物资分公司副经理先进事迹材料

第 1 页 共 5 页 物资分公司副经理先进事迹材料物资分公司副经理先进事迹材料 局二公司物资分公司副经理 从事基 层物资管理工作 11 年 先后参加了朔黄铁路 新菏 铁路复线 淮北长山路斜拉立交桥 淮北西山路大桥 太中银铁路等工程建设 积累了丰富的物资管理经验 能力强 素质高 从 20 xx 年起 连续八年分别荣获 基层单位和二公司先进生产者 先进个人 十大标兵 等荣誉称号 20 xx 年被二公司党委授予 十大星级 党员 称号 今年他再次被评为二公司 十大标兵 和局 先进个人 称号 以身作则 处处彰显党员 本色 为最大限度的降低工程成本 保证工程顺利生产 20 xx 年 5 月 一到太中银经理部 便一头扎进 了繁忙的物资调查 市场摸底等工作中 他围绕当地 建材市网场并对周边省份及地区进行充分调研 收集 分供方的相关资料 及时捕捉市场信息 努力开辟新 的货源渠道 尤其是该项目所需的钢板 型钢 木材 等周转材料数量很大 他不辞劳苦 多方打听 亲自 走访宁夏 甘肃 陕西及内蒙等网地区旧钢材市场以 及一些进入收尾工程的大小建筑项目进行调查了解 第 2 页 共 5 页 在确保质量的前提下 以旧钢材实际过磅价低于新钢 材理论检尺价 300 20 xx 元不等的价格 购进大批旧 型钢 旧钢板 1300 余吨 同时在 十三局收尾项 目上以 30 50 元 张的单价购进旧竹胶板 452 张 以 850 元 立方的单价购进方木立方米 以 1000 元 立 方的单价购进方木立方米 满足了工程所需 缓解了 项目的资金压力 辛劳的工作终于有了回报 二公司太中银经理部工程造价近三个亿 负责物 资机械供应的人员仅有四个人 工作量十分繁重 是 处处以身作则 时时为现场奔忙的模范带头作 用感染了大家 带动了大家 他急工地之所急 想工 地之所想 24 小时服务现场 带领物资人员没有休 息过一个礼拜天 有时半夜运货车辆到工地 立即组 织人员卸车装货 经常一干就是一个通宵 在他的努 力下 太中银项目施工没有因为物资供应出现停工待 料的情况 确保了工程施工的顺利进行 严格管理 时时争创企业效益 物资机械管理是工程建设的重点 如何确保物资 管理供应顺畅 抓好责任成本管理 一直困扰在 的心头 为此 他提出了 工作前移 成本下 压 重点突破 优质服务 的物资管理工作目标 并 首先从规范制度入手 根据项目部管理目标和生产实 第 3 页 共 5 页 际 制定了项目部的物资设备管理办法和操作程序 使项目部的物资机械管理工作做到了有章可循 有章 必依 及时制定出切实可行 科学合理的施工材料计 划 建立健全每日进料 用料等各项物资管理台帐 成立了物资招议标采购小组 负责物资招议采购的组 织策划 组织实施所需物资的招议标采供工作 制定 了每月月底对进入工程实体的钢材 水泥 砂石料进 行盘点核算的制度 定时分析盈亏原因 提高计划和 定额质量 从而降低了物资消耗水平 他常对物资管 理人员说 在保证施工需要的同时 我们每次的工 作认真一点 效率高一点 服务态度好一点 算盘精 细一点 就是对企业最好的奉献 健全的制度 严 格的管理 使所有供应的物资一直处于良好的受控状 态 大大降低了项目成本 同时也从日常的精细管理 中为项目积少成多地 抠出 了不少的效益 在开辟新的物资采购渠道中 他多方联系周转物 资的供应 把好性价比 并严格验收 努力寻求新的 效益增长点 在一次旧钢材的采购中 他充分利用专 业知识和对市场行情的把握 通过与供应商多次谈判 最终将价格降到了市场价的底线之下 并在所有旧钢 材均运至工地后 亲自验收 严把质量和数量关 此 举直接为项目降低成本 150 余万元 为企业赢得可观 第 4 页 共 5 页 的经济效益 敢于创新 事事谋求企业发展 在担任物资分公司租赁部主任 负责周转材料租 赁业务期间 他带领部门成员积极开拓市场 收集租 赁信息 在他的精心组织和具体操作下 租赁业务日 益发展壮大 租赁收入从 20 xx 年的 250 万元增长到 20 xx 的 360 万元 20 xx 年租赁收入突破 500 万元 在租赁部期间租赁收入翻了一翻 使租赁业务 成长为物资分公司支柱产业和重要的利润 20 xx 年 5 月份 二公司太中银项目经理部组建 开工 当时 公司考虑在这个项目上实行由物资分公 司派遣业务人员直接参与现场施工 组建物资设备部 直接负责材料的集中供应和管理 面对这一崭新而特 殊的物资管理模式 积极响应 以自己丰富的 工作经验和敢于创新的信念 主动要求到新的项目上 探索物资供应和管理的新途径 同时被派去协助工作 的三位物资分公司同事和他一样 都要纳入项目部的 日常管理 赋有双层隶属关系及身份 他带领全体人 员克服西北地区物资相对匮乏的巨大压力 积极寻找 货源 理顺各方关系 以优质服务的理念 崭新的工 作姿态 在太中银项目的物资管理中做出了卓有成 效的成绩 截至 20 xx 年 12 月底 共完成物资供应额 第 5 页 共 5 页 8000 余万元 不但确保了太中银项目的施工需要 还为物资分公司今后如何更好地参与项目物资供应和 管理这一新思路夯实了基础 正是在他的带领下 通过参建物资人员扎实的业 务素质和踏实的工作作风 获得了二公司组织的两次 责任成本检查业务评比第一名的好成绩 在业主历次 铁路工程信誉评价检查工作中 从未因有关物资管理 环节方面的问题而出现扣分现象 业主检查小组不但 对物资