机电安装工程成本管理与造价控制分析

机电安装工程成本管理与造价控制分析机电安装工程成本管理与造价控制分析 在现代机电安装工程中 成本管理与造价控制均贯穿于工程的全过程 以货币单位衡量资源耗费与全部费用 根据相关规定 标准加强管 控措施的制定与实施 从而实现安装企业经济效益的最优化 下面是 为大家带来的关于机电安装工程成本管理与造价控制分析的论文 欢迎大家借鉴 摘要 本文主要对机电安装工程的成本管理 造价控制出现的问题 及其控制对策加以分析讨论 以期达到机电安装工程这两方面发展 的目的 关键词 机电安装 成本管理 工程造价 控制 前言 机电安装工程的造价和成本管理问题是社会每一个建造企业所关注 的对象 较少成本的投入是每一个商业性质的活动及事业所关注的 对于机电安装工程来说 安全性是首要考虑的问题 除此之外就 要考虑成本结余问题 还有 安装工程虽占总造价的比例不高 但 安装造价往往很难控制 只有做好造价控制土作 才能在保质保量 的基础上 提高企业的经济效益 一 机电安装工程成本的管理手段 一 材料的购置合理化 对于机电安装工程来说 材料的购置是十分重要 材料的规范化和 合理化是整个项目中不同人群定位的不同关注点 一是材料的规范 化是技术人员对于安装材料的要求目标 二是材料的合理化是项目管 理人员对于整体成本预算考虑的目标定位 在这一点中 项目人不 能一味地为了结余成本而不考虑后期项目的安全审核方面的问题 材料的购置在一定的程度上决定了项目的质量问题与项目的目标服 务群体 对于可以更换的材料我们要在安装审核时尽可能地更换 不留一点隐患问题 生命的价值高过于金钱的价值 一个正常安全 的项目也是吸引投资的手段与方式 二 技术人员的能力提升 机电安装工程的接触人员都是具有专业知识的高科技人才 这一类 人才对于知识的再学习与运用也是高于一般人的 项目在合理运用 技术人员的前提下要善于关注技术人员的技术技巧与培养 有效地 利用技术是合理的前提 在这个技术竞争因素很重要的社会 对于 技术人员关于新技术的培养是至关重要的 要有坚持提高的信心和 决心 没有永远不可提升的人才 只有不愿意提升的蠢才 一般的 技术人员是远远不能达到现在高科技的技术要求的 很多项目在对 于未来减少成本的同时愿意减少人力的付出 这就使得很多项目愿 意更多地引进新的技术和新的项目成果 只有不断地实现改革才有 可能突破旧式的思维模式 项目具有前瞻性才能适合社会的需要以 便于更好地服务于人民 三 实现成本管理的规范化 以前的很多项目企业对于成本的管理并不是科学的或者关注的程度 并不是很高 这样造成了很多的项目成本的浪费十分的严重 在这 里笔者建议负责人应该对于项目的成本管理更加规范化 要将成本 的管理提上项目的日程上来 对于合理的利用成本起到作用 普通 的做法要实现合理化是问题的关键 只有这样才能实现成本的不浪 费和收入的最大化 一个项目或者是一个企业要有自己的文化和模 式 不留一点痕迹的管理模式有助于企业的提升和项目的优质化 这样对于一些企业出现的财务不合理或者是污水问题才能得到有效 地管制 财务透明化可以使得企业的管理不混乱 财务是一个企业 和项目生存的关键 只有合理地进行财务规划才能保证企业的长远 发展 四 新技术的引进 目标要长期持续化技术的改进是不断前进的过程 没有一种技术可 以一下子上升到不能再挖掘的地步 也没有一种技术是不可再实现 突破的可能性的 社会的发展使得技术也在不断地提升 现在的社 会对于全才的关注 专才的需求非常迫切 目前的社会人才的分派 有一定的合理性 社会永远不缺少人才 所以技术的培养也是不可 能止步不前的 智能越来越强大和越来越合理 因此 对于技术的 不断引进要时刻保持 不能放弃 这里也有一个重要的点是 我们 不能为了追求技术而对技术造成浪费 杀鸡不能用牛刀 要合理地 根据自身项目的需求适度地选择技术的运用 建议企业对于这个环 节设置专人进行审核 可以避免成本的浪费 当然这个过程也可以 通过技术的提升对于预算的项目计划方案进行相对应的改进 只有 这样才能实现步步为营 对于机电安装工程来说成本的管理最重要 成本的管理从一开始的项目计划就存在 到最后的审核结算都是 步步存在的 项目要让成本的管理实现合理化才能有效地提高其他 任务的完成 项目的成本一旦缺失就造成后面的工程量不能按期完 成 对于成本的管理问题项目组要根据自身的素质情况合理地安排 并且要将整个成本的管理进行规范化 管就要力求以管好为目标 不能半途而废 项目要高度关注新的实施方案不断地进步 与此 同时项目的管理人员要加强自己的学习 对于可以实现的地方要不 断地尝试 不断地尝试新的成本管理手段和方式方法 二 机电安装工程造价控制分析 1 按工程建设的进程 影响造价最多的因素是工程设计 造价的各 种可能因素中 其中初步设计阶段占75 95 技术设计阶段占35 75 施工图设计占5 35 如果设计不合理 设备和材料选用不合 理 则直接影响工程造价的控制 当前 各设计单位相同专业设计 人员素质参差不齐 加之管理及用人制度的诸多矛盾的影响 针对 每一个工程项目 在设计人员安排上不可能择优组合 这不仅影响 建设工程的质量 造价 工期 而且影响设计单位的声誉和业主的 收益 另一方面 受市场经济的冲击和管理 分配体制的影响 设计 人员热衷于为业主从推荐施工单位到推荐 选用某种品牌的设备 材料 从中收取生产厂商的回扣 实质加大了业主的投资 个别设 计单位片面追求经济效益 赶时间 抢任务 设计质量差 深度浅 详图不全或相互矛盾 漏洞百出 无法准确计量工程量 此时 施工单位往往钻在自身角度有意或无意地多算或重算计算工程量 造成工程计价多估算 同时给施工过程中的变更埋下了伏笔 2 施工单位的技术水平和素质不高 个别施工企业尽量以最少的投 入来获取不合法的最大收入 内部质量技术及造价管理部门的设置 不健全或设置健全但无具体的落实和监督措施 这种施工单位不是 本着提高服务质量 为建设单位节约的原则 强化管理 内部挖潜 减少浪费 降低成本 而采用以下方法获利 1 在工程预算 分 阶段结算或工程竣工结算时 施工单位往往站在自身角度 故意曲解 定额工程量计算规则及定额子目的套价 对定额中的活口 更是加 以充分利用 2 取费标准不按 安装工程类别划