营销策划团队范文.doc_第1页
营销策划团队范文.doc_第2页
营销策划团队范文.doc_第3页
营销策划团队范文.doc_第4页
营销策划团队范文.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

营销策划团队范文 营销团队建议 一、营销目的营销目的就是为了推广某种东西,能达到推广效果的方法就是好方法,目前企业需要营销的内容基本如下 1、增加某网站流量或知名度 2、推广某项产品或服务 3、推广某场活动或会议以上三大类推广项目根据细节不同,推广方式也有所不同。 二、营销关键点决定一次营销行为成败的重要因素(时间、地点、人物、起因、经过、结果) 1、时间信息爆发的时间;活动开始的时间; 2、地点信息爆发以及传播的媒介、地域;活动媒介、地域; 3、人物营销决策人、营销执行人、营销对象 4、起因为什么要去做营销,本次营销想要达到什么目的?这个目的是否可以实现?实现后能给我们带来什么? 5、经过本次营销需要如何去完成,渠道是什么,一种方法或多种混合。 6、结果效果跟踪统计,留数据。 三、营销活动方式 1、线上、线下 2、单一线程、多线程在整个营销活动中,可以把线上、线下进行多线程全方位拓展延伸,时间点、信息爆发点要反复研究。 3、突发事件营销营销策划不是一个人或者几个人的事情,在突发事件营销中最为体现,如何能抓住机会营销自己举例1在大方向吸引人气的营销活动中可以采取“传销”型的营销方法,利用消费者的人脉关系进行连锁互动传播。 重点在于奖励对于消费者的重要性。 在大方向吸引人气的营销活动中可以采取“传销”型的营销方法,利用消费者的人脉关系进行连锁互动传播。 重点在于奖励对于消费者的重要性。 举例2线上营销中有一种需要时间累积的营销方法“发软文”,在数以百计的论坛、贴吧、聊天室中发布写好的一批软文,可以很有效果的达到宣传的目的。 有两点需要注意,第一是必须每天不停的发,每人每天线上营销中有一种需要时间累积的营销方法“发软文”,在数以百计的论坛、贴吧、聊天室中发布写好的一批软文,可以很有效果的达到宣传的目的。 有两点需要注意,第一是必须每天不停的发,每人每天150到200条,第二是软文的性质,根据软文的软硬度调整发布的地点和次数。 条,第二是软文的性质,根据软文的软硬度调整发布的地点和次数。 举例3突发事件营销不是每次都能抓住的,所以要群策群力。 日本核电站爆炸了,核辐射到中国了吗?中国人都开始担心了,赶快拿出手机看看今天的辐射力是多少,或者赶快上网查查。 类似于这样的短期活动很容易让人接受和传播。 突发事件营销不是每次都能抓住的,所以要群策群力。 日本核电站爆炸了,核辐射到中国了吗?中国人都开始担心了,赶快拿出手机看看今天的辐射力是多少,或者赶快上网查查。 类似于这样的短期活动很容易让人接受和传播。 四、营销团队建设为满足大多数营销行为,最好组建如下团队 1、营销策划人 2、营销文案 3、网络推广员 4、市场推广员以上角色之间可以兼顾并行,有效的营销团队应根据具体营销项目控制人数。 建议整个营销团队最重要的是保持头脑活跃度,知识量的累积。 每周必做的一件事团队里所有人员必须每周出一个营销方案,可长可短、可以说的天南地北,但必须围绕着自己公司的产品或者服务,并且每周开一次讨论会。 建议整个营销团队最重要的是保持头脑活跃度,知识量的累积。 每周必做的一件事团队里所有人员必须每周出一个营销方案,可长可短、可以说的天南地北,但必须围绕着自己公司的产品或者服务,并且每周开一次讨论会。 五、营销效果跟踪目的是为了累积经验,审视本次或本阶段营销结果,可以通过如下途径总结。 1、网站流量 2、电话量 3、参与活动的人数 4、客户最终购买力说明根据营销目的实现的结果,审视营销过程中的错误点,首要目的是否达到,次要目的是否达到。 说明根据营销目的实现的结果,审视营销过程中的错误点,首要目的是否达到,次要目的是否达到。 六、爆点时间时间是一个重要的因素,在错误的时间做的一切营销行为都可能失败。 需要注意的时间如下 1、3月3日到3月15日两会期间,315日 2、 五一、 十一、春节 3、灾难纪念日5. 124、突发事件新闻日说明 6、 7、 8、9这4个月是媒体相对冷清的日子

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论