 3 3 施工配合方法与质量合格证体系 施工配合方法与质量合格证体系 3 13 1 维保人员应熟悉消防工程中系统的工作原理及操作方法 3 23 2 维保人员应了解消防系统主要设备的安装位置及水源情况 3 33 3 对消防系统各供水控制阀作状态标识 3 43 4 维保人员应与甲方消防值班人员密切配合 指导 定期免费培训 协助 甲方管理人员做好日常检查工作 对于甲方消防值班人员未获得消防控制上岗 资格的 我公司将帮助甲方人员取得资格证书 3 53 5 甲方值班人员在日常巡查时 保证消防系统的各供水网充满压力 自动喷 水灭火系统的最不利点压力大于 0 05MPa 发现异常时 应及时通知维护人员 3 63 6 月 季 年度检查时发现管网有渗漏 阻滞或接到甲方管理人员通知系 统异常时 维保人员应 24 小时内检查处理 设备器件有问题 需要更换维修时 必须尽快处理 不得无故拖延 4 4 施工安全措施 施工安全措施 4 14 1 月 季 年检进行之前 有甲方出具书面通知 并通知各楼层工作人员 以免 造成不必要的干扰和误会 4 24 2 维护人员检查设备时 必须通知甲方值班人员 4 34 3 系统维修时 如需断电 断水应向甲方领导报告 取得同意并派人现场监督 加强防范措施后方能动工 4 44 4 在作消防联动设备测试时 应清除设备周围的杂物 禁止无关人员进入现场 七 质量控制措施 1 质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素 整个质量保证体系可分为质量管理体 系和施工质量控制体系 1 1 施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键 而本工程质量的优劣是对项目班 子质量管理能力的最直接评价 同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起 到决定性作用 1 1 1 施工质量管理组织 施工质量管理组织是工程质量的保证 其合理 完善与否直接关系到整个质量体系能否顺 利地运转及操作 在本工程中 我们将以以下的质量机构来全面地进行质量的管理及控制 施工质量管理组织图 1 1 2 质量管理职责 根据质量管理体系图 建立岗位责任制和质量监督制度 明确职责分工 落实施工质量控 制责任 各行其责 1 项目经理责任制 履行合同 执企业质量方针 实现工程质量目标 组织建立和完善项目管理机构 明确项 项 目 经 理 项目技术负责人 施工工长材料供应质量检查 专业工长 施工班组 采 购 员 各种材料 质检负责人 质量监督员 全面 检查 监督 项目技术负责人 目管理人员职责 建立健全项目内部各种责任制 组织项目质量计划和施工组织设计的编 制 实施及修改工作 组织制定项目其他各项规划 计划 对工程项目的成本 质量 安 全 工期的现场文明施工等日常管理工作全面负责 合理配置并组织落实项目的各种资源 按质量体系要求组织项目的施工生产活动 协调项目经理部和业主之间的关系 2 项目负责人职责 组织项目人员进行图纸会审 编制施工组织设计 并发放至有关人员 明确施工关键过程 和特殊工程 并编制质量控制要点 组织编制作业指导书 并逐级交底至作业班组 负责 项目技术洽商 处理设计更改有关事宜 负责项目的技术复核工作 参与质量和不合格品 的处理 编制技术处理方案 组织对工程质量进行检查评定 负责项目竣工技术资料的收 集 整理和归档及统计技术的选用 3 质量工程师职责 对工程质量严格执行国家 行业和地方政府和部门颁布的质量检验评定标准和规范 行使 监督职能 巡回检查 随时掌握工程质量情况 对不符合质量标准的情况有现场处理权 对发现不合格品应及时报告工程负责人 参加制定处理方案 并验证方案的处理结果 行 使现场质量处罚权 4 技术部门职责 组织参与编制施工组织设计 施工技术方案 项目质量计划 负责执行和落实各项技术管 理制度和措施 参加不合格品 不合格项的分析 负责各项检验和实验 正确选取取样 送检工作 负责建筑安装施工工程控制 负责工程技术文件资料 资料记录和管理及控制 5 工程部门职责 负责编制项目施工生产计划 检查生产计划执行情况 负责施工生产的协调 调度 现场 文明施工的实施 处理好进度与质量问题 落实好工作过程产品保护和保修服务 搞好劳 动力管理 即使调配人力资源 满足施工生产需要 负责施工员培训工作 负责管理评定 质量记录 文件和资料的控制 内部质量审核 统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实 施 6 施工工长职责 施工工长作为现场的直接指挥者 首先其自身应树立质量第一的观念 并在施工过程中随 时对作业组进行质量检查 随时指出作业组的不规范操作 质量达不到要求的施工内容 督促其整改 施工工长亦是各分项施工方案 作业指导书的编写者 应做好技术交底工作 3 施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责 质量控制来进行的 只有当 职责明确 控制严格的前提下 才能使质量管理体系落到实处 本工程在质量管理过程中 将对这两个方面进行严格的控制 详件施工 质量管理体系图 八 施工质量管理体系图 1 2 施工质量控制体系 施工质量保证体系是运用科学的管理模式 以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循 环系统 质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依 但关键在于运转正常 只有正常 运转的质量保证体系 才能真正达到控制质量的目的 而质量保证体系的正常运作必须以 质量控制体系来实现 项 目 经 理 建 设 单 位 监 理 企 业 总 部 质 量 检 查 部 门 技 术 部 门 施 工 部 门 产 品 施 工 过 程质量保证体系 质量保证措施 工 程 质 量 质量保证措施 1 2 1 施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转 其运转的基本方式是 PDCA 的循环管理活动 它是 通过计划 实施 检查 处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来 而形成 一个高效的体系来保证质量达到质量目标的保证 1 我们以提出的质量目标为依据 编制相应的分项工程质量目标计划 这个分项目标 计划应使在项目参与项目管理的全体人员均应熟悉了解 做到心中有数 2 在目标计划指定后 各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组设施 在施工工程中进行方式 方法的调整 以使工作标准完善 3 在施工过程中 无论是施工工长还是质检人员均要加强检查 在检查中发现问题及 时解决 以使所有质量问题进行汇总 形成书面材料 以保证今后或下次施工中不出现类 似问题 4 在实施完成后 对成型的工程产品进行全面检查 发现问题追查原因 对不同问题 进行不同的处理方式 从人 物 方法 工艺 工序等方面进行讨论 并产生改进意见而 使施工工序下次循环 九 安全文明施工措施 1 施工现场的布置复合防火 防爆 防洪 防雷电等安全规定的要求 2 现场道路平整 坚实 保持畅通 危险地点悬挂按照 安全色 和 安全标志 规定的 标牌 夜间行人经过的坑设红灯警示 施工现场设置大幅安全宣传标语 3 施工现场的临时用电符合安全规定 配电箱能防火 防雨 箱内不得存入杂物并设门加 锁 专人管理 检修电气设备时停电作业 电源箱或开关握柄挂 有人操作 严禁合闸 的警示牌或设专人看管 带电作业时经有关部门批准 4 施工前 了解周围环境和地下管线情况 熟悉穿越施工范围内的电力 电信通讯 给排 水 煤气管埋设深度和架空高压电线走向及其架设高度 并采取防火措施 做到不明情况 不盲目施工 以免造成重大事故 5 各种机械操作人员和车辆驾驶员 必须取得操作合格证 不准操作与证不相符的机械 不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作 对机械操作人员建立档案 专人管理 6 驾驶室或操作室保持整洁 严禁存放