生产与作业管理第三章计算题

1 第三章第三章 一 生产与作业过程的时间组织 三种移动方式 一 生产与作业过程的时间组织 三种移动方式 1 1 公式 公式 1 顺序移动 2 平行移动 3 平行顺序移动 式中 T 三种移动方式下的产品加工生产周期 n 批量 m 加工工序的道数 第 i 道工序的加工时间 单件工时最长的那道工序的单件工时 比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时 比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时 2 2 例题 例题 例 1 2008 年 4 月 42 一批制品共有 4 件 需经 5 道工序完成其加工 各道工序的单件工时分别为 t1 4 分钟 t2 3 分钟 t3 5 分钟 t4 7 分钟 t5 3 分钟 试利用计算公式求按平行顺序移动方式组织加工所需的总加工时间 例 2 有 5 位老师批改一本试卷 试卷共有 5 种题型 分别由这 5 位老师批阅 5 位老师的批阅时间分别为 1 分钟 2 分钟 3 分钟 4 分钟 5 分钟 这本试卷共有 50 份 问在顺序移动方式下 批改完这些试卷需要多 少时间 3 3 其他知识点 其他知识点 二 生产能力二 生产能力 一 公式 一 公式 1 1 流水线生产能力 流水线生产能力 或r Fe M流 r0 r n 式中 M 流 流水线生产能力 Fe 流水线有效工作时间 r 节拍 单位为分 件 r0 节奏 n 批量 2 2 2 设备组生产能力 设备组生产能力 1 单一产品生产条件下设备组生产能力 式中 M 设备组的生产能力 S 设备组的设备台数 t 单位产品的台时定额 F y 全年制度工 作时间 H 每日工作小时数 设备修理必要停工率 2 多品种生产条件下设备组生产能力 代表产品法代表产品法 第一步 选择代表产品 产量较大 劳动量较多 第二步 计算以代表产品表示的设备组生产能力 式中 M 代 以代表产品表示的设备组生产能力 S 设备组内设备的数量 Fe 计划期设备组有效工 作时间 t 代 代表产品的台时定额 第三步 将各种产品的计划产量用换算系数换算为以代表产品表示产量 换算系数为 式中 K i 第 i 种产品的换算系数 t i 第 i 种产品的台时定额 t 代 代表产品的台时定额 第四步 计算各种产品占全部总产品的比重 i 换算过的i产品的产量 换算过的全部产品的产量 第五步 计算各具体产品的生产能力 Mi M代 i Ki 假定产品法假定产品法 第一步 计算假定产品的台时定额 式中 t 假 假定产品的台时定额 n 产品品种数 t i 第 i 种产品的台时定额 i 第 i 种产品在生产计划中的劳动量比重 第二步 求出以假定产品表示的设备组生产能力 式中 M 假 以假定产品表示的设备组生产能力 S 设备组设备的数量 F e 计划期设备组有效工 作时间 第三步 计算各种产品占总产量的比重 i i产品的产量 全部产品的产量 3 第四步 计算各具体产品表示的生产能力 二 例题 二 例题 例 1 某流水线 计划日产量为 500 件 每天两班生产 每班工作 8 小时 每班有 20 分钟休息时间 计划废 品率为 3 计算流水线的节拍 若时间利用系数为 0 96 若流水线节拍最高为 2 分钟 问废品率不能超过多 少 例 2 某混合流水线生产 A B C 三种产品 计划产量分别为 3000 件 2000 件 1000 件 计划期预定的作业 时间为 12000 分 计算其平均节拍 例 3 2010 年 4 月改 46 某车床组共有车床 45 台 加工结构与工艺相似的 A B C 三种零件 车床组全年制度工作时间 300 天 两 班制生产 每班 8 小时 车床利用率 95 根据市场需求 其年计划产量及单位产品台时定额如下表所示 产品 名称 年计划 产量 件 单位产品 台时定额 台时 件 换算 系数 换算为代表 产品的年计 划产量 件 各种产品占 全部产品的 比重 以代表产品为 计算单位表示 的年生产能力 件 换算为具体产 品单位的年生 产能力 件 一 二 三 四 五 六 七 八 A350010 B450020 C250030 合计 现以 B 零件为代表产品 要求 1 完成上表中第四 五 六 七 八列的计算 计算结果直接填入表中 2 评价计划年度车床组生产能力与计划产量是否相平衡 若不平衡 请提出相应的措施 例 4 2008 年 4 月 45 某铣床组共有铣床 3 台 年制度工作时间 306 天 两班制生产 每班 8 小时 铣床停修率为 5 加工 A B C D 四种产品的台时定额及年计划产量如下表 要求 4 1 请用假定产品法确定铣床组的生产能力 具体计算及其计算结果直接填入表中 2 评价计划年度铣床组生产能力与计划产量是否相平衡 若不平衡 请提出相应的措施 例 5 某可变流水线上 A B C 三种产品 其计划月产量分别为 2000 件 1875 件 1875 件 每件产品在流水 线上各工序单间作业时间之和分别为 40 分 32 分 28 分流水线上按两班制工作 每月有效工作时间为 24000 分 现以 A 产品为代表产品 试确定各产品生产节拍 三 其他知识点 三 其他知识点 评价生产能力与计划产量是否相平衡 1 当生产能力 计划产量时 即能力平衡 这是理想状况 说明设备组既能完成生产任务 生产能力又得到 充分利用 2 当生产能力 计划产量时 即能力富裕 这说明设备组能完成生产任务 而且生产能力还有富裕 措施 企业要想办法充分利用生产能力 可以承接一些临时性协作任务或者来料加工任务 也可以提前进行一 些生产准备工作 如提前进行一些设备检修 增加在制品库存等 3 当生产能力 计划产量时 即能力不足 这说明设备组不能完成生产任务 措施 企业要想办法充分挖掘 生产潜力 采取有效措施来提高生产能力 若实在有困难 则只能考虑外协加工或减少生产任务 三 企业选址和设施布置三 企业选址和设施布置 一 企业选址 一 企业选址 投资费用比较法 分等加权法 重心法 1 投资费用比较法 投资费用比较法 2 分等加权法 分等加权法 例题 例题 已知可供某企业选择的地址有甲 乙 丙三种方案 其影响因素及权数如下表所示 可供选择的企业地址 影响因素权数 甲乙丙 1 2 3 4 5 地理条件6241 交通运输6331 资源7122 能源供应8423 水源5334 排水5232 生活条件6143 劳动力来源4231 产品销售3342 投资费用5142 环境保护2231 总计 3 重心法 重心法 例题 例题 某物流园区 每年需要从 P1 地运来铸铁 从 P2 地运来钢材 从 P3 地运来煤炭 从 P4 地运来日用百 货 各地与某城市中心的距离和每年的材料运量如下表所示 请用重心法确定分厂厂址 原材料供应地及其坐标P1P2P3P4 X1Y1X2Y2X3Y3X4Y4 距离市中心坐标距离2070606020205020 年运输量2000120010002500 二 设施布置 二 设施布置 作业相关图法 物料流向图法 1 作业相关图法 作业相关图法 例题 例题 2009 年 4 月 44 某企业由七个部门组成 部门之间的关系代码及其分值如下表 关系代码 关系密切程度分值 5 A 绝对必要6 E 特别重要5 I 重要4 O 一般3 U 不重要2 X 不能接近1 经分析 各部门之间的关系密切程度如图所示 请分别计算各部门的关系总分 E O I A U O A I I E A U U U E X A I I A O 部门 7 部门 6 部门 5 部门 4 部门 3 部门 2 部门 1 2 物料流向图法 物料流向图法 三 车间布置 三 车间布置 从