员工考核岗位评价标准表

员工考核员工评价标准表 主管员工考核员工评价标准表 主管 经理 经理 评价标准评价标准 评价项目评价项目 指标指标 序号序号 指标名称指标名称 0 90 9 分分10 2910 29 分分30 4930 49 分分50 6950 69 分分70 8970 89 分分90 10090 100 分分 比比 重重 工作业绩工作业绩 KPIKPI 60 60 工作业绩表现很差 远远不能执行工作目 标计划或者岗位职责 的起码要求 在工作 主要方面存在重大的 过失 工作业绩表现较差 明显低于目标计划或 者岗位职责的要求 在工作主要方面有明 显的不足 存在明显 的工作失误 工作业绩表现需要改进 略低于目标计划或者岗 位职责的要求 存在一 定的工作失误 未造成 明显损失 工作业绩表现合格 基本达到目标计划或 者岗位职责的要求 无明显工作失误 工作业绩表现比较 好 超过目标计划 或者岗位职责的要 求 在工作目标或 职责涉及的部分领 域取得特别出色的 成绩 工作业绩表现优越 远超目标计划或者 岗位职责的要求 在工作目标或职责 涉及的各个方面都 取得特别出色的成 绩 责任心 责任心很差 并因此 造成工作上的大过失 不能接受公司因工作 需要安排的加班且态 度极差 责任心较差 并因此 造成一定的工作上的 过失 拒绝公司因工 作需要安排的加班 责任心需要提高 能认 识到自己的不足 偶尔 出现责任心差的情况 回避公司安排的加班 工作责任心一般 中 规中矩履行岗位职责 但不能主动为工作放 弃休息或加班 工作责任心较好 基本能做到尽心尽 力完成各项工作 偶尔会为工作主动 放弃休息完成任务 敢于承担工作责任 以公司大局为重 尽心尽力完成各项 工作 为做好工作 主动放弃休息完成 任务 5 职业品质职业品质 纪律性 纪律性非常差 多次 教育没有改进 认识 问题的态度差 多次 数违反公司纪律且情 节恶劣 纪律性较差 对自我 要求不严 较多次数 违反公司纪律但无恶 劣情节 纪律性有待加强 但能 认识到自己的不足 有 时对自我要求不严 偶 尔有违反公司纪律的小 事件发生 能够遵守公司的规定 和标准 未发现违反 公司纪律的行为 能较好的遵守公司 的规定和标准 有 较强的自觉性和纪 律性 无违反公司 纪律的行为 能够长期严格遵守 公司各项规定与标 准 有非常强的自 觉性和纪律性 无 违反纪律的行为并 能起到模范带头作 用 5 能力素质能力素质 目标计划与执行 目标计划能力很差 不能正常完成工作 懒散 粗心 目标计划能力较差 工作多次有拖拉或者 不按时完成的情况 可避免的错误频繁 目标计划能力需要改进 不能把握工作的重点 存在工作思路不清晰的 情况 有时不能按时完 成工作或者工作常出错 暴露问题 基本能把握工作目标 偶尔存在方法不到位 的情况 基本能按时 完成工作 工作基本 符合要求 能较好的把握工作 的目标 方法正确 在规定的时间内完 成工作任务 能够明确各阶段的 主要目标并有效分 解 形成计划 目 标制定合理 实施 思路清晰 过程控 制有力 能够及时 高质的达成既定目 10 评价项目评价项目 指标指标 序号序号 指标名称指标名称 评价标准评价标准 比比 重重 0 90 9 分分10 2910 29 分分30 4930 49 分分50 6950 69 分分70 8970 89 分分90 10090 100 分分 标 团队合作 团队合作精神较差 独断专行 对团队工 作造成重大损失 团队合作精神较差 有独断专行倾向 对 团队工作有较大影响 团队合作精神需要改进 对团队工作有影响 但 能意识到工作的不足 基本可以做到与各部 门共事 基本无影响 团队工作的情况出现 能够与各部门合作 共事 相互支持 保证团队任务的完 成 合作意识较强 站在公司层次对待 工作 与各部门顺 畅沟通 良好的合 作态度 创造良好 的团队参与氛围 能够引导团队达成 组织目标 5 人员管理 部门管理能力很差 无法规范下属的行为 部门内部存在严重问 题并影响正常工作的 开展 对部门的人员管理能 力较差 对下属行为 缺乏控制能力 部门 内部较为混乱 员工 满意度低 在部门人员管理方面需 要改进 与下属沟通少 不能授权 对部门工作 的开展有一定的影响 基本能做好与下属的 沟通 基本能合理的 授权并规范下属的行 为 能做到与员工保持 良好的沟通并合理 授权 并能较好的 影响和激励下属 规范下属言行 促 成下属的进步 善于与员工沟通 并能合理授权 通 过培训提高员工技 能 充分影响和激 励下属 严格规范 下属的行为 促成 下属成长与工作目 标的达成 10 知识能力 专业技能与管理知识 严重缺乏 影响工作 正常开展和岗位胜任 力 专业技能与管理知识 缺乏 对目前工作有 一定的影响 专业技能与管理知识需 要提高 对目前工作有 一定的影响 专业技能与管理知识 基本可以满意当前的 工作需要 有较为丰富的技能 和管理知识 并能 应用到工作中 丰富的专业技能与 管理知识 与时俱 进学习与积累 促 进自身知识的提升 5 员工考核评价标准表 专员及以下 员工考核评价标准表 专员及以下 评价标准评价标准 评价项目评价项目 指标指标 序号序号 指标名称指标名称 0 90 9 分分10 2910 29 分分30 4930 49 分分50 6950 69 分分70 8970 89 分分90 10090 100 分分 比比 重重 工作业绩工作业绩 KPIKPI 60 60 工作业绩表现很差 远远不能执行工作目 标计划或者岗位职责 的起码要求 在工作 主要方面存在重大的 过失 工作业绩表现较差 明显低于目标计划或 者岗位职责的要求 在工作主要方面有明 显的不足 存在明显 的工作失误 工作业绩表现需要改进 略低于目标计划或者岗 位职责的要求 存在一 定的工作失误 未造成 明显损失 工作业绩表现合格 基本达到目标计划或 者岗位职责的要求 无明显工作失误 工作业绩表现比较 好 超过目标计划 或者岗位职责的要 求 在工作目标或 职责涉及的部分领 域取得特别出色的 成绩 工作业绩表现优越 远远超过目标计划 或者岗位职责的要 求 在工作目标或 职责涉及各方面都 取得特别出色的成 绩 责任心 责任心很差 并因此 造成工作上的大过失 不能接受公司因工作 需要安排的加班且态 度极差 责任心较差 并因此 造成一定的工作上的 过失 拒绝公司因工 作需要安排的加班 责任心需要提高 能认 识到自己的不足 偶尔 出现责任心差的情况 回避公司安排的加班 工作责任心一般 中 规中矩履行岗位职责 但不能主动为工作放 弃休息或加班 工作责任心较好 基本能做到尽心尽 力完成各项工作 偶尔会为工作主动 放弃休息完成任务 敢于承担工作责任 以公司大局为重并 勇于面对履行责任 的各种环境 尽心 尽力完成各项工作 为做好工作主动放 弃休息 完成任务 5 职业品质职业品质 纪律性 纪律性非常差 多次 教育没有改进 认识 问题的态度差 多次 数违反公司纪律且情 节恶劣 纪律性较差 对自我 要求不严 较多次数 违反公司纪律但无恶 劣情节 纪律性有待加强 但能 认识到自己的不足 有 时对自我要求不严 偶 尔有违反公司纪律的小 事件发生 能够遵守公司的规定 和标准 未发现违反 公司纪律的行为 能较好的遵守公司 的规定和标准 有 较强的自觉性和纪 律性 无违反公司 纪律的行为 能够长期严格遵守 公司各项规定与标 准 有非常强的自 觉性和纪律性 无 违反纪律的行为并 能起到模范带头作 用 5 评价项目评价项目 指标指标 序号序号 指标名称指标名称 评价标准评价标准 比比 重重0 90 9 分分10 2910 29 分分30 4930 49 分分50 6950 69 分分70 8970 89 分分90 10090 100 分分 目标计划与执行 目标计划能力很差 不能正常完成工作 懒散 粗心 目标计划能力较差 工作多次有拖拉或者 不按时完成的情况 可避免的错误频繁 目标计划能力需要改进 不能把握工作的重点 存在工作思路不清晰的 情况 有时不能按时完 成工作或者工作常出错 暴露问题 基本能把握工作目标 偶尔存在方法不到位 的情况 基本能按时 完成工作 工作基本 符合要求 能较好的把握工作 的目标 方法正确 在规定的时间内完 成工作任务 能够明确各阶段的 主要目标并有效分 解 形成计划 目 标制定合理 实施 思路清晰 过程控 制有力 能够及时 高质的达成既定目 标 10 团队合作 团队合作精神较差 独断专行 对团队工 作造成重大损失 团队合作精神较差 有独断专行倾向 对 团队工作有较大影响 团队合作精神需要改进 对团队工作有影响 但 能意识到工作的不足 基本可以做到与各部 门共事 基本无影响 团队工作的情况出现 能够与各部门合作 共事 相互支持 保证团队任务的完 成 合作意识较强 站在公司层次对待 工作 与各部门顺 畅沟通 良好的合 作态度 创造良好 的团队参与氛围 能够引导团队达成 组织目标 10 应变能力 表现木讷 对各类环 境变化表现麻木 无 应对措施 阻碍目标 达成 洞察力较差 对各类 环境变化基本无洞察 极少的应对措施 对 目标达成产生较大负 面影响 洞察力需要改进 对各 类环境变化表现较为麻 木 很少的应对措施 对目标达成有一定的负 面影响 洞察力一般 能够在 他人的协作下对面临 的环境变化进行分析 并一同拿出解除方案 促进目标达成 较强的洞察力 能 够合理分析各类环 境变化 并较为独 立的拿出解决方案 保证目标达成 很强的洞察力 能 够深刻分析外部与