7S实施管理规范(最新版)

7S7S 管理规范管理规范 文件编号 TL OP HR 02 版 次 1 发行日期 2014 9 25 生效日期 2014 9 27 分发部门 质量部 工程部 研发部 生产部 市场部 仓库 编制审核批准 行政部质量部管理者代表 日期日期日期 编号 TL OP HR 02 版次 1 7S7S 管理规程管理规程页数 第 1 页 共 5 页 标题 7S7S 管理规范管理规范 生效日期 2014 9 27 1 1 目的目的 通过 7S SEIRI 整理 SEITON 整顿 SEISO 清扫 SEIKETSU 清洁 SHITSUKE 素养 SAFETY 安全 SEVE 节约 的实施 以激发员工责任感与团队意识 以达到 1 1 清除工作场所内的浪费 降低生产成本 1 2 工作场所的合理化 提高生产效率 1 3 创造清爽 干净 舒适 安全的工作环境 1 4 降低不良率 提高品质水准 1 5 满足客户要求 提升企业之形象 2 2 适用范围适用范围 本规范适用于公司所有辖区 包括生产场地 公共区域 宿舍 3 3 术语定义术语定义 3 1 整理 SEIRI 就是把要与不要的东西加以区分 工作场所中不要的东西一律不得放 置 提高效率的开始 3 2 整顿 SEITON 就是把需要的东西以最简便的方式放好 既定位使大家一目了然 免除寻找的浪费 3 3 清扫 SEISO 就是随时维持工作场所无垃圾 无污秽 即环境与设备的彻底清扫 使缺点显现出来 提高品质的基础 3 4 清洁 SEIKETSU 就是将整理 整顿 清扫执行彻底 即维持以上三者之成果 安全的第一步 3 5 素养 SHITSUKE 就是每位成员都养成良好的习惯 并遵守规则做事 3 6 安全 SAFETY 清除隐患 排除险情 预防事故的发生 3 7 节约 SEVE 就是对时间 空间 能源等方面合理利用 以发挥它们的最大效能 从 而创造一个高效率的 物尽其用的工作场所 编号 TL OP HR 02 版次 1 7S7S 管理规程管理规程页数 第 2 页 共 5 页 标题 7S7S 管理规范管理规范 生效日期 2014 9 27 4 4 名词解释名词解释 无无 5 5 管理权责管理权责 5 1 生产部生产部 负责设备 物料 走道 操作台面 工具 物品 货架 维修区域 辅料存 放区 废弃物分类 5 2 质量部 质量部 负责 IQC 检验区 测试房 老化室 OQC 验货室 包括文件的分类归档 5 3 工程部 工程部 负责夹具室 具体包括办公台面 物品文件分类归档 人员 仪器设备的保养 5 4 仓库 仓库 负责一楼成品仓 包材仓 来料仓 危险物品仓 二楼电子仓 三楼综合仓包括 所有工具 物品文件分类归档 人员 出货区 辅料存放区 废弃物分类标识 6 6 程序说明程序说明 6 1 工作区 7S 6 1 1 上班前 6 1 1 1 所有人员必须按时出勤 依规定穿厂服 换工鞋 戴厂证 保持衣着整齐 仪表 端庄 6 1 1 2 环视检查整个现场 将通道区所摆放的任何物品及时清理 保持通道畅通 检查 机器设备有无摆放整齐 有无故障 物料 工具有无随意摆放 保障机器设备 摆放整齐无故障 无灰尘 将所有物料 工具按指定的地方摆放 使物料 机 器 工具摆放井然有序 整个现场宽敞 明亮 整洁无比 创造一个良好的工 作环境 6 1 2 上班中 6 1 2 1 机器 工具 原料 半成品 成品 不良品 报废品必须用颜色划分区域 并且 严格按照指定的地方放置 不得摆放其它区域 更不得摆放于通道区 使通道 顺畅 人 车易于通行 使作业流畅 不混料 不堆积物料 6 1 2 2 作业中对不良品 报废品 不清洁的设备以及有故障的设备贴上醒目的标识 加 以明确区分 对不良品进行返工 返修 报废品及时清除 有故障之机器急时 维修 且对所有机器设备要定期检查 6 1 2 3 对有油污 有灰尘等不干净的机器设备勤保养 勤擦拭 提高机器的使用寿命和 精密度 进而提升工作效率和产品品质 6 1 2 4 作业台面要保持干净 且台上之物品要依规定有秩序地整齐放置 使上一工序方 便于下一工序操作 让作业流程通畅 提高工作效率 6 1 2 5 作业员工作中要坐姿端正 不能有随意聊天 打磕睡 离开工作岗位等情况 保 持 编号 TL OP HR 02 版次 1 7S7S 管理规程管理规程页数 第 3 页 共 5 页 标题 7S7S 管理规范管理规范 生效日期 2014 9 27 旺盛的士气和良好的工作状况 如需离开岗位 需佩戴离岗证 6 1 2 6 仓库物料的贮存摆放 要将不同的材料进行区域划分 分类摆放 用颜色将通 道 放置区 备料区 退货区 不良品区 特采区等明显区分 并将各区域和 吊牌标示明显 一目了然 增强目视管理 各物料要依规定放置于对应的区域 内 不能随意摆放 且将物料的胶筐 纸箱 纸袋勤擦拭 打扫 保持整个仓 库整洁 亮丽 宽敞 明亮 物料摆放井然有序 6 1 2 7 办公场所 桌椅要经常擦拭 不能有灰尘 有破损应及时维修 垃圾及时处理 保持桌椅及四周亮丽 整洁 文件资料不能杂乱放置 要分类整齐摆放 将不用的资料和不 常用的资料单独收于抽屉 归类放置 易于翻阅 将经常使用的资料整齐 有秩序摆放于台 面 保证需要的文件能够马上取出 6 1 2 8 加强安全教育 安全技能培训 执行安全操作规程 宣传防护措施 贯彻 安 全第一 预防为主 的方针 在生产 工作中 必须确保人身 设备 设施安全 严格做到公司机密 6 1 2 9 消防通道务必保持通畅 物品不得阻档灭火器等位置 保证消防设无异常 非 指定人员或紧急情况 不得随意搬动或使用消防设备 6 1 2 10 提高生产效益 缩短加工周期 降低制造成本的思想理念的准则 6 1 3 下班前 6 1 3 1 各工作车间 办公场所 仓库都应对整个现场进行检查 从地板到墙面到所有 物料 工具 机器看是否干净 整洁 对不符合规定的地方及时纠正 保持整个 现场整整齐齐 井井有条 每个角落都亮亮丽丽 整洁无比 为次日的工作创造 一个舒适的工作环境 6 1 3 2 检查所用工治具是否关闭电源 车间照明灯及相关机器是否按要求关闭 空调 气等是否关闭 6 1 3 3 下班排队走出车间 做到有纪律 有秩序 体现一种团队精神 6 2 生活区 7S 6 2 1 生活区不能随意乱扔纸屑 果皮等杂物 不随地吐痰 养成良好的卫生习惯 6 2 2 衣物 鞋袜 车辆等个人用品要依规定整齐有序放置 6 2 3 注意个人行为规范 不大声喧哗 不说脏话 不做违反厂纪 厂规之事 6 2 4 入住宿舍严格执行 宿舍管理规定 离开宿舍自觉关水电 关闭门窗 不得私 拉电源 用高功率电器 做到节约水电 并确保住宿安全 编号 TL OP HR 02 版次 1 7S7S 管理规程管理规程页数 第 4 页 共 5 页 标题 7S7S 管理规范管理规范 生效日期 2014 9 27 7 7S7 7S 稽查办法 稽查办法 7 1 7S 稽查小组的组成 经理 管理者代表 执行专员 生产助理 组员 由质量部 生产部 工程部 仓库 人事行政 市场销售 财务 研发等部门负责人担任 7 2 7S 稽查小组架构图 7 37 3 稽查小组成员之要求 稽查小组成员之要求 如进行 7S 稽查时 小组成员不在厂内或有重要事宜不能参加稽查 可由其第一职务代理人顶替 但不能无故不参加或经常让人代理 7 47 4 稽查程序 稽查程序 7 4 1 每周必须对全厂范围进行一次 7S 稽查 由推行专员确定采取不定时的方式 并 召集 7S 稽查小组一起进行全面 7S 稽查 每人各做一份稽查记录 并由责任单 位组长级 含 以上人员签名确认 7 4 2 稽查完后 7S 稽查小组及各部门 车间负责人立即召开检讨会议 表扬上次 7S 较好之单位 汇报上次主要缺失项目的改进情况 确定本次稽查的主要缺失项 目 编号 TL OP HR 02 版次 1 7S7S 管理规程管理规程页数 第 5 页 共 5 页 标题 7S7S 管理规范管理规范 生效日期 2014 9 27 包括责任单位 限定完成改善日期 跟进人 等 并把稽查结果公布在公告栏中 7 4 3 针对主要缺失项目在 7S 检讨会上确定跟进人 由跟进人开出 整改通知单 交 由责任单位分原因和制定改善对策 跟进人在确定的完成期限后进行复核检查 将改善效果记录在 整改通知单 上 在下次会议上作出汇报 7 57 5 奖惩措施 奖惩措施 7 5 1 每周的稽核标准为 80 分及格 85 分良好 95 分以上优秀 分数低于 60 分每人 罚 10 元 60 80 分每人罚 8 元 每月的第一名挂流动红旗并奖该部门成员每人 50 元 对每 次稽核发现的问题需进行红牌做战 若红牌一周内未被稽查组清除则每次罚主管 组长各 50 元 若是需其他部门处理的 在提出申请后未能马上解决时则罚款将转向处理部门由其部门 人员共同负担 年度优秀部门 全组成员每人奖励 200 元 7 5 2 公共区域 宿舍不作排名 对 7S 做得较好的给予通报表扬 问题较多且严重 的进行通报批评 7S 管理尤为突出或问题非常严重且持续得不到改善的将由 7S 稽查小组评估给予适当的奖励和处罚 7 5 3 对 7S 管理的奖惩 由推行专员组织制定报告 经组长审批后 交人事行政部 和财务部执行奖励 处罚由责任单位提报责任者名单 经