标准美容院薪酬管理制度

1 薪薪酬酬管管理理制制度度 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 目的 目的 为加强员工薪酬管理 完善公司薪酬管理体系 体现按劳分配原则 建立稳定的 员工队伍 吸引高素质的人才 激发员工的工作积极性 特修订本制度 第二章第二章 薪酬结构薪酬结构 第二条第二条 薪酬的薪资结构薪酬的薪资结构 第三条第三条 工资结构 月薪工资结构由基本工资 业绩提成 手工费 工龄工资 全勤奖 奖惩分组成 第四条第四条 基本工资 所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资 第五条第五条 业务提成 指员工完成业绩任务的提成 第六条第六条 手工费 员工服务顾客项目的手工费 第七条第七条 工龄工资 为了鼓励员工与公司共同发展 在公司工作每满一年 增加 100 元工龄工资 第八条第八条 奖惩 奖惩 薪资结构 基本工资业绩提成工龄工资手工费全勤奖奖惩 2 一 一 奖励 奖励 每月完成业绩的奖励或它形式的特殊奖励 二 二 违纪处罚 违反法律 法规规定的 以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款 项 如缺勤扣款 迟到 早退罚款和其他违反相关规章制度的处罚扣款等 第三章第三章 薪酬等级薪酬等级 第九条第九条 定薪原则 员工薪资依其所担任的职务 岗位所具备的综合素质状况 如学历 经历 学识 经验 技能等 综合评估后确定薪资额度 针对员工的岗位 职务 技术 技能以及工作 中表现与业绩和公司的经济效益 调整员工薪资 薪资的等级核定标准见 加盟店员工薪资等级 标准 任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而晋升或降级 同时受绩效考核的结果的 影响 参照公司各岗位说明书要求执行 第十条第十条 薪资薪等 对应职务 职称 岗位 按不同的能力 贡献 经验等而设定的薪资等级 薪等分为三个等级 第四章岗位定薪第四章岗位定薪 第十一条第十一条 核薪原则 新聘任各等职位人员 原则上均按所聘任职位的第一级职等起薪 但有 下列情形之一者 可提高其级别一至二级 其岗位直接相关经验已达三年以上 所具能力特别优异 且为公司甚难招聘的人才 公司急需人才 取得相关岗位的专业资格证书的 第十二条第十二条 新员工试用期核薪上限 专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪 3 专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经验 可视情况对应职位级别核定等级起 薪 试用期 不可超过 3 个月 满正式任用后按其所担任职位和能力重新核定等级 第五章第五章 试用期薪酬试用期薪酬 第十三条第十三条 试用期工资为入职时的核定薪资 第十四条第十四条 试用考核合格 转入正式员工 薪资在原等级上调一个档 第六章第六章 薪酬调整薪酬调整 第十五条第十五条员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式 1 1 定期调整定期调整 1 1 每年底公司依据年度绩效考核结果对员工基本工资进行的调整 2 2 依据公司经营情况以及所在城市行业薪酬情况 居民消费水平等具体情况 每年对 员工基本工资进行酌情调薪 2 2 不定期调整不定期调整 指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪资进行的调整 包括以下方面 1 1 转岗调薪 公司内部进行的岗位轮换或员工岗位晋升 员工薪资标准按新岗位定 薪酬等级 按与该员工原薪点标准最接近的上限薪级确定 若该员工原薪点标准 高于新岗位所在薪档中最高薪级 则按最高薪级确定 若该员工原薪点标准低于 晋升后所在薪档中最低薪级 按最低薪级确定 奖金根据转岗员工转岗前后的岗 位在职时间及绩效考核结果 进行核算 2 2 特别调薪 包括以下方面 4 1 员工工作表现突出 主管提交相应事迹 调整相应的职位等级或相应职位层次上的提升 薪资相应调整 2 当员工在工作中有重大贡献或失误 不构成降级 辞退处理 根据公司有关决议 决定 报总经理批准后 对员工进行特别调薪 调薪范围原则上仅限于该员工所在薪档 第七章第七章 薪资标准薪资标准 第十六条第十六条店长工资店长工资 1 1 前两个月保底 建议 4000 元 2 2 开业两个月后开始底薪 提成制 建议底薪 2800 元 3 3 业绩提成 1 1 完成基本任务 整店提成 3 任务以店里收支持平点为准 2 2 超出任务 2 倍 提成 5 超出基本任务至基任务 2 倍部分 3 3 超出任务 3 倍 提成 8 超出基本任务至 3 倍或以上部分 例如 五万基本任务 例如 五万基本任务 5 5 万以内万以内 3 3 5 5 万万 1010 万万 5 5 1010 万以上万以上 8 8 提 提 4 4 完成当月业绩指标 奖励现金 1000 元 完成月完成指定业绩指标 2 倍以上 奖励现 金 2000 元 5 5 连续 3 个月超额完成月任务 基本工资升一个等级 6 6 连续 3 个月未完成月任务 基本工资降一等级 4 4 工龄奖每满一年底薪涨 100 元 年度休假累计不超过 48 天者奖励 200 元 5 第十七条第十七条销售顾问销售顾问 工资工资 1 1 前两个月基本工资保底 建议 3500 2 2 两个月后建议底薪 2200 元 3 3 业绩提成 店长下达基本业绩任务 提其分管小组总业绩提成 1 1 完成基本任务 提成 2 根据店基本任务和顾问人数平均分任务 2 2 超出任务 2 倍 提成 4 超出基本任务至基任务 2 倍部分 3 3 超出任务 3 倍 提成 6 提成 超出基本任务至 3 倍或以上部分 例如 一 店基本任务例如 一 店基本任务 8 8 万 两个顾问 那么顾问基本任务万 两个顾问 那么顾问基本任务 4 4 万 万 4 4 万万 以内以内 2 2 4 4 万万 8 8 万万 4 4 8 8 万以上万以上 6 6 提 提 二 如只有二 如只有 1 1 个销售顾问 则店长及销售顾问各个销售顾问 则店长及销售顾问各 4 4 万 万 4 4 完成当月实定的月目标 奖励现金 500 元 5 5 连续 3 个月超额完成月任务 基本工资升一个等级 6 6 连续 3 个月未完成月任务 底薪降一个等级 7 7 顾问操作项目则手工提成按照顾问操作项目则手工提成按照 A A 类调理师手工提成计算 类调理师手工提成计算 4 4 工龄奖每满一年底薪涨 100 元 年度休假累计不超过 48 天者奖励 200 元 第十八条第十八条技术顾问技术顾问 工资工资 1 1 前两个月基本工资保底 建议 3500 2 2 两个月后建议底薪 2200 元 6 基本底薪基本底薪体验体验 面部面部 体验体验 身体身体 体验体验 仪器仪器 面部手工面部手工身体手工身体手工仪器手工仪器手工办卡提办卡提客装单品客装单品 220061058 10 5 5 8 3 3 培训奖励 1 1 规定时间内完成一位新员工技术培训并通过考核 奖励 200 元 项目 中医理论 知识 7 天 面部项目 7 天 养生项目 14 天 2 2 培训出员工上岗后三个月内业绩 提成 2 4 4 工龄奖每满一年底薪涨 100 元 年度休假累计不超过 48 天者奖励 200 元 第十九条第十九条调理技师工资调理技师工资 无住宿 无住宿 薪资模式 基础底薪薪资模式 基础底薪 项目数项目数 销售提成薪资销售提成薪资 消耗提成薪资消耗提成薪资 产品提成产品提成 级别级别基本底薪基本底薪项目项目 数量数量 奖金奖金体验体验 面部面部 体验体验 身体身体 体验体验 仪器仪器 面部面部 手工手工 身体身体 手工手工 仪器仪器 手工手工 办卡提办卡提客装单品客装单品 7 A1700704005 B1500503003 实习实习800 61058 10 5 3 8 1 1 连续 3 个月超额完成月任务 基本工资升一个等级 2 2 连续 3 个月未完成月任务 基本工资降一个等级 3 3 当月销售冠军奖励 200 现金 4 4 优秀员工奖 200 现金 评比包括 销售 服务 技术 顾客好评 5 5 工龄奖每满一年底薪涨 100 元 年度休假累计不超过 48 天者奖励 200 元 第二十条第二十条足疗 盲按技师工资足疗 盲按技师工资 无住宿 无住宿 级别级别基本底薪基本底薪项目项目 数量数量 奖金奖金足疗 中医足疗 中医 调理项目提调理项目提 成成 办卡提办卡提客装单品客装单品 转正转正150070300 5 实习实习800 20 3 8 8 1 1 当月销售冠军奖励 200 现金 2 2 优秀员工奖 200 现金 评比包括 销售 服务 技术 顾客好评 3 3 工龄奖每满一年底薪涨 100 元 年度休假累计不超过 48 天者奖励 200 元 第八章第八章 薪资核算与发放薪资核算与发放 第二十一条第二十一条 员工工资实行月薪制 以法定货币 人民币 支付 月标准工作日为 26 天 每月 休息四天 第二十二条第二十二条 月考勤时间为每月第 1 天至最后 1 天为当月考勤日 每月出勤 26 天为满勤 第二十三条第二十三条 公司每月 10 日发放上月薪资 第二十四条第二十四条 新入职人员 自报到当日起计薪 当月以实际出勤天数为准 第二十五条第二十五条 离职