班组长综合素能提升实施方案

班组长综合素能提升实施方案 为积极配合落实公司的发展战略和长远规划 切实加强公司的基础管 理工作 培养更多 更好 更强的基层管理人才 提高班组长系统地思考和 解决问题的能力 推进全员素质提升工程 实现全体员工综合素质的共同 提升 根据公司年度培训计划安排 举办班组长综合素能提升培训 为保 证培训工作顺利圆满完成 特制定本实施方案 一 培训组织机构与职责分工 一 成立公司班组长综合素能提升培训工作领导小组 组 长 副组长 成 员 各部门负责人 领导小组办公室设在人力资源部 二 职责分工 领导小组办公室负责本次培训的具体组织管理工作 其他部门和工作 小组负责协助领导小组进行培训及考核等相关工作 二 培训目的 通过本次培训 能够系统的 全面的提高和完善班组长的组织管理能 力 解决现场实际问题的能力等 提高班组长工作中全面 系统地思考和解决问题的能力 提高班组计划执行和团队合作及人际沟通的能力 增强对班组工作中存在问题的明确定位 并运用相关手段予以解决 以推进全员素质提升工程 三 培训的意义 班组是企业最活跃的细胞 是企业最基层的组织与作业单位 是连接 企业与员工的平台 是培育员工 激励人才最重要的阵地 公司的发展战 略 管理思想和管理目标要在班组中落实 公司的整体效益要通过班组来 实现 安全生产要由班组来保证 企业文化要靠班组来建设 班组 工段 长是公司生产经营的一线指挥者 组织者和管理者 也是把公司各自应承 担的责任落实到具体岗位的关键 只有抓好班组 工段长 队伍的建设 才 能真正夯实公司各项工作的基础 四 培训对象 公司各部门所有班组长及其以上管理人员 五 培训方式及要求 一 培训方式及师资 采用不脱产 上午和晚上重复授课的形式 可根据工作作息 时间听课 培训师资由中国黄金集团三门峡高级技工培训中心负责 二 培训要求 1 本次培训工作是以公司发展战略和规划为指导 为提高 基层管理人员的管理水平 决策能力及综合素质 加强班组队伍建设工作 各部门必须高度重视 按公司要求安排人员参加培训 2 参加培训人员必须按时参加培训 严格遵守培训纪律 公司班组长 含工段长 经理助理 必须参加培训 不允许休假或请假 培训上课时必须 签到 公司将加强对培训期间的劳动纪律检查 3 公司中层管理人员也要参加本次培训 培训期间不能请假 4 培训结束后 参加培训人员必须参加考试 要求参加培训人员提交 培训学习报告 培训考试结果将作为晋升的重要依据 5 上课期间 严禁随意走动 大声喧哗 务必将手机调整至静音或关 机状态 六 培训时间 地点及内容 1 培训时间 2011 年 11 月 30 日至 2011 年 12 月 7 日 上午 8 30 11 30 晚上 19 00 22 00 2 培训地点 公司第四会议室 多功能厅 3 具体课程安排见 班组长综合素能提升培训班教学安排表 七 结业与证书 学员按照培训要求学完所有课程 经考核合格 由中国黄 金集团公司人事部 三门峡高培中心颁发培训结业证书 作为企业班组长 理论培训的依据 附件附件 1 班班组长综组长综合素能提升培合素能提升培训训班教学安排表班教学安排表 日期培训时间授课内容授课老师 8 30 9 00开班典礼多功能厅 9 00 12 00 2011 11 30 星期三 19 00 22 00 弘扬黄金精神 为集团快 速发展建功立业 党委副书记 高级讲师 2011 12 1 星期四 8 30 11 30 19 00 22 00 班组经济核算高级会计师 2011 12 2 星期五 8 30 11 30 19 00 22 00 学习型班组建设 班组 长压力管理 2011 12 3 星期六 8 30 11 30 19 00 22 00 班组员工的个性管理与 激励管理 DXC 杨建淮 老师 2011 12 4 星期日 8 30 11 30 19 00 22 00 优秀班组长经验分享DXC 杨建淮 2011 12 5 星期一 8 30 11 30 19 00 22 00 做一个优秀的班组长 2011 12 6 星期二 8 30 11 30 19 00 22 00 现代班组目标管理与精 细化管理 DXC 杨建淮 2011 12 7 星期三 8 30 11 30 19 00 22 00 班组安全生产管理DXC 杨建淮 高级讲师 备 注 请各位学