生产运作01-《生产计划与物料控制(PMC)》大纲(吴诚老师)范文

生产计划与物料控制 生产计划与物料控制 PMCPMC 课程大纲课程大纲 1 本 大纲 的制定 在兼顾知识体系与结构完整性的同时 也会充分考虑客户的需求 并可以依据客 户进一步的要求 作一定的调整与修正 2 本 大纲 涉及的内容较多 需要 2 天左右的培训课时 具体讲解的侧重点 可以根据客户的要求 或以现场的学习效果 来作一定的调整 课程背景课程背景 随着我国制造大国地位的确立 以及产品制造技术的飞速发展 如何有效管理生产计划 与库存 如何进行计划组织与流程的创新 并不断提升供应链管理水平与能力 将成为衡量 制造企业核心竞争力的重要指标之一 企业需要根据自身的情况 制定出合适的生产计划与 物料控制策略 以便取得竞争优势 为此 基于对供应链 PMC 理论知识的研究 并结合曾 经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历 特推出该 生产计划与物料控制 PMC 课程 培训对象培训对象 企业总经理 营运总监 供应链总监 计划总监 财务总监 制造总监 采购总监 物 流总监 制造经理 采购经理 计划经理 物流经理 供应链管理及其它相关人员 课程特点及受益课程特点及受益 本课程详细介绍了供应链环境下的 生产计划与物料控制 PMC 的基础理论 业务框架 及主要业务流程 对 PMC 业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析 并融合教学 研 究 实践 实务为一体 能令越来越多的中国企业关注 PMC 管理的经营战略 并得以从中受 益 1 了解 PMC 业务的管理流程体系 及如何建立 PMC 监控平台 2 掌握计划 调度 齐套 库存的管理策略 流程 方法 工具 模板等 并熟练运用 3 了解并掌握 PMC 业务的衡量标准与考核体系 并持续解决与改善具体工作 授课方式与特点授课方式与特点 1 丰富性与针对性 信息量大 专业性及针对性强 案例多 能结合企业所在行业特点与现 状 有针对性地制定大纲及培训 2 指导性与实用性 不作空洞无物的讲解 能从企业职能 组织 流程上对企业进行优 劣 势分析与判断 提供改善意见与建议 现场研讨具体工作问题 3 操作性与实效性 除了专业地进行讲解 将现场分析 分享标杆企业的做法 提供丰富具 体的 管理流程 制度 工具模板 供学员参考 借鉴 落地 4 通俗易懂 参与性强 深入浅出 通俗易懂 专业问题通俗化 复杂问题简单化 混乱问 题标准化 不忽悠 不故弄玄虚 鼓励提问质疑 现场分析解答 5 气氛活跃 妙趣横生 因材施教 因人施教 适时 适度 适当调节课堂气氛 风趣幽默 2 旁征博引 气氛活跃 轻松愉快中完成课程 课程大纲课程大纲 第一部分第一部分 生产计划与物料控制生产计划与物料控制 PMC PMC 概述概述 1 PMC 是什么 为什么制造业如何重视 PMC 管理 2 生产模式与 PMC 应该如何匹配 流程式 装配式 单元式 3 传统生产模式的特征与不足分析 4 现代生产模式的特征及形式详述 MTS ATO MTO ETO 等 备货型生产方式 MTS 的特点 订货型生产方式 MTO 的特点 ODM OEM 定制型生产方式 ETO 装配型生产方式 ATO BTO 三来一补式 生产方式介绍 大批量生产方式的特点 多品种小批量生产的特点 单件生产方式的特点 5 如何选择最优生产模式 6 生产计划与物料控制基础知识介绍 7 如何进行 PMC 业务组织与分工 8 PMC 业务的八项关键工作 职责 关键点 监控点 案例 某通讯设备制造企业计划与控制业务 KPI 体系介绍 案例 华为公司 PMC 人员工作理念和行为准则介绍 案例 某通讯设备制造企业 PMC 管理月报 分享 第二部分第二部分 生产预测与计划管理生产预测与计划管理 1 如何做好 工厂的龙头 需求管理 预测 计划 订单等 2 制定预测与计划的一般步骤与方法 3 如何管理及发放预测与计划信息 案例 某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理 采购预测 4 常用计划方法 10 余种预测与计划方法的详细介绍 一般计划方法 物料需求计划 MRP MDS MPS MRP 采购与供应商管理 物流与供应链管理 生产运作管理专家 3 16 订货点法 5 不同类型的生产计划的管理方法与技巧 6 生产计划的管理策略及其选择 均衡生产 柔性控制 7 制定滚动生产计划的基本要求和流程 8 主生产计划 MPS 的基本形式 案例 某通讯设备制造企业生产计划体系介绍 9 如何保证计划的严肃性与灵活性 如何 锁定 与有限 锁定 10 如何管理与评估计划变更 11 如何应对计划变更带来的风险与成本损失 12 如何处理计划例外信息 计划提前 延迟 取消 变更的管理 案例 某设备制造企业例外信息业务处理办法探讨 13 如何制定各种 PMC 管理监控报表及报告 案例 某 500 强制造企业 S OP 机制简介 第三部分第三部分 生产调度与控制管理生产调度与控制管理 1 生产调度在生产运作中的地位与角色 2 生产调度业的原则 要求 方法与技巧 3 如何保证生产调度的权威性与变通能力 4 如何营造生产调度平台 保证信息的顺畅 案例 国内某著名家电制造企业生产调度平台介绍 5 如何做好事前计划与决策 事中跟踪与控制 事后分析与总结 6 企业常见的生产异常的原因分析与解决要领分析 7 生产进度落后原因分析与改善措施 8 生产进度的跟踪与控制方法研讨 案例 某通讯设备制造企业生产调度体系分析 第四部分第四部分 生产齐套交付管理生产齐套交付管理 1 什么是欠料 欠料的标准与定义 2 什么是物料齐套管理 齐套的标准与定义 3 如何从组织与流程上进行齐套工作的分工与管理 4 4 如何从策略上保证物料及时齐套 L T 管理机制 计划批量的设置管理 如何设定安排库存 VMI 管理 JIT 管理 相关需求 独立需求的管理 长周期物料 高价值物料的计划方法分析 最小 最大库存管理 5 如何从技术上保证物料及时齐套 生产调度例会管理机制 物料基础数据的监控与管理 IT 工具的运用管理 ERP APS 及其它辅助工具 案例 某大型通讯设备制造企业 PMC IT 系统应用状况介绍 库存报警机制的建设 RYG 管理 预缺料管理 案例 某大型通讯设备制造企业预 缺料处理办法介绍 案例 某 OEM 制造企业欠料 RYG 处理办法介绍 如何有效跟单与追料 物料齐套管理的其它办法及工具 案例 如何建立完善的生产调度与控制平台 第五部分第五部分 库存控制与管理库存控制与管理 1 库存控制的重要性 2 降低库存的有效途径分析 3 供应链管理环境下的库存控制方法 定期库存控制 定量库存控制 经济订货批量 库存分类管理 采购与供应商管理 物流与供应链管理 生产运作管理专家 5 16 ABC 2 8 法则 周转库存 缓冲库存 安全库存 产品预测准确率的控制方法 产品预测准确率模型及应用 VMI JIT 糖果人 等模式 其它库存控制方法与策略 50 多种降低库存的方法 缩短提前期 防止价格上涨 提供销售折扣 减小采购批量 案例 系列库存控制的精典案例分析与分享 第六部分第六部分 库存监控与风险管理库存监控与风险管理 1 如何做好库存分析与监控 物料低周转的原因分析 物料呆滞产生原因的分析 如何监控与处理呆滞物料 处理的原则 要求 途经 如何及时处理呆滞物料 替代 消耗 变买 案例 某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨 库存积压资金的原因分析 案例 某电器生产企业库存失控的案例分析 2 内部物流的监控与风险管理 在途物料的管理 供应商在途 内部转仓 外部借料 发货在途 超期物料的管理 来料不良的监控与管理 呆坏帐的监控与管理 6 案例 某通讯设备制造企业 库存分析报告 模板研讨 第七部分第七部分 生产计划与物料控制 生产计划与物料控制 PMCPMC KPIKPI 体系及改善体系及改善 1 制造业物流与供应链指标体系分析 合同及时齐套发货率 生产存货周转率 次 年 采购成本下降率 合同平均运作周期 天 2 PMC 指标体系分析 计划及时齐套发货率 原材料库存周转率 次 年 订单完美率 低周转及呆滞物料比例 库存准确率 案例 某家电制造企业 PMC 业务流程再造 BPR 及 KPI 绩效提升计划介绍 经验分享 现场答疑与经验交流 采购与供应商管理 物流与供应链管理 生产运作管理专家 7 16 讲师介绍 讲师介绍 吴诚 吴诚 WodenWoden WuWu 北京大学 汇丰商学院 特聘教授 清华大学 总裁班 特聘教授 深圳新一代技术研究院 首席顾问 武汉大学 企业管理博士 北京科技大学 工商管理硕士 东莞产业支援联盟 特聘专家 中美注册职业采购经理 CPPM 项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会 CIPS 项目 认证讲师 国际贸易中心 ITC 项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会 ILT 项目 认证讲师 职业经历 职业经历 曾在华为技术 富士康科技 闻泰集团 康佳集团工作十余年 曾任 1 华为技术有限公司 采购经理 商务总监 2 富士康科技集团 供应链高阶主管 3 闻泰集团 采购总监 供应链总监 4 康佳集团 副总经理 主讲三大课程系列 主讲三大课程系列 1 采购与供应商管理采购与供应商管理 采购流程优化与供应商管理 采购价格分析与成本控制 采购 谈判策略与谈判技巧 供应商开发 评估 选择与管理 采购业务能力提升 采购 策略与供应商管理 如何在采购业务中应用项目管理 供应商大会 论坛 专题演讲 2 物流与供应链管理物流与供应链管理 供应链管理与优化 供应链全成本管理 物流与供应链管理 高效仓储与物料配送管理 B2C 模式下的库存控制与管理 精益供应链管理 采购与供应链管理 工厂物流管理与优化 敏捷供应链管理 等 3 生产运作管理生产运作管理 生产计划与物料控制 PMC 生产运营管理 库存控制与优化 精益生产与精益供应链管理 生产计划与调度管理 等 授课特点授课特点 1 丰富性与针对性 信息量大 专业性及针对性强 案例多 能结合企业所在行业特点 与现状 有针对性地制定大纲及培训 2 指导性与实用性 不作空洞无物的讲解 能从企业职能 组织 流程上对企业进行优 8 劣势分析与判断 提供改善意见与建议 现场研讨具体工作问题 3 操作性与实效性 除了专业地进行讲解 将现场分析 分享标杆企业的做法 提供丰 富具体的 管理流程 制度 工具模板 供学员参考 借鉴 落地 4 通俗易懂 参与性强 深入浅出 通俗易懂 专业问题通俗化 复杂问题简单化 混 乱问题标准化 不忽悠 不故弄玄虚 鼓励提问质疑 现场分析解答 5 气氛活跃 妙趣横生 因材施教 因人施教 适时 适度 适当调节课堂气氛 风趣 幽默 旁征博引 气氛活跃 轻松愉快中完成课程 曾服务过的客户曾服务过的客户 包括但不限于 北大汇丰商学院 清华大学 武汉大学 中山大学 浙江大学 香港中文大学 香港亚 洲商学院 壳牌石油 中石油 中石化 中化集团 华为技术 中国航天工业集团 上海电 气集团 三一重工 中联重科 中国移动 成都移动 广州移动 深圳移动 杭州移动 昆 明移动 广东电信 广东广电网络 上海大陆泰密克 长春大陆汽车电子 沈阳飞机制造集 团 东风日产 长安伟世通 延峰伟世通 比亚迪汽车 广汽集团 上海大众 上海美国劳 氏 福建恒安集团 福建林德叉车 山东金锣集团 内蒙伊利集团 湖南卷烟厂 安徽中烟 青岛啤酒 珠江啤酒 天地壹号 白象集团 三全食品 金锣 双汇 雨润 京都念慈菴 一致药业 云南白药 海王星辰 京东 国美 苏宁 快乐购 麦德龙 宜家 拜耳医疗 康泰医疗 新元素医疗 大自然地板 宜家家居 欧派 百安居 香江家私 广州捷普电子 艾默生 富士康科技 富士施乐 汤姆逊 佳能 史丹利五金 伟创力 苏州福斯赛诺 东 莞泰科 美的电器 康佳集团 万科地产 华润置业 华侨城地产 碧桂园 中航地产 广 州华凌空调 广东和新科技 广州华凌空调 深圳航嘉集团 深圳康冠 深圳宝龙达 深圳 航盛电子 深圳科信通信 周大福珠宝 杭州海康卫视 浙江大华 同洲电子 纳思达 特 变电工 新研股份等 曾培训过的代表企业 曾培训过的代表企业 1 广东电信 供应商评估 选择与考核 供应商管理与谈判技巧 2 广东省广播电视网络 采购策略与谈判技巧 3 深圳航嘉企业机构 采购成本控制与风险控制 4 深圳航盛电子 采购成本分析与控制 5 美的集团 华凌空调 供应链管理与优化 精益供应链与精益采购管理 6 中联重科 康佳集团 供应链全面成本管理 精益生产管理 7 中国航天工业集团 富士康科技 供应链管理与优化 高效仓储与配送管理 8 伊利集团 金锣集团 三全食品 供应链与计划管理 采购与供应商管理 物流与供应链管理 生产运作管理专家 9 16 9 上海电气集团 供应商管理与谈判技巧 10 上海大陆泰密克 史丹利 美国 生产计划与物料控制 PMC 11 中航地产 采购成本控制与供应商管理 12 顺德大自然地板 采购成本控制与谈判技巧 曾咨询过的代表项目 曾咨询过的代表项目 曾主持 或辅导 过多家大型企业的咨询项目 如 1 康佳集团 计划与采购业务流程变革 BPR 项目 2007 年启动实施 2 康佳集团 精益生产管理 项目 2008 年启动实施 3 美的电器 制冷集团 供应链管理与优化 项目 2009 年启动实施 4 坚朗集团 采购流程优化及 VMI 项目 2009 年启动实施 5 新元素医疗公司 生产与采购调度平台建设 项目 2011 年启动实施 6 大自然地板 采购成本控制与供应商管理技巧 项目 2012 年实施 企业及学员评价 企业及学员评价 获得美的电器 中航行地产 华侨城地产 广东电信 富士康科技 大陆泰密克 康佳集 团 航嘉企业机构 航盛电子 伊利集团 中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评 1 吴老师对采购与供应链研究得非常深刻 非常了解这一行 在采购成本控制这一块 为我们提供了很多很好的思路与想法 分享了大量的标杆企业的经验 今后 我们要多请吴 诚老师来我们公司 为我们培训 为我们的供应商培训 分享他的宝贵经验 大自然地板 副总裁 袁顺意 2 听了吴老师的课 感觉收益匪浅 以前我们不知道如何管理供应商 如何维护供应商 关系 吴老师不仅讲得非常深刻 也非常清晰 而且将制造业 如 IBM 华为的很多宝贵经 验传授给我们了 让我们视野开阔了 思路明确了 大家一定要反复思考如何做 有问题 还要请吴老师给我们指导 再次感谢吴诚老师 长安伟世通 采购 总监 刘总 3 吴老师对供应链解读清晰 提供的方案有针对性 分享了大量的同行业经验 几天的 咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助 感谢他为我们所作出的努力 美的电器 制冷集团空调事业部 陆总 4 吴老师对 PMC 研究得很透彻 能从多个角度分析问题所在 提供了很多有效的方法 技 巧与工具 对我们 PMC 的改善起到了很大的帮助作用 康佳集团 彩电事业部 马 总 5 三天的培训 吴老师对我们在供应链管理 采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知 10 识分享 我们非常满意 谢谢吴老师 广东电信 培训部主任 胡佳佳 6 吴老师对采购成本的分析与控制手段 讲得非常透彻 提供了很多我们没有见过的方法 与工具 让我们大长见识 我们下来后 一定要反复研讨落实 不能辜负了他对我们所作的 努力 深圳航盛电子 采购与供应链部 郑部长 7 听了吴博士的课程 给我一个深刻的印象就是专业 他对采购与供应链管理模式非常了 解 将专业的问题通俗化 复杂的理论问题具体化 对我们有很大帮助 欢迎下一次再