关于餐饮加盟意向书范文

关于餐饮加盟意向书范文关于餐饮加盟意向书范文 加盟 是新经济时代最受欢迎的一种经营方式 是快速发展的 捷径 为了保持和商家良好关系 在加盟项目前应该制定好一份有 利有效的意向书 那么你知道餐饮加盟意向书范本怎么写的吗 下面 是小编为你整理的餐饮加盟意向书范本 希望对你有用 关于餐饮加盟意向书 一 加盟资格 基本要求 1 具有合法资格的法人或自然人 2 拥有投资特许经营连锁店必需的资金及合理 优越的开店场 所 加盟店面积在 60 120 平方米左右 经营共识 1 热爱餐饮行业 认同公司经营理念 遵守各项管理制度 2 对 和缘春 所展示的企业文化 经营理念 所追求的设计理 念 品牌风格达成高度共识 3 乐于接受总部的管理 认同总部经营运作方式并能够提出合 理化建议及改善意见 4 对特许经营规章条例予以认同 5 对加盟店组织架构及管理模式予以认同 6 为保证 和缘春 的出品质量 接受特色原材料由总部统一配 送 7 加盟者必须认同 和缘春 文化统一标准 首先同意按照公司 要求在装修风格 文化布展 文化用品 员工服 餐用具 纪念品 等方面达到统一化和规范化 8 装修必须经总部验收统一 9 全款到账后公司在 10 天内安排开业时间 发货及上门服务 商业背景 1 具有较强的经营管理能力及良好的商业信誉 2 有正确的投资观念 良好的心理素质及风险意识 培训及传播能力 1 积极接受 和缘春 品牌文化 经营理念 管理模式等的培训 内容 2 积极担任贯彻 传播 和缘春 品牌的任务 二 加盟各项费用说明 一 加盟费 1 总部同意加盟商使用商标 商号 品牌的费用 2 技术使用费 公司派售后技术人员去加盟店带店指导 时间为 5 天 开业前 1 2 天 开业后 3 4 天 超出服务期以 300 元 天收取服务费 1 面条制作工艺技术培训费 面条汤料熬制技术培训等产品培 训费 2 技术原料不加价配送使用费 3 前期培训费 1 训练店经理和员工日常工作的培训 2 相关企业文化 连锁知识及开店指导的培训 和善园餐饮管理有限公司 备注 加盟费包括商标使用费 技术使用费 人员培训费 管 理费等 营建支持 专业选址 餐厅经营成功与否最重要的三大因素之一是选址 成功的选址 将降低 50 的投资风险 我们将对你进行专业的选址 培训 公司营建部也会通过专业评估体系远程或上门对您所选的店 址进行有效评估 公司提供免费上门选址一次 二次需额外付费 商圈认证 我们不同于同行的地方是在选址确定后不是立即 进行装修 而是进行商圈调研评估 因为餐厅处于不同的商圈会有 不同的单店定位 包括面品的合理搭配和投资回报的顺利达成 只 有单店有了明确的定位以后才能进行装修定位和投资定位 投资定位 根据商圈调研论证报告进行单店投资定位 商圈 的不同在投资定位和营销方案上有一定的差异 这是我们必须和认 真对待的 开业计划 拟定 装修计划 时间表 拟定 人员训练计划 及时间表 拟定 物料筹备计划 及时间表 实施装修 根据前期充分的市场论证资料设计装修方案 然 后装修施工 加盟商可自行寻找合适的装修公司在总部的指导下设 计施工 但设计图 施工材料等须得到总部认可 当然也可委托总 部设计施工 实施训练 管理组训练 培训前厅员工的招聘 服务标准训 练 培训后厨员工的招聘 技术量化标准训练等 物料筹备 根据 物料筹备计划 进行筹备 营运支持 1 开业前制定开业营销方案并实施 2 启动培训体系 3 店方管理人员在公司督导带领下执行管理 并对店方人员进 行深入 细致的管理过渡引领训练 4 追踪产品品质 并修正偏 差 6 追踪管理体系的执行情况 7 顾客回访 阶段性市场调查 针对问题做出 SWOT 报告 并实施 8 出现核心人员流失 在 24 小时内启动紧急支援方案 9 店方人员完全能够独立带店营运后 公司督导人员返回总部 10 营运督导不定期巡店辅导 持续的训练和营销策划支持 无忧创业 经营托管 我们知道有的加盟商除了 和缘春 外还有自己其 他的事业 可能在后期经营管理方面没有足够的精力 所以我们可 以实行托管方式 即加盟商只需委派专职财务监控财务管理 餐厅 的正常营运工作全权交给公司来做 不从零开始 我们的任何一个加盟店都不是从零开始的 从 项目的咨询 前期筹备到正常营运过程都是在公司的辅助下进行的 我们交给加盟商的每一个店都是能够正常营运的餐厅 即成熟餐厅 二级以上城市单店加盟投资效益预算 60 80 加盟店开业前需投入的费用包括 一 一次性投资费用 装修费 配套设施费用 加盟费 以三 年为一个投资周期 二 房租 假设以一年为一个投资周期 根据城 市及地理位置的不同有差异 有季付 半 年付 年付三种 以下租金用仅供参考 以实际租金为准 三 运营投资 税费 水电燃料费 人工工资 原料费用 以 一年为一个投资周期 根据以下保守投资效益预算 加上两个月开 业筹备时间 预计 5 个月内 可以收回投资 注 1 40 即毛利率为 60 所以原料费用不在本表中列出 2 前厅设备为公司统一采购 因此每个城市相同面积的店面设备价格 相同 餐饮加盟意向书 制订加盟经营方案很重要 任何商业加盟在执行或筹划之前都应有一个经营方案 以做火 锅为例 进行火锅加盟也是一样的 火锅加盟店制订经营方案是一 项十分复杂的工作 需要考虑到很多因素 所以 在一段时期内 火锅店要制订出这一相应的大体经营方案 中国吃网餐饮网下面介 绍一下给火锅加盟店制订经营方案需要掌握的几个方面 1 确定适当的目标顾客 企业根据投资预算和财力的实际情况 确定本火锅加盟店的目 标顾客群 通过火锅市场潜在顾客群体和竟争者状况的调查 集中 投资力量 根据顾客的目标功能来确定经营范围 确定适当的目标 顾客群 可以使火锅店长期保持稳定经营 避免资源分布得过于分 散 节省火锅店资源 着名快餐企业麦当劳在选择经营地点时间很注意针对目标顾客 麦当劳的目标消费者是年轻人 儿童和家庭成员 所以在布点上 一是选择人潮涌动的地方 二是在年轻人和儿童经常出没的地方布点 比如 在儿童或青少年用品商店附近设点 方便儿童就餐 在百货卖 场开店 吸引外出的年轻人就餐 2 划出相应的市场区域 确定了目标顾客 根据自身经营范围必须相应地划出市场区域 即对现有火锅加盟店的功能要重新考虑 使经营中的正规餐饮受到 来自方便食品 熟制品及半加工食品的冲击下 仍然可以扩大火锅 店的经营范围 可以全面经营性于饮食休闲范围内的所有的餐饮产 品 3 分析顾客的消费能力 这里所说的顾客的消费能力特指目标顾客群体的总体经济状况 一般情况下 对目标顾客总体经济必须了解 而对特色目标市场顾 客的经济状况只需稍稍了解就足够了 这样有助于企业提高经济效 益 4 发现潜在的利益领域 发现一个潜在的能提供更多利益的领域 就相当于找到了一个 提高火锅店利润率的最佳途径 为了取得一定的规模效益 就应该 在短时间内把它扩展到一定程度 5 重视成功的关键因素 决定企业获得成功的至关重要的因素就是把有限的资源集中在 关键领域 一个火锅店当资源 人力 时间都很有限时 不能和竟 争对手一样调配资源 而应该在自己火锅店经营领域中 奖资源合 理调配到关键的领域 建立自己的竟争优势 6 抓住发展的重要时间 一旦经营范围确定下来 就要识别出在这个范围之内起作用的 力量 找出真正的经营时机 一般采用两种方法确定成功的关键时 机 一是尽可能具有想象力地剖析市场 确定关键的目标市场 二 是通过分析同类火锅店成功者和失败者之间的差异 如产品的功能 服务领域 销售方式等 从中找出新的营业机会 选择好时机后 就要加以利用使之转化为成功经营的关键因素 当经营者全力以赴地寻找火锅店获得成功关键因素时 需要对 从原料采购到火锅店全过程进行仔细分析 从这些错综复杂的因素 中找出关键因素 从而建立起自身的经营优势 当火锅店经营外部 环境处于不利状态时 应完善自身 耐心等待 有时候 时间的流 逝能改变整个状况 7 确定一个比较合理的盈利目标 经营者在火锅店开业之前 必须根据自己的实际情况来确定最 基本的盈利目标 否则 在日后的经营过程中就会无法判断预算是 否合理 火锅店的经营状况如何 火锅店的经营业绩怎样 确定盈 利目标是火锅店筹备过程中最重要的步骤之一 经过以上几方面的分析运用就可以对火锅加盟店制订经营方案 了 当然制订经营方案建议还是由有丰富经验的人来做更合适 如 果您没有丰富的经验制订出来的经营方案可能跟实际经营中存在很 大的差别 味蜀吾老火锅在这方面有多年的成功经验可以制订出完 善的火锅加盟店经营方案 另外还提供专业的加盟支持 让您轻松 开火锅店 餐饮加盟意向书范本 甲方 餐饮有限责任公司 乙方 身份证号 第一条 总则 1 为开发 餐饮事业 甲 乙双方本着自愿 平等 诚 实 信用及共同拓展市场的原则 经友好协商 签定本合同 以下简 称本合同或加盟合同 以由双方共同恪守 2 甲方授予 单店 单柜 的特许经营权 乙方自愿申请 加入 的特许经营 第二条 基本保证与要求 1 特许经营地点 2 乙方应建立独立的相应经济组织 个体户 合伙企业或有限责 任公司 完成工商 税务 卫生 消防等必需的登记注册 甲方需 无条件配合乙方完成上述工作 3 甲乙双方严格执行 特许专卖计划 以利于 产品市场的健康发展 乙方保证按 特许专卖统 一的经营模式 服务质量标准向顾客提供服务 按甲方规定的产品 价格定价销售 第三条 特许经营权许可期限及合同期限 特许经营权许可期限与本合同期限自 年 月 日起至 年 月 日止 有效期 年 自本合同签订之日起 除非本合同已提前终止 乙方 可在合同有效期满前三个月向甲方提出延长本合同的书面请求 经 双方协商同意 可以延长本合同有效期 第四条 特许经营权许可的内容 范围 1 甲方特许乙方于合同期限内在甲方认可的专店 专柜 使用 商标 商号 并以独立经营独立管理的经营模式经营 系列产品 乙方以有偿使用方式取得上述特许经营权许可 2 乙方获得上述特许经营权许可 须按甲方要求经营 不得超 越许可范围和许可期限 未经甲方书面同意 不得将该项权利转让 第五条 特许经营分配 1 特许经营费加利润提成方式 特许经营费 万元 付款方式 合同签定时一次性付 清 利润提成比例 付款方式 每 时间支付上 一阶段 2 利润提成方式 利润提成比例 付款方式 每 时间支付上 一阶段 四 特许经营期限 年 月 日至 年 月 日 以缴款时间为准 期限为 年到期 期满后另行签订特许 经营合同 第六条 专卖店地址 1 甲方特许乙方在 省 市 县 区域 内开设 专店 专柜 乙方自开店一月内将店面装修效果图照 片 张 及营业执照复印件交甲方存档 2 因地域环境或其它原因乙方希望变更第六条第一项规定的地 点时 须向甲方提出书面变更申请 经甲方书面批准后才能变更 3 乙方需要在第六条第一项规定的店址区域以外新建 专店或专柜 必须经甲方同意 并与甲方签订另外的 特许 经营合同 第七条 原料的进货 换货 1 合同有效期内 甲方提供给乙方的原料 配料按厂价统一配 货价结算 乙方提出用料计划后 甲方予以发货 2 甲方每次发货必须提供发货清单 乙方凭发货清单验货 如 有差异 多发或少发 应在收货两天以书面形式告知甲方 否则甲方 视乙方如数收到发货清单上的商品 3 本合同有效期内 所有配货运输工作由甲方承担 4 本合同有效期内 乙方收到货物后发现原料 配料质量问题 由甲方负责换货 除属乙方或第三方造成的人为残次商品以外 5 乙方连续一周内未进货 需向甲方提出报告说明 第八条 甲方的权利与义务 1 为确保特许经营体系的统一性和产品服务质量的一致性 甲 方或甲方的授权代理人 有权对乙方的经营活动进行监督 审查乙方 履行本合同的表现及商店整体形象和服务质量 2 乙方违反本加盟合同规定 侵犯甲方合法权益 甲方有权提 出更正或终止本合同 3 甲方需向乙方提供乙方开店的授权文书 证牌 店柜装修方 案 4 甲方提供乙方经营的指导及相关技术支持 5 甲方培训或提供厨房主要技术人员 6 甲方定期组织业务技能培训 轮训 一年不少于 次 视培训内容 乙方选派服务 技术或管理人员参加 乙方支付相应 的培训费用 7 甲方如退出西安市场或转其他领域投资前 需知会乙方并 为之联系上游渠道继续合作事宜 第九条 乙方的权利和义务 1 乙方在本合同规定的权利的责任范围内 自行投资 自负盈 亏 自聘员工 自行经营和管理 2 本合同有效期内 乙方必须销售 品牌的食品且严格 按照甲方制定的价格标准销售 若因地区原因需要进行价格调整时 必须征得甲方书面同意 3 乙方应按甲方制定的装修标准和要求进行店面装修 费用由 乙方承担 门头按统一设计 4 乙方需作有关 的产品 商标 商号对外广告时 广 告资料内容须经甲方审核同意 5 乙方依本协议只能经营一家特许店 如需开办二家或多家特 许店时 尚需另行签订特许合同 支付相关费用 6 每月 号前向甲方汇报上月经营情况 提交经营报表及利润 表 第十条 商标的所有权和使用权 1 所有带有表示 或与 有关的标记均属甲方 所有 在未经甲方事先书面许可 乙方不得注册甲方任何标记 亦 不得将甲方标记用于本合同之外的任何活动 2 乙方只可在特许店或专柜内使用 公司的商标 服务 标志及表示这些标志的标签或招牌 3 乙方在甲方授权范围内使用 商标及服务标志且必须 按甲方提供之原样使用 不得自行对其进行任何改变 第十一条 合同解除及终止 1 本合同期满时 乙方可提前三个月提出续约要求 双方在正 常履行本合同的前提下续订该项经营合同 乙方未提出续约要求则 视为本合同期满而自动终止 2 本合同有效期内 双方一致同意提前终止本合同并达成一致 书面协议 则本合同可依协议提前终止 3 乙方有下列行为之一 甲方有权单方提前解除本合同 a 乙方仿冒 滥用 商标 b 乙方在店内销售假冒伪劣产品而影响甲方声誉 c 乙方违反本合同 侵犯甲方合法权益 破坏经营体系 d 乙方将原料 配料泄露给第三方 4 本合同终止或解除时 乙方不得继续使用 商标 拆 除乙方原所有带有 的商号 标识 商标 服务标志等一切 含甲方标识的装饰用具 店面装修 灯箱 宣传品等 第十二条 不可抗力 1 如因非双方所能控制的不可抗力事件发生 包括地震 台风 水灾 火灾等意外事件 并导致双方的任何一方无法履行合同时 遇不可抗力之一方应立即将事故情