年终考核实施方案

年终考核实施方案年终考核实施方案 篇一 年终考核实施方案 5 个参考方案 年终考核实施方案 篇一 年终考核实施方案 一 考评原则 遵循 客观公正 实事求是 全面考核 注 重实绩 的原则 客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作 目标执行情况 以及员工的工作表现和工作成果 二 考核对象 全体员工 不含公司总经理 三 考评组织 考评小组成员由等同志组成 考评小组负责指导考评工作 审核考评结果等 人事行政部具体组织实施考评工作 四 考评方法 一 考评前 要求全体人员撰写年度工作总结 作为年终 考核 评先评优的依据之一 二 员工年度综合考评 结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况 工作业绩 考核平均得分占年度综合考评的 60 综合表现得分占 40 即 年度综合考评得分 工作业绩考核平均得分 60 综合表现 考评得分 40 1 工作业绩考评内容 即 20XX 年度目标管理考核办法 2 综合表现考评内容 主要考核员工工作态度 15 工 作能力 25 忠诚度 15 分 团队精神 15 创造性 15 组织纪律 15 等方面情况 详见 员工年终 考评表 3 综合表现考评权重 员工自评占 10 互评占 20 直接 上级评价占 40 总经理评价占 30 4 汇算计分 人事行政部根据相应权重计算出年度综合考 评分 报考评组审核评定 三 公布考评结果 发放年终奖 年度综合考评结果分为 A 优 90 分以上 B 良 80 89 分 C 合格 60 79 D 不合格 60 分以下 考评结果为 A 者 全额发放年终考评奖 考评结果为 B 者 发放年终考评奖的 90 考评结果为 C 者 发放年终考评奖的 60 考评结果为 D 者 不予发放年终考评奖 五 相关事项规定 一 考评结果将作为员工岗位聘任 评先评优 奖励等方 面的依据 二 年终综合考评后 由公司研究适当计发年终考评奖 并确定具体金额 三 对被评为先进员工 优秀员工 明星员工的 经公司 研究 可给予一定的奖励金额 四 对连续二年被评为优秀员工 明星员工的 经公司研 究决定 可优先晋升 加薪 五 在企业经营管理中对公司有重大贡献 创造较大的直 接或间接效益的员工 由总经理决定给予一定的奖励 六 时间安排 一 1 月 15 日前 撰写个人述职 完成员工自评 互评 二 1 月 20 日前 公司组织考评工作 人事行政部汇算 计分 考评组审核评定并公布考评结果 七 其他事项 一 各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时 还要 检查尚有哪些工作未完成 对未完成的工作应在春节前加以落 实 努力做到今年任务圆满完成 二 员工在年终考评测评中应秉着实事求是 客观公正 认真负责的态度 如实反映自己一年来的工作表现 做到不随 意应付 不弄虚作假 部门对员工的考评也应做到客观 公正 篇二 年终考核实施方案 一 宗旨 为考核员工的工作成绩 作为奖惩 调迁 升职 退职等的 依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的 参考 而以督促工作及改进其工作为宗旨 特制定本办法 二 程序 1 员工考绩每年定为一次 作为年终考绩 2 农历春节休假前 15 日 由管理部人事科分发考核表 至各部门 各部门主管须于春节前io 日初核完毕 递交表册 至总经理室汇整 再呈报总经理复核及批示 3 各单位主管考绩由总经理复核 4 春节前 6 日 总经理全部复核完毕 由管理部转发各单位 各人知悉 5 年度考绩事宜由总经理室督导 管理部执行 各部门配 合 三 分等 年度考绩区分为四等 90 分以上 特等 80 至 89 分 甲等 76 至 79 分 乙等 o 至 s 分 丙等 同时要注意考绩分数一律为整数 四 限制 1 员工及主管在年度内有下列情况之一者 其考绩不得列为 特等 1 在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者 2 迟到早退全年累计达 13 次以上 含 3 旷工全年达 1 日以上 不含 2 于年度内有下列情况之一者 其考绩不得列为甲等 1 曾受记过以上处分未予撤销者 2 迟到早退全年累计达20 次以上 含 3 旷工全年达 2 日以上 不含 3 人数限制 1 特等 各单位人数为 5 人以下 特等考绩人数最高限为 1 人 各 单位人数 5 人以上 不含 特等考绩人数最高限为 2 人 初核为 特等考绩者 该单位主管须另呈 特等考绩报告一书 予总经 理 2 各单位考绩平均总分数不得逾越 80 分 示例 某单位 8 人 则总分数不得超过 8 x 80 640 分 但如果该单位主管认为该 单位表现极佳 得签呈总经理核示 核准者为例外处理 但总 分数仍不得超越 85 分 含 注 特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计 五 增减分数 员工于年度内 曾受奖惩者 其年度考绩应行加减分数 其 按下列规定 1 记大功 1 次者加 5 分 记大过 1 次者减 5 分 2 记小功 1 次者加 3 分 记小过一次者减 3 分 3 嘉奖 1 次者加 1 分 申诫 1 次者减 1 分 4 旷工 i 日者 扣 2 分 5 迟到次数超过 13 次者 含 每逾一次扣 0 5 分 本项增减 分数 独立于考绩平均总分数 80 分或 85 分 篇二 某集团年度绩效考核实施方案 2014 年度绩效考核实施方案 根据集团 2014 年度 员工绩效考核方案 整体要求 以岗 位职责 组织绩效指标为基础 通过对员工的综合考评 提高 组织整体的工作效能 开展本年度绩效考核工作 具体实施方 案如下 一 考核原则 1 公开性原则 让员工清晰了解绩效考核方法 程序 时 间 结果等事宜 提高绩效考核的透明度 2 客观性原则 根据员工日常工作表现作客观 公正的评 分 不得徇私舞弊或存有偏见 3 针对性原则 根据对象不同而设计不同绩效考核内容和 权重 4 差异性原则 在绩效考核中引入差异竞争的概念 考核结果按比例要求划分为 优秀 良好 称职 与 待 提高 四个等级 5 考核结果的比例 优秀 占 10 良好 占 20 待 提高 比例不得低于 3 人数不得少于 1 人 二 考核对象 公司全体员工 领导班子成员及试用期员工除外 三 考核小组 由总经理担任考评小组组长 组员由领导班子成员组成 行 政人事部负责组织实施 四 考核形式 一 部门员工考核 1 各岗位员工按照时间要求填写 员工绩效考核表 见附 件一 2 各部门员工应对 员工绩效考核表 中 指标内容 权重 自评分 进行填写 并上报本部门经理审核 4 各部门经理根据公司绩效总目标及各岗位职责与被考核 人进行沟通 最终确定被考核人的考核项目及考核分数 并经 员工和部门负责人签字确认 5 在 员工绩效考核表 中 员工 自评分 占年度绩效考 核的 40 部门负责人评分 占年度绩效考核的 30 主管 领导评分 占年度绩效考核的 30 二 各部门经理考核 1 各部门经理 含副经理 按照时间要求填写 部门经理 考核表 自评分 部分 见附件二 部门经理考核互评表 见附件三 2 在 部门经理考核表 中 自评分 占年度绩效考核的 40 主管领导评分 占年度绩效考核的 30 公司领导评 分 占年度绩效考核的 20 部门经理考核互评 占年度绩效 考核的 10 五 时间安排 1 2014 年 12 月 24 日 下发本绩效考核方案 2 2014 年 12 月 25 日 10 时前 各部门将 员工绩效考核表 中 自评分 部门负责人评分 部分 部门经理考核表 中 自评分 部分填写完毕 均为纸质版本 提报至行政人事部 由行政人事部报送各主管领导评分 3 2014 年 12 月 25 日 公司将组织各部门负责人完成 部 门经理考核互评表 的填写 六 考核结果 1 2014 年 12 月 26 日前 行政人事部统计出年度绩效考核 结果并上报公司总经理 2 考核结果将存入人事档案 作为晋升 提薪 培训及下 一次续签劳动合同的参考依据 行政人事部 二 一四年十二月二十四日 附件一 员工绩效考核表 导评分 占年度绩效考核的30 3 篇三 年终考核方案 年终考核方案 关于年终考核实施方案大全 篇一 年终考核实施方案 一 考评原则 遵循客观公正 实事求是 全面考核 注重实绩的原则 客观反映公司所属各部门的工作业绩 和工作目标执行情况 以及员工的工作表现和工作成果 二 考核对象 全体员工 不含公司总经理 三 考评组织 考评小组成员由等同志组成 考评小组负责指导考评工作 审核考评结果等 人事行政部具体组织实施考评工作 四 考评方法 一 考评前 要求全体人员撰写年度工作总结 作为年终考 核 评先评优的依据之一 二 员工年度综合考评 结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况 工作业绩 考核平均得分占年度综合考评的 60 综合表现得分占 40 即 年度综合考评得分 工作业绩考核平均得分 60 综合表现 考评得分 40 1 工作业绩考评内容 即 20XX 年度目标管理考核办法 2 综合表现考评内容 主要考核员工工作态度 15 工作 能力 25 忠诚度 15 分 团队精神 15 创造性 15 组 织纪律 15 等方面情况 详见 员工年终考评表 3 综合表现考评权重 员工自评占 10 互评占 20 直接 上级评价占 40 总经理评价占 30 4 汇算计分 人事行政部根据相应权重计算出年度综合考 评分 报考评组审核评定 三 公布考评结果 发放年终奖 年度综合考评结果分为 A 优 90 分以上 B 良 80 89 分 C 合格 60 79 D 不合格 60 分以下 考评结果为 A 者 全额发放年终考评奖 考评结果为 B 者 发放年终考评奖的 90 考评结果为 C 者 发放年终考评奖的 60 考评结果为 D 者 不予发放年终考评奖 五 相关事项规定 一 考评结果将作为员工岗位聘任 评先评优 奖励等方面 的依据 二 年终综合考评后 由公司研究适当计发年终考评奖 并 确定具体金额 三 对被评为先进员工 优秀员工 明星员工的 经公司研 究 可给予一定的奖励金额 四 对连续二年被评为优秀员工 明星员工的 经公司研究 决定 可优先晋升 加薪 五 在企业经营管理中对公司有重大贡献 创造较大的直接 或间接效益的员工 由总经理决定给予一定的奖励 六 时间安排 一 1 月 15 日前 撰写个人述职 完成员工自评 互评 二 1 月 20 日前 公司组织考评工作 人事行政部汇算计分 考评组审核评定并公布考评结果 七 其他事项 一 各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时 还要检 查尚有哪些工作未完 成 对未完成的工作应在春节前加以落实 努力做到今年任 务圆满完成 二 员工在年终考评测评中应秉着实事求是 客观公正 认 真负责的态度 如实反映自己一年来的工作表现 做到不随意 应付 不弄虚作假 部门对员工的考评也应做到客观 公正 篇二 年终考核实施方案 一 宗旨 为考核员工的工作成绩 作为奖惩 调迁 升职 退职等的 依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的 参考 而以督促工作及改进其工作为宗旨 特制定本办法 二 程序 1 员工考绩每年定为一次 作为年终考绩 2 农历春节休假前 15 日 由管理部人事科分发考核表 至 各部门 各部门主管须于春节前 io 日初核完毕 递交表册至总 经理室汇整 再呈报总经理复核及批示 3 各单位主管考绩由 总经理复核 4 春节前 6 日 总经理全部复核完毕 由管理部转发各单位 各人知悉 5 年度考绩事宜由总经理室督导 管理部执行 各 部门配合 三 分等 年度考绩区分为四等 90 分以上 特等 80 至 89 分 甲等 76 至 79 分 乙等 o 至 s 分 丙等 同时要注意考绩分数一律为整数 四 限制 1 员工及主管在年度内有下列情况之一者 其考绩不得列为 特等 1 在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者 2 迟到早退全年累计达 13 次以上 含 3 旷工全年达 1 日以上 不含 2 于年度内有下列情况之一者 其考绩不得列为甲等 1 曾受记过以上处分未予撤销者 2 迟到早退全年累计达 20 次以上 含 3 旷工全年达 2 日以上 不含 3 人数限制 1 特等 各单位人数为 5 人以下 特等考绩人数最高限为 1 人 各单位人数 5 人以上 不含 特等考绩人数最高限为 2 人 初核为特等考绩者 该单位主管须另呈特等考绩报告一 书予总经理 2 各单位考绩平均总分数不得逾越 80 分 示例 某单位 8 人 则总分数不得超过 8 x 80 640 分 但如果该单位主管认为该 单位表现极佳 得签呈总经理核示 核准者为例外处理 但总 分数仍不得超越 85 分 含 注 特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计 五 增减分数 员工于年度内 曾受奖惩者 其年度考绩应行加减分数 其 按下列规定 1 记大功 1 次者加 5 分 记大过 1 次者减 5 分 2 记小功1 次者加 3 分 记小过一次者减 3 分 3 嘉奖 1 次者加 1 分 申诫 1 次者减 1 分 4 旷工 i 日者 扣 2 分 5 迟到次数超过 13 次者 含 每逾一次扣 0 5 分 本项增减分数 独立于考绩平均总分数 80 分或 85 分 限制 之外 六 奖惩 1 考绩特等者 优先予以升迁职位及职务 2 考绩奖金 罚金连同年终奖金发出 七 申诉 凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者 可签报呈递总 经理室 再呈报总经理 由总经理室裁定进行调查或维持原议 申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内进行申诉 逾 期不予受理 八 要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议 不得询私 凡经 总经理室审查出有违反企业的规定者 该主管记一次小过 呈 总经理核备 九 附则 1 各员工的考绩 经总经理复核后 若有批驳者 由总经 理室人员返回该考核的主管 重新审慎评核考绩分数 再呈批 示 2 固定年终奖金额数 由总经理依年度经营状况做裁决 3 本办法呈交总经理核实后 自发布之日起执行 篇三 年终考核实施方案 二 oXX 年 董事会 院委会团结带领全体教职工 以科学发 展观为指导 深入贯彻落实1446工作思路和工作 任务 抢抓机遇 迎接挑战 凝心聚力 改革创新 即将圆满 完成二 oXX 年度各项计划工作任务 为切实做好二 oXX 年度年 终考核工作 全面总结评价各处 科 室 系 部 以及全体教职工 本年度的工作情况 特制定 二 oXX 年度年终考核实施方案 具体内容如下 一 目的意义 通过对各处 科 室 系 部 工作业绩进行检测与评价 对全体 教职工思想政治 师德师风 业务能力和履行岗位职责等情况 进行全面考核 充分调动和激发全体教职工爱岗敬业 自觉奉 献的积极性和主动性 不断提高教职工政治素质 业务水平和 履行岗位职责的能力 促进师资队伍建设 优化部门职能 推 动各项工作顺利进行 二 组织领导 在董事会的领导下 学院成立二 oXX 年度年终考核工作领导 小组 领导小组成员如下 组 长 王 剑 院 长 副组长 王福有 副院长 许文吉 院长助理 办公室主任 人事处处长 李忠江 院长助理 成 员 侯宝生 教务处副处长 李智乾 团委书记 学生处副处长 张福香 招生办公室主任 王海霞 就业指导中心主任 董星春 总务处处长 唐惠梅 财务处处长 薛 玉 就业指导中心副主任 考核工作领导小组下设办公室 办公室设在人事处 许文吉 兼任办公室主任 三 考核原则 本年度年终考核工作坚持客观公正 民主公开 注重 实绩的原则 四 考核办法 一 处 科 室 系 部 考核 1 考核范围 1 行政处室 行政办公室 人事处 教务处 学生处 团委 招生办公室 就业指导中心 总务处 财务处 2 教学系 部 机电 电气 工程系 国际贸易系 焊接工程系 基础教学部 音体组 3 行政科室 工学处 学生资助管理办公室 学生管理科 2 考核程序 本年度的处 科 室 系 部 考核按以下程序进行 1 考核工作领导小组组织行政处 科 室 教学系 部 分别召开 二 oXX 年度工作总结评议会 由各处 科 室 系 部 负责人依次做本处 科 室 系 部 二 oXX 年度工作总结 2 每个 科 室 系 部 总结结束后 其他处 科 室 系 部 负 责人根据其总结内容 结合工作实际进行公开评议 评议内容 包括 阐述本人对 工作总结 的态度 同意或不同意 简要补 充亮点 重点指出不足并提出意见和建议 3 推荐产生二 oXX 年度先进处室 特殊 贡献处室 先进系 部 先进科室 建议名单 上报考核工作领导小组研究确定并公示 4 总结评议会后 各处 科 室 系 部 将 二 oXX 年度工作总 结 上报行政办公室存档 3 考核评优 评选先进处室3 个 特殊贡 献处室1 2 个 先进教学系 部 2 个 先进科室1 个 4 评优依据 先进处 科 室评选办法 青黄浦 字 20XX 34 号 先进系 部 评选办法 青黄浦字 20XX 80 号 以及评议意见 二 关于中层干部的考核 1 考核范围 各处室正 副职主任 处长 书记 各教学系 部 正 副职主任 2 考核程序 1 由考核工作领导小组组织各处室 系 部 正副职分别召开 中层管理干部述职评议会 由各处室 系 部 正副 职逐一 述职 个人述职时间不超过 8 分钟 2 每位处室 系 部 正副职述职结束后 其他处室 系 部 正 副职要根据其述职内容 结合其工作实际进行公开评议 评议 内容包括 阐述本人对其述职内容的态度 简要补充亮点 重 点指出不足并提出意见和建议 3 推荐产生二 oXX 年度处室先进教育工作者 特殊贡献先进个人和系 部 先进教 育工作者建议名单 4 述职结束后 将中层干部符合规范要求的 述职报告 报 行政办公室存档 5 组织全体教职工对所有中层干部进行民意测评 6 汇总评议意见及测评分数 上报考核工作领导小组研究确 定处室先进教育工作者 特殊贡献先进个人 和系 部 先进教育工作者名单并公示 3 考核评优 评选处室先进教育工作者3 名 处 室特殊贡献先进个人1 2 名 系 部 先进教育工作者2 名 4 评优依据 中层干部量化考核办法 青黄浦字 20XX 28 号 测评结果以及评议意见 三 关于任课教师的考核 1 考核范围 凡 20XX 年 9 月 1 日以前到我院教学一线任教 并且一学期内完成 15 周及以上教学工作任务的专职任课教师 2 考核程序 教务处按照 教师工作考核与绩效工资制实施 方案 试行 的具体要求 汇总任课教师本年度的考核评分 在 教务处的督导下 按照以下程序进行考核工作 1 由各系 部 负责人组织本系 部 任课教师召开工作总 结评议会 本系 部 任课教师在职责范围内做工作 述职 随后由本系 部 教师之间进行相互评议 2 在认真进行述职 评议的基础上 按照评优名额推荐 优秀教师人选 经教务处审