班组建设推进设计方案(精选多篇)

班组建设推进设计方案班组建设推进设计方案 精选多篇精选多篇 导读 班组建设推进设计方案 精选多篇 班组建设推进方案 精选多篇 第一篇 班组建设推进方案 班组建设推进 一 办公 场所规划 1 班组办公室墙上应张贴班组组织机构图 组织 机构设置应与 企业班组建设展板设计图 展板模板 广告设计 班组建设推进设计方案 精选多篇 班组建设推进方案 精选多 篇 第一篇 班组建设推进方案 班组建设推进 一 办公场所规 划 1 班组办公室墙上应张贴班组组织机构图 组织机构设 置应与实 际运作相一致 建立自己班组的 日常管理制度 班组职责分 工 张贴于墙上 2 办公室内办公座位处张贴 名字 卫生清理 文件和物资的存 放 设备维护保养等应明确 责任人进行管理 文件资料 劳保用品 工具等分类存放 标 签明确 易于查找 定期整理办公桌面 经常使 用的文件分类 放入资料架 需要存档的及时放入文件柜 保持工作桌 面的整 洁 桌子上禁止放置安全帽等非办公用品 3 墙上悬挂书写 板 书写当日安排及安全注意事项 4 安质环文化宣传栏 可张贴近期经验反馈 学习材料等 5 班组建设需要班组员 工群策群力 共同努力 各班组明确制定 自己班组的愿景 班组建设的目标 精神 口号 优势等 增加班组 成员对班组的认同感 归属感 将班 组建设为第二个家 二 施工现场 1 23 班组建设推进设计方案 精选多篇 1 进入现场工作时 必须 使用合格的劳保用品 现场作业人正确 穿戴劳保用品 登高作 业人员必须全程佩戴安全带 噪声比较大时随 身佩戴耳塞等 2 安全警示标识齐全 如需悬挂禁止动火 强酸强碱标识等 尤 其注重在转动 带电 重要阀门上安全提示标识的张贴 各种警示 标识应张贴在明显的位置 排列有序 损坏的标识牌 要及时更换 作 业信息牌张贴在醒目处 建立的控制区要完善 封闭 规范 合理 鼓励使用活动围栏 3 按照 6s 管理的标准做好作业区域文明施工工作 现场整 洁 干净 通道通畅 照明充足 消防器材完备 使用电源线 时 走线整 齐 经过通道加设过桥保护 4 工器具 物料等若需在现场存放时 应分类放置 并建立 控制 区或放进工具柜 悬挂标识和必要的警示牌 临时放置时 应铺上篷 布 摆放整齐 各种物资 仪器 工具的申领和存放 等指定明确的责 任人进行管理 5 作业文件以及相关许可证随身携带 不得随处乱放 7 按程序工作 禁止超授权作业 8 当日施工任务结束后 班组人员应对责任区进行班后清 理 切 断电源 回收工器具 清理施工废料及杂物 班组长对责任区进行班 后检查 确认无问题后方 2 23 班组建设推进设计方案 精选多篇 可离开 附件 1 6s 整理 seiri 将工作场所的任何物品区分为 有必要和没有必 要的 除了有必要的留下来 其他的都消除掉 目的 腾出空间 空 间活用 防止误用 塑造清爽的工作场 所 整顿 seiton 把留下来的必要用的物品依规定位置摆 放 并放置整齐加以标识 目的 工作场所一目了然 消除寻找物品的时 间 整整齐齐 的工作环境 消除过多的积压物品 清扫 seiso 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫 干 净 保持工作场所干净 亮丽的环境 目的 稳定品质 减少工业伤 害 清洁 seiketu 将整理 整顿 清扫进行到底 并且制 度 化 经常保持环境处在美观的状态 目的 创造明朗现场 维持上面 3s 成果 素养 shitsuke 每位成员养成良好的习惯 并遵守规 则做 事 培养积极主动的精神 也称习惯性 目的 培养有好习惯 遵 守规则的员工 营造团队精神 安全 security 重视成员安全教育 每时每刻都有安全 第 一观念 防范于未然 目的 建立起安全生产的环境 所有的工作应 建立在安全的 前提下 3 23 班组建设推进设计方案 精选多篇 第二篇 煤矿关于推进班组 建设的实施方案 煤矿关于推进班组建设的实施方案 为了认 真贯彻落实沁煤发 20 号文件精神 进一步提高班组建 设 的质量和水平 增强班组建设的凝聚力 执行力和战斗力 为 我矿 安全生产和改扩建项目奠定坚实基础 同时根据文件精神 也是为了 更进一步推进班组建设 发挥班组的优势 我矿特制 定班组建设实施 方案 一 成立班组建设领导小 组 组长 矿长 副组长 安全副矿长 生产副矿长 机电副矿 长 技术副矿长 通风科长兼矿长助理 安全指挥中 心主任 领导组下设办公室 办公室设在安全指挥中心 主任 由矿长兼任 副 主任由安全副矿长兼任 成员 等 二 班组建设目标 设备无故障 员工无违章 班组无隐患 实 现 零伤害 零损失 零事故 三 具体措施 1 创新激励机制 开展争创 红旗班组 和 岗位明星班组 争创活动 同时在班组推行精细化管理模 式 也就是说 班组中的每4 23 班组建设推进设计方案 精选多篇 个人 每一天都要有目标 达到每件事 每一处都能顺利完成 三 在违 方面 每个岗位 每个人 每个班组自上而下进 行安全隐患彻 底排查 真正扎扎实实地抓好安全工作 开展 三无安全明星班组 竞赛活动 根据班组的实际情况和安全 生产目标责任书 对照 三 无 无三违 无轻伤 无重伤 竞赛活动内容 推进班组建设 该 奖的要重奖 该罚的要重罚 2 制度规范 先进的理念是执行的先导 而执行起来还必须有严 格的制度 来规范 建立班组教育培训制度 提高班组长的综合素质 班 组长实行选拔制度 由区队长进行走访 谈心 了解情况 把 那些 技术精 会算账 办事公道的人员选拔到班组长的岗位上 来 对选上 的班组长要经过三个月的跟踪考察 对工作中遇到的 困难及时帮助 对工作中的不足及时指出 扶上马 再送一程 使他们尽快熟悉工 作 进入角色 随着对班组长激励机制的建立 对班组长的奖罚制度 也要严 格执行 奖得要 眼红心热 罚得要 心惊肉跳 使班组 长 遵章作业 遵章指挥的自觉性大大提高 建立 三必谈 制度 班 组长要发现情绪不正常的必谈 对 受到批评的人必谈 每月召开一次 谈心会 及时掌握员工 的心理变化规律 根据员工工作规律性积 极引导员工思想健康 发展 四 工作要求5 23 班组建设推进设计方案 精选多篇 1 制定完善班组建设管理 规范及实施细则 并严格执行 记录要 齐全规范 2 班组建 设领导组在日常工作中 不断指导和督查 确保各项工 作落到 实处 3 每月要对各队组进行评比 要求记录真实 不得徇私 舞弊 否 则追究相关人员责任 山西煤业有限公司 二 年月日 第三篇 深入推进班组建设 深入推进班组建设 563 里程碑 工作调研 班组是企业组织的 细胞 是一切管理措施落地的根本平 4 台 没有 好的班组建设 平台 就不可能有文化的落地 没有班组的良好运行 iso 必 然就是 两张皮 没有班组的高效管理 细节问题 喊破天也 没有任何用 没有班组的有效管理 执行力就无从可谈 1 巩固上一阶段的成果 坚持严格执行各项规章制度 形 成长效 机制 2 对实施过程中有问题的制度 办法以及工作中的方式方法 及时进行整改 找到问题 解决问题 为业务工作的良好开展 打下基 础 3 严格执行所内考核及工段内考核的办法 根据考核情况对 业务 人员进行奖罚 4 对基础资料管理工作再进行一次整理 做到及时更 新 资料与实际工作相符 5 继续以提高职工素质为重点 创建知识6 23 班组建设推进设计方案 精选多篇 型班组 坚持把提高职工队伍素质 作为工作的重点 大力加强班组 职工职业技能培训 即时举办业务讲座或营销培训 继续坚持深入现 场的技术培 训 6 对业务分解工作 本着高效 实用的原则 再进行 细化 分解考核 能量化就量化 不能量化的也制定合适的标准 7 树 立标杆 推动班组 工段建设工作的规范化 科学化 我工段拟评比 优秀个人 以此推进班组工作的规范化 制度 化建设 以上就是我工 段在第二阶段班组建设工作中的总结与下一阶 段的计划 下一阶段我 工段将按照分公司 二次供水所的统一 部署 学习兄弟部门的经验 找准不足 把工作抓得更紧 更 实 努力推进我所的班组 工段建设 工作再上新台阶 1 以开展创建 星级 班组为契机 以星级班组评定为重点 结 合 张掖供电公司班组建设定星评优考评办法 加强班组 管理水 平 创建管理型班组 学习型班组 争做 星级 班组 2 不断探索 创新 改进班组管理方法 加强班组现代化管 理水 平 落实班组五大员职能 拓展班组长日常管理工作思路 提升班组 管理水平 3 根据 张掖供电公司现场标准化作业管理办法及考核标准 张掖供电公司各专业现场标准化作业实施细则 深入开 分公司展 输电线路 变电运行专业班组现场标准化工作 进一 步修订班组现场 7 23 班组建设推进设计方案 精选多篇 作业巡视 验收卡等 提高 其操作性 加强现场作业安全性和规范 性 4 以培训促管理 在员工培训上 重点以现场技能为主 通过 人人当培训师 人人当新员工 的培训模式 提升员工素质 按照 个人业务技能等级 安全等级 培训需求调查 培训计 划 安规月 考 业务知识周考情况 培训绩效考核情况等规范 完善个人培训档 案 提高各班组人员业务技能 5 结合公司基础管理年实施方案 清理规章制度 修订三大 标 准 实现完善的制度建设 建立健全班组设备档案 基础资料等基础 管理数据 规范班 组记录的填写及工作流程 切实改善班组基础管理 薄弱的问题 6 结合变电站标准化建设的实施 加大变电站标准化整治力 度 提升变电站文明生产水平 7 结合省公司下发的 输电线路专业规范 开展输电线路 标准 化整治工作 建立完善线路专业基础工作 8 加强班组团队建设 提高班组凝聚力和向心力 促进班组 人员 的密切协作 班组是企业的根基 是企业工作的立足点 只有班组工作抓 好 了 企业才能稳步发展 健全机制加强领导8 23 班组建设推进设计方案 精选多篇 崇义县供电公司高度重视班 组建设 为确保该项工作有序推进 成立以经理书记为组长 工会主席和其他班子成员为副组长 部门负 责人为成员的班组 建设领导小组 明确了工作职责 建立了 六大机 制 即 领导组织机制 工作落实机制 全员参与机制 建设投入 机制 措施保障机制 监督奖励机制 推行 六个到位 即 领导 责任到位 人员参与到位 任务落实到位 资金投入到位 建 设整改 到位 奖罚考核到位 统一思想营造氛围 班组建设是企业综合性的基础建设 在建 设过程中 崇义县供电 公司坚持了 三个统一 一是统一 思想认识 及时召开了班组建设动员大会 工作推进 会 进行了全面动 员 同时 加大了宣传力度 悬挂宣传标语 制作 宣传栏 开辟 了专题栏目 通过网站 工作简报等载体 广泛宣传班 组建设 工作动态 动员全体员工积极参与 为班组建设营造了浓厚氛 围 通过宣传动员 使广大员工认识到班级建设的过程 就是班 组提 高管理水平的过程 同时也是员工提高素质 提高工作能 力的过程 由此 每个员工都能以积极的姿态 投入到班组建 设工作中去 二是统一目标任务 结合公司实际 对照班组建设标准和细则 将所有指标进行 了细化 量化 分解到班组的各个岗位 同时还明确 质量标准 和完成时限 实行指标任务 具体到岗 到人 9 23 班组建设推进设计方案 精选多篇 三是统一责任考核 抓好督促检查 责任考核 是促进班组建设 的重要手段 建 立了相应考核办法 班组签订了责任状 实行一月一 检查 一 阶段一考核 在检查考核中做到了 四个结合 一是重点检 查与月度考核相结合 促使员工立足岗位 搞好工 作 二是定 期检查与动态考核相结合 采取明察暗访的方法突击抽 查 防 止人浮于事 做表面工作 三是交叉检查与综合考核相结合 采取各班组之间相互交叉检查 综合考核评分 促使各班组相 互交 流 取长补短 共同进步 四是公司领导和职能部室与挂点的班组实 行联带考核 人人 有责任 个个有压力 共同抓好班组建设 突出重点体现亮点 崇义县供电公司没有唯班组建设 而抓班 组建设 把班组建设与 创国网公司一流企业工作相结合 与标 准化台区建设工作相结合 与 构建坚强电网 搞好新农村电气 化建设工作相结合 与创业服务年工 作相结合 突出重点 体 现亮点 整体推进 一是以基础管理为前提 按照规范化 标准化 专业化管理要 求 该公司统一编制了 工作标准 管理标准 技术标 准 规章制度汇编 做到在管理上有章可循 照章办事 按照 班组建设的标准和细则 对班组的管理资料 台帐 报 表等重新统一 规范 达到了 六统一 统一名称 统一格式 统一字体 统一颜 10 23 班组建设推进设计方案 精选多篇 色 统一管理 统一摆放 达到了 四便于 便于工作 便 更多内 容请访问首页 于 管理 便于操作 便于检查 实现了定置定位管理 二是以素质教育为根本 班组员工素质 决定班组的活力和竞争 力 该公司把建设文明高素质 工作高效率 服务高质量 技能 高水 平的员工队伍 作为班组建设的重要一环 制定了长期和 短期教育培 训计划 加大对员工的教育投入 分层面 分专业 组织开展各项技术 业务和综合素质培训 通过与江西电院联合 办学 举办生产技术运动 会 岗位练兵 技术比武等多形式 多渠道的培训 不断提高员工的 专业技能和综合素质 三是以安全生产为基础 班组安全是基础 没有班组的安全 也 就没有公司的安全 该公司以 班组无事故 个人无违章 为目标 以 盯班组 抓现场 严考核 为手段 建立健全安全保证体系 安全监察 体系 安全考核体系 要求班组定期开展安全活 动 定期搞好 安全动态分析 不断强化员工安全责任意识 有效杜绝 了安全 事故的发生 四是以优质服务为保障 班组是公司服务客户的最前端 按照统 一模式 加强班组的 窗口建设 简化办事程序 公开工作流程 服务 承诺 开通了 24 小时的供电服务热线 全面推行了首问负责制 岗位 责任 制 办事公开制 服务承诺制 效能告诫制 限时办结制和绩 效 考核制 建立了 周有领导接待日 月有客户走访日 季有 行风测评 11 23 班组建设推进设计方案 精选多篇 日 年有责任考核日 的常 态服务管理体系 对客户办理业务 服务 投诉处理 故障报修 都有明确的时限规定 提高了办事效率 增强了 服务功能 五是以经营管理为中心 企业要发展 关键在效益 该公司自始 自终注重抓班组的预 算管理 成本管理 效益管理 建立了定期的经 济活动分析制 度 对各班组严格实行了 收支两条线 管理 加强了 台区绩效管理与考核 推行了电费回收预警机制 确 保了电费结零 确保了企业增效 六是以科技创新为手段 科技创新是企业发展的助推器 该公司 对此高度重视 并从 企业实际出发 加大对硬件投入 引进先进技术 和设备 提高 科技含量 促进公司管理水平升级 各班组实现了办公 自动化 供电所实行远程抄表 公司建立了光纤联网信息通道 sg186 erp 已上线投运 大大提高现代化管理水平 第四篇 如何有力推进班组安全建设 如何有力推进班组安全 建设 主题词 班组安全标准文化 班组安全建设是企业大安全 的基础 班组是企业构成的最小单 元 只有保证了班组的安全 生产 才能保证公司整体行为的安全 而 且就班组的工作来说 安全又是班组管理工作的核心 班 组安全是建 12 23 班组建设推进设计方案 精选多篇 筑施工企业安全管理的基础 没有班组这一安全基础的稳固 施工企 业的安全就没有保障 安全生产在企业发展乃至班组建设中的作用十分重要 班组 安全 没有穷尽 员工安全没有止境 把班组的安全生产搞好了 生产经营 各个环节才能畅通 一个公司的事业才能发展 因此 加强班组安全 建设不仅是企业发展的要求 也是我们加强整个 安全生产管理的重中 之重 从我个人认为 抓好班组安全建设 应该从以下几个方面 一 实现班组安全管理工作规范化 标准化 持续改进班组安 全 管理模式 是企业实现长治久安的根本途径 1 标准 养成 安全 标准化管理在施工企业无处不在 安全管理标准 安全标准化评 价标准及安全责任目标考核标 准 都与班组实际工作紧密结合 强调 细节 具体明了 可操 作性强 还细化了岗位安全操作规程 危险源 辨识等具体标准 就连班前 班后会 安全例会如何开 每一个具体 步骤 都 有一定的标准 有了严格的标准 还要按标准要求进行落 实 通过班组安全管理中坚持 六有 做到 五无 将安全管理 工 作关口前移 重心下移 着力打造安全标准化班组 六有 包括一 是安全管理有目标 二是安全管理有规章 三是操作有规范 四是检 查有记录 五是考核有依据 六是班组有安全员 五无 是指一是 13 23 班组建设推进设计方案 精选多篇 作业无 三违 二是设备无缺陷 三是环境无隐患 四是教育无遗 漏 五是制度无缺陷 2 制度成就安全 建立健全的安全制度 以制度为基础载体 约束人 并实施有效监 督机制 俗话说 没有规矩 不成方圆 此话的确在某种程度上取得 一定的积极效果 班组是企业最小最基础的生产单元 安全文化的建 设也都是 由一个个班组来实现与发展的 作为最小生产单元的班组 其 人员结构较为平 衡且少 工作也较为单一 管理上也较为容易 因此班组应积极 建立健全安全规章制度与操作规程 以制度 的方式约束和规范人的行 为 从法律上来要求人的生产行为 同时不断在生产中发展 在发展 中不断完善 逐渐形成具有班 组特色的安全文化 然而仅依靠法律法 规的约束作用并不足以让员工清醒地认识 到安全生产的重要性 需要 辅之以严格的监督机制来检验制度 的完善性 整体性 实用性 做到 真切可行的依法行事 有法 可依 执法必严 违法必究体制 3 改进促进安全 1 给予班组安全管理更大的自主权 一些企业班组安全管理基 础不扎实 是导致管理乱 事故频 发的主要原因 其中如何处理班组 管理中的权 责相统一方面是存在的共性 问题 所以 应在现有基础 上给予班组安全管理更大的自主权 将 安全绩效考核 安全水平监 14 23 班组建设推进设计方案 精选多篇 测 事故处罚权限 相关责 任分解逐步纳入到班组管理工作范畴 将 安全管理关口前移 重心下移 充分发挥班组的主观能动 性 使安全 责任真正落实到人头 此举不仅可有效减少安全监管投入 提高安全 生产效率 也 必将对安全文化创建工作注入不竭的动力 2 培养和弘扬独具特色的团队精神 建立以人为本的管理模 式 尊重职工的民主权利和创新精神 最大限度地调动广大员工 的积 极性 建立优胜劣汰的驱动机制 弘扬先进 鞭策后进 做好思想观 念 职业道德等价值取向的 破 与 立 做 好典型带路 整体推 进 持之以恒搞好全员教育 构筑全方位 宽领域 多层次的学习培 训体系 坚持用先进 的知识武装人 用典型的事例教育人 用科学的 方法引导人 用总体的目标激励人 四是树立持续改进 不断创新的 观念 做到在内容上创新 使创建活动更具科学性 在方法上创新 使创建活动更具操作性 在目标上创新 使创建活动更具针对 性 在 观念上创新 使创建活动更具时代性 二 安全源于正确的舆论导向 安全文化建设是实现安全的 有力 保障当今的管理状态 安全已不再只是一个领导者喊口号 的口头禅 而逐渐为人们所共识的幸福生命线 班组的安全文化建设不仅仅只是 班组长的事 也是系关班组 每一位员工切身利益的大事 因此在加强 班组安全文化建设当中 需要我们每一位员工积 极参与 献计献策 15 23 班组建设推进设计方案 精选多篇 共同营造人与自然和谐 人 与生产和谐 人与社会和谐 人与人之间 和谐的具有班组特色 的 良性循环发展的安全文化 1 企业文化建设离不开班组安全文化 安全文化既然是企业文 化的重要组成部分 那么班组安全文 化既是企业安全文化的 细 胞 班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要 补 充 在企业文化建设中显示出举足轻重的作用 企业积极营造浓郁的 安全文化 为职工提供可靠的安全保障 就是企业谋求发展和创效的 根本保证 有着安全文化底蕴的企 业文化是具有强烈生命力的 2 搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设 众所周知 重视 搞好安全文化能极大地促进安全管理 而安 全管理的水平又决定着安 全文化的开展是否具有成效 首先 企业班组管理的目标 是如何充 分调动全员的积极性 和主动性 共同搞好安全生产这个系统工程 这 也是营建安全 文化工作目的所在 其次 优秀的班组安全文化 可以 不断完善和健全制度文化 建设 充分调动职工的工作积极性 增强责 任感和荣誉感 3 以人为本 提高职工队伍素质 逐步提升班组安全文化建 设水 平 在安全管理中 人是第一要素 在安全生产中起着决定性作 用 从发生的各类安全事故中可以看出 习惯性违章 人为因 素占事故 发生率的绝大部分 因此我们说 杜绝人的不规范行为 控制物不安 全状态是安 全管理的重要环节 班组安全文化建设是通过各种载体 16 23 班组建设推进设计方案 精选多篇 手段或有效形式 把先进的 管理理念 安全技能 潜移默化地影响或 融入到每一个职工 从而促使职工队伍素质的整体提高 使安全管理 人人参与 做 到横到边 纵到底 不留死角 4 切实搞好基层班组安全文化建设 促进企业安全工作不断 迈向 新台阶 基层班组安全管理成与否 直接反映了企业安全生产管理的 水平 同时班组安全管理处在基层施工一线 扎实有效地搞好班组 安 全管理 对企业安全生产局势的稳定起到了举足轻重的作用 如果忽 视了班组安全管理 没有营造出良好的安全文化 到 处存在 安全危 机 一个施工企业还如何继续发展 更谈不 上效益二字了 与此同 时 班组安全管理和安全文化还需要不断创新和改进 在总结经验基 础上 要积极借鉴和吸收先进的外部管理方式 不断来充实 完善 提高自己 另外要认识到创建班组安全文化的真正内涵和重要作用 从 安全生产 企业管理和发展创效等显而易见的成效上 可以看 出切 实搞好基层班组安全文化建设 是一个企业明智的抉择 5 优良的班组安全文化是凝聚所有班组成员智慧的结晶 它具有 极强的凝聚力 能够在班组集体内产生一种尊重人 关心人 培养人 的良好氛围 产生一种安全精神振奋 朝气蓬 勃 开拓进取的良好风 气 激发班组成员的安全工作创造热情 从而形成一种强有力的安全 工作激励环境和激励机制 这种环境和机制在某种程度上胜过任何行17 23 班组建设推进设计方案 精选多篇 政指挥和命令 它可以有效 地解决班组安全生产目标与个人目标的分 歧 领导者与被领导 者之间的矛盾 与此同时 班组安全文化还是班 组员工的黏合剂 可以把班 组各个方面 各个层次的人都团结在班组 安全生产目标的旗帜 下 使个人的安全思想感情和命运与班组的命运 紧密联系起来 激发个人产生深刻的认同感 使个人与班组 企业同 甘苦 共 命运 因此 营造优良的班组安全文化不仅对于生产起着重 要作用 而且对于整个企业的安全生产也有着一定的促进作用 推动 着 企业安全文化不断完善与发展 三 精心管理 亲情管理 建设本质安全型企业 从根本上 要求 塑造本质安全型员工 发挥好理念先导作用 心态安全是安全生产健康发展的基础和前 提 无论是管理者 还是普通员工 只有心态安全才会行为安全 才能 保证安全制 度落到实处 企业的安全工作从 要我安全 的被动管理 模式 向 我要 安全 我会安全 的自主管理模式转变 是一种 质的飞跃 要让员工真正做到 我要安全 我会安全 不伤 害自己 不伤害别人 不被别人伤害 除了要养成强烈的安全意识 外 还要练就过硬的安全本领 即要全面提高人的综合素质 特别 要 注重对员工的安全生产知识 岗位安全技能进行有针对性的 持之以 恒的 系统的教育培训 使全体员工都成为本质安全型 员工 一个都 不能少 18 23 班组建设推进设计方案 精选多篇 总之 逐步探索和创新班组 安全文化建设 安全文化源自安全管 理 所有创新和发展必须建立在安全管 理基础之上 从整体来看 施 工企业的安全生产形势仍相当严峻 我们也 存在着许多不足之处 主 要表现在 有的管理基本到位 但缺乏创新 有的则统得 太紧 班组 管理过多依靠外力 自主能力差 有的在人员方面 基础设施方面投 入不足 力量薄弱 致使工作常常出现脱节 还有的管理松懈 顾此 失彼 到处亡羊补牢 其中能把安全管理上升到文化创建层次的更是 应者廖廖 为 提升整体管理水平留下了较大的发展空间 第五篇 积极推进班组建设 积极推进班组建设 强化基础管 理创效益 汽机车间运行三班以创建 五型 班组为契机 强化 班组基础管 理 打造班组文化平台 提升班组综合能力 在企业生产发展过程 中 提振员工攻坚克难信心 鼓舞班组 攻城略地斗志 在影响和制约 生产的环节上 激发员工突击 激励班组突围 将班组打造成一流狼 的团队 一 为实现中铝企业运营转型目标 积极推进班组建设 强 化基 础管理 班组严格遵守厂部车间规章制度和传达生产建设文件精神并 贯彻 执行 积极推进 五型 班组劳动竞赛 强力推进运营转 型工作开 展 班组参加 五型 班组活动竞赛以来 员工思想变得活络 心态 19 23 班组建设推进设计方案 精选多篇 良好 善于利用条件 积极 进取 不断学习 提高技能 岗位协同能 力增加 班组强化班 员思想认识 认清形势 敬业爱岗 并取得良好 效果 对于常见不良工作习惯 得以纠正 严格破布领用 废油利 用 工器具使用爱护 生产小指标控制等精打细算 工作场所 干净 更衣室整齐清爽明亮 班员不在得过且过混日子 没信 心 心中想的 是节能降耗 创收增效 完善班组制度 进行民主管理 班组制定了班组现场管理 防洪 防汛 设备润滑及无泄漏管 理 设备点巡检 大型设备稳定运行操 作 厂用电中断 民主 管理 班组建设规划 安全学习规定 工艺参 数指标控制 定 期作业规划 等制度 实行交接班讨论总结会议制 度 师徒 捆绑 互助户对 有序开展各种制度学习 执行 总 结过程 对于班组在生产过程中出现的新情况 利用岗位协调 技能培训 事故预演 新工艺学习掌握 运行优化调控 员工 讨论总 结等形式形成班组制度为生产有序进行提供保障 二 注重安全文明生产 创造效益 班组对于质量管理安全生产创出效益采取有效措施 班组开展形 式多样的安全活动 学习厂部安全制度和文件精 神 学习 安全特别 规定 内容 岗位员工互相监督安全学习 和技能掌握情况 制定班组 安全会议制度 交接班安全生产讨 论 安全预防提醒 自检互检巡 检 简报 违章事故案例学习 分析总结 记录 岗位安全知识回答 20 23 班组建设推进设计方案 精选多篇 设备运转情况操作安全事项 叙述 工作票安全措施落实实行严考核 等 遵守工艺操作规程 安全操作规程 设备维护保养制度 班组坚 持 安全第一 预防为主 方针 促进安全文明生产 建设 以人为本 以质量为核心 以设备完好为保障 集中精力抓 好员 工管理和工艺质量控制 优化运行管理提高设备利用率 合理安排岗 位人员及设备运行 加强设备点巡检 严格执行 设备润滑制度 保证 设备安全可靠运行 精心调控 保证工艺 质