班组建设汇报材料

班组建设汇报材料班组建设汇报材料 下面我代表飞行部分工会汇报飞行部班组建设情况 一 基本情况 飞行部班组由三个部分组成 一是分部班组 二是机 关班组 三是食堂班组 分部班组目前有两种考虑 一种 是以飞行机组为班组 每一个机长为班组长 人员不固定 流动性强 管理难度大 另一种则是将每个分部划分为五 个小分队 每个小分队指定一名骨干机长负责 人员相对 固定 目前 第二种班组划分方法 正在讨论之中 机关 班组则是以三个办公室为主体 分别成立班组 食堂班组 由空地勤厨师和服务员组成 人员全部是劳务工 由于分 部班组占绝对多数 是班组建设的主体 下面我就主要汇 报一下我们是如何抓好飞行机组的 二 主要做法 一 抓机长 培养称职班组长 一套机组就是一个班组 机长就是组长 机组能否完 成航班生产任务 关键在机长 我们主要做好三项工作 即选配好机长 教育好机长 管理好机长 在选配机长方 面 我们推行 双轨制 技术 思想双成熟 出台 机 长双向培养制度 实行 三级把关 制 分部 飞行部和 公司技术委员会三级把关 严把三大关口 对思想作风 业务理论 实际操作能力 管理机组的能力以及应对突发 事件的能力等方面进行综合考核 一是 送检关 谨慎选 送 思想上进 技术过硬 作风扎实 的成熟副驾驶进入 南航机长培训班 二是 答辩关 通过机长培训班后 参 加公司组织的综合知识答辩 由公司总经理颁发机长聘用 书 三是 放飞关 新聘机长要经历 100 小时的教员押座 相互押座 并通过公司三级审核 才能放单飞 在教育机 长方面 我们组织机长管理培训班 机长经验交流会 机 长家属协管会 还有机组资源管理专题培训和案例分析等 今年 7 月份组织了飞行员家属座谈会 在管理机长方面 我们推行机长责任制 签订机长责任书 建立机长绩效考 评档案 对机长实行百分积分制考核 凡是表现突出的骨 干机长 在送学 参训 教学 评先 提干 重要任务执 行 重要岗位锻炼等方面优先考虑 优先安排 今年就选 送了 5 名机长参加南航在清华举办的班组长培训班 二 抓制度 规范班组建设 近几年来 飞行部在安全管理体系建设中 建立并不 断完善安全教育日 安全技术讲评例会 驾驶舱资源管理 驻外机组管理 内部安全审计等安全运行规章制度 建立 飞行员个人档案 实施安全奖罚制度 推行安全绩效考核 将安全责任层层落实到机组 一是建立绩效考评档案 为 每一名飞行员建立个人绩效考评档案 内含技术培训 安 全教育 思想作风等各类信息 跟踪监控该名飞行员的培 养进度 二是建立年度安全绩效考核制度 各分部及飞行 员个人均有 100 分的初始积分 结合工作实际 对照标准 条款 相应加减分值 三是坚持 三个一 制度 即每月 定期开展安全教育日 每月定期组织安全技术讲评例会 每月定期举办案例专题研讨会 四是坚持机组讲评制度 针对飞行品质监控数据和突发事件中反映出来的问题 及时 组织相关机组进行讲评 对发生问题的机组依据 四不放 过 的原则 严肃处理 五是建立内部安全审计制度 每 季度对所属分部 室的安全 技术 培训等各项工作及台 帐进行审计 查摆问题 限期整改 三 抓培训 提升班组技能 为打造学习型班组 知识型员工 提高飞行机组保证 安全的能力 飞行部注重结合实际 创新方法 灵活采取 多种形式 开展了一系列的技术培训 案例分析 知识竞 赛等活动 形成 比 学 赶 帮 超 良好氛围 一是 成立 10 人教学小组 抽调理论基础扎实的年轻机长 教员 组建飞行部教学小组 制定年度 季度与月度培训计划 制作 飞行英语 雷雨大侧风 气象雷达 危险品培训 非精密进近 模拟机科目 等教学 具体组织教学活动 二是开展互帮互学活动 针对重点人员 薄弱环节重点开 展教育学习 针对队伍安全技术实际 针对雷击 重着陆 等薄弱环节 出台专项措施 加强对重点人员的跟踪与讲 评 学习 有效降低不安全事件发生率 三是经常性组织 案例分析和技术研讨 XX 年以来 组织飞行员重点学习了 湖北分公司典型安全案例汇编 每月定期组织技术研讨 会 不定期组织对重点案例进行分析解剖 如今年 8 24 空难后 重点就非精密进近进行了案例分析 四 是积极开展综合知识竞赛 每年 我们都要开展飞行安全 飞行英语知识 综合知识等竞赛活动 今年上半年我们举 办了安全知识综合竞赛活动 11 月份 我们将举行英语知 识竞赛 四 抓作风 培育班组文化 近几年 飞行部针对当前飞行队伍人员成分复杂 包 括航校自费生 安全员改装转飞行 80 后 居多 他们 个性鲜明 思想活跃 但集体主义观念淡薄 个人价值取 向多元的新特点 重点加强了飞行作风整顿与安全文化建 设 努力提高飞行员队伍的职业道德精神与集体荣誉感 一是畅通沟通渠道 认真落实 厂务公开 制度 及时公 布大家关注的热点 焦点问题 飞行部与各分部建立逐级 谈心制度 分片包干 责任到人 坚持 党总支书记 工 会主席接待日 制度 及时接待员工来访 开通飞行部网 络交流平台 南航湖北公司飞行员论坛 二是坚持飞飞整整 从穿衣戴 帽抓起 在一楼大厅设置衣冠镜 细化检查单 加强出勤 机组飞行前准备情况的检查 制定 飞行员行为准则 传 唱 飞行员出勤歌 以文化的力量来促进飞行作风 三是 树立先进典型 以安全 技术 思想作风为标准 评选季 度 星级飞行员 与年度 十佳飞行员 举办各类劳动竞 赛 争当先进标兵 积极开展 创先争优 党员示范岗 青年文明号 等活动 及时收集先进人物事迹 做好宣 传报道 四是营造文化氛围 收集历年荣誉奖杯证书 在 二楼会议室布置飞行部荣誉展示柜 征集飞行员原创的安 全格言警句与照片 在各楼层走廊规划布局安全文化墙 采购健康有益的图书 设立 职工书屋 五是开展文体活 动 成立各类文体活动兴趣小组 集体办理各类体育运动 卡 组织开展集体拓展训练 羽毛球 篮球 象棋 拔河 钓鱼 郊游 游泳等活动 三 存在问题 尽管我们做了不少工作 但飞行机组流动性强 人员 分散难于集中 管理经验缺乏等原因 当前飞行部班组建 设工作中仍存在一定困难 一是对机长综合管理能力的培训不足 飞行部的基层 班组以机组为单位 机长是最基层的班组管理人员 是整 个出勤机组的第一管理责任人 我们在建设机长队伍过程 中 更多关注了思想作风与技术能力的培训 虽然已组织 少数机长参加了南航优秀班组长培训班 飞行部自己也多 次开办管理培训班 但远远无法满足机长们提高综合管理 能力的需求 二是机组成员间配合协调有待加强 近几年新放机长 新进飞行学员较多 加上出勤机组存在流动性大 人员搭 配不固定的特点 导致机组成员间的配合与沟通协调出现 诸多问题 一定程度上加大了保证飞行安全和运行正常的 难度 三是基层分部管理模式需要改进 自 XX 年南航一体化 运作 统一排班以来 飞行分部对飞行员本人的约束力减 弱 飞行员的集体归属感 责任感不强 参与各类集体活 动的积极性不高 给各项工作的贯彻落实带来难度 尤其 在近几年的新进学员中表现更明显 四 下步打算 在今后的工作中 我们将认真贯彻落实公司工会最新 政策精神 学习其他兄弟单位班组建设中好的举措 结合 飞行部实际 创新思路 提升工作效率 量化考核指标 创建学习型班组 争当知识型员工 具体措施如下 一是加强对机长管理能力的培训 定期组织管理人员 培训班与管理干部经验交流会 以科学发展观为指导 结 合实际 与时俱进地更新管理理念 管理方式 提升管理 水平 二是改进管理模式 由垂直管理向层级管理转变 逐 级传递安全管理责任与压力 将安全教育 技术培训 行 管政工等日常工作下达到分部落实 给