各种目标责任书范本

各种目标责任书范本各种目标责任书范本 责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事 没有做好自己工 作时应承担的不利后果的文书 实际上就是落实万一发生什么事 谁 负主要责任 下面是小编给大家带来的目标责任书范本 欢迎大家 阅读参考 我们一起来看看吧 各种目标责任书范本 一 根据公司 20XX 年度的销售目标 按照对市场的预测 参考历史 销售业 绩并综合考虑多种可能的影响因素 为充分调动销售部营销人 员的销售积极性 以确保公司年度销售目标的实现 在平等 自愿 协商一致的基础上 特制定本销售目标任务和相应的激励政策 并 明确公司与责任人的权利与责任 双方共同遵守以下约定的条款 严格考核和遵守执行 一 目标销售责任人 销售区域 二 目标销售任务 20XX 年责任目标 元 三 完成目标销售任务期限 20XX 年 1 月 1 日 20XX 年 XX 月 31 日 四 销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重 心来进行工作 组织计划 勤勉工作 保证目标实现 并对其现有 销售模式有所改进 公司将适时进行绩效考评 经营活动监督 积极 分析市场状况 提供市场分析报告 为公司决策提供准确市场依据 责任人在签订本责任书后后 要严格控制经营成本和营销成本 遵 守职业道德 保守商业机密 切实维护企业的权益 遵守国家法律 法规及公司的各项规章制度 接受总公司及授权经理的领导和监督 不 得违背职业道德 不得从事和本公司无关的第二职业 不得从事有 损本公司声誉的任何活动 五 目标考核办法及奖励措施 1 目标实现原则 各签订人应严格执行所提交的指标任务 进 行年度销售工作 公司组建评价小组 对目标的完成情况进行评价 打分 2 考核与激励原则 以目标是否 100 完成 作为奖励的基准 在完成的基础上 最终奖励金额 奖励金额系数 项目评价得分 100 3 奖励方式 根据项目难易程度确定奖励金额基数 负责人与 成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配 4 对未完成年度指标的责任人进行考核 监督人 责任人 20XX 年 月 日 20XX 年 月 日 各种目标责任书范本 二 为加强公司安全生产工作管理 有效控制和减少各类事故发生 减少伤亡和经济损失 实现安全生产 保障公司财产和职工生命安 全 确保正常生产和项目施工顺利进行 根据 安全生产法 等法 律 法规的规定 结合公司实际 特签订 20 xx 年安全生产目标责任 书 一 控制目标 杜绝安全事故发生 二 工作目标 1 执行安全生产法律 法规和有关规定 各责任单位 负责人 对本责任单位安全生产全面负责 是安全生产的第一负责人 负责 组织本责任单位人员认真学习 贯彻落实相关法律 法规和安全规 章制度 做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程 2 组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗 位应急措施 3 要建立健全安全生产管理机构 做到人员落实 职责明确 特种作业人员需持证上岗 抓好从业人员安全教育 加强从业人员安 全意识 和安全操作技能培训 4 加强安全管理 搞好隐患排查治理工作 一是坚持 领导带 班和安全人员跟班作业 抓好现场安全管理 二是专项整治 规范用 电 机械安全运行管理 严密防范触电 绞伤 高空坠落等事故 企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查 及时消除生产安全 事故隐患 三是落实好本责任单位易燃 易爆 危险物品等安全部位 的严格管理 严禁私存乱放 并做好出入库手续办理 5 加强防火 防盗工作 发现并消除火灾隐患 增加 防盗措 施 增强防盗意识 6 全面推进安全质量标准化建设 建立安全质量标准 化管理 制度 做好职业病防范工作 严格执行安全生产制度 务必加强项 目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理 严密防范脚手架 起 重机械倒塌 工地坍塌 模板支撑跨落 人员坠落等安全事故发生 7 发生安全事故时 部门 班组 负责人应立即赶赴 现场 在第 一时间内报主管领导和相关部门 并组织实施救护 防止事故扩大 本安全目标责任书 望各分公司 施工组高度重视把安全生产 工作做的更好 共创美好明天 XXXXXXXX 有限公司 责 任 人 监督人 责任范围 工 种 二 0XX 年 月 日 二 0XX 年 月 日 各种目标责任书范本 三 一 基本情况 姓名 任课班级 主任教科目 二 岗位目标 1 全面贯彻党的教育方针 努力学习教育理论 积极开展教育 教学研究 认真总结经验 在实践中不断完善提高理论水平和教学 业务能力 2 关心儿童 热爱儿童 言行一致 表里如一 以身作则 言 传身教 为人师表 3 遵守学校的规章制度 遵守 济宁市中小学教师职业道德规 范 爱护学校 搞好教师之间的团结 协作 做到互帮互学 共同 提高 维护其他教师在学生中的威信 4 熟悉 钻研课标和教材 认真备课 做到学期初有计划 课 后有辅导 期末有总结 有工作改进措施 对学生要进行适量的考 查测试 5 课堂教学中要体现教师为主导 学生为主体 训练为主线的 教学原则 有效合理的利用各种媒体 培养学生的创新思维 6 积极投身新一轮基础教育课程改革实验工作 开展素质教育 以优化课堂结构为核心 要求讲授正确无误 文道结合 激发学生 兴趣 作业练习的质和量安排恰当 批阅有章 当堂教学效果达到 教案设计目的 7 教书育人 管教管导 对学生全面负责 既要严格要求 大 胆管理 又要耐心教育 不得擅自将学生轰出课堂 面向全体学生 因材施教 对学生不偏爱 不厌弃 努力做好后进生的辅导和转化 工作 教育学生必须坚持 动之以情 晓之以理 导之以行 持之以 恒 的疏导方针 严禁体罚和变相体罚学生 8 学习和应用教育学 儿童心理学基本原理 探索教学规律 积极改进教法 提高课堂教学效率 善于总结教育教学经验 每学 期每人至少发表或向学校提交一篇论文 9 善于思考 在实践中探求 感悟 要坚持用脑子工作 力争 做到 反思昨天 在反思中扬长 审视今天 在审视中甄别 前瞻 明天 在前瞻中创新 时刻把工作与思考相结合 在思考中工作 在工作中思考 创造性地开展工作 10 严格要求学生 要求学生作业书写格式规范化 培养学生 良好的学习习惯和行为习惯 积极组织 辅导学生开展第二课堂活 动 发展学生的特长 爱好 11 按教务处编排的课表上课 不迟到 不早退 不压堂 中 途不无故离开教室 课堂所需物品和教具应事先准备好 12 上课期间其他教师 包括班主任 未经上课教师同意 不得占 用上课时间或因某问题将学生叫离教室 特殊情况须征得上课教师 同意 13 服从学校安排 按时填写有关表册 根据学校需要做一些 临时工作 尊重科学 实事求是 不掩饰错误 不弄虚作假 14 礼貌接待家长 学生未到校 发生不安全事故或生病等特 殊情况 要及时和家长取得联系 15 按时组织放学 静校后不得留置学生 未经学校或当班领 导同意 不得私自组织活动 16 教育教学效果要确保质量 在各 级各类考察中能够达到上级规定要求 考察学生不以分数作为主要 依据 评价合理 科学 责任人签名 校长签名 年 月 日 各种目标责任书范本 四 公司名称 分店名称 责任人 为了确保公司有更大的发展 取得最佳的经济效益 确保公司资产 的保值增值至关重要 为此 杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经 营管理目标责任书 具体内容如下 一 经营管理目标 1 公司经营管理目标的基本原则 以经营管理为中心 以提高 公司投资收益为目的 以执行规章制度为范本 以文明优质服务为 前提 以安全运行 营运管理 设备维护 增收节支为重点 以过 程控制为手段 最终实现经济效益最大利润化 2 明确公司责任人的权利 义务 实现经营管理业绩与个人 团队利益挂钩 确保公司安全 高效 优质地完成经营管理目标 3 本责任书的各项经济指标 将作为杭州天德舫管理有限公司 对公司管理者 分店及其领导班子成员业绩考核的依据 二 责任期限 1 双方责任期限为一年 2 自 年 月 日起至 年 月 日止 三 经营管理范围和责任 1 根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围 按照国家相 关法规和公司的规章制度 履行公司职责 行使经营管理权限 确 保经营管理目标的实现 2 全面完成公司下达的 确保指标 中规定的各项经济管理指标 并实现 争取指标 中规定的各项经济管理指标 3 为公司的门店提供方便 快捷 清洁 卫生 温馨的优质服 务 4 认真贯彻执行公司各项制度 规范和标准 并在日常经营中 不断完善提高 5 对公司及其管理区域实行有效维护和保养 包括电器 供水 供电 电话 卫生 建筑装潢等设备设施的维护保养和管理 配合 当地的管理集团对公共区域的供水 消防 供电 电话 网络等的 管理 6 确保公司消防设施正常运行 主动配合消防部门和当地的物 业管理集团 组织全体员工参加消防培训和演练 对公司的消防安 全工作负责 7 公司规定的其它经营管理责任 四 经营管理指标体系 1 营业额指标 月份 项目 营业额 毛利 2 成本控制指标 可控成本项目 金额 比例 3 产品指标及价格 配送中心制作的面食品种批发给门店 毛利不得低于百分之 26 包含原材料 调料 人力工资等费用 具体根据面食品种成本核 算而定 作为以后配送价格依据 按标准执行 详见附页 4 质量考核指标 作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化 规范化 流 程化等要求 保质保量完成公司的生产需要 具体对于质量考核细 化标准执行 详见附页 五 考核办法 1 按月度考核 详细考核见附件 2 面点房隶属配送中心管辖 组长工资为 元 其中考核 工资为 1500 元 3 未完成年度 确保指标 的分店 在季度考核中出 现 30 以上未达标 非客观原因 则由考核组及时给出强制整改措施 书面通知 连续二个季度没有整改的 仍未达到指标标要求的 考核 组将对相关人员提出降职 级 调整岗位 辞退等处理意见 报公司 相关部门审批 4 安全管理出现重大责任事故问题的部门 取消一切奖励措施 待遇 并依据相关法律法规承担法律责任 5 因自身管理上的不重视 造成门店早餐 配送中心面点房配送 的产品 营业额质量不稳定或顾客流失的 扣罚工资 20 60 并调 离原岗位 工资降级 6 每月配送中心面点房推出新品种不得低于 2 个品种 如达不 到要求按绩效考核 20 处罚 7 公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查 达不到产品标准的则按绩效考 30 处罚 8 各门店一个月内有面食配送产品投诉 4 个品种以上的按 20 处罚 9 积极协助各门店完成月度分解指标 超额部分按照净利润的 50 提取 作为配送中心面点房的奖金 另外 50 利润中的 70 作 为月度奖发放 30 留存到年底作为年终奖发放 发放年终奖时 必 须本人在职 离职者则不予发放 10 出现重大安全生产事故 扣除当月全额工资 并负相应法 律责任 11 年度考核 12 完成年度所定的各项指标 将把月度扣罚部分在年度补齐 六 责任事故的处罚 1 一般责任事故 因失职或操作失误 导致政府罚款 客户投 诉索赔 设备故障等 造成经济损失在 1 万元 不含 以下的事故 按 管理指标权重进行扣罚 2 重大责任事故 因失职或渎职 并经政府相关部门认定直接 责任者 火灾 失窃 设施设备报废 人员群伤 以及产生不良社 会影响的 经济损失重大的 严重违犯财务制度 工作流程 以及 人为因素 导致法律诉讼和仲裁的 似经济损失及情节扣罚相关责 任人 40 70 年度奖金 扣罚部门 分管领导和店长 60 100 年度奖 金 无奖金的以当月工资为基数按比例扣除 更为严重的相关人员给 予降职 降级或撤职 辞退处理 3 其它责任事故 因经营 管理不善 导致观众闹事 媒体负 面报道等严重影响企业形象 在社会上造成恶劣影响的 由考核小 组裁定 并似情况给予相应处罚 4 责任事故触犯国家法律的 交 由司法部门查处 七 甲方 乙方权利和义务 1 公司监督检查乙方对公司政策 法律法规 目标考核经营协 议的执行情况 指导乙方做好经营管理 提高经济效益 2 充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权 3 按签订的协议书和相关监控制度履行责任 4 乙方经营期内遵守国家的法律 法规和公司的各项规章制度 依法经营 八 以下情况 甲方有权终止合同 1 发生重大食品安全或重大消防安全事故 情节严重的 2 月度毛利低于核定 5 个百分点以上 包括 5 个点 3 月度考核连续 2 个月或累计三个月未完成任务的 4 由于自身管理原因 造成门店早餐营业额下降 60 的 九 附则 1 如遇不可抗巨的因素影响责任书执行 由甲方总经理裁定 2 在乙方提出离职或解除此责任书 需提前一个月写书面申请 按照既定审批完成后 双方交接签字后生效 3 本责任书一式三份 甲 乙双方各持一份 存档一份 甲方 乙方 盖章 盖章 代表 签名 代表 签名 年 月 日 各种目标责任书范本 五 为严格履行某公司 以下简称总公司 与建设单位签订的 建设工 程施工合同 以总公司管理思想为指导 深化科学管理理念 实现 项目管理目标 提高工程项目管理水平 明确 公司与施工项目部 以下简称项目部 的责 权 利关系 经总公司或分公司与 施工 项目部协商并达成一致 由总公司或分公司与施工项目部责任人 签订 工程项目目标管理责任书如下 一 工程概况及施工项目部机构 1 工程名称 2 工程地点 3 工程范围及内容 工程范围是从施工准备至竣工转产的全过 程 工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内 容 4 项目经理部机构及定员 项目经理部共 人 其中 项目经 理 1 人 项目副经理 人 总工程师 人 其他设置 科共 人 其中 管理人员 人 辅助人员 人 视具体情况设立总质检师 二 成本目标成本目标 本工程中标合同价款 元 目标责任成 本为 元 三 管理目标 1 工期目标 年 月 日开工 年 月 日竣工 并达到建设单 位阶段性的进度要求 2 质量目标 达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量 目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求 3 安全目标 达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全 目标以及总公司职业健康 安全管理体系安全管理目标要求 4 文明施工目标 完成合同中对建设单位的有关承诺 并达到 总公司或分公司文明工地建设标准 5 项目行为信息目标 杜绝不良行为信息的发生 争取良好行 为信息 6 工程完工结算工程价款回笼达到 竣工结算工程价款回笼 达到 四 控制指标 1 劳务分包 内部作业人员需求计划 包括所需职务 工种及员工人数 进场时间安排等 由项目部依据施工进度计划 分批次提前向公司项 目管理部门提报 由项目管理部审核确定方案 经主管领导批准后 交项目管理部调剂或聘用 项目部安排作业方式 核算成本费 需对外进行劳务分包的工程项目 项目部提出分包方案 报公司项目主管领导批准后 在合格劳务分包商中通过招 议 标方式 确定分包队伍 以项目部名义签订劳务分包协议 并承担连带管理 责任 2 工程分包 工程分包应按照 内部优先 的原则 在总公司内部试行内 部分包 对工程项目中需要分包的机械土石方 土建 金结 机电 等专业工程施工 由项目部确定方案 在公司主管领导指导下进行 内部分包 由项目部与分包方签订 专业工程工程项目管理目标责 任书 必须对外分包的工程项目 首先应取得业主方认可 并按 单项 专业 工程分包 严禁将单项工程肢解后分包 同时分包方必须 在合格工程分包商中通过招 议 标方式确定 根据批准的 实施性施 工组织设计 单项分包价款在 500 万元及以上的 由项目部提报分 包方案 总公司或分公司批准 并由总公司或分公司组织招 议 标 单项分包价款在 100 万元及以上不足 500 万元的 总公司 处 视情况 派员参加 项目部决定并主持组织招 议 标 单项分包价值在 100 万 元以下的 由项目部自行组织招 议 标 项目部负责与中标单位签订 分包合同 并承担对分包工程的管理连带责任 工程分包合同需上 报公司项目管理部门备案 分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关 规定执行 3 物资采购 按照合同约定除业主指定供应的物资以外 大宗重要物资由项 目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划 在保证采购质 量的前提下 本着比价采购的原则 由物资主管部门协同项目部组 织采取竞价方式在合格供应商中进行采购 报价低的一方有采购权 其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购 4 周转材料使用项目部提前向总公司或个 分公司物资主管部 门提报使用计划 包括名称 规格 时间和建议租赁单价 首先由物 资主管部门在公司内部进行调剂 如需租赁 在不高于工程项目所 在地租赁价格的情况下 优先委托内部提供闲置周转材料 具体事 项应在公司物资主管部门的指导下 由内部公司与项目部 或委托物 资主管部门 协商并签订内部租赁协议 对内部市场无法满足需求的 周转性材料 由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁 5 机械设备使用项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备 主管部门提报使用计划 包括名称 规格 时间和建议租赁单价 首 先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂 如需租赁 在不高于 工程项目所在地租赁价格的情况下 优先委托内部公司提供闲置机 械设备 具体由内部公司与项目部 或委托机械设备主管部门 协商并 签订租赁协议 对内部市场无法满足的设备 由项目部自主或委托 机械设备主管部门从社会市场上租赁 6 施工组织设计的方案执行 项目部办公 生活用固定资产 特殊施工生产用机械设备的购置 配属资产的使用 严格执行总公 司或分公司现行有关规定 7 及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项 8 廉政建设 财经纪律 执行总公司或分公司的现行各项规定 五 总公司或分公司的权利和义务 1 决定委派或竞聘组建项目部班子 具有项目部领导的任免权 有权对不称职的项目经理 副经理 总工 财务负责人及项目其他 不称职人员予以调整或撤换 2 核定项目工程预算成本 非生产性开支额度 组织 安排与 项目经理签订目标责任书 根据目标责任书审批项目部奖金分配方 案 收取项目应缴费用 3 对项目部的重大决策有批准权 考核项目部资产保值 增值 指标 对项目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计 对按规定应 由公司签订的协议 工程预决算有审查批准权 4 有权对工程的质量 安全 进度 文明施工等进展情况及合 同管理 队伍建设等管理工作 特别是施工成本控制 进行监督检 查和指导 5 组织并实施项目风险抵押金制度 对项目财务状况和过程管 理进行全面监控 6 项目完工后 及时调配和处置项目设备 周转材料和剩余材 料 并清缴项目应缴费用和各种物资 设备 7 负责组织对项目目标管理监督检查 内部审计 考核 按责 任书条款进行奖惩 8 根据国家有关政策 规定及时向项目部提供经营方面的有关 文件资料 向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺 新技术 好对工程管理的服务工作 协助解决工程施工中遇到的疑难问题 六 项目经理的责 权 利 项目经理的权力与利益 1 主持项目部全面工作 对工程项目管理与施工生产有全面组 织指挥权 2 对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权 对项目 部的副经理 总工等班子成员有提名权 对公司组织招聘或选聘的项 目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权 3 对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权 有解 聘辞退的建议权 对劳务作业队有考核评价权 对其主要负责人有提 名权和更换建议权 对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行 政奖惩的建议 4 对工程项目所需的物资 周转材料 设备 属总公司明确优 先使用内部公司的 有比价租用内部资源占有单位的权力 对其他 物资供应有通过招 议 标或比价采购的决定权 对外劳务分包 有决 定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权 5 依据 实施性施工组织设计 对内部劳务作业队伍的规模 数量及条件有提报权 6 协调和处理与施工项目管理有关的内部 外部事项 根据授 权 签订相关合同或协议 7 项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分 配方案 8 实现项目管理目标 按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖 励 9 除按 工程项目管理目标责任书 可获得物质奖励外 还可 获得表彰 记功 优秀项目经理等荣誉称号 10 总公司或分公司赋予的其它权力 项目经理的责任和义务 1 代表总公司或分公司实施工程项目管理 贯彻执行国家法律 法规 方针 政策和强制性标准 执行总公司的各项管理制度 规 定和办法 维护公司的合法权益 2 履行公司与建设单位签订的施工合同 严格履行本 责任书 对施工项目的进度 质量 安全 效益 文明施工等负责 3 主持编报项目管理实施规划 根据项目施工生产计划 组织 编制季 月 旬 施工计划和人 财 物 机的调配与使用计划 对进 入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 4 执行公司质量 环境 职业健康安全体系文件 建立健全项 目部相关管理制度并组织落实 确保体系有效运行 5 负责与建设 设计 监理 地方政府以及各协作单位的协调 和沟通 协调项目部与总公司管理层 劳务作业队之间的关系 解 决日常管理中出现的各种问题 组织现场文明施工 及时解决各种 突发事件 6 主持制定项目部岗位责任制 理顺各相关方的关系 执行国 家财经制度 加强财务管理和合同预算管理 接受公司各职能部门和 社会有关单位对项目的监督 检查 7 做好各种原始凭证的记录 保管 及时提供调概 索赔依据 组织或参加工程项目的清算 合同外及变更项目结算 工程索赔 货币催收回笼工作 准备结算资料和分析总结 接受审计 负责债权 债务的清理 处理好项目部的善后工作 8 参与工程竣工验收交付工作 协助公司进行项目的检查 鉴 定和评奖申报 9 及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各 种款项的上缴工作 按照本 责任书 及企业有关管理办法规定 处理 好项目部与国家 企业 劳务作业队等之间的利益分配关系 10 交纳项目风险抵押金 承担项目管理风险 经考核和审计 未完成本 责任书 确定的责任目标或造成亏损时 项目经理需承担 主要管理责任 并接受经济 行政处罚 11 参与项目的滚动开发和后续任务的追踪 公关 开展区域 经营或后续经营工作 协助总公司投标 12 公司规定的其它责任和义务 七 考核程序及评价 1 建立以目标成本管理为核心的考核机制 组织成立项目考核 与评价工作组 严格按照 目标管理实施细则 及目标管理责任书 各项目标实施效果进行考核 2 公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核 对年度 内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目 实行项目竣工一 次性考核评价的方法 工期超过一年的实行年度考核 考核结果作 为项目部年度和最终分配的依据 年度考核结果与项目部领导班子 成员的目标津贴挂钩 项目竣工考核结果与项目部领导班子成员目标 津贴及奖惩的实施挂钩 3 项目考核评价办法 以本 责任书 确定的工期 质量 安全 成本货币回笼 文明施工等管理指标和内部工程 劳务 分包 施工组 织方案执行 物资采购 周转材料使用 机械设备管理 配属资产 管理 财经纪律等控制指标为依据进行考核 考核结果与目标管理 津贴挂钩 效益指标作为考核评价的否决指标 单独进行考核 并以 考核结果计算效益奖惩 4 设计变更和方案变更 按变更程序测算成本 严格纳入目标 成本进行考核 确定目标责任成本 计入项目目标考核范围 5 工期超过一年的项目 责任书制定年度目标 进行年度考核 预分配 6 项目竣工考核总清算 根据项目运作的实际情况 项目竣工 考核总清算分初步清算和最终清算 即 项目竣工后 公司考核评 价工作组对项目部进行考核 根据初步考核结果 进行初步清算 项 目验收交付 末次清算且项目部的债权 债务清理完毕后 公司考 核评价工作组 对项目经理部做出最终考核结果 根据最终考核结 果 进行最终清算 7 竣工考核作为兑现本 责任书 的主要依据 并以此提出项目 管理考核评价意见 8 公司建立项目考核责任追究制度 对项目部隐瞒事故 盈亏 不实或虚报收益 一经发现 对责任者严肃处理 对已获得的荣誉 予以撤销 对已获得的收入进行追缴 八 奖惩 1 签订项目目标管理责任书的项目部 按 关于建立项目目标 管理津贴的通知 文件要求实施项目目标管理津贴 项目竣工考核 后总清算 执行目标管理津贴的人员一律列入总公司年度考核范围 根据考核结果实施任免或奖惩 2 年度考核预分配 对于年度考核达不到支付条件 项目部班 子视情况停发或减发目标管理津贴 先从风险抵押金中扣回 其他 人员由项目部研究决定 3 初步清算 对于年度考核达不到支付条件 而初步考核达到 支付条件的 以初步考核为准 补发目标管理津贴 对于年度考核达 到支付条件 而初步考核达不到支付条件的 以初步考核为准 收 回已支付目标管理津贴 先从风险抵押金中扣回 不足部分交回 4 最终考核 对于初步考核达不到支付条件 而最终考核达到 支付条件的 以最终考核为准 补发目标管