执行力读后感执行力读后感范文

执行力读后感执行力读后感范文执行力读后感执行力读后感范文 何谓执行力 执行力 就是按质按量地完成工作任务 的能力 个人 执行力的强弱取决于两个要素 个人能力和工作态度 能力是基础 态度是关键 所以 我们要提 升个人执行力 一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素 质 而更重要的是要端正工作态度 那么 如何树立积极正确的工 作态度 我认为 关键是要在工作中实践好 严 实 快 新 四字 要求 一要着眼于 严 积极进取 增强责任意识 责任心和进取心是 做好一切工作的首要条件 责任心强弱 决定执行力度的大小 进取 心强弱 决定执行效果的好坏 因此 要提高执行力 就必须树立起强烈的责任意识和进取精神 坚决克服不思进取 得过且过的心态 把工作标准调整到最高 精 神状态调整到最佳 自我要求调整到最严 认认真真 尽心尽力 不折不扣地履行自己的职责 决不消极应付 敷衍塞责 推卸责任 养成认真负责 追求卓越的良好习惯 二要着眼于 实 脚踏实地 树立实干作风 天下大事必作于细 古今事业必成于实 虽然每个人岗位可能平凡 分工各有不同 但只要埋头苦干 兢兢业业就能干出一番事业 好高骛远 作风漂 浮 结果终究是一事无成 因此 要提高执行力 就必须发扬严谨务实 勤勉刻苦的精神 坚 决克服夸夸其谈 评头论足的毛病 真正静下心来 从小事做起 从点滴做起 一件一件抓落实 一项一项抓成效 干一件成一件 积小胜为大胜 养成脚踏实地 埋头苦干的良好习惯 三要着眼于 快 只争朝夕 提高办事效率 明日复明日 明 日何其多 我生待明日 万事成蹉跎 因此 要提高执行力 就 必须强化时间观念和效率意识 弘扬 立即行动 马上就办 的工 作理念 坚决克服工作懒散 办事拖拉的恶习 每项工作都要立足一个 早 字 落实一个 快 字 抓紧时机 加快节奏 提高效率 做任何事都要有效地进行时间管理 时刻把 握工作进度 做到争分夺秒 赶前不赶后 养成雷厉风行 干净利 落的良好习惯 四要着眼于 新 开拓创新 改进工作方法 只有改革 才有活 力 只有创新 才有发展 面对竞争日益激烈 变化日趋迅猛的今天 创新和应变能力已成为推进发展的核心要素 因此 要提高执行力 就必须具备较强的改革精神和创新能力 坚 决克服无所用心 生搬硬套的问题 充分发挥主观能动性 创造性 地开展工作 执行指令 在日常工作中 我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚 不断 寻求新的思路和方法 使执行的力度更大 速度更快 效果更好 养成勤于学习 善于思考的良好习惯 总之 提升个人执行力虽不 是一朝一夕之功 但只要你按 严 实 快 新 四字要求用心去 做 就一定会成功 近日读 执行力 一书颇有些感触 闲暇出来与大家共同探讨 执行力 一书的两位作者分别是拉里 博西迪 LarryBossidy 和 拉姆 查兰 RamCharan 博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO 查兰 是一位游刃于国际500强公司的资深顾问 两个人均有丰富的管理工 作经验 可以说是深谙此道 我想这也许是此书在全球具有巨大影 响力的原因之一 这本书读下来感觉与其他同类书籍颇有些不同 既没有高深的理论 也没有惊世骇俗的观点 文章结构简单平实 但读后却让人沉思良 久 深有感触 先看此书的结构 全书分为三部分 第一部分是讲为什么需要执行 通过鲜活的例子说明执行的重要性 第二部分是讲执行的要素 这 一部分里作者阐述了良好执行力的三大要素或基石 要素一就是领 导者必须具有的七条基本行为 分别是 1 了解你的企业与员工 2 实事求是 3 设定明确的目标与优先级 4 后续追踪 5 论功行赏 6 传授经验以提升员工能力 7 了解自我 这一部分作者试图说明领导者执行一项工作首先必须要 清楚的了解自己 了解员工 了解负责工作的真实状况 然后再确 定事情的轻重缓急 工作进行中的追踪 员工技能的适时指导 最 后是论功行赏 彰显组织的文化 在了解自己 要素7 一部分中作者特别指出在执行的过程中如果领导 者缺乏 情绪韧性 emotionalfortitude 则会造成执行的巨大障碍 而情 绪韧性则包括 真诚 自我了解 自我掌控和谦虚 这应该是一位具 有良好执行能力的领导者的素质要求 在这里给大家推荐一本书 布鲁克思著的 培养韧性 相信会对大家培养韧性有所帮助 要素二讲要建立执行文化 良好的执行能力必须有 软件 也就是 执行文化的支撑 作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联系在 一起 通过奖励鼓励那些正确的行为 而行为的改变则最终带来文 化的改变 作者批判了那些要建立执行文化必须首先改变员工价值 观的错误观念 提倡通过行为改变来实现文化改变 这一部分作者 还强调了领导者的行为将决定下属的行为 说明了领导者与其组织 文化的重要关系 要素三作者强调了组织领导者的重要工作之一 人力资源工作 作者 认为一个组织的人力资源工作是组织领导者必须进行的工作 不可 能由人力资源部门或其他部门完全代替 只有组织的领导者才更了 解自己的员工并把合适的员工放到合适的岗位上去 组织的领导者 必须同时是组织的人力资源管理者 否则再美好的策略也没有合适 的人去完成 作者同时提出了一些进行人才培养 选择与配置的方 法 整个第二部分作者强调了这样一个逻辑 良好执行力的基础是领 导者本身必须具有一些良好的工作行为或习惯 同时要做好组织的 人力资源工作 知人善任 并通过对正确行为的奖励建立执行文化 本书的第三部分论述了执行力的三个核心流程 即人员流程 策略 流程和运营流程 作者认为这三个流程互相联结 互相支持构成了 完美的执行力 仅仅有任一部分是无法达成完美执行能力的 而在 三个流程中尤以人员流程为核心 这一部分中作者认为必须根据组 织的策略准备好质量和数量都符合策略要求的人员 对那些绩效差 的人员要及时地鉴别 确定关键性的工作并让合适的人员去负责 同时作者还强调了人力资源部门应参与到策略流程及运营流程的整 个过程中以促进绩效的完成 策略流程部分作者分析了策略的制定 和评估过程及方法 强调要建立一个务实 简单有效的策略而不是 仅仅喊口号 如果说策略流程确定了企业前进的方向 人员流程确 定了哪些人参与其中 则运营流程是为人员指名路径 将策略流程 和人员流程有效的结合起来 这一部分中作者强调运营流程要务实 符合实际情况 要将长期目标切割为短期目标逐一完成 要让各 部门及员工了解整个目标的全貌并同时行动等 在第二部分三个要素的基础上 加上人员 策略及运营三个流程的 完美结合似乎就构成了完美的执行力 但综观全书我们发现其实这 些仅仅是达成完美执行力的方法论 而更重要的则是作者通过全书 的每一个角落所渗透出来的一种思想 领导者的主动投入与参与 我 认为这才是本书的核心所在 也许有人认为这样做岂不是要领导者 更多的进行微观管理 我觉得作者完全没有这样的意思 作者其实 也是提倡授权的 作者反对的是授权后就不闻不问 只等待结果的 做法 作者提倡的是领导者应该对执行的过程主动的投入进去 了 解事物的本质 多问几个是什么 为什么 只有了解才能做出正确 的判断 才能指导使工作沿着正确的方向进行下去 正如作者所说 亲自领导执行工作并非事必躬亲 或是专断独裁不肯授权 而是一 种主动的投入 进行领导人原本就该做的事 我们学管理学到现在接触到的越来越多的是战略 规划