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文档简介

1 制鞋企业组织架构及部门职能制鞋企业组织架构及部门职能 制鞋企业组织架构及部门职能 公司主要设立了生产 采购 销售 财务 人事 研发等职能部门 各部门主 要职责如下 技术中心 下设化工部和设计部 化工部负责 新材料 新功能 新工艺 等 的研究 开发和应用 建立并妥善保管材料性能检测数据 工艺参数 技术规范 检测认证等资料 数据库 负责公司原辅料的筛选与确定 生产工艺的制定与管理 和企业技术标准的制修订等工作 设计部下设市场信息组 平面和三维鞋型开发组 木模组和制工组 负责收集分析最新流行信息 把握市场动态 建立以市场信息为 导向的快速反应机制 负责开发 新款式 产品 协同化工部共同推出新产品 质检中心 负责修订和完善公司产品的品质管理制度 检验制度 控制制度和 保证制度及工作流程 在原辅料采购 产品生产 成品销 售等各环节实施严格的质量控制 负责统计 分析公司每月的品质管理和品质 检查的数据记录 提出改进建议 并对供应商质量管理进行交流和沟通 2 采购部 负责公司采购计划的制定 了解采购动态 审核采购合同 办理公司 各项生产 办公设备 原辅料的采购业务 对公司生产物料采购进行分类管理 协 调供应商关系 销售部 负责公司营销网络的建设 产品的市场开拓与销售管理 制定实施市 场调研 营销战略和方案 负责销售渠道规划和管理 负责公司产品售后服务 物流 和其它服务保障工作 生产部 全面负责产品的生产和品质管理工作 编制公司的生产计划 并组织 实施 跟踪 落实 负责安全生产管理 保障员工的人身安全 编制公司生产计划 做好公司生产的调度 指挥与协调工作 下设有模具厂 EVA 厂 PH 厂 RB 厂 TPU 厂 贴合厂及仓库 行政部 负责公司有关文件的起草 制订和完善有关规章制度和工作流程 根据 国家规定和企业生产工作情况 安排节假日加班 休息和值班计划 负责保安工作 负责对外联络和对外宣传工作 负责公司相关法律事务联络及相关事宜 人力资源部 负责公司人力资源规划 员工思想工作 招聘与配置 薪酬管理 绩效考核管理 社会保险管理 员工培训 劳动合同管理 人事档案管理等 财务部 负责制定公司利润计划 资本投资计划 财务规划 开支预算及成本 标准 制定和管理税收政策方案及程序 编制公司财务 计划 组织会计核算 建立健全公司内部核算的组织 指导 数据管理体系以 及核算和财务管理的规章制度 组织公司有关部门开展经济活动分析 组织编制公 司财务计划 成本计划 努力降低成本 增收节支 提高效益 内审部 负责检查 考核 评价公司各部门贯彻执行公司规章制度的情况 监督 检查专项资金的提取和使用情况 监督检查内部控制制度执行情况 对公司内部控 制制度改进提出建议 3 证券部 负责董事会 股东大会和监事会
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