县妇幼保健院发展规划

县妇幼保健院发展规划 2010 年 2015 年 为促进我院各项工作持续 健康 稳定发展 结合市 县妇幼 卫生事业发展规划和我院实际 制定本发展规划 一 指导思想 坚持 以保健为中心 以保障生殖健康为目的 实行保健与临 床相结合 面向基层 面向群体和预防为主 的总方针 以降低孕 产妇和儿童死亡率 提高母婴保健服务质量为目标 以满足社会需 求和适应市场为导向 不断增强医院整体服务功能和服务水平 保 障我县广大妇女儿童的身心健康 为我县实现社会 经济跨越式发 展的目标做出贡献 二 发展目标 深入贯彻 中华人民共和国母婴保健法 及其实施办法 2001 2010 年妇女 儿童发展纲要 以及市 县妇幼卫生发展 规划 进一步深化改革 开拓创新 加强管理 提高效率 以医疗 工作为中心 以提高医疗技术水平 强化医疗服务质量 注重人才 开发培养 加强医院科学管理为重点 积极探索新的经营模式 群 策群力 团结协作 努力把医院建设成为管理科学 规范 功能比 较齐全 人员结构合理 技术水平较高 保健特色突出 临床疗效 显著 集保健 医疗 教学于一体的二级优秀妇幼保健院 三 主要工作指标 1 孕产妇死亡率控制在 10 22 万以下 住院分娩率 9 5 新法接生率 l 0 0 2 5 岁以下儿童死亡率 10 婴儿死亡率 8 3 孕产妇保健覆盖率 100 系统管理系 90 在院分娩孕 妇孕期保健手册回收率 80 高危孕妇筛查率不得低于 20 高 危孕妇住院分娩率 100 4 阻断 HIV 母婴传播检测率 90 新生儿疾病筛查率 60 5 散居儿童系统管理率 60 托幼机构卫生保健指导率 100 6 在园儿童体检率 80 幼师体检率 90 四 医院规模和任务 一 医院规模 l 开设床位 6O 100 张 2 年门诊量达 6 万人次 门诊人次 出院 人次 住院分娩等指标年增长率达 1 5 以上 3 固定资产总值 2000 万元 固定资产年增长 15 20 4 业务年收八年增长 1 5 20 2010 年达 1500 万元 5 职工人数达 150 人 人均年收入增长 10 二 主要任务 1 实施人才开发战略 加快人才队伍建设 建立医院科技培养机制和竞争激励机制 实行专业技术职务评 聘分开的职称管理制度 使专业技术职务真正成为反映专业技术人 员学术水平 专业技能水平的标志 重视继续教育 营造积极向上 的学习氛围 建设有活力的学习型医院 制定专业技术人才培养计 划 加大科研经费的投入 鼓励医务人员结合自己本专业特点进行 科学研究 2 改建业务用房 优化发展环境 拟争取 1 2 项国家缎 省缎妇幼卫生发展项目专项资金 以地 方政府配套部分资金和医院自筹部分资金的形式 计划投资 1500 万 元 用于改建业务用房 门诊 住院部 建筑面积达 3200m2 规范化 建设手术室 产房 儿童保健室 高危干预室 3 加快重点学科和专科建设 根据医院规模 人才结构 综合实力及战备目标 支持高技术 高效益的原则 制定较优为完善的重点学科建设规划和激励机制 努力培育有特色的重点学科和特色专科 4 引进高精尖医疗设备及技术 根据业务发展的需要 添置万能手术床 全自动生化分析仪 官腔镜 腹腔镜 利普刀 液基薄层细胞检测系统 5 00MAx 光机 听力筛查仪 智能暖箱 儿童营养指导软件 孕产妇保健系统软件 摄像机 投影仪等仪器设备 5 加强医院文化建设 创建文明单位 创建文明单位是医院实施可持续发展战略的重要举措 其核心 是高新科技加人文关怀 创建以人为本的服务模式 实现医患关系 零距离 创建以人为本的管理机制 实现服务保障零障碍 创建以 人为本的医院文化 实现人际关系零隔阂 五 发展思路 1 坚持一个中一心 医院始终要坚持以病人为中心 牢固树立全心全意为病人服务 的思想 努力改善服务态度 提高服务质量 满足广大患者的医疗 需求 2 构建高素质的人才队伍 人才问题是医院竞争的核心问题 医院既要培养一支医德高尚 技术精湛 善于合作的专业技术人才队伍 又要培养一支会经营 善管理的人才队伍 实现人才管理的科学化 制度化和目标责任制 化 3 完善管理体系 完善院 科两级目标责任制管理体系 搞活用人机制通过目标 责任书 加强对科室的管理 以达到激励科室 促进医院发展的目 标 完善医疗质量管理体系 以医疗质量为核心 以病案质量管理 为中心强化质量意识 加强工作责任心 完善二级质控组织和质量 评价体系 实施全员全程全面质量管理 完善成本核算体系 强化 经营理念 市场意识 坚持质中取胜 量中增收的原则 推行垒成 本核算 进行成本量化管理 切实降低医疗成本 加强医保费用管 理 积极推行单病种费用控制办法 做到合理检查 合理用药 合 理收费 降低病人费用 减轻病人负担 4 推进创新机制 深化人事 分配制度改革 创新人事 分配 人才激励机制 进行技术创新 通过各种激励机制鼓励和支持各科开展科研 新技 术 新项目 进行管理创新 坚持 以人为本 原则 创造和优化 一个宽松和谐 安全稳定的内外部环境 实现医院人 财 物及各 种资源科学合理有效整合配置 使其发挥最大效益 六 实施措施 一 以 三个代表 作为我们的行动的指南 深入学习 领会和实践 三个代表 重要思想 坚持以病人利 益为最高准则 以医疗 安全 高教为目标 把为病人提供 价格 合理 优质安全 的医疗服务作为医院的出发点和落脚点 二 坚持发展是 第一要务 解放思想 抓住机遇 坚持 三个有利于 标准 坚持发展作 为兴院的第一要务 树立全面 协调 可持续的发展观 正确处理 积累和消费 长期利益和短期利益之间的关系 正确处理改革 发 展和稳定之间的关系 一切以发展和稳定为大局 合理调整收入结 构 保持医院持续健康嵌速的发展 三 坚持以法治院 以德治院 加强制度建设 坚持以法治院与以德治院 二者相辅相成 相互促进 建立符 合客观规律和医院发展要求的规章制度 并在实践中严格遵守 要 克服有章不循 有令不止的做法 防止工作中的盲目性和随意性 四 加快人才培养步伐 积极开展技术协作交流 医院的竞争 关键是人才 技术的竞争 因此医院要采取各种 形式 加快人才的培养和引进 并积极与上级医院开展技术协作交 流 提高医院医疗技术 增强医院竞争力 五 坚持以医疗质量为核心 医疗质量是医院立院之本 是医院的生命线 要不断强化质量 意识 建立以医疗质量为核心的管理体系 建立正规的医疗秩序 培养科学严谨的医疗作风 认真落实医疗规章制度 严格按照医疗 诊疗常规和操作规范从事医疗活动 减少医疗纠纷 杜绝医疗事故 的发生 确保医疗安全 六 加强党风廉政建设 确保规划顺利实施 在实施医院规划过程中 医院投资大 项目多 必须切实做好 党风廉政建设 以确保规划顺利实施 七 坚持艰苦奋斗 勤俭办院的方针 加强医院财务管理 堵塞各种漏洞 减少各种浪费 严格控制 非业务性开支 积累资金 集中财力搞好医疗经营 八 优化医院内 外部环境 稳定职工队伍建设 在发展医院的同时 应努力协调好方方面面的关系 营造稳定 和谐的工作生活环境 关心职工生活 改善