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文档简介

1 8 富士康科技集團富士康科技集團 生產效率與標準工時管理辦法生產效率與標準工時管理辦法 一一 目的目的 1 1 規范各 M BU 對 綜合效率 投入工時有效率 有效工時產出率 三項 KPI 指標的統計辦法 明確各相關數據的計算標准 1 2 統一各 M BU 對標准工時的制定標准 提高標准工時的時效性和准確度 1 3 通過此管理辦法 全面了解產生無效工時的原因 找出非生產因素并加以改 善 提高生產效率 二二 三項三項 KPI 指標的公式及其意義指標的公式及其意義 2 1 三項 KPI 指標的公式 2 1 1 投入工時有效率 E1 有效工時 投入工時 投入工時有效率的意義在于找出生產過程中因管理原因而產生的無效時間 2 1 2 有效工時產出率 E2 產出工時 有效工時 有效工時產出率的意義在于找出生產過程中因操作方法不當而產生的無效時 間 并加以改善 2 1 3 綜合效率 E 總產出工時 總投入工時 投入工時有效率 產出工時有效率 綜合效率的意義在于找出生產過程中所有的非生產因素 并加以改善 2 8 產出工時 損失工時有效工時 投入工時 a b c d a 指完全依照設計資料 以最佳制造方法所能制 出該產品所需的最小時間值 b 因私事寬放 疲勞寬放 延遲寬放 政策寬放 的 時間 c 因產品生產過程中操作方法不當所發生的無效 時間 d 因產品生產過程中管理原因而發生的無效時間 由上可以看出 一般情況下 此三項 KPI 指標的計算值都105 時 則判定為現時之標准工時可能不合格 需重新測定 8 8 有效工時產出率 產出工時 有效工時 有效工時 產出數量 標准工時 當有效工時產出率 105 時 說明該產品的標准工時可能偏高 需重新測 定 然后按 5 3 1 之判定標准判斷是否需要修正 1
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