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卓有成效的管理者 读后感 有幸在集团人力资源部的推荐下拜读了彼得 德鲁克 先生的 卓有成效的管理者 一书 让我受益匪浅 这本 书告诉我 一个优秀的管理者首先应该是自己的管理者 将自己有效管理起来 然后进一步去影响 指导他人 管 理者在内心上和实际工作中的有效性训练很重要 要有一 种倾向性的意识去自我提高 发展自己的有效性 这样才 能成为一名真正的卓有成效的管理者 一 要学会掌握我记得时间 人这一生的时间有限 用于工作的时间更为有限 而 对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里作出影响组 织法人方向或者决策 必须要做到善于充分利用好自己有 限的时间 正如书中所讲的那样 首先要记录时间 诊断自己的 时间 分析自己所做过的事情中有哪些是不一定亲自去做 的 然后统一合理的安排自己可自由支配的时间 要学会 用零散的时间去处理简单 不费时的事情 把大量的时间 留在处理相对重要的事情上 可以说 学会合理掌握时间 是成为一名卓有成效的管理者的先决因素 二 要学会重视贡献 做每件事情之前 要学会习惯性的问自己一句 把这 件事情做完后 对组织或者组织内的其他人有哪些贡献 而不是一味地追求埋头苦干 把勤奋当成成果 要把事情 的责任作为重点 遇到事情 首先要明确事情的成果是怎 么的 需要达到什么样的目标 然后由后向前根据目标反 推出在工作中要做哪些事 要找哪些人配合的问题 三 要学会用人所长 德鲁克先生在书中讲 管理者的任务 就是要充分 运用每一个人的长处来共同完成任务 管理者的任务其 实不是去改变组织中的任何一个人 而是如何合理运用组 织中的每一个人的才干 管理者要想做到卓有成效 必须 要学会充分发挥组织中每个人的长处 组织中的每个人都 在各个方面有各自的长处 作为管理者 要首先分析组织 中每个人的长处是什么 擅于做什么类型的事情 只有想 办法使组织中每个人的长处全都发挥出来 作为一个整体 的组织 才能迸发出更强的战斗力 创造出更好的业绩 四 要学会要事优先 管理者的时间往往只属于别人 而不属于自己 因此 作为管理者更需要对事情作出轻重缓急的划分 重要的事 情优先处理 当然所谓的重要的事情并不是指那些很紧急 需要马上就做的事情 这里所指的要事是指能够对组织或 者团队有重大作用的事情 其实日常工作中我们通常都是 围绕着那些时间紧迫但是不一定特备重要的事情再转 这 就需要作为管理者能够分清哪些事情重要 哪些事情虽然 时间紧张 但却不是重要的事情 集中精力优先处理重要 的事情 待处理完重要的事情后再根据情况及时去处理其 他事情
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