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文档简介

人事工作策划范文 人事工作策划1服务模式1.1招聘以内部提拔为主，外招为辅，竞争上岗。 1.2离职必须进行离职面谈，定期做出离职分析报告呈送总经理。 1.3定期做员工思想动态调查，为人事工作管理决策提供依据。 2服务内容及标准工作项目工作内容要点服务标准责任人支持文件工作项目工作内容要点服务标准责任人支持文件员工招聘信息发布资料收集录用 1、招聘合格率95%； 2、基层空岗时间不得超过8天。 综合部员工招聘录用规程员工试用入职引导考核 1、试用期1-3个月； 2、每月28日前完成当月试用期满人员的考核转正工作。 综合部员工试用转正规程员工离职离职面谈离职手续办理 1、员工离职要进行面谈，要有记录； 2、基层员工3个工作日内完成离职手续办理，管理人员15个工作日内完成离职手续办理。 综合部员工离职规程员工奖罚奖罚原因说明奖罚申请审批 1、每月奖励、处罚人数不能超过总人数的10%； 2、奖罚手续在当月月底前办理完毕。 综合部员工奖罚管理规定员工晋降级晋级降级 1、管理人员每年级别晋升比例不超过20%； 2、晋级和降级必须进行面谈。 综合部员工晋降级规程员工考勤指纹考勤签到考勤差错率不超过0.5%综合部考勤管理规定3管理结构及部门职能3.1本策划涉及职能由综合部承担，综合部的人事职能3.1.1公司人事工作策划3.1.2公司人员招聘、录用、离职、奖罚、绩效考核、晋降级、考勤等管理。 3.2组织管理结构图4岗位职责4.1总经理在人事方面的管理职责4.1.1负责人事所需资源配置计划的审批；4.1.2负责人事工作策划的审批；4.1.3负责员工晋升、辞退、辞职的审批；4.1.4负责管理人员入职的审批。 4.2综合部主管在人事方面的管理职责4.2.1负责人事所需资源配置计划的审核；4.2.2负责人事工作策划实施情况的监督；4.2.3负责员工的招聘、录用、转正、调配、离职等手续的办理；4.2.4负责员工的考勤汇总，计算出员工工资，每月10日前将工资表上报总经理签字确认；4.2.5负责公司人事方面各项规章制度的起草和报批工作；4.2.6根据总经理的指示做好员工的接待、调查、辞退、考核等管理工作；4.2.7负责制定员工培训计划，报总经理审批后组织实施；4.2.8负责按公司规定办理员工请假手续，并保存请假记录；4.2.9负责人员思想动态的调查，
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