合理化建议书优秀精选范文

合理化建议书优秀精选范文合理化建议书优秀精选范文 在日常生活中 我们一有合理化的建议 我们可以通过建议书 把建议传递给想传递的人 下面是小编给大家带来的合理化建议书 范文 欢迎大家阅读参考 我们一起来看看吧 合理化建议书优秀精选范文一 学校合理化推荐书范文 在 xx 工作已 20 xx 年了 对我而言 xx 早已不是一般好处上的 一个工作单位而已 学校工作合理化推荐 她像一位老师 磨砺着 我的意志 增长我的见识 她像一位老友 陪伴我的生活 共享我的 喜怒悲欢 她是一片热土 激发我对生活 对工作的激情和兴趣 她是 一片沃土 给予我成长所需的所有精神养分 能够说 我和所有同人一样 都早已是一个个性的 xx 人 一个 有着 xx 特定人文性格的 xx 人 一个有着 xx 个性行为特征与工作方 式的 xx 人 能够说 xx 由我们组成 我们又代表实校 基于对 xx 的爱与信任 对 xx 的期盼和憧憬 对 xx 现行工作提 出如下推荐 一 对孩子的教育 向来就应是社会 学校和家庭三位一体的 我们都有这样的经历 得到家长的支持与配合 教育教学工作 能事半功倍 反之亦然 如何让家庭教育成为我们学校教育的有力 支撑呢 我认为 首先 学校的 家长学校 活动应落到实处 提高效 率 每学期一次的大而化之 笼而统之的专家讲座不可能解决家长 在家庭教育中的一般问题 缺乏针对性和实效性 只能是一时的热 闹 其次 我推荐学校能为家长 老师还有学生设立一个专属的交 流空间 多年前的家长接待室就很不错 家长 孩子都有自尊心 在办公室里理解老师的意见和推荐也应有保密权 第三 学校网站 上的留言版应有准入机制 不能确定其家长身份的 不能允许随便 留言 避免不必要的流言和误解 甚至是诽谤 二 再谈谈学校工作的氛围 我校从来就是一个和睦的大家庭 成员之间也能互相关心 鼎 立相助 但是 教师是一种特殊的职业 承载了太多外人所不能道 的压力与重负 今年体检中 许多老师健康状况不甚理想就可见一 斑 期望学校能多组织老师们学习健康保健知识 多开展有益的体 育文化娱乐活动 请心理专家为老师疏解心理压力 某些年龄段的 老师应每年体检 让健康的老师们去培养健康的学生 健康的老师 营造健康的教学工作氛围 合理化建议书优秀精选范文二 公司合理化推荐书范文 自从到 xx 公司上班已有多半年时间了 我对公司有了总体的了 解 对各个部门也比较熟悉 与大部分员工也有过接触 尤其对 xx 的人员最为了解 此刻公司进行了一系列改革 对 xx 来说也是刻不 容缓的 我作为 xx 的一员 就应跻身于这次改革中 提出自己的一 些推荐 把这次的改革做的更好 让以后的工作更加顺利 做到事 半功倍 我想这不仅仅是员工的心声 更是公司所期望看到的 对公司的合理化推荐 1 各个部门要加强沟通联系 保证信息资源的实时性和有效性 推荐改善的方法 加强各部门之间的交流沟通 在不损坏各部 门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合 在一齐 使几个目标和为一齐 这样我们的工作才能取得较大的进 步 对于些工作文件政策之类的书面规定 必须要全面的落实 个 性是采购 销售和财务部门要及时地联系 不要等到问题发生实在 解决 那时不仅仅事倍功半 同时也会严重的影响用心性 2 一切要以事实说话 推荐改善的方法 在我们的工作过程中 一切要以事实为依据 根据现实问题反映出来的问题进行对症下药 不仅仅要进行全面地 了解 还要进行辩证的眼光看问题 对一些经常出现的问题要及时 的沟通 没有调查就没有发言权 及时给你机会也不要信口开河 为了发言而发言 我们做工作不是给领导看的 而是为了自己能有 所收获 3 提高工作效率 推荐改善的方法 有些事情我们不能的干一件说一件 好多事 情是能够归结成一类的 要尽量归结成一个制度或是流程 避免重 复 另外提几条个人推荐 1 计划执行方面 推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计 划 落实人头 跟盯完成 完成状况纳入考核 切实到达提高工作 效率目的 3 岗位职责 岗位说明书 工作流程图 推荐公司制定各岗位 职责 岗位说明书 工作流程图 明确公司各部门员工岗位职责 岗位资料和工作流程 4 员工培训与管理 定期对公司员工进行技能 礼仪 效率培 训 增强员工的实际操作潜力 端正服务态度 合理利用时间安排 工作 5 创造条件 丰富图书 报刊 杂志 出台激励措施 鼓励员 工自发学习 提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利 6 鼓励员工多提正确推荐 预案 公司给以充分重视 对书面 推荐均有正式恢复 采用者 给予必须奖励 鼓励员工用心参与公 司管理 增强主人翁意识 7 期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心 心态 8 定期的做一些员工调查 认真的查看员工的心声 激发大家 用心性 减轻工作压力 9 公司在执行力方面需要进一步加强 领 导要首先做到做大执行力 树立先进榜样 只有这样员工才会有动 力和模范去完成自己的工作 10 完善公司的奖罚制度 合理化建议书优秀精选范文三 公司合理化推荐书 一 提倡开源节流 企业发展大了以后 部门增多 人员增加相关成本也随之上升 尤其办公费用也将水涨船高 推荐倡导大家要有节约的意识 不断 挖掘企业的开源节流点 节约也是为企业间接创造效益的一种方式 大钱的背后 都是用小钱积累起来的 节约就要从点滴做起 国家 也在倡导建设节约型社会 为此具体推荐如下 1 每位员工每月只发一支签字笔 用完后能够换笔芯 但不换 笔 一支签字笔售价 2 5 元 一支笔芯 0 7 元 总部 300 多员工每月 按使用两支笔计算 每月能够节约用笔 540 元 一年可节约 6480 元 2 提倡大家使用二次用纸 即日常书写过的纸张积攒起来要二 次利用 用于不重要文件的书写和日常办公之用 这样既环保 又 降低了办公费用 一箱纸 5 包 90 元 一包纸 500 张 每人每一天使 用二次用纸 10 张 300 人一天将节约 3000 张 合 108 元 一个月 就是 3240 元 一年就是节约 38880 元 3 以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯 尤其午 后吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏 二 倡导全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系 每个员工也就 应有忧患意识 企业效益好了 员工也能得到实惠 反之企业跨了 大家失去了饭碗 生活就没有了保障 所以推荐要大力倡导员工关 注营销 参与营销 服务营销的观念 发挥大家的客户关系或营销 手段 鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品 想办法拉团购或 大客户 在不违反公司规则的状况下 根据业绩能够思考给予适当 提成或奖励 发挥每个人的用心性 为企业的销售业绩增长添砖添 瓦 三 鼓励不断创新 持续改善 推荐公司应设立 合理化推荐奖 和 工作创新奖 主要目的就是激励员工在企业日常生产 经营过程中提出有利 于企业健康发展的合理化推荐或技术改善措施 企业采纳后用心进 行实践并且为企业能够取得必须效果 管理进步或效益而给予的一 种奖励形式 期望大家工作中在原有的基础上 不断改善 不满足 现状 追求创新和工作的完美性 不要循规蹈矩 这样企业永久没 有发展的空间 就应拓展思维 大胆想象 当然不能脱离实际状况 只有不断改善或创新 企业才能进步 才能不断发展 不断提高工 作效率 企业才会最终走向辉煌 四 和谐发展 沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵 相关联 部门缺少沟通 工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情 有些事情 甚至会影响全局 这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的 我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通 上下级的纵向沟通 还 有日常对客户和相关部门的对外沟通 透过沟通使大家持续意见统 一 透过沟通大家朝着一个目标努力 沟通无所不在 沟通无所不 能 只有养成良好的沟通习惯 大家的工作才会更加顺畅 只有不 断的沟通 企业才会稳步发展 如 1 企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够 主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件 的计划安排 2 人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈 了解其思想动态 和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划 3 各部门每周要定期召开会议 主要讨论日常工作的改善和相 关重点工作的安排与落实 4 公司就应为员工建立一个良好的发展平台 对于各部门空缺 的岗位优先面向内部员工招聘 能够采取竞聘的形式 给每个员工 一个平等发展的机会 其次再面向社会招聘 5 企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用 以部门为单位选取适宜的时间团体活动一下 促进同事间和领导的 交流 放松一下紧张的工作情绪 增强本部门的凝聚力 锻炼大家 的能动性 培养对企业的向心力 综上所述 就是我的一点推荐 期望大家能够提提意见 把我 们的公司建设得更好 合理化建议书优秀精选范文四 一 业务承接 企业要获得持续健康的发展 不断的优质业务的接入是基础 对给公司介绍成功后 示工程量大小进行奖励 提高大家承揽任务 的用心性 二 工程生产管理 1 工程管理是企业产品质量的保证 优质的产品的生产过程及 产品本身都是企业最好的对外展示的窗口 对树立企业品牌有着至 关重要的作用 建筑行业 做好工程管理就等于市场营销 2 安全是企业发展的根本保障 关系到社会和 谐和员工的家庭 幸福 企业不消灭事故 那么事故就会消灭企业 尤其建筑企业 是劳动力密集型的生产 从业人员素质普遍不高 因此推荐公司要 做好安全培训 加强日常安全检查 加大安全宣贯等措施 认真落实安 全生产职责制 营造安全生产的良好氛围 消灭隐患 避免事故 做到安全生产 安全发展 3 生产管理是企业效益的增长点 推荐公司对项目部使用的劳 务班组和材料供应商 应进行筛选 建档 选取优质诚信的劳务班 组和材料供应商进行合作 降低企业经营风险和成本 提高企业效 益 4 经营风险防范 包括法律风险 资金风险 安全职责风险等 经营过程中可能遇到的所有不确定因素 相应的解决措施是对业务 进行评估 比如建设单位的资金实力 诚信度等等 法律风险包括合 同履约风险 甲方投诉 工期风险 劳务合同风险等 解决措施最 好是设立专门岗位 进行合同评审 后期跟踪等工作 资金风险是要 管好用好自有资金 对工程进度款的支配有计划 有预算 实行项 目成本预算 规避不必要的风险 5 综合行政管理 建筑企业由于行业的特殊性 务必更加重视社会治安综合治理 加强施工点的日常管理 与当地公安机关等做好联系工作 保障企业 生产不受社会因素的影响 6 人力资源管理 企业经营所需人才招聘培养 提升人才的忠 诚度等等 还有的各类上岗证书 职业资格证等经营资源的收集 鼓励职工用心参加岗位培训 7 公司的财务管理目标的认识 企业是盈利性经济组织 其出 发点和目标是获利 企业追求获 赢 利是公司生存与发展的必然要求 因此 推荐公司领导重视财务人员 重视会计工作 只有进行正确 的核算 有债就准确登记 核算 主动安排资金 清偿结清债务 减少债务的负面影响 努力实现赢利 增加自有资金实力 努力提 升企业的信用 压缩债务比例 节省负债成本 8 推荐将公司过剩的资金投入到其他营利项目 开展合法的投 资活动 也是公司实现财富最大化的经营方式之一 同时 鼓励更 多的职工参股入股 包括离退休职工 让企业改革创新的福利 恩惠 到每个人的身上 融入到每个人的心田 合理化建议书优秀精选范文五 开展合理化推荐活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径 是一项富有物质礼貌建设和社会主义精神礼貌建设双重好处的工作 它既有直接的现实好处 又有深刻的长远好处 既有明显的经济好处 又有重大的政治好处 在广大职工中开展合理化推荐活动 就企业 内部来说 具有特殊的重要好处 一 它是企业生产力实现的内在 要求 企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求 为了到达这个目标 按照这个要求办事 必然地促使作为生产力的 第一要素 企业的劳动者 管理者 统称为职工 务必熟练地驾驭生 产经营过程 在整个生产经营过程的运行中 结合自己的本职 本 岗 围绕着各种生产要素的投入与产出 经营与管理等各方面 各 环节的工作以及品种 质量 效益 效率等诸多因素提出相应的意 见及改善程序 以更好地为企业生产 经营服务 二 合理化推荐 这一小小的创新启蒙手段 很好地激发了广大员工的创新热情和主 动性 从而很好地培养了员工的创新素养 为企业的可持续发展做 出了重大的贡献 世界上很多大的技术革新都不是一促而就的 都是透过平时一 点点的技术积累 透过平时对创新意识的培养 透过后天的努力和 百折不挠的实践而得来的 其实多数合理化推荐都是些小的改善项 目 都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组 但无以跬 步不成千里 透过这一个个小的创新 透过一次次对创新的物质鼓 励和精神的肯定认可 很好地激发了员工的创新用心性和主动性 而这 对于一个企业的可持续发展具有很重要的好处 透过合理化 推荐所提倡的创新精神 合理化推荐对员工所养成的创新素养 透 过素养的积淀而构成的创新潜力或潜力 对于一个发展壮大中的企 业来说 都起到了奠基石的作用 1 合理化推荐名称 提高员工文化素养和技术潜力 推荐人 群众 俞林 安环部 合理化推荐资料 我们农药厂以前是个乡镇企业 员工多是超 多的农民工 普遍存在着文化程度不高 仍致有的属于文盲 无技 术潜力 事实上巳成为企业生产的主要力量 企业要发展 产品质 量要稳定 操作员工的文化素养 技术潜力起着决定性的作用 企 业应高度重视培训工作 员工应珍惜培训机会 但此刻很多企业并 不重视培训工作或培训无师资 员工并不愿意参加培训 推荐工会 组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施 促 进企业重视培训 员工愿意培训 只有全面提高了员工的文化素养 技术潜力 企业才能发展 员工才能更好地实现自我 2 合理化推荐名称 生产工作秩序和保障安全 推荐人 群众 办公室 合理化推荐资料 为了维护安全生产秩序和保障安全 使门卫 管理有所依循 个性定本制度 控制厂区内的秩序 安全查验与防 卫 人员 车辆 物品进出 安全生产专管员负责全厂安全消防工作 负责监督执行各项规 定 及时把每一天所发生的异常事件呈报给上级主管 以使安全隐 患消灭于萌芽状态 依公司实际需要 严格执行上下班制度 严格实行门卫出入登 记制度 对异常状况要及时上报并做好登记工作 对出入公司的外 来陌生人员 做到友好询问 尽量摸清对方来意 并由公司相关人 员来门卫处领入制度 如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞 留状况的 相关人员应与门卫及时劝离 对出入厂区的供应商车辆 物品做到勤观察 勤询问相关状况 创造效益状况 安全生产落实到人 从行动到思想高度一致 各项消防设施的移动 损坏失效等状况及时检查 确保设施完好 排查作出现场的各项隐患 对发现的危险性作业要立即制止 杜绝 事故发生 检查各项设施的运行良好 杜绝浪费现象发生 持续作 业场所的清洁卫生 创造舒适的工作环境 愉快地上好每一天班 3 合理化推荐名称 关于搭建雨棚的合理化推荐 推荐人 群众 缪建国 合理化推荐资料 我的推荐一是公司需要搭建两个雨棚 一个 本公司及外来车用 二个是员工上班骑的车子有地放放 二是季节巳 进入立秋 即将要跨入冬季 锅炉房两扇大门巳破损 需要及时更 换或修补 创造效益状况 这个推荐被公司采纳后 公司投资 30000 多元 搭建两个车棚 锅炉房两扇大门巳更新 看到社会效益和无形中的 效益 社会上受到外来客户的好评和员工的好评 这种效益要用金 钱买不来的 4 合理化推荐名称 增收节支 节能降耗 推荐人 群众 党支部 合理化推荐资料 1 加强对各项管理制度执行状况的监督 检查 对违反制度 铺张浪费等现象从严处罚 同时不断加强节支意识 技能的教育培 训 双管齐下 2 公司科室人员小车作价 所有费用每月 1200 元发放给有车 科室人员 凡因公事出差 常熟市附近的周边区域包含费用每月 1200 元内 小车出差苏州再贴 100 元 上海再贴再贴 200 元 南京 再贴 300 元费用 科室人员 班组长摩托车所有费用每月 200 元 含所 有费用 发放决定 一方面节约开支 二方面缓解公司小车调度紧张 3 推荐办公费用及汽车费用实行部门 定额 化 4 改变官僚作风 提高办事效率 创造效益状况 15 万元 5 合理化推荐名称 技术工艺产品创新 推荐人 群众 合理化推荐资料 1 传统产品工艺务必坚持从实地做起 从流程上加以改善 改 建乙烯利车间酯化头道工艺 从原先环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式 管道设备 设置 PLC 中控室 一是减少操作工人员 剩余 操作工用于其他岗位 二是操作人员减轻了劳动强度 并有一个 舒适操作环境 三是加快了工艺流程 产品收率大特步提高 四是安全 上得到了保障 2 建立创新机制 对产品的改善改良 只要有利于提高产品质 量 降低成本 产生经济效益 经过评定后 应予以重奖 在公司 范围内进行表彰 创造效益状况 150 万元 6 合理化推荐名称 生产消防安全管理 推荐人 群众 戴君 合理化推荐资料 1 推荐各部门 车间 班组之间应加强安全生产管理方式上的 交流沟通 建立对部门 车间 班组长负责人定期召开安全生产例 会 来加强安全生产管理真实好处上的意识提高 预防为主 教育 在先 2 如何加强安全生产事故预防 首先是加强对员工的安全教育 提高认识 其次是要让每个员工都能从行动上加以体现 同时对违反 安全操作规程的要进行严肃批评教育 三是采取各类有效的防范措施 如到岗检查 随时提醒 错开上下班高峰 实行行为考评等 3 推荐人生产部采用对员工进行培训 个性是设备操作和危险 工段 制订安全操作知识与预防 自救知识 定期组织各组员工学 习 7 合理化推荐名称 公司推行 5S 现场管理 合理化推荐资料 根据公司现场物料品种多 物料管控容易出现漏洞 浪费消耗 较大的现状 公司工会主席提出在车间现场实行 5S 现场管理 以 提高公司的作业环境 加强对物资物料的管控 减少浪费消耗 提 高产品质量 我公司主要生产乙烯利 草甘膦两大系列产品 规格较多 所 配备原料 物料 设