生产运作计划练习题

第三章第三章 生产运作计划练习题生产运作计划练习题 一 选择题一 选择题 1 生产能力是指在计划期内 企业参与生产的全部 在既定的组织 技术条件下 所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量 A 厂房 B 机械设备 C 固定资产 D 流动资产 2 企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为 A 设计能力 B 查定能力 C 计划能力 D 竞争能力 3 企业生产能力计算工作通常从底层开始 进行 先计算单台设备的能力 然后逐步计算班组 生产线 车 间 最后计算企业的生产能力 A 自上而下 B 自下而上 C 从左到右 D 从右到左 4 生产周期是 类型的期量标准 A 大批生产 B 单件生产 C 大量生产 D 成批生产 5 当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为 A 计划能力 B 设计能力 C 查定能力 D 最佳运行能力 6 生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的 A 日历时间 B 工作时间 C 有效时间 D 制度时间 7 影响企业生产能力大小的因素主要有 A 技术水平 B 品种结构 C 工艺水平 D 设备开动率 E 管理水平 8 确定企业计划总产量常用的方法有 A 技术测定法 B 因素分析法 C 盈亏平衡分析法 D 积分法 E 线性规划法 9 编制厂级生产作业计划时 采用的计划单位有 A 产品 B 部件 C 零件 D 零件组 E 在制品 10 确定批量和生产间隔期标准通常采用的方法是 A 技术测定法 B 因素分析法 C 以量定期法 D 以期定量法 E 经济批量法 11 在多品种生产的企业中 当产品的结构 工艺和劳动量构成差 别较大时 生产能力的计量单位宜采用 A 具体产品 B 代表产品 C 假定产品 12 在生产作业计划中 加大生产批量的好处是 A A 设备调整次数可以减少 B 搬运更加方便 C 产品的生产周期会缩短 D 占用的流动资金会减少 13 减少批量的优点是 D A 可以减少设备调整费用 B 可以简化生产的组织工作 C 利用提高工人的劳动生产率 D 利用减少在制品储备数量 14 在制品定额法是适用于 C 企业的生产作业计划编制方法 A 流水生产或大批大量生产 B 流水生产货单件订货生产 C 成批生产或少量生产 D 间断生产或连续生产 15 滚动计划方法的优点是 A 计划是动态型的 B 执行时可以灵活改变计划 C 提高计划的连续性 D 计划是动态型的并且提高计划的连续性 16 生产计划的主要指标有 品种指标 产量指标 质量指标 产值指标 17 对于大量生产类型 通常制定生产计划时有三种可供采用的策略 均衡策略 跟踪策略 混合策略 18 成批生产的生产作业计划的期量标准包括 A生产周期 B生产间隔期 C生产提前期 D批量 E在制品储备量 19 是大量流水生产的期量标准 A节拍 B提前期 C批量 D生产周期 20 影响企业生产能力的三要素不包括 B A 固定资产数量 B 固定资产折旧速度 C 固定资产工作时间 D 固定资产的生产效率 21 A 是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产运营能 力 它是按照设计任务书中规定的产品方案和设计数据来确定的 是投入资源在最充分利用和最完善的技术组织条件下应达到的最大 生产运营能力 A 设计能力 B 查定能力 C 计划能力 D 学习能力 22 A 是按实际状况调查核定的生产运营能力 A 设计能力 B 查定能力 C 计划能力 D 学习能力 23 盈亏平衡点的特点是 A A 总收入等于总成本 B 总产量等于总销量 C 总利润等于总亏损 D 价格等于变动成本 24 某产品的销量距盈亏平衡点的销量越远 说明 C A 盈利越大 B 亏损越大 C 盈利或亏损越大 D 与盈亏无关 25 若某产品的销量小于盈亏平衡点的销量 则该产品 B A 有很大的开发价值 B 无什么开发价值 C 一定有利可图 D 可能处于获利阶段 26 固定资产折旧是固定资产在使用过程中 通过逐渐损耗而转移 到 C 中的那部分价值 A 产品价值 B 产品价格 C 产品成本 D 产品利润 27 以下哪个是产量决策的方法 A 销售额利润顺序法 B 象限法 C 从至表法 D 盈亏平衡点法 D 27 德尔菲法又称 A 用户调查法 B 各部门领导人讨论法 C 销售人员意见汇集法 D 专家调查法 D 28 期量标准是制订生产作业计划的依据 不同的生产类型要制订不 同的期量标准 单件生产类型要制订的期量标准是 A 批量 B 生产间隔期 C 生产周期图表 D 关键设备负荷表 E 在制品定额 29 生产计划的主要指标有 A 产量指标 B 销售额指标 C 产值指标 D 品种指标 E 质量指标 30 制定生产大纲 哪种方式是准时生产的思想 A 改变生产率 使之与需求同步 B 推迟交货 C 改变库存水平 D 即改变库存水平 又推迟交货 31 制定生产大纲需要多项输入 哪项输入来自企业内部 A 转包商能力 B市场需求 C现有设备能力和员工数量 D 竞争者行为 32 制定生产大纲需要多项输入 哪项输入来自企业外部 A 现有库存水平 B 原材料供应商的能力 C 现有员工的数量 D 现有设备的能力 33 下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转 化为构成产品的零部件和原材料的需求 A 粗能力计划 B 物料需求计划 C 库存计划 D 能力需求计划 34 成批生产的生产作业计划的期量标准包括 A生产周期 B生产间隔期 C生产提前期 D批量 E在制品储备量 35 企业生产能力的影响因素中 是最易变化 且变化幅度较大 A 设备数量 B 设备工作时间 C 生产面积数量 D 设备生产率定额 36 某车间计划生产a b c d四种产品 各产品计划年产量与单 位台时定额分别为 a 125 40 b 120 30 c 80 60 d 50 20 代表产品为 A a B b C c D d 37 某企业生产A B C D四种结构 工艺不相似的产品 各种 产品的计划期产量分别为300 800 500 400 则一个假定产 品中含 个C产品 A 1 2 B 1 3 C 1 4 D 1 5 38 生产能力一般以 作为计量单位 A 产值 B 劳动率定额 C 销售额 D 实物指标 39 在以下几种优先规则中 能保证作业流动时间最少的优先规则 是 A FCFS 先到先服务 B SPT 最短时间优先 C EDD 再早交货时间优先 D SST最短松弛时间 40 在以下几种优先规则中 能保证作业延期时间最短的优先规则 是 A FCFS B SPT C EDD D SST 42 优先规则考虑到了各项任务在完成过程中的松紧 缓急 在使 用的过程中融入了下游生产线的信息 任一给定操作结束之后 都要对操作序列进行再评价 改变原先设计好的作业顺序 A FCFS B SPT C EDD D SST 二 名词解释二 名词解释 1 生产运营能力 生产运营能力是在一定的时期内 在一定的组织技术条件 下 一定的资源投入所能获取最大的产出量 生产运营能 力说明的是将人和设备结合起来的预期结果 通常是以单 位时间的产出量来表示的 2 设计能力 设计能力是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产 运营能力 它是按照设计任务书中规定的产品方案和设计 数据来 3 期量标准 期量标准就是为制造对象 产品 部件 零件等 在生产 期限和生产数量方面所规定的标准数据 随企业生产类型 和生产组织形式的不同 有不同的期量标准 4 把计划期的生产任务和生产能力相比 能力上最薄弱的 环节就是瓶颈环节 所涉及的资源就是瓶颈资源 5 生产计划 是年度综合计划的重要组成部分 它是决定企业生产 经营活动的重要纲领性计划 很多企业称它为生产大纲 它确定企业在计划年度内生产的品种 产量 质量 产值和各类产品的交货期 6 生产能力 是指企业在一定时期内 在合理的 正常的技术条件 下 所能生产的一定种类产品的最大数量 7 年度综合计划 是根据企业所选定的目标市场和产品特点 在构造其 生产系统时所遵循的指导原则 以及在这种指导原则下 所作的一系列决策规划 8 批量 是花费一次准备结束时间投入生产的同种制品的数量 三 计算题 1 某产品单价为500元 年固定费800万元 年销量为4800 0件 年可变费为1200万元 问 该产品年销量达到多少才 具有开发价值 2 某企业准备开发的一种农机设备 预计该设备每年销售 量为2万台 销售价格为每年8500元 每台设备的变动成本 为3633元 每年发生的固定成本总额为6350万元 问 1 该企业安排生产该设备的方案是否可取 每年能否获 得利润 2 如果该企业每年想实现5000万元的目标利润 该产品 的产销量计划应如何确定 3 某厂机械加工车间铣工工段有6台万能机床 制度工作 时间为每台机床每月50个工作班 每班7小时 有效工作时 间是制度工作时间的95 产品铣工工序的单台定额为6 75小 时 要求计算出计划月内铣工工段的生产能力 4 某厂生产A B C D四种产品 其计划产量分别为250 100 230和50台 各种产品在机械加工车间车床组的计 划台时定额分别为 50 70 100和50台时 车床组共有车床 12台 两班制 每班8小时 设备停修率10 试求车床组 的生产能力 每周按六天工作计算 5 天兴公司面临一个是外包协作还是自行生产的问题 该 公司生产甲 乙 丙三种产品 这三种产品都要经过铸造 机加工和装配三个车间 甲 乙两种产品的铸件可以外 包协作 亦可自行生产 但产品丙必须本厂铸造才能保证 质量 有关情况见表4 1 公司中可利用的总工时为 铸 造8000小时 机加工120 小时和装配10000小时 公司为 了获得最大利润 甲 乙 丙三种产品各生产多少件 甲 乙两种产品的铸造应多少由本公司铸造 应多少由外包 协作 仅建立线性规划模型 解 6 某公司要开发一项新产品 产品开发与生产需一次性投 资20 万元 预计产品生命周期为10年 单位产品售价为1 50元 件 每单位产品的变动成本为100元 件 试求该产品 的年平均销售量达到多少时 产品开发计划才能保证收回 成本 解 7 某玩具厂生产某玩具厂生产A B两种玩具 需经过制造车间和装配车两种玩具 需经过制造车间和装配车 间加工 产品所需的工时及车间可提供的工时 两种产品间加工 产品所需的工时及车间可提供的工时 两种产品 的利润如表所示 试求最大利润的生产计划安排的利润如表所示 试求最大利润的生产计划安排 各生产各生产A B两种玩具多少台两种玩具多少台 只需列出线性规划模型只需列出线性规划模型 车间车间A产品产品B产品产品限制条件限制条件 制造制造42100 装配装配2480 利润利润12千元千元7千元千元 8 某流水生产线上固定生产A产品 流水生产线计划期有效工作时 间为4500小时 A产品在流水生产线的工时消耗定额为12分钟 试 计算流水生产线的生产能力 9 某车间生产A B C D四种结构与工艺相似的产品 车间铣 床组共有6台铣床 每台铣床的全年有效工作时间为4650h 试 计算铣床组的生产能力 产品名称 计划产 量 单位产品总台时消耗 小时 单位产品铣床台时消耗 小时 A2100203 2 B1500405 C1000505 6 D800608 10 设车床组有15台车床 生产A B C D四种结构 工艺不相 似的产品 每台车床计划期有效工作时间为4800h 各种产品 的计划期产量 单位产品的车床台时消耗定额如下表所示 产 品 名 称ABCD 计划产量 台 10008001600600 单位产品车 床台时消耗 16251020 11 远志照明设备公司有两个生产车间生产灯抱 A车间一直开工 充分 B车间已停产2年 经公司有关部门预测 灯泡的市场需求量 会更大幅提高 因而现在拟定未来的生产计划 在可预见的将来 预计每个灯炮的售价为8元 12 A 车间一直开工一个班次 年固定费用为250万元 生产能力为个 在 这个生产规模下 每个灯炮的可变费用为1 60元 若开工两个班次 可增加总产量 据预测 每个灯泡的可变费用可能为1 3 元 1 5 元1 1 元的概率为 9 33 58 第二个班次的年生产能力将为个 13 若 B 车间重新开工 其年不变费用估计可能为180万元 165万元 155万 元 其概率分别为 0 4 0 5 0 1 开动一个班次的可变费用预期为1 6 元 个 B车间一个班次的生产能力预期为 年 14 现有两个可选方案 1 A 车间开动两个班次 B车间继续关闭 2 A B车间各开一个班次 请问 你作为经理 应选择哪个方案 才 有把握为满足新的需求所需的生产能力 他们应做些什么 15 华一机械制造厂为农业生产资料站生产 铁锹 经估算它的 不变成本是1800元 可变成本是3 元 把 销售价格预计为5 4 元 把 问 该机械厂至少生产多少把铁锹才能达到盈亏平衡 16 某企业生产零件B 第二道工序单件工时为3分钟 年度有效工 作时间为分钟 年度该零件生产数量为5000件 试问该工作地的生 产类型属于哪种 2 若条件变为 单件工时仍为3分钟 年度有效工作时间仍为分 钟 已知该工作地属于中批生产类型 试问该零件的年度生产数量 在多少范围 17 自行车厂某月计划任务为10万辆 车架外销半成品1万架 油漆 车间 制管车间计划允许废品率为0 5 制管车间 油漆车间 中 间仓库 装配车间的在制品定额分别为15000 20 0 8000 4000 件 其在制品期初预计量分别为15623 18000 9000 2500件 试 计算各车间投入量和出产量 18 假设各车间的废品率均为10 且无外销半成品 各车间有关 数据见下表 求该月各车间的计划出产和投入量 八月底预计库存量车间库存半成 品定额 车间在制 品定额在制品半成品 装配 5028 机加工30802050 毛坯2003858300 19 如下资料要求找出平均流程时间最短的作业排序顺序 作业加工时间 天 预定日期 天 A27 B816 C44 D1017 E515 F1218 20 某零件批量为6件 共5道工序 各工序的单件工时分别为 t1 5分 t2 2分 t3 5分 t4 3分 t5 4分 求出该批零件三种移动方式的生产周期 1 利用下表给出的信息 求解 a 由 FCFS SPT EDD SST决定的加工顺序 假设列表的 顺序就是工作到达的顺序 b 对每种排序方法 求解 作业平均完成时间 作业平均延期时 间 系统内平均作业数 提示 通过计算总加工时间与换产时间之和 求出各项工作的总 工作时间 单位 小时 作业 单位加工时间 各作业单位数 换产时间 预定日期 A0 14450 74 B0 25140 510 C0 10180 212 D0 25401 020 E0 10750 515 2 某批发商品配送中心用的是两步式订货补充方法 明天将要补充 7份订单 每步的作业时间如下表所示 求使补充订货所需时间 最少的作业序列 单位 小时 订 单第 一 步第 二 步 A1 201 40 B 0 901 30 C2 000 80 D1 701 50 3 2台机器加工加工8项作业的个 别完成时间如下表所示 每项 作业都必须遵循同样的加工顺序 从A机器移到B机器 求 a 使这8项作业完成时间最短的加工顺序 b 作图表示该加工顺序 找出B机器的空闲时间 单位 小时 作 业ABCDEFGH 机器 A 163982121820 机器 B 513671441411 4 修鞋操作是一个两步式过程 所有作业都遵循同样的作业顺