2020经理转正自我鉴定范文

2020 经理转正自我鉴定范文经理转正自我鉴定范文 篇一 我于 20XX 年 X 月 X 日有幸加入 xxxxxxx 任职直销部人事经理 一职 主要负责本部门各门市部的人员招聘工作 自入职以来 尊 敬公司领导 遵守公司各项规定 在公司领导以及部门经理的带领 下 团结协助部门成员 积极完成各项工作任务 至今 3 个月试用 期已满 现根据公司的规章制度 申请转为公司正式员工 现将目前的主要工作汇报如下 人事招聘 通过人才市场直招 报纸广告招聘 宣传队带招 网络招聘这 四种招聘渠道来满足现有门店的人员需求 目前已完成新招专送 20 人 黄山 1 人 恒大 2 人 亳州路 1 人 自营店 5 人 南门 1 人 周谷堆 2 人 包河花园 3 人 红光 1 人 铜北 2 人 二十埠 1 人 丹霞 1 人 库管 1 人 南门 店员 1 人 汲桥自营店 以及配送 3 人的招聘工作 基本能满足各门市部的用人需求 其他 1 完成 105 名老专送合同的续签 2 根据目前新专送招聘难等问题提出修改方案 得到领导认同 后完成 送奶入户合作协议 的修改工作 3 做好新专送定期回访的后续工作 时时了解他们的送奶量 确保新专送的成活率 工作中需要改进的地方 1 各门市部的区域划分以及地理位置需进一步熟知 2 在招聘的过程中 做到尽快判断出应聘者信息的真实性 如 是否有兼职 3 协助主任做好新专送的管理工作 如 新专送拒接区域内奶 量少或是偏远的空白区域 4 开发新的招聘渠道 特别是对于难点的招聘岗位 如 配送 员的岗位招聘 以上问题都需要我在今后的工作当中逐一改进 需要公司给予支持 1 短信群发平台 可以定期的向专送员们传达公司的讯息 以及逢年过节的时候群发问候短信 展示公司的人文关怀 2 每月评选出工作认真负责未被投诉过的新专送 给予物质 或是现金奖励 以此来激励其他新专送工作的积极性 3 增加一些新的招聘渠道 总结 回顾自己的工作 在取得成绩的同时 也存在着不足之处 对 如何更好组织管理好新专送等方面的工作还要进一步提高 在以后 的工作中 我将认真总结经验 弥补不足 力争取得更好的成绩 感谢公司领导给予我的指导和关心 感谢所有同事给予我的支持和 帮助 篇二 时光飞逝 转眼两个月就过去了 这段我人生中弥足珍贵的经 历 给我留下了精彩而美好的回忆 各位领导和同事给予了我足够 的宽容 支持和帮助 让我充分感受到了 公司大家庭的温暖 其 实很久以来我都一直在寻找 寻找这样一个机会 能够看得到公司 的未来 看的到自己的将来 有一群志同道合的伙伴为了一个目标 而奋斗 很幸运 我找到了 在这里我听到 看到 学到最多的是 奋斗 在对您们肃然起敬的同时 也为我有机会成为 公司的一员 而惊喜并感恩 在领导和同事们的关怀和指导下 通过不懈努力 顺利完成了 试用期各项工作 现将我的工作情况做如下汇报 首先 规划完成公司培训管理体系 领导的指导下 结合公司中长期的发展需要 以及公司目前的 现状 特点 将各模块 专业培训资源整合 以入职培训为引导 在职培训为基础 工程师 管理师培训计划为主导 管理能力提升 为重点 结合新产品知识培训 外部培训 公司资质及个人资质培 训等 设计了适合 公司公司发展的 培训管理体系 附件一 并制定完成相关制度 为塑造研发型学习组织打下基础 使公司的 核心技术得以有效传承 其次 搭建完成培训课程体系框架 1 入职培训 为使员工在最短时间内了解 公司 设计完成 新员工入职培训手册 附件二 规划新的入职培训主要分 为两部分 一部分是由行政人事部主导的公司共通课程 主要 包含 公司简介 产品简介 人事行政规章 品质意识 成本意识 工作安全等 另一部分是由各部门主导的专业技术培训 并结合试 用期沟通及考核 规范新员工的管理 缩短培训周期 压缩培训时 间和成本 2 在职培训 专业技术培训 在各部门的通力配合下 搭建完成 各部门 专业 技术课程体系框架 附件三 设计公司级课程 38 项 部 门级课程 123 项 岗位级课程 222 项 目前已与各部领导沟通确认 预计七月中旬各部讲义资料设计完成 四大管制系统培训 依据质量部要求 在各部的协作下完成 20 xx 年体考相关培训计划 附件四 并与各部门达成共识 已 发通知 5 月 3 日起全面执行 会同质量部进行监督稽核 另协助质 量部完成 20 xx 年体考相关资料的补充 素质成长培训 A 成长半小时培训 顺利完成三月至四月 共计 14 次课程 其 中包含自己独立设计的系列课程 做时间管理的主人 培训效果良 好 详见 时间管理培训效果评估分析 附件五 围绕公司年度工作重点 体考及基层主管规划管理能力提升 设计完成 5 月至 11 月成长半小时课程共计 29 次 已在正常执行 B 素质拓展训练 经过前期需求调查 方案对比 选择四家 外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查 5 月 7 日安排高层 共赴重点培训基地现场考察 考察结束后提交考察报告 领导批准 后执行 时间暂定 5 月第三周 3 管理能力提升培训 设计完成 管理技能训练蓝图 附件六 经过前期调查 分析 决定外训与中科培训机构合作 开展 基 层主管规划管理能力提升系列课程 附件七 共 5 次 21 课时 此部分课程已在执行中 4 月底配合中科完成第一次 绩效管理实 务 课前需求调查 5 月 11 日本课程开训 最后 协助人力资源其他工作管理 1 依据公司现状及岗位需要 设计通用岗位胜任力模型及 基于岗位胜任力的结构化面试题库 附件八 2 拓展各类招聘渠道 校园招聘 拓展本地生物工程相关专业研究生 本科生及大专 生的渠道统计 本月中旬完成 本月下旬开始拓展 人才市场 完成中低端人才的免费招聘渠道拓展 附近的 区 人才市场及 区人才市场渠道已在正常使用中 3 协助进行岗位分析工作 前期协助 完成岗位分析表设计 及初期岗位分析 试用期的主要工作是围绕培训开展的 目前已经基本走上正轨 大部分工作都能按照计划执行 而且在遇到困难的时候 领导能够 及时给予指点 虽然工作压力比较大 但是感觉非常充实开心 转 正后希望可以介入部门其他相关工作 比如招聘和薪酬 考核以及员工关系 还有其他规划性的工作 发挥自己能力 因为在管理能力方面还有待提高 希望领导能多多批评指导 使我 更快的成长 怀着感恩的心 珍惜这次弥足珍贵的机会 公司就像初升的 太阳 而我们承担着品牌的打造 队伍的建设