2011修改输油队站组绩效考核管理办法 (2)

输油队绩效考核管理办法输油队绩效考核管理办法 1 1 总则总则 为建立和完善输油队绩效考核管理体系 客观 公正的评价和量 化班组管理水平及职工的工作质量 以绩效考核为有效载体 以考核 兑现为最终落脚点 本着 公正客观 奖罚分明 的基本原则 为充 分调动和激发广大干部职工的工作积极性 促进输油队综合管理水平 提高 特制订本管理办法 2 2 适用范围及对象适用范围及对象 本办法适用范围 输油队各班组的绩效考核 班组长的绩效考核 以及各岗位职工的绩效考核 3 3 参照文件参照文件 油气运销部 2007 年综合考核实施办法 试行 4 4 组织机构设置及职责组织机构设置及职责 4 1 绩效考核管理小组 组 长 陈 君 李 星 副组长 张志勇 贾晓礼 任 斌 杜金志 梁晓隆 成 员 何 舒 索杏兰 张 漪 贺国庆 贺建军 张新方 刘 忠 张守卫 吴进超 姜 敏 褚海波 郭冬冬 4 2 绩效考核管理小组职责 4 2 1 负责组织编制 修订和评审绩效考核管理办法及考核细则 4 2 2 负责绩效考核工作的组织 部署和总结评价 4 2 3 负责对班组 职工提交的申诉进行仲裁 4 2 4 负责年终绩效考核成绩的审定和发布等工作 4 2 5 其他与绩效考核相关的组织工作 4 3 技术组职责 4 3 1 负责按照绩效考核要求 组织对各班组进行月度绩效考核 4 3 2 负责汇总 发布和上报班组 职工月度绩效考核成绩 核算班 组 岗位职工年度绩效考核成绩 4 3 3 负责组织对班组 班组长 专业技术人员及管理人员进行年度 考核 4 3 4 负责收集 整理绩效考核的相关资料 4 3 5 完成绩效考核管理小组交办的工作 4 4 各班组职责 4 4 1 负责组织制定 修改本班组各岗位的绩效考核细则 并提交绩 效考核管理小组评审 批准 4 4 2 负责组织本班组对岗位职工的月度绩效考核工作 并汇总考核 成绩后 并上报 4 4 3 负责本班组绩效考核资料 信息的收集 整理和存档工作 4 4 4 完成绩效考核管理小组交办的其他工作 5 5 绩效考核管理内容及要求绩效考核管理内容及要求 5 1 绩效考核内容 绩效考核内容分为 班组月度考核和年度考核 岗位职工月度考 核和年度考核 班组长月度考核和年度考核 5 1 1 班组月度考核 班组绩效考核主要内容为 工作计划总结 生产运行管理 QHSE 管理 物资设备管理 班组建设 考勤及倒休 绩效考核管理 文件 管理 办公及低值易耗品 教育培训管理 宣传 党工团 精神文明 等考核项目 具体见各班组绩效考核细则 5 1 2 岗位职工月度考核 岗位职工月度绩效考核主要内容为岗位职责 应知应会等考核项 目 具体见各岗位绩效考核细则 5 1 3 班组长月度考核 班组长的月度考核内容及成绩以班组月度考核为准 5 1 4 班组年度考核 考核项目所占分值考核要求及标准 月度考核65 分班组每月绩效考核平均成绩 按 65 计算 QHSE 管理15 分 每一份隐患整改通知书扣 8 分 每起责任性事件或一份督查令扣 10 分 每起责任性事故 扣 15 分 本项考核实行倒扣分制 职工培训10 分班组长及岗位职工 4 次最好考试成绩的平均值 按 10 计算 技改技革项目5 分 未完成额定技改技革项目 扣 5 分 获部级奖 每项加 1 分 获分公 司级奖 每项加 3 分 分公司以上级别 每项加 5 分 宣传报道5 分未完成额定宣传报道任务 每少一篇扣 1 5 分 每超额一篇加 0 2 分 合计100 分 5 1 5 岗位职工年度考核 考核项目所占分值考核要求及标准 月度考核65 分每月绩效考核平均成绩 按 70 计算 QHSE 管理15 分 每一份隐患整改通知书扣 8 分 每起责任性事件或一份督查令扣 10 分 每起责任性事故 扣 15 分 本项考核实行倒扣分制 职工培训10 分4 次最好考试成绩的平均值 按 10 计算 职业道德 5 因违反队规队纪等 受处理一次 扣 5 分 本项考核实行倒扣分制 出勤 5 旷工每 1 天 扣 2 分 事假每 1 天 扣 0 5 分 倒休假每超过 5 天 扣 0 5 分 各项累计计算 扣完为止 合理化建议 输油队采纳 每项加 0 5 分 运销部采纳 每项加 1 分 分公司采纳 每项加 3 分 宣传报道每见报一篇稿件 加 0 2 分 合计100 分 5 1 6 班组长年度考核 考核项目所占分值考核要求及标准 月度考核60 分班组每月绩效考核平均成绩 按 60 计算 QHSE 管理15 分 每一份隐患整改通知书扣 8 分 每起责任性事件或一份督查令扣 10 分 每起责任性事故 扣 15 分 本项考核实行倒扣分制 职工培训10 分4 次最好考试成绩的平均值 按 10 计算 职业道德 5 因违反队规队纪等 受处理一次 扣 5 分 本项考核实行倒扣分制 出勤 5 旷工每 1 天 扣 2 分 事假每 1 天 扣 0 5 分 倒休假每超过 5 天 扣 0 5 分 各项累计计算 扣完为止 技改技革项目5 分 未完成额定技改技革项目 扣 5 分 获部级奖 每项加 1 分 获分公 司奖 每项加 3 分 分公司以上级别 每项加 5 分 合理化建议 输油队采纳 每项加 0 5 分 运销部采纳 每项加 1 分 分公司采纳 每项加 3 分 宣传报道每见报一篇稿件 加 0 2 分 合计100 分 5 1 7 专业技术人员及管理人员年度考核 专业技术人员及管理人员是指第一学历为大专以上的 以及设备 管理 QHSE 管理 技术员等岗位人员 考核项目所占分值考核要求及标准 月度考核60 分每月绩效考核平均成绩 按 60 计算 QHSE 管理15 分 每一份隐患整改通知书扣 8 分 每起责任性事件或一份督查令扣 10 分 每起责任性事故 扣 15 分 本项考核实行倒扣分制 职工培训10 分4 次最好考试成绩的平均值 按 10 计算 职业道德 5 因违反队规队纪等 受处理一次 扣 5 分 本项考核实行倒扣分制 出勤 5 旷工每 1 天 扣 2 分 事假每 1 天 扣 0 5 分 倒休假每超过 5 天 扣 0 5 分 各项累计计算 扣完为止 技改技革项目5 分 未完成额定技改技革项目 扣 5 分 获部级奖 每项加 1 分 获分公 司奖 每项加 3 分 分公司以上级别 每项加 5 分 合理化建议 输油队采纳 每项加 0 5 分 运销部采纳 每项加 1 分 分公司采纳 每项加 3 分 宣传报道每见报一篇稿件 加 0 2 分 合计100 分 5 2 绩效考核要求 5 2 1 绩效考核成绩按百分制计算 5 2 2 月度考核每月进行一次 年度考核每年进行一次 5 2 3 月度绩效考核按照绩效考核细则进行 对班组的月度绩效考核 由技术组负责组织 对岗位职工的月度绩效考核由班组长负责组织 5 2 4 月度绩效考核各考核项加 扣分标准采取全额加 扣分形式进 行 即考核项考核得分为满分或零分 5 2 5 油气运销部组织的季度考核及输油队月度考核扣分项需在当月 班组绩效考核和岗位绩效考核成绩中体现 5 2 6 月度班组 岗位职工绩效考核成绩由技术组负责收集 汇总 并与每月 2 号前 将上月度绩效考核成绩上报主任办公室 并下发各 班组 6 6 绩效考核的实施绩效考核的实施 6 1 班组绩效考核 6 1 1 绩效考核管理小组依据班组绩效考核细则 组织考核人员对各 站组进行月度考核 时间为每月最后一周的周六 周日 6 1 2 依据班组年度绩效考核表对班组进行年度绩效考核 6 2 岗位职工绩效考核 6 2 1 班组长依据岗位职工绩效考核细则 对本班组岗位职工进行月 度考核 岗位职工全月不在岗的 月度绩效考核成绩按满分计算 考 核完成后 于每月 1 号前在站 班组内进行发布 将本班组月度绩效 考核成绩汇总后上报技术组 6 2 2 班组长依据岗位职工年度绩效考核表对本班组岗位职工进行年 度绩效考核 6 3 班组长绩效考核 6 3 1 班组长的月度绩效考核成绩为班组月度绩效考核成绩 6 3 2 考核管理小组依据班组长年度绩效考核表 对班组长进行绩效 考核 6 4 岗位绩效考核结果须由职工本人现场签字确认 岗位轮休人员在 休假前由班组长组织考核 职工签字确认 班组绩效考核结果须由班 组长现场签字确认 6 5 对于绩效考核过程中存在的争议 考核方和被考核方均有权进行 申述 于次月 1 号前报到输油队绩效考核管理小组 由输油队绩效考 核管理小组仲裁 7 7 绩效考核结果兑现绩效考核结果兑现 7 1 班组绩效考核结果兑现 班组月度绩效考核和年度绩效考核成绩 作为评选先进集体的主 要条件 7 2 职工绩效考核结果兑现 7 2 1 职工包括输油队在编的西北油田分公司职工 包括正式工和劳 务工 代运行职工 职工绩效考核成绩 80 分为及格 7 2 2 职工绩效考核结果评价分为两级 即胜任和不胜任 胜 任 职工每月月度绩效考核成绩和年度绩效考核成绩均及格 即 考核分数在 80 分 含 80 分 以上 不胜任 职工月度绩效考核成绩累计两次不及格 或年度绩效考 核成绩不及格 7 3 职工绩效考核成绩作为班组长选聘和评选先进职工的主要条件 7 4 西北油田分公司职工绩效考核结果兑现 7 4 1 职工绩效考核结果作为年度绩效工资分配的依据 7 4 2 绩效考核结果评价为不胜任者 离岗培训 1 个月 考核合格后 重新上岗 离岗培训期间待遇按西北分公司相关规定执行 7 3 代运行员工绩效考核结果兑现 7 3 1 绩效考核结果评价为不胜任者 按照相关要求进行轮换 8 8 归档归档 8 1 绩效考核管理小组负责输油队绩效考核管理办法 班组绩效考核 细则及考核结果 班组长绩效考核细则及考核结果的收集 归档工作