生产车间员工绩效考核管理办法

1 宁波红杉高新板业有限公司宁波红杉高新板业有限公司 生产车间员工绩效考核管理办法生产车间员工绩效考核管理办法 一 考核目的一 考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面 1 了解员工对组织的贡献 2 为员工的薪酬决策提供依据 3 提高员工对企业管理制度的满意度 4 激发员工的积极性 主动性和创造性 提高员工基本素质和 工作效率 5 为员工的晋升 降职 培训 调职和离职提供决策依据 二 绩效考核对象二 绩效考核对象 1 生产部员工 2 连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以 上 含三个月 的员工不列为此次考核的对象 三 绩效考核小组成员三 绩效考核小组成员 1 绩效考核人员 绩效考核小组由三人组成 领班负责为员工 评分 制造部经理和综合部经理参与并监督考核过程 2 生产副总及总经理保留对评估结果的建议权 并参与绩效考 核相关会议 提出相关培训 岗位晋升以及员工处罚的要求 3 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格 流程 考核制度 做到与被考核人的及时沟通与反馈 公正地完成考核工作 2 4 生产部经理及各车间领班对员工的日常表现进行记录 形成 工作日志 作为对每月考核依据 四 生产车间员工绩效考核内容四 生产车间员工绩效考核内容 1 每月提取车间员工根据工资登记 从工资中提取 500 元进行 考核 根据绩效考核最终评分确定员工月考核奖 绩效考核在 100 分至 110 分之间的 月考核奖按以下公式计算 月考核奖 考核基数 1 2 绩效考核在 90 至 100 分之间的 月考核奖按以下公式计算 月考核奖 考核基数 1 1 月考核奖按绩效考核在 80 分至 90 分之 间的 按 100 月考核奖发放 绩效考核低于 80 分的 月考核奖按 以下公式计算 月考核奖 考核基数 绩效考核评分 100 2 生产车间员工绩效考核指标 评分标准及相应的分配比例如 下表所示 生产车间员工绩效考核评分量表生产车间员工绩效考核评分量表 编号 日期 年 月 日 姓名姓名部门部门岗位岗位 考核时间考核时间 考核项目考核项目考核内容考核内容满分满分领班评定领班评定制造部经理评定制造部经理评定得分得分 生产计划达成率 A 10 分 工作积极性 主动性和责任感10 分 生产任务 完成情况 及工作态 度 30 团队协作能力 大局观意识10 分 产品交验一次性合格率 C 5 分 对质量方针 质量目标及质量要求的 理解程度 5 分 质量指标 20 工艺标准的执行情况5 分 使用设备 工具的合理性5 分 设备维护保养5 分 设备维护 使用 10 设备故障率5 分 工作现场 卫生包干区的清洁程度5 分6S 重点项 执行情况劳保用品穿戴情况5 分 3 岗位作业指导要求执行 文明操作情 况 5 分 25 安全生产10 分 出勤情况5 分劳动纪律 15 服从生产调度情况10 分 加分项目合理化建议10 分 综合得分 制造部经理评语 签字 日期 年 月 日 综合部评语 签字 日期 年 月 日 备注 1 上表中评价标准可参考 生产车间员工绩效考核评分标准说 明表 最终得分不超过 110 分 2 在绩效改进中 员工合理化建议被验收并采纳 则按照本公 司奖励规定进行奖励的 车间仍然加分 纳入年终考核 3 在生产工作中 如违反公司质量管理条例四次以上 违反公 司行政纪律条例三次以上 违反安全纪律条例四次以上的 均实施 一票否决 生产车间员工绩效考核评分标准说明表生产车间员工绩效考核评分标准说明表 评分标准评分标准考核内容考核内容 优优良良中中差差 A 100 95 A 99 90 A 95 A 90 生产计划完成率 Ae 10 分9 6 分5 3 分0 分 强较强一般低下工作积极性 主动性 和责任感10 分9 8 分7 5 分4 0 分 具有良好的团队合 作精神和大局观意 识 能与同事较好的合 作 及时完成工作 能与同事相处工作 工作中偶尔有矛盾 但能及时完成工作 很难相处 时有矛 盾发生 态度消极 团队协作能力 大局 观意识 10 分9 8 分7 5 分4 0 分 C 97 96 C 97 95 C 96 94 C 95 产品交验一次性合格 率 C 10 分9 6 分5 3 分2 分 深刻理解基本理解部分理解不了解对质量方针 质量目 标及质量要求理解程 度 5 分4 3 分2 1 分0 分 工艺标准的执行情况严格按工艺要求操未违反工艺质量纪违反一次工艺质量违反两次工艺质量 4 作律纪律 纪律 违反一次扣 2 分 5 分4 分3 分1 分 正确使用 维护得 当 不按规定要求使用 但未造成经济损失 不能正确使用工具 并造成不超过 100 元的经济损失 不能正确使用工具 表造成损失金额 100 元以上 使用工具合理性 5 分4 分2 分0 分 严格按照操作规程 要求 只能维持设备的正 常运转 按要求点 检 设备运转不正常 一次未按要求点检 设备运转不正常 两次未按要求点检 设备维护保养 未按 要求点检每次扣 2 分 5 分4 分3 分1 分 无 人为造成一般设备 故障 人为造成严重设备 故障 人为造成重大设备 故障设备故障率 5 分3 分1 分0 分 环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁工作现场及卫生包干 区的清洁程度 每处 不整洁扣 2 分 5 分3 分1 分0 分 穿戴齐全 劳保用品穿戴不齐 全一次 劳保用品穿戴不齐 全两次 劳保用品穿戴不齐 全两次以上 劳保用品穿戴情况 每次扣 2 分 5 分3 分1 分0 分 按规程操作 现场 定置管理好 能按规程操作 操作无序 定置管 理意识差 极差 岗位操作 文明操作 5 分4 3 分2 1 分0 分 安全意识强 无违 章行为 未违反安全生产纪 律 违反安全生产纪律 一次 违反安全生产纪律 两次 安全生产 违反一次 扣 5 分 10 分9 8 分5 分0 分 无迟到 早退 一次以上迟到 早 退 二次以上迟到 早 退 三次以上迟到 早 退 出勤情况 每次扣 2 分 5 分3 分1 分0 分 完全服从基本服从不服从一次两次以上 服从生产安排及调度 10 分9 6 分5 分0 分 合理化建议所带来的 收益 G 合理化建议加 10 分 五 考核时间安排五 考核时间安排 考核每月开展一次 次月对前一个月表现进行考核 考核时间 为次月 1 日 15 日进行 六 考核实施六 考核实施 1 收集数据 次月 1 日 3 日 绩效考核小组收集被考核人的 考核相关数据 5 2 考核实施 次月 3 日 5 日 绩效考核小组根据所收集的数 据对被考核人进行考核 3 业绩考核沟通 次月 5 日 8 日 绩效考核小组将考核结果 与被考核人进行充分沟通 了解被考核人对考核结果的反馈意见 4 提交考核表格 次月 10 日 绩效考核小组将确认后的考核 结果提交综合部 5 整理考核资料 每月 10 日 13 日 综合部部指定专人将考 核结果整理归类 6 核算薪酬 次月 13 日 15 日 综合部根据员工考核得分计 算上月员工月考核奖 并提交至总经办审批 7 考核结果公布 考核小组将员工考核结果公布于车间看板 8 若总得分低于 80 分 则由主管与员工交流 分析原因提