生产管理的表格

生产管理生产管理 季度生产计划书模板季度生产计划书模板 受控状态文本名称第四季度生产计划 编号 一 意义 第四季度是实现全年生产计划的最后一个阶段 是年度生产计划是否能够 完成的关键阶段 全体员工必须要增强自信心 全力以赴到生产中 在顺利完 成第四季度生产任务的基础上 确保年度生产计划任务的完成 二 生产任务 第四季度生产产值达到 XX 万元以上 产值达到 XX 产品合格率达到 XX 以 上 三 知道思想和原则 一 指导思想 根据年度会议生产的精神 严格执行年度生产经营计划 贯彻厂领导的指示和 职业会的精神 扩充生产周期较短的生产线 同时降低生产成本 减少内耗 二 原则 1 以产量为中心 以质量求发展 2 安全第一 预防为主 3 生产能力最大化 四 工作重点 一 生产线扩充 为确保生产任务的完成 增大生产周期短的产品的生产量 需要进行生产线的 扩充 扩充生产的方式包括生产任务的优化配置 生产协作的加强 闲置或开 工不足生产线的充分使用 二 返工控制 在生产能力扩充的同时 严把质量关 减少返工次数和返工工作量 1 生产部监督人员 车间主任加大生产检查力度 指导工人工作 2 开展 传帮带 活动积极发挥熟练工人的示范作用 3 增加对原料和物料的检查力度 严格控制不合格原料 物料的使用 三 安全生产 1 在 11 月份开展 安全生产活动 普及安全防范知识 2 加大安全隐患的排除力度 3 严格执行安全操作规程 加大对不遵守安全操作规程的处罚力度 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 年度综合计划表年度综合计划表 1 年度经营目标 月份生产计 划 存货数量销售计划估计计划说明 1 月 2 月 3 月 4 月 12 月 合计 分析及说明 2 产销计划 产品名称 月份产量销量存量单价毛利利润利润 率 说明 1 月 2 月 3 月 4 月 12 月 合计 分析 说明 3 原料物料采购计划 采 购 项 目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合 计 4 员工计划 定员计划 工资福利 5 费用预算 制造费用每月全年销售费用每月全年 间接工资工资 间接物料佣金 动力费文具印刷 水电费邮电费 折扣租金 交际费差旅费 保险费广告费 邮电费保险费 修缮费其他费用 杂费 合计合计 6 新建投资与技改计划 项目金额说明 7 本年度管理方针政策 生产方面 销售方面 机构人事方面 其他 年度生产计划表 下面 生产计划安排表 生产 车间 生产 订单 生产 数量 预计 日程 人力 配置 原料 投入 人工 成本 生产 费用 生产 成本 物料 投入 净利备注 品名 年度与产量 每小时预 产量 每周产量 周生产小时 理想工作 时间 周生产小时 预计工作 时间 填写说明 交期延误报告书交期延误报告书 日期 编号 订单号品名延误数 量 原因补救措 施 预定完 工期 责任单 位 部门主管 单位主管 报告人 物料申请单物料申请单 申请部门 日期 年 月 日 序号名称规格型 号 数量单位需求日 期 预计单 位 备注 申请人 审查 核准 制造指令单制造指令单 排单日 期 订单号产品名 称 材料订单数交货期备注 填写 审核 生产部领料单生产部领料单 领料日期 产品名 数量 损耗套数 序 号 物料 编码 名 称 颜 色 用 量 重 量 领料 量 领 料 量 领 料 量 合 计 合计 重 量 备 注 领料部门 核准 仓管部 核对 退料单退料单 退料部门 日期 年 月 日 序号物料名 称 规格订单号退料数 量 退料原 因 备注 物料处理方法 填表 核准 QC 确认 仓管 写字楼 订单修改通知书订单修改通知书 报代表号 印表人员 订单编号 客户名称 印表日期 序号品名预计 交货 订单 数量 单位单价客户 订单 生产 单位 主管 经理 生产 经理 生产 经办 业务 经理 如 生产 第一联 营业联 第二联 生管联 生产车间日报表生产车间日报表 组别 日期 接收产出不良 序 号 订 单 编 号 品 名 纳 期 订 单 数 量 数 量 累 计 数 量 累 计 数 量 累 计 在 制 品 标 准 工 时 产 出 标 准 工 时 实 勤 工 时 生 产 效 率 1 2 3 4 5 合 计 报废单报废单 部门 日期 年 月 日 序号名称规格型 号 数量单位报废原 因 备注 填写 生产单位 品管部 总经理 部门经理 企业管理表单企业管理表单 生产过程分析表生产过程分析表 工作单位 工作编号 工作地点 工作名称 及说明 产品名称 作业名称及 说明 人力 设备 产品量 时 间 距离 每 产 品 时 间 改善 记录 备注 合 计 注 在 每产品时间一栏 分别填写此产品全过程中各具体阶段所用时间 其中 表示操作 检验 运送 储存 生产日报表生产日报表 单位 填写日期 年 月 日 本日产 量 累计产 量 耗费工 时 半成品编号产品名 称 预订产 量 预 计 实 际 预 计 实 际 本 日 累 计 本 日 累 计 应 到 人 数 请 假 调 出 调 入 停工记录异常状况报告 新 进 加班人 数 离 职 新加人 数 人 事 记 录 实 到 应有工 时 新进离职人员 审核 制表人 生产安全日报表生产安全日报表 编号 填写日期 年 月 日 生产安全事故事故 频率 对策指示 事项 人员时间累计 时间 工作 场所 姓名内容原因损 失 额 经理 主管 制表 车间综合生产计划表车间综合生产计划表 车间 计划时间 年 月 年 月 预订生产日程产 品 当 前 库 存 单 价 库 存 量 可 销 售 日 数 经 济 产 量 每 日 产 量 需 生 产 日 数 自至日数产量 合 计 车间月生产计划表车间月生产计划表 产品名称 产品 A 产品 B 产品 C 计划产 量 实际产 量 计划产 量 实际产 量 计划产 量 实际产 量 1 2 3 工作日 数 31 全月任务合计 生产线日计划表生产线日计划表 生产线号 生产日期 年 月 日 进度控制数据 上午 下午 产 品 名 称 产 品 型 号 交 货 期 生 产 单 号 生 产 工 序 共 用 人 数 计 划 产 量 累 计 数 量 9 点 10 点 11 点 12 点 2 点 3 点 4 点 5 点 复核 审核 编制 生产计划变更通知单生产计划变更通知单 收文单位 填写日期 年 月 日 原计划 变更工令号 码 生产线 别品名数量完成日品名数量完成日 备注 期期 生产指令单生产指令单 生产单位 指令对象 指令日期 年 月 日 制单编号指令编号 客户名称订单编号 产品名称产品编号 产品规格数量 发工日期年 月 日完成日期年 月 日 投产日期年 月 日实际完成日期年 月 日 材料使用情况 材料名称 领用量 领用人 制造方法 移交情况说明