某公司经营管理提升方案

某公司经营管理提升方案某公司经营管理提升方案 导读 公司以人为本 员工以公司为荣 有限公司经营管 理提升方案 有限公司自从国营体制改制以来 公司在业 绩方面不理想 存 在一定的经营管理问题 现就目前存在的广 泛问题 提出经 经营管理 吉林省德莱特企业管理有限公司 公司以人为本 员工以公司为荣 有限公司经营管理提升 方案 有限公司自从国营体制改制以来 公司在业绩方面 不理想 存 在一定的经营管理问题 现就目前存在的广泛问题 提出经营管理提升方 案 一 存在的广泛问题 1 管理人员 对生产型公司经营管理不够专业 对茶业采购 生产加工 技 术不专业 对产品生产 销售及推广宣传方面没有系统的方案 和管理办法 最终导致不能完全把控公司的经营管理 没有利润产生 无 法正常发展公 司 2 公司没有发展规划的切实制定和落实 管理层在管理员 工方面的 和谐 思想 很浓厚 3 公司没有完整的采购 仓储 生产 销售管理机制 在 采购 仓储 生 产 销售的环节没有系统的管控办法和控制力 4 公司内部管理制度不健全 没有切实执行力 成本费用 流程控制环节缺 位 导致人为的损失 浪费严重 5 人员遗留问题严重 员工懒 散 拖 等 靠 事不关 己等大锅饭思想 严重 人心涣散 没有工作斗志和激情 不能 从公司利益出发 致使公司 在实施战略管理中屡屡受阻 6 营销市场开发不足 营销政策不能适应市场环境的变化 政策无续 致经营管理提升方案第 1 页共 4 页 有限公 司 制 公司以人为本 员工以公司为荣使无法在现有激烈的市场竞 争环境中生存 7 公司利益漏洞多 成本费用负担重 销售严重萎缩 经 营业绩不足以维 持生存 不能有力支撑再发展 二 提升意见 1 解决人员遗留问题 在吃透公司相关的人 员安置政策法规之后 制定出 妥善的人员处理方案 最大限度 的做好人员安置 尽量避免产生一些不利 于公司形象和政策风 险的事情发生 处理好人员问题 公司在经营管理上 轻装上阵 2 重新建立公司组织架构 划分部门 岗位 制定制度 目标 定员定岗 定部门 明确人员 岗位 部门的权责问题 做到制度清晰 目标清楚 责任明确 3 公司整体发展战略和经营管理目标的制定 调整经营管 理战略思维和管 理目标 发展战略 充分利用 牌 商标的品牌价值 结 合当前经济 发展趋势 在做好做强主业 茶产业 的同时 利 用宏安公司自身的房产 优势 打造以 牌 茶文化为 主题形象的 旅游观光旗舰店 把握 十二五大力发展 旅游经济的政策机遇期 拓宽 牌 商标使 用范围外 延 打造旅游相关的系列产品 纪念品 土特产等 延伸公司 优 势品牌产品 增强公司盈利能力 力争使公司发展成为综合生产型企业 成为宏安集团众多子 公司中的一颗明珠 经营管理目标 公司近期 1 2 年 经营发展目标 中期 3 5 经营管理提升方案第 2 页共 4 页 有限公司 制 公司以人为本 员工以公司为荣经营发展目标 该项的具体 由决策层根据公司的发展战略确定 4 制定完善各项管理制度体系 完善的制度 为公司发展 保驾护航 毛茶 包装物等货品采购制度 加工包装工艺制 度 质量安全制度 安全生产制度 销售管理制度 人员绩效 考核激励制度 财务管理制度 内控制度 制度执行力考核制 度 5 建立健全各环节成本费用控制管理 精细化管控 杜绝 人为损失浪费 采购环节 毛茶 包装物 建立完善透明的采购质量价格比对验收 制度 采购及验审人 员必须具有把握广泛的市场货源 价格 品质等相关 信息和专 业鉴别能力 在该环节实施品质 价格 验审问责管控机制考评 制度 加工包装环节 毛茶处理 筛分 切轧 抖筛 风选 拣 剔 干燥 匀堆装箱 建立完善的成本管控核算办法 按照内部生产环节 细化 成 本核算做到环节生产成本可精细管控 同时实施内部环节成本 质量安全 生产控制目标责任管理考评制度 仓储环节 半成品 成品 包装物 仓储在企业的整个供应链中 起着至关重要的作用 如果不能 保证正确的进货和库存控制及发货 将会 导致管理费用和人为 损失浪费的增加 产品质量服务品质难以得到保证 从而影响 企业的竞争力 实施环节质量安全生产控制目标责任管理考评制 度 销售环节 把握市场营销环节动向 制定切实可行营销政策 建立 销售 人员出差费用管控制度 实行区域销售业绩占比控制费用制度 即根经营管理提升方案第 3 页共 4 页 有限公司 制 公司以人为本 员工以公司为荣据负责区域的销售业绩包干 销售费用制度 建立销售物流制度 制定营 销目标业绩管理 考评制度 6 质量控制管理 质量是企业生存之本 建立完善的质量控制管理机制 实行各环节 原材料 毛 茶 包装物 等 采购 仓储 生产加工 仓储 销售 品质检 验与控制考核制度 配备能满足检验项目需要的仪器设备和专业质检人员 质 量检验部门 应建立并完善企业的产品质量检验制度 对进厂原 料 半成品 成品进行 检验 确保产品质量和安全卫生 并保 存所有质检原始档案 7 薪酬激励制度 彻底打破大锅饭 和谐工资制度 杜绝 隐性收入 充分结合各部门 岗位 目标责任考评制度 环节考评制 度等机制 制定出切实可行 利于发展 积极性高的薪酬核算 考评制度 让员工收入 明朗化 差异化 激励化 8 信息化管控 做到环节成本费用管理有据可依 透明 精 细 可控 为公司