年度工程部管理经济考核责任书-精品文案范文

精品文案资料范文分享 年度工程部管理经济考核责任书年度工程部管理经济考核责任书 年度工程部管理 经济考核责任书 部 门 工程部 职 务 工程部经理 直属上级 常务副总经理 管理范围 酒店动力设备 弱电系统 消防系统 厨房 洗衣 清 扫设备 康乐与健康设施 装饰保新等及能力范围内的酒店内部改 良工程等相关管理工作 部门核定人数 22 人 一 工作职责 1 制定工程部的组织机构和管理运行模式 使工程部操作快捷合理 并能有效的保障酒店设备 设施安全经济运行和建筑 装饰的完好 2 总结和归纳运行和维修实践 制定和审定设备 设施及建筑装饰的 预防性维修计划 更新改造计划 并落实执行 保证酒店设施不断 完善 始终处于正常 完好状态 3 制定和审定部门员工培训计划 定期对员工进行业务技能 服务意 识 基本素质的培训 努力把工程部建成一支高水准 高技能 高 效率 高服务质量适应酒店经营管理需要的队伍 4 全面负责酒店的节支运行 跟踪 控制所有水 电 蒸汽 煤气 燃油等的消耗并严格控制维修费用 保证酒店最大限度的节能 节 支 降低成本消耗 5 根据营业情况和气候及市场能源价格情况 每季度提出节能运行的 精品文案资料范文分享 计划和部署 维修费用预算和实施方案 6 负责协作协调和酒店相关的市政工程的生产 调查 管理业务部门 的关系 以获得良好的外部环境 7 制定部门工作会议制度 按时召开部门工作例会 协调各班组工作 落实各项工作措施 以保证任务的完成 8 分析工程项目预算 报价 重大项目组织有关人员讲座并现场检查 施工质量与进度 对完工的项目组织人员进行评估和验收 发现问 题及时报请处理 9 配合安全部搞好消防 安全工作 10 直接或间接的考核评估工程部员工 并对其工作做出指导和评估 11 建立完整的设备设施技术档案和维修档案 12 完成上级领导交办的其他任务 二 工作要求 1 以身作则 严于律已做好模范带头作用 2 保证本部门员工行为规范 服务程序符合酒店要求 3 保证各营业区域 各工作区域及部门管辖区域的设施设备完好率 及卫生符合酒店要求 4 保证工程部安全 防火工作落实到位 无事故发生 5 认真做好部门的资产管理工作 做到酒店总账 部门台帐与部门保 管物品 帐帐相符 帐实相符 三 工程部各项经济指标 精品文案资料范文分享 1 保证酒店节能运行 年度能源消耗量 不含价格变动因素 计划目 标分别是 水 9 9 万吨 电 265 万度 柴油 489 吨 按预算单价水 3 93 元 吨 电 0 89 吨 度 柴油 4900 元 吨计算 能耗总金额 514 36 万元作为能耗考核指标 2 各部门维修费用按月进行统计结算并分析 3 能耗节约奖按降低能耗节约额的 10 计提发放 节能奖分配比例暂 定为 工程部 100 4 部门管理费用 含办公用品 电话费 差旅费 招待费等 本次不 单独考核 但部门需按月做好费用计划 报相关部门核审后执行 5 部门考核工资的内部分配由部门自行负责 分配方案报总经理审核 同意后报人力资源部备案 并由部门编制工资表报人力资源部汇总 后 由员工本人在财务部领取工资 6 部门应做好本部门的资产管理工作 若因部门原因造成非正常资产 遗失或损耗 所有款额由部门全部负责赔偿 7 以上条款如发生扣罚 以当月部门考核工资总额为限 未扣足部分 在部门下月工资总额中扣除 四 服务质量管理 1 酒店实行全面质量管理 节能降耗以台账为准 不得因节能降耗影 响服务质量 2 部门服务质量而引起重大客人投诉 视情节轻重由酒店根据质相关 规定对部门进行经济处罚 款额直接从部门工资总额中扣除 3 精品文案资料范文分享 部门所发生客人投诉及违规行为 均记入责任人及部门经理年终考 核档案 五 责任时间 XX 年 1 月 1 日至 XX 年 12 月