某某公司精益化改善项目实施办法

某某公司精益化改善项目实施办法某某公司精益化改善项目实施办法 各部门 根据公司 精益化管理实施办法 试行 的通知 为不断减 少生产经营环节的浪费 持续改善现场环境 改进业务流程 优化 工艺流程 作业流程 不断创新技术工艺改进 管理改善 去除生 产经营过程中不增值的环节 改善公司企业文化 激发广大员工主 人翁精神 建立生产经营持续改善的长效机制 公司决定推行精益 化管理 1 组织机构设置组织机构设置 为便于精益化管理工作的有序推进 成立 公司精益化管理工 作小组 组长 副组长 组员 二 精益化管理工作内容二 精益化管理工作内容 1 技术改进 新产品开发 产品工艺 配方 设计的改进 发明 产品生产和设备维修改造过程中的小改革 小发明 小创造 产品包装 装卸 运输 检验等工具的设计 创造和发明 工程施工安装工具的发明 设计 节能降耗 降低成本技术和工具的发明 创造 工程设计技术 设计模式的改进 其他技术改进项目 2 合理化建议 改善企业文化的具体措施 提高工作效率 改进工作方法的思路 党风 工作作风廉政建设的建议或意见 消除浪费 节能降耗 降低成本 提高产品质量的建议和措 施 其他有利于公司发展的合理化建议 3 管理改善 公司经营管理改革方案 能有效提高公司效益的各类管理制度 能节能降耗 增收节支的管理方案 现场管理实施方案或实施细则 其他管理方案 三 精益化管理改善项目的评分标准及奖项设置三 精益化管理改善项目的评分标准及奖项设置 1 技术改进项目 技术改进项目评分标准 满分 满分 5050 分分序号序号评分项目评分项目评分标准评分标准 得分得分 1 该项目经过推广应用 产生经济效益 降 低成本或节能降耗在 100 万元 含 以上 16 20 2 该项目经过推广应用 产生经济效益 降 低成本或节能降耗在 50 含 100 万元以 下 11 15 3 该项目经过推广应用 产生经济效益 降 低成本或节能降耗在 10 含 50 万元 5 10 1 经济效益 20 分 4 该项目经过推广应用 产生经济效益 降 低成本或节能降耗在 10 万元以下 1 4 1 该项目具有在全公司推广应用的价值 能 够形成公司的核心技术 11 15 2 该项目具有在全公司推广应用的价值 能 够解决局部问题或改善劳动环境 5 10 2 推广应用 价值 15 分 3 该项目只具有在一个公司推广应用的价值1 4 1 该项目技术质量被国家或部委认定采纳9 10 2 该项目具有提高产品质量 提高工作效率 且符合公司设备技术工艺标准 5 8 3 质量技术 标准 10 分 3 该项目具有提高产品质量 提高工作效率 但在设计上存在缺陷 1 4 1 有项目设计图纸 技术工艺标准 使用说 明 音像等资料 3 5 5 项目资料 5 分 2 有简单的文字描述等资料1 2 技术改进项目等级标准 序号序号等级等级等级标准等级标准 1一等奖得分在 45 含 45 分以上 2二等奖得分在 35 含 35 分至 45 分 3三等奖得分在 25 含 25 分至 35 分 4鼓励奖得分在 15 含 15 分至 25 分 技术改进项目奖励标准 一等奖 奖金 3000 元 二等奖 奖金 2000 元 三等奖 奖金 1000 元 鼓励奖若干名 奖金 100 500 元 2 合理化建议 合理化建议评选标准 满分满分 3030 分分 序号序号评分项目评分项目评分标准评分标准 得分得分 1 重要的 多为创新性的建议13 151重要性 15 分 2 较重要的 多为改良性的建议6 12 3 一般性的建议4 7 4 反映在个别问题点上的建议1 3 1 该建议具有在全公司范围推广应用的价值 产生较大管理效益 8 10 2 该建议能够改善和改良局部工作5 7 2 管理效益 10 分 3 该建议能够改进某一个环节上的工作1 4 1 建议本身合理 可直接应用3 5 3 合理性 5 分 2 建议存在缺陷 但有借鉴意义1 2 合理化建议等级标准 序号序号等级等级等级标准等级标准 1一等奖得分在 25 含 25 分至 30 分 2二等奖得分在 15 分 含 15 至 25 分 3三等奖得分在 10 分至 15 分 合理化建议奖项设置 一等奖 奖金 2000 元 二等奖 奖金 1000 元 三等奖 奖金 100 元 3 管理改善 管理改善项目奖评选标准 满分满分 4545 分分序号序号评分项目评分项目评分标准评分标准 得分得分 1 公司经营管理方案16 20 2 公司主要业务方面的系统性方案11 15 3 某个业务改进方案或管理制度6 10 1 重要性 20 分 4 反映在具体业务上的改善方案1 5 1 具有在全公司范围推广应用的价值 产 生较大管理效益 11 15 2 管理效益 15 分 2 能够改善和改良局部工作5 10 3 能够改进某一个业务流程1 5 1 方案符合公司管理改进需要 方案本身 完整合理 可推广应用 6 10 3 完整性 10 分 2 方案存在缺陷 但经过修改完善后可以 使用 1 5 管理改善项目等级标准 序号序号等级等级等级标准等级标准 1一等奖得分在 40 分 含 40 以上 2二等奖得分在 25 分 含 30 至 40 分 3三等奖得分在 10 分至 25 分 管理改善项目奖项设置 一等奖 奖金 2000 元 二等奖 奖金 1000 元 三等奖 奖金 100 元 3 评定办法 1 上报项目由 公司进行内部评定 精益化管理工作小组领导 提问 项目负责人进行陈述 根据项目的经济性 实用性 可推广 性等进行评分 2 副组长以上领导至少 3 4 人员参与 组员至少 1 2 人员参与 评定方为有效 3 副组长及以上人员评分占得分的 70 组员评分占得分的 30 最终得分核算成相应等级 4 公司内部已评定奖项 集团公司再次评定奖项的 奖金进 行累计 5 对于未能评定获奖的项目 以 公司精益化管理工作小组名 义进行反馈 6 公司精益化管理工作小组成员 经 公司总经理办公会研 究 可酌情调整 7 本办法最终解释权归 公司综合管理部 8 本办法自下发之日起执行 二零一