生产管理部绩效管理评价办法

1 生产管理部员工绩效管理评价办法生产管理部员工绩效管理评价办法 初稿 初稿 1 目的及适用范围 1 1 目的 为强化管理职能 规范生产管理人员的作业行为 提升业务 素质和工作技能 达到鞭策后进 鼓励先进 有效激发生产管理 人员工作积极性 特制定本管理评价办法 1 2 适用范围 本管理评价办法适用于生产管理部全体员工绩效管理评价 2 管理职责 2 1 生产调度指挥中心依据生产周期 节点 负责对调度室 交 车室的管理人员评价 2 1 综合管理室负责对综合室 铁运室管理人员评价 2 3 物料室负责对物料需求 物料计划管理人员评价 3 评价内容及标准 3 1 综合管理室 物料室 铁运室评价内容及标准见附件 3 2 调度室 交车室评价内容及标准依据生产调度直线管理评价 办法执行 4 评价周期 月度 半年度和年度评价 5 工作流程 5 1 生产部各室主管负责各室管理人员评价工作的组织以及评价 结果统计汇总和上报 2 5 2 各主管按照岗位职责和工作标准做好日常管理工作 收集有 关工作信息 基础资料 做好统计汇总工作 5 3 各室于每月 5 日前完成上月评价工作 评价结果上报综合室 5 3 综合室于每月 5 日前完成上月评价工作 每年的 7 月 15 日前 完成上半年的评价工作 每年的元月 15 日前完成上一年评价工 作 评价结果纳入绩效考评 6 评价结果处理 管理人员绩效管理评价结果 纳入月度 半年 年度考评 按照有关办法的相关条款执行 同时将评价结果告知被评价人 以便于其工作改善 7 其它 7 1 本办法由生产部负责起草并解释 7 2 本办法自 2010 年 1 月起执行 生产管理部 2009 年 12 月 29 日 附件 生产管理部员工管理评价内容及标准 3 生产管理部员工管理评价内容及标准 生产部评价 生产管理部员工管理评价内容及标准 生产部评价 评价内 容 标准分工作标准评价标准评价分 20 1 工作任务 目标 1 未完成 1 项减 1 分 2 未完成月度任务目标减 5 分 3 该项不倒扣分 10 2 部室行政重点工作 1 依据公司办评价为基础 基准分 90 分 每降 1 减 1 分 2 该项不倒扣分 15 3 物料管理 1 物料信息未提供或发布不及时 失真 每次减 1 分 2 未按规定时间提报周物料分析 每次减 1 分 3 物料计划兑现率 90 每降 1 减 0 1 分 4 物料计划下达晚点 错误 每次减 1 分 5 该项不倒扣分 15 4 互换件及在产品管 理 1 月度互换备品每缺一项扣 1 分 2 月度互换备品完成率 90 每降 1 减 0 1 分 3 月度互换备品录入 K3 不及时或错误 每次减 1 分 4 月度互换备品生产计划下达不及时或错误 每次减 1 分 5 该项不倒扣分 目标实现 效果 100 分 10 5 铁运 提货管理 1 按时值班 不得无故缺岗 否则每次减 1 分 2 合理安排进出厂机车 进出厂物资 每发生 1 次失误减 1 分 3 合理安排襄东车站调车作业及襄东车站协调工作 每发生 1 次影响生产情况减 1 分 4 依据提货单及时提货 由此延误生产 每延误 1 天减 1 分 5 该项不倒扣分 4 10 5 劳动纪律管理 1 迟到 早退 每次减 1 分 2 无故不请假 每天减 2 分 3 违反进出门卫刷卡管理 每次减 1 分 4 该项扣分可为负值 并计入总分 10 6 办公现场管理 1 办公现场管理自主持续改善 效果好 每项次加 2 分 2 办公现场环境卫生 定置未达标 每项减 1 分 3 现场卫生值日未到位 未完成每次扣 1 分 4 该项不倒扣分 10 7 其它 1 不服从指挥 每次减 1 分 2 未完成临时按排任务 每次减 1 分 3 无故不参加各类业务技能培训 每次减 1 分 请假 迟到 早退每次减 0 5 分 4 无故