采购年工作总结范文

采购年工作总结范文采购年工作总结范文 采购年工作总结范文 一 完成工作方面 1 完善制度 职责明确 按章办事 年通过组织学习 采购管理战 略 和公司ISO9000质量管理体系文件 通过换版之机完善了更具操 作性的 材料 设备采购控制流程 采购及供方评价作业指导 书 等采购管理制度 制度清楚 操作有据可查 为阳光采购奠定了理 论础 制定采购预算与估计成本 制定采购预算是在具体实施项目采 购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测 是对整个项目资金的 一种理性的规划 为节约资金 防止库存积压 坚持零库存管理方法 在采购量大 部分物资紧缺的情况下 千方百计 精心组织寻找货源 积极组织落实 始终把保障生产所需放在首要位置 一切工作围绕正 常生产和科研开发这个中心来开展 圆满完成了工作任务 2 与各供应商建立并保持良好关系 年采供部进一步加强了对供 应商管理 本着对每一位来访的供应商负责的态度 制定了 采购供 应部供方信息表 对每一位来访的供应商进行分类登记 确保了每 一个供应商资料不会流失 同时也利于采供对供应商信息的掌握 从 而进一步扩大了市场信息空间 建立了合格供方名录 在进行邀标报 价之前 对商家进行评价和分析 合格者才能进入合格供方名录 才 具有报价资格 根据公司管理层的最新思维 公司新一代的供应商也 应建立在真正的战略伙伴关系上来 甚至拿他们当自己公司的部门来 看待 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的于公司所有供应商 的支持力度 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手 的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低 3 工作中团结同事 能正确处理好与领导同事之间的关系 保持沟通 充分发挥岗位职能 认真完成了各项工作任务 协助业务部的工作需 要 按照技术质检部质量标准 及时与各供应商沟通协调 尽最大努力 按照我司质量标准供应物料 对采购工作的几点心得和体会总结如下 1 加强对供应商的管理协调 对每一位来访的供应商进行分类登记 确保了每一个供应商资料不会流失 合作过程中 采购人员必须公正 严明 杜绝徇私舞弊 最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系 2 围绕控制成本 采购性价比最优的产品等方面开展工作 采购人 员在充分了解市场信息的基础上进行询比价 注重沟通技巧和谈判策 略 3 公开透明的按采购制度程序办事 在采购前 采购中 采购后的 各个环节中都主动接受财务及其他部门监督 有问题第一时间反馈给 上级领导 4 提高部门工作员工的业务素质和责任感 年采供部特别注重 除 组织部门人员进行培训外 还注重在平时的每项具体工作和每个工作 细节中不断的提高业务素质 同时反复强调采购人员的责任感 强调 每个人对自己采购的材料设备负责到底 保证了对材料 设备有效的 追踪 5 逐步加强对材料 设备价格信息的管理 每一次材料设备的计划 询比价都进行了复印留底 保持了信息资料的完整 同时与办公文 员配合把资料输入电脑保存 建立采供部材料 设备信息库 以备随 时查阅 对比 二 工作不足方面 在工作中计划性不强 没有充分了解市场行情 特 别是正极材料市场价格变化情况 没有彻底贯彻何总指示的备货任务 对正极材料市场了解也不够深刻 没有深刻解读国家关于锂离子电 池政策的力度 一直带着一种怀疑态度开展工作 直接导致了走的步 伐不大 备货不充分 目前公司的供应商新建立 短期内无法形成真正 意义的战略伙伴关系 部门与部门之间的沟通未能达到理想效果 特 别是与生产部 技术部的沟通不到位 三 明年工作计划 1 建立完善的供应商体系 确保资材能够及时供应 随时关注市场变 化 尽力利用多渠道来降低成本价格 控制质量 稳定现有供应商 开 发培养有潜力的供应商 不断优化供应商体系 在工作中不断改进工 作方法 不断积累经验 2 极力配合质检部解决物料质量问题 与质检部讨论某些质量标准 超过现有市场水平的解决方案 3 完善制度 职责明确 按章办事xx年通过组织学习 采购管理战略 和公司ISO9000质量管理体系文件 通过换版之机完善了更具操作 性的 材料 设备采购控制流程 采购及供方评价作业指导书 等采购管理制度 制度清楚 操作有据可查 为阳光采购奠定了理论 基础 4 监督机制基本形成 做好价格和技术规格分离和职能定位工作 价 格必须经采供部和审计部 技术必须经工程部和总工办 形成相互制 衡的工作机制 防范 抑制腐败 建立材料价格信息库和材料价格监 管机制 提高采购人员的自身素质和业务水平 保证货比三家 质优价 廉的购买材料 减少工程成本 提高采购效率 提高企业利润 在 年 的工作中 我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验 借鉴好 的工作方法 努力学习业务理论知识 进一步强调采购工作透明 在采 购工作中做到公开 公平 公正 不论是大宗材料 设备还是小型材 料的零星采购 都尽量多的邀请相关职能部门参与 即使在时间紧 任 务重的时候 也始终坚持这个原则 邀请审计部相关人员一起询比价 采购前 采购中 采购后的各个环节中主动接受审计监督 即确保工 作的透明 同时保证了工程进度 采购部xx年度工作总结报告公司采 购年终工作总结又一年过去了 时间总是在悄无声息中流逝 真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会 更感谢公司长久以来对 我的信任和栽培 感恩的心 感谢命运 让我认识XX 花开花落我一 样会珍惜 感恩的心 感谢XX 让她伴我一生 让我做坚强的自己 新的一年已经开始了 现在的我将过去一年中工作的心得体会作一 个汇报 众所周知采购部是公司业务的后勤保障 是关系到公司整个销售利 益的最重要环节 所以我很感谢公司和领导对我的信任 将我放在 如此重要的岗位上 在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下 通过几年的采 购工作 使我懂得了许多道理 也积累了一些过去从来没有的经验 同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距 了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德 基础上 要保持对企业的忠诚 不带个人偏见 在考虑全部因素的 基础上 从提供最佳价值的供应商处采购 坚持以诚信作为工作和 行为的基础 规避一切可能危害商业交易的供应商 以及其他与自 己有生意来往的对象 不断努力提高自己在采购工作的作业流程上 的知识 在交易中采用和坚持良好的商业准则等 在这里我想说作为一个采购 并不像常规所想的那样仅仅是打个电 话 签个合同 发个货那样简单 这只是其中之一 也是最基本的 在领导的提醒下 xx年我们及时调整好心态和观念 不但改变了过 去的错误意识 采购与销售无多大联系 而且在采购的同时充分利用供应商的网络 关系主动销售 凡是有关销售的一切事物 我们采购部都积极配合 一切以销售 为主 我们辅助 采购与销售是密不可分的 因为我们是一个整体 唱得是同一首歌 走得是同一条路 奔得是同一个目标 在采购过程中我不仅要考 虑到价格因素 更要最大限度的节约成本 做到货比三家 还要了 解供应链各个环节的操作 明确采购在各个环节中的不同特点 作 用及意义 只要能降低成本 不管是哪个环节 我们都会认真研究 商讨办法 真得很感谢总经理 在采购方法方面为我们出谋划策 是他的严格要求 让我们不得不千方百计去降低成本 也是在他的 英明领导下 我发货时遵循少量多次的原则 当然还要在不影响销售 的前提下 尽可能充分利用供应商的信贷期 保证公司资金周转 在发货方式上面 尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货 费用 在付款方面 逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成 承兑汇票 间接性地降低成本 在这里我还要对公司所有业务人员说声 谢谢 感谢他们及时将 市场价格信息传递给我 让我与供应商谈判时做到了心中有数 从 而成功降低了库存成本 截止xx年12月底 共计降低成本 节约费用达万元 别外 每月月底 因为销项税远远大于进项税 为了降低公司不必 要的税收 我都积极主动向客户催要增值税票 包括所有通过银行 托收的客户 经过协商 对方也将抵扣联寄予我公司 及时供财务 认证 从而每月都能减免一些不必要的税收 xx年是个进步的一年 在公司各个部门的配合和采购部的多方努力 下 我公司与供应商建立了非常良好的合作关系 有的已经直接向 我公司发货 开始友好商业往来 在引进新品种方面 我们从多个 方面不断搜集信息 及时和其他部沟通 并快速备货 对于新进品种 采购部都会向业务人员提供新进品种目录表 以供 他们参考学习 几年来 我更加明白了总成本优先原则 和灵活运用各种采购技巧 的重要性 对与价格影响因素要有敏锐的感觉 并且能够及时的做好预警及防 范措施 切忌 从一而终 一个优秀中国最大的零售人在线交流中心的采购比须拥有较强的沟 通协调能力和采购经验 我知道自己距离一个优秀的采购还有很远 的差距 因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发 达到熟 练程度后才能掌握的一种技术 要做到这一点是非常困难的 不过 我会更加努力的学习 不断地积累丰富采购经验 跟上公司的发 展的脚步 管理的最终目的和最终体现是增加效益 而在我们管理 和成本控制过程中应该不断出新招 奇招 不然 即使成本在下降 只可能是市场或外加因素自然形成的 而这样的下跌对于我们的竞争对手来说 也是一样的下降成本 我们并没有比竞争对手更多的成本优势 因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降 低成本 提高效率的方案 当前社会各行业各企业的竞争力 和之间的较量其根源可归纳为决 策层的经营理念经营思路的较量 不断创新的思维才能使企业永远 保持活力 根据公司管理层的最新思维 公司新一代的供应商也应建立在真正 的战略伙伴关系上来 甚至比他们当自己公司的部门来看待 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的于公司所有供应商的支 持力度 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的 政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低 因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终 一如既往的 给予我们最优政策 又能规范他们的内部管理 甚至帮助他们规范 而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失 那怕是真的需要追究的损失或大的损失 最佳的处理结果应该通过 双方友好协商让供应商心甘情愿 心服口服接受我方提出的补偿要 求 供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误 预 防出现错误 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励 因此在下 半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境 使供应商能真正全心全意的为明景服务 抛弃双方的短期利益 谋求共同长期的健康发展 同时我们希望公司各个部门出新 出奇的想出不断下降成本和提高 效率的方法 并不断的大胆尝试 取其精华 修改弊端 将不可能 有缺陷的好方案 变为可操作 无缺陷的好方案 最后 感谢公司所有领导和同事 我有今天的进步离不开大家的帮 助和支持 是他们的协同和支持使我成功 总之 xx年我会以一颗感恩的心 不断学习 努力工作 我要用全部的激情和智慧创造差异 让事业充满生机和活力 我保 证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户 追求完美 创造卓 越 和大家一起齐心协力 从新的起点开始 迈向成功 中国最大 的零售人在线交流中心xx采购员个人工作总结范文在xx年 因为市 场形势剧变 市场产出严重缩水 收款周期比较长 采购部的工作 经历了比较严峻的挑战 一方面项目成本控制的严格实行要求我们 尽量降低采购成本 另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部 在采购支付上要尽量延长帐期 争取更多的优惠条件 总体说来 x x年采购部遇到了一定的困难和挑战 但在公司领导的正确指引和大力支持下 我们能够较好的完成全年 项目采购任务 按公司规定支付相关款项 做到成本控制有力 供 应渠道畅通 在保证公司项目正常实施的同时 维护了公司建立的 采购物流渠道 维护了公司的美誉度和信誉度 现将我的工作详细汇报如下 一 主要工作成绩 采购部分 1 严格按照公司询价 核价 采购管理制度 严格控制采购成本 保质保量完成项目采购任务 全年完成采购项目共计330万元 保证 了公司项目实施的正常进行 重点采购的大项目有健桥证券北京营业部UPS 发电机设备 健桥证 券丹阳营业部建设项目所需设备 华龙证券日常设备供应 湖南省 农行小型机以及附属设备 银河证券西安集中交易所需设备 健桥 证券广域网项目以及华龙证券设备供应等采购任务 2 努力学习 不断提高业务技能 征询产品信息 完成新项目的设 备采购 在xx年 我们接洽一些比较新的项目 如健桥证券北京营 业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目 还有健桥证券丹阳营 业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购 项目品种十分丰富和 复杂 好多设备都是我们以前没有接触过的 这对我们的采购工作 提出了一定的挑战 在总公司帮助下 我们经过积极的努力 全面 完成了这些项目的采购 保证了项目正常实施 同时锻炼了我的能 力拓宽了我的知识面 对后期的工作十分有意义 3 不断拓宽采购渠道 征询采购信息和最新设备信息 为市场提供 产品信息和支持 采购的工作和市场业务工作关联十分紧密 在xx年 我们根据公司 的经营计划和市场部的业务拓展计划 积极拓宽了采购渠道 同时 定期为市场部提供产品信息 保证市场部工作的正常开展 取得 了市场部的好评 4 在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期 严格控制款项支 付 保证了公司的正常运营 这是我们去年工作中的重心 因为应 收款任务比较艰巨 所以应付款这块控制比较严格 这对我们来说 真是巨大的挑战和锻炼 通过我们和供应商的良好沟通和多年关系 的积累 付款的控制做的比较好 5 根据公司的需要 参与部分市场业务工作 取得一定的好成绩 在xx年 我直接负责华龙证券的日常设备采购和供应 从商务谈判 到供货以及后期收款等能较好的完成 取得客户的一直好评 同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作 取得了项目 的成功 协助公司完成的其它工作在xx年 我协助公司主要完成应收款工作 主要是华龙证券的应收款工作 在过去的一年里 我收回欠款200 万元 同时协助公司开展大项目的收款工作 经过我们的努力 收 回欠款1000多万元 较好的完成了公司的应收款指标 二 工作中的缺点和不足 1 技术水平还需提高 尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的 理解还要提高 目前 产品的品种越来越丰富 分类也越来越细 采购工作对技术的依赖越来越大 所以提高基本技术能力 对今后 的工作具有十分重要的意义 这也是我今后努力的方向 2 和市场部 工程部门的沟通还需加强和提高 今后要逐步加强和 市场部以及工程部门的沟通 严格控制采购供货时间和采购周周期 保证项目的供货的科学合理 争取更低的成本 3 加强对客户需求的理解 寻求更多的渠道 为客户解决问题 这 也是我今后努力的方向 以上就是我xx年主要完成的工作情况 有成绩也有不足 在公司上 市的大好时机鼓励下 我一定会努力学习 不断提高业务水平和综 合技能 为公司的发展作出应有的贡献 采购工作总结范文 采购工作总结范文我于xx年X月XX日开始到公司上班 从来公司的第 一天开始 我就把自己融入到我们的这个团队中 不知不觉已经三 个多月了 现将这三个月的工作情况总结如下 一 非常注意的向周围的老同事学习 在工作中处处留意 多看 多思考 多学习 以较快的速度熟悉着公司的情况 较好的融入到 了我们的这个团队中 二 帮助采购核对前期的应付账款余额 并对账袋进行了分类 为 以后的工作提供便利 并协助采购带新员工 虽然我自己还是一个 来公司不久的尚在试用期的新员工 但在4月份 还是积极主动的协 助采购带新人 将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教 给XXX 教会她如何记账袋 如何查错 如何发传真等 三 根据核对后的应付账款余额重新建产新账 并及时的填制应付 凭证 登记应付账款明细账 除外协厂供应商的期初余额尚需核对 外 大部分的应付账数据已经准确 四 建立库存明细账 在三四月份 因为原来的成本会计突然离职 在没有任何交接的情 况下 变压力为动力 要求自己尽快的熟悉公司情况 不断的对工 作进行改进 以期更适合公司的现状 将库存明细账分为青岛库 公司流动库 公司原材料库 沈阳库 济南库 北京库 上海库和生产车间库 并对成品库进行了汇总 形成公司总的库存明细账 在建账的同时 将当期该处理的单据进行相应的处理 但因期初数 据不准确 影响了报表的可信度 不过在这个过程中已经积累了一 些经验 在以后的工作中会做的更好 五 在工作中 善于思考 发现有的单据在处理上存在问题 便首 先同同事进行沟通 与同事分享自己的解决思路 能解决的就解决 掉 不能解决的就提交上级经理 同时提出自己的意见提供参考 六 接手公司及分公司的手工库存明细账 七 接手运费的登记工作 由于开始时未交待明白 所以前段时间一直延用前期的做法 对 运费进行流水登记 运费管理修正后 根据应付报表及运费管理的要求 重新设计了一 套运费统计的表格 我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调 整 八 热心回答同事询问的问题 由于自己以前接触计算机应用多一点儿 积累了一些经验 在工作 中 经常会有同事询问 我总是会把自己知道的分享给大家 我认为大家的能力都提高了 我们的公司才会整体的提高 关于我们目前的状况 我提一点看法 就是关于月末结账的问题 应收 应付 采购 制单 库务等相关人员口径要一致 统一时间 结账 便于账账之间进行核对 要强化月末盘点的概念 盘点就是要进行账实核对 目的是要达到 账实相符 账面数和实数之间差了未达单据 所以盘点时一定要处理好未达单 据 不仅是送货单 入库单 库与库之间的送货单等与库存相关的 单据都存在着未达情况 都要列全 而且要注明单据的性质 单据 的情况现在这些方面做的还不够 未达单据提供不是很全 有些入 库单未提供 未达单据如果不准确 库存核对就无法有效的进行 更谈不上账实相符了 还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后 不能 再出现同一天的单据 有的是盘点前 有的是盘后的情况 这样我 们在处理单据是会出现混乱 总之 经过三个月的试用期 我认为我能够积极 主动 熟练的完 成自己的工作 在工作中能够发现问题 并积极全面的配合公司的 要求来展开工作 与同事能够很好的配合和协调 在以后的工作中我会一如继往 对人与人为善 对工作力求完美 不断的提升自己的业务水平及综合素质 以期为公司的发展尽自己 的一份力量 更多相关文章公务员年终总结范文和高压瓷介电容103 3KV精度超出 我们工艺要求 6月份第5批次采购的贴片电阻060620K和高压瓷介电 容103 3KV精度超出我们工艺要求 7月份第6批次采购的贴片电阻080 550K 910K 10M 2SC2983 Y超出工艺要求 薄膜电容333nF 63V引脚有胶 8月份第7批次采购 的8位编码开关旋转过紧 数码管引脚有氧化现象 薄膜电容333nF 63V引脚有胶 10月份第9批次采购的电解电容 高压瓷介电容103 3 KV超出工艺要求 数码管有字符残缺 11月第10批次薄膜电容333nF 63V引脚有胶 其中高压瓷介电容更改了工艺要求 问题已经解决 薄膜电容引脚 有胶因其在工艺上无法彻底解决 由进厂检进行筛选并扣除相应的 人工费用 2SC2983 Y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决 数码管与厂家进行 了沟通并作了罚款的处罚 现不合格率基本降至8 一下 贴片电阻 因当时货源比较紧张 供应商为及时发货从其他处调货导致出现了 几种电阻是5 精度的 调换并对供应商作了处罚 以后再未出现质 量问题 8位编码开关已经更换供应商 并降低了价格 质量也得到了保证 电位器3296退货2次共计12478只 主要原因是不能调零 在我们生 产工艺更改以后质量基本再未出现问题 以上出现问题都及时与供应商联系 让其写整改保证书 签署质量 保证协议 并处罚款 后来又与供应商签了供应商质量考核细则 其中3家供应已商停止合作 全年因质量和价格问题已终止7家供应 商的采购合作 新增4家供应商 现已对采购来料的质量做到了有效控制 总结全年采购过程和经验 为了保证质量避免出现采购质量问题 要在以下几个方面作工作 1 重新严格筛选供应商 对供应商的供货能力 质量保证 价格优 势进行评估 让供应商提供可靠的证据来证明其能力 2 签订严格的质量保证协议 在法律层次上约束供应商 不让其产 生侥幸心里 3 建立合理的惩罚制度 签订这样的惩罚制度使供应商时刻关注质 量问题 4 同进厂检紧密配合 严把质量检验关 坚决避免有出现质量问题 的器件流到生产线上 5 和技术部时时沟通 做到生产工艺和采购器件不产生矛盾 保证 生产 6 本人加强自身理论和实践学习 以便能更好的开展和完成各项工 作任务 xx全年共采购电子元器件11批次 批次合规率98 退货5次 主要 是高压瓷介电容和三极管2SC2983 Y 成本降低7 以上 实际节约资金440400元 三 加强自身修养 保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第 一道闸门 事关公司的利益得失 也是容易发生问题 备受别人关 注的工作 对此 个人不断提高思想认识 永远牢记自己的职责 每笔采购业 务都要本着对公司负责的原则 通过我们的兴勤劳动来节约资金 降低成本 但由于个人经验不足造成了个别元器件出现了假冒和不及时到货现 象 采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了 问题 对此 个人以后一定坚持自己的岗位负责态度 摆正心态 牢记使 命 坚持原则 严格筛选供应商 使供应商做到提供优质的元器件 提供最优惠的价格 做到周到的售后服务 在工作过程中敢于负责 积极树立务实工作做风 做到说实话 办 实事 求实效 保持正派的工作作风 以上是个人一年来在工作中的一些做法 虽然取得了一定的成绩 但就我个人来说理论学习和实际工作经验还有欠缺 今后 我一定 按李总和其他管理层的要求 进一步提高认识 转变作风 尽心尽 力工作 为公司作出新的贡献 xx年度即将过去 回顾一年来的工作 可谓辛酸苦辣 从低耗物资 采购到大宗原材料采购 再从大宗原料采购到低耗物资采购 工作 岗位的转换 技术要求的差异 特别是大宗原料的采购方面从零开 始 熟悉了解石灰市场行情 到巩固原有供应商的关系 进一步寻 找更加优质的合作单位 到现在我经手的原料物资供应状态良好 低耗物资采购及时 优质 实话的讲 我对采购工作一直尽心尽力的做 当然我们采购部的每个员工在公司的正确领导下 真抓实干 及时 按采购计划 保质保量圆满地完成了各项任务 008年是多灾多难的一年 各种各样的天灾人祸都给采购工作增加了 难度 前半年各种原材料的持续上涨 下半年的全球化经济危机 也给采购工作加大了一定的难度 现将主要完成的工作 经验体会及今后工作打算汇报一下年初的雪 凝给公司造成了极大损失 尤其是对厂房 供电设备等的破坏坏 加大了低耗物资的采购工作量 雪凝结束的那段时间 如何及时高 质的保证重建和重产工作的进行 给我们低耗采购人员很大的压力 在各领导的带领下 我们发扬了不怕苦不怕累的精神 只有有采购 计划我们就第一时间出门工作 很多时候 为了早点将物资采购回公司 都是天微亮就出门 晚上 很晚才能吃上饭 大晚上了还要赶回公司 为了给公司节约成本 很多时候要自己做苦力搬物资 和货车师傅 吵了又谈 和各个老板反复的谈价格 在全公司同事的努力下 我们很短的时间完成了重建和重新投产的 工作 公司的正常生产 还未来得及歇口气又开始迎来了销售高峰期 在公司领导的扩大生 产的指导思想下 全体采购部同事们又忙起来 我在6月份调换工作岗位 从低耗采购员变为原材料采购员 低耗采购和原材料采购虽然都是采购工作 但是有很大的区别第一 我对于低耗物资质量和价格的认识比较深入 而石灰的质量和价 格行情都让我无法做好采购员 第二 以前的低耗物资采购价格低 并且可以直接付款 而石灰采购是看质量 谈价格 还要签合同 风险更大 第三 低耗采购工作是等采购计划 原材料采购是要自己随时关注 库存情况 第四 给供应商的沟通不同 这段时间又正是石灰供小于求的时期 公司生产量却在不断的提高 对于原材料的需求越来越大 除了这些还有很多的问题需要我自 己解决 对于我的工作 本来是半路出家的 以上的这些情况又加 深了难度 只有在解决这些问题后 再在有经验的同事帮助下抓住原材料采购 工作的重心 采购工作才能做好 我首先是学习石灰的质量辨别和了解化验单上的每个数据的意义 接着是了解当前的石灰市场情况 看以前的合同制定情况 并跟一 直合作的供应商接触 做好了准备工作 到外面找各个石灰厂 再 调查了解各厂的石灰质量和价格 合适的石灰厂就跟他们谈合同 再有有就是平常的工作 每天跟品管部的人联系 了解供应商供应 的石灰质量是否达标 还要和库管了解库存情况 常跟生产部联系 生产需求的石灰质量有没有新的变化 其他要做的事情还有很多 比如跟各供应商建立良好关系 及时沟 通石灰的质量 数量情况 和其他部门同事的信息沟通 随时了解 每单合同的完成情况 了解市场价格 及时调整石灰的价格 从新 与供应商签订新的合约 选定好的供应商建立长期合作关系 同时 扩大供应商群 让公司有更多的选择和减低采购成本等等 以上都 是我在工作中摸索到的工作概况 说起来简单 实际一样样做起来却很困难 就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听情况 不知道走了多少 路 流了多少汗 更本没有这么详细的地图可以说明哪个地方有石灰厂 贵州的夏天 太阳大 我们每天都顶着太阳 边走边打听附近是否有石灰厂 就这样一个夏天过完 我们对好多地方都熟悉了 哪里有石灰厂我 们都清楚 由于各种原因十月份后我又被调去采购低耗 回到我熟悉的工作岗 位 低耗采购工作不像原材料 它比较杂 但是要真正做好确实不容易 当然 我也在努力完善自己的工作 以上是我一年的工作情况 在这一年的工作中也让我对自己的工作 有了更多的想法 就如 低耗库房盘点中出现的情况 让我意识到了一个问题虽然以 前低耗采购的工作能够及时保质的完成 但是我们都是根据采购计 划表进行的 是一种被动的 这次导致了库房物资积压却还在采购的问题 要真正做到 购是所需 那就要真正做好库存管理 也就是说应 该像硫酸采购一样有上下报警线 物资库存在一个界限范围内 不 能过多 不能过少 换种说法 就像我采购石灰一样 应该主动的去了解计划采购的物 资库存情况怎样 是不是真的需要买 这样即为公司节约了资金 又减少库存堆放问题 xx年下半年 全球性的经济危机 给公司带来了一定的影响 也给 我们的采购工作带来了更多的压力 要求我们多思考如何进一步节 约公司资金降低采购成本 采购不是简单的买东西 还有很多其他要做的事 除了不怕苦不怕 累之外 还有廉洁的品质 吝啬 的心 因为廉洁的品质才能抵 制诱惑 为公司争取到最大的利益 吝啬 的心才能时刻把公司 当作自己的 时刻从公司出发 发现问题 为公司节约成本 当然 在过去的一年里 感谢公司所有领导和同事 我有今天的进步离 不开大家的帮助和支持 总之 xx年我会以一颗感恩的心 不断学习 努力工作 我有信心 相信在新的一年里 我会有更加出色的工作表现 采购部年终总结范文xx年的脚步即将迈向身后 回想走过的脚印 深 深浅浅一年时间 有欢笑 有泪水 有小小的成功 也有淡淡的失落 xx年这一年是有意义的 有价值的 有收获的 在工作上勤勤恳恳 任劳任怨 在作风上廉洁奉公 务真求实 我们树立 为公司节约每一分钱 的观念 积极落实采供工作要点 和年初制定的工作计划 坚持 同等质量比价格 同等价格比质量 最大限度为公司节约成 本 的工作原则 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下 xx年共完成甲 供材料设备采购计划88份 新签合同20份 完成乙供材料计划核批 价格140份 共计完成材料设备采购计划228份 执行情况良好 较 圆满地完成了所承担的任务 现将主要工作情况总结如下 一 组织实施 阳光采购策略 公开透明的按采购制度程序办事 在采购前 采购中 采购后的各 个环节中主动接受审计及其他部门监督 xx年我们进一步强调采购工作透明 在采购工作中做到公开 公平 公正 不论是大宗材料 设备还是小型材料的零星采购 都尽量多的邀请 相关职能部门参与 即使在时间紧 任务重的时候 也始终坚持这个原则 邀请审计部 相关人员一起询比价 采购前 采购中 采购后的各个环节中主动 接受审计监督 即确保工作的透明 同时保证了工程进度 1 完善制度 职责明确 按章办事 xx年通过组织学习 采购管理战略 和公司ISO9000质量管理体系文 件 通过换版之机完善了更具操作性的 材料 设备采购控制流程 采购及供方评价作业指导书 等采购管理制度 制度清楚 操作有据可查 为阳光采购奠定了理论基础 2 公开公正透明 实现公开招标 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标 邀标单位都 在三家以上 有的多达十余家 并且邀标谈质论价全过程总工办 工程部 审计部 采购部都参与 增加阳光采购透明度 真正做到 降低成本 保护公司利益 3 采购效益全线凸现 实施公开透明的阳光采购策略后 同等的材料设备价格东和湾比东 和银都便宜了 东和春天西区比东区价格降低了 为公司节约了100多万的采购资金 直观有效地降低了材料设备采购 成本 4 监督机制基本形成 做好价格和技术规格分离和职能定位工作 价格必须经采供部和审 计部 技术必须经工程部和总工办 形成相互制衡的工作机制 防 范 抑制腐败 建立材料价格信息库和材料价格监管机制 提高采购人员的自身素质 和业务水平 保证货比三家 质优价廉的购买材料 减少工程成本 提 高采购效率 提高企业利润 二 围绕控制成本 采购性价比最优的产品等方面开展工作xx年采 供部继续围绕 控制成本 采购性价比最优的产品 的工作目标 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价 注重沟通 技巧和谈判策略 要求各长期合作供应商在原东和银都 东和湾 东和春天的原价位 的基础上下浮 个百分点 同时调整了部份工作程序 增加了采购复核环节 采取由采供部副 经理在采购人员对材料 设备询比价的基础上进行复核 再由采供 部经理进一步复核 实行了 采购部的两级价格复核机制 然后 再传送审计部复核 力求最大限度的控制成本 为公司节约每一分钱 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 三 进一步加强对供应商的管理协调xx年采供部进一步加强了对供 应商管理 本着对每一位来访的供应商负责的态度 制定了 采购 供应部供方信息表 对每一位来访的供应商进行分类登记 确保 了每一个供应商资料不会流失 同时也利于采供对供应商信息的掌握 从而进一步扩大了市场信息 空间 建立了合格供方名录 在进行邀标报价之前 对商家进行评价和分 析 合格者才能进入合格供方名录 才具有报价资格 根据公司管理层的最新思维 公司新一代的供应商也应建立在真正 的战略伙伴关系上来 甚至拿他们当自己公司的部门来看待 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的于公司所有供应商的支 持力度 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的 政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低 房地产和建设行业是个相对特殊 独立的行业 供应商圈子相对独 立 比如钢材 水泥可用供货商资源并不多 房地产企业都用着很多同样的供应商 因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终 一如既往的给予 我们最优政策 又能更好的为公司营造良好的外部合作环境 使供 应商能真正全心全意的为东和服务 抛弃双方的短期利益 谋求共 同长期的健康发展 我们发展了诸如达钢集团 拉法基水泥集团 鸽牌电线电缆公司 伊21 1 2 xx采购部工作总结与xx工作计划士顿电梯集团等战略合 作伙伴单位 从而抢占节约成本 降低价格的制高点 为公司的持续健康发展奠 定基础 四 步加强对材料 设备价格信息的管理xx年采供部进一步加强了 对材料 设备信息的管理 每一次材料设备的计划 询比价都进行 了复印留底 保持了信息资料的完整 同时输入电脑保存 建立采 供部材料 设备信息库 以备随时查阅 对比 五 提高部门工作员工的业务素质和责任感xx年采供部特别注重 除组织部门人员进行培训外 还注重在平时的每项具体工作和每个 工作细节中不断的提高业务素质 同时反复强调采购人员的责任感 强调每个人对自己采购的材料设备负责到底 保证了对材料 设 备有效的追踪 六 08年将具体从以下几方面予以改进 1 公司推行流程管理的契机 细化采购管理流程房地产企业管理水 平的差异最明显的体现在流程管理上的差异 流程管理成熟度是衡 量企业是否进入规范化的主要标志 公司从规范化进入精细化管理 阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系 抓住公司推行流程管理的契机 细化采购管理流程 从而全面提高公 司采购管理水平 2 制定采购预算与估计成本 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一 种估计和预测 是对整个项目资金的一种理性的规划 它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发 还同时建立了一 个资金的使用标准 以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的 检测与控制 确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动 有了采购预算的约束 能提高项目资金的使用效率 优化项目采购 管理中资源的调配 查找资金使用过程中的一些例外情况 有效的 控制项目资金的流向和流量 从而达到控制采购成本的目的 3 改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源 寻求多家供应 同 时又要保证所选供应商承担的供