医院管理培训心得体会

第 1 页 共 5 页 医院管理培训心得体会医院管理培训心得体会 篇 1 为了提高我院中层干部的管理水平 医院于今年 7 月 22 日举办了为期十天的管理干部培训班 授课 老师从打造一流医院团队执行力 沟通科学 如何当 好科主任 医院战略管理与学科建设 医院危机处理 与媒体应对等问题分 5 个阶段对中层干部进行了系统 全方位的管理知识培训 本人有幸全程参加了培训课 程 受益非浅 深切的感受到培训课程是为我们量身 定做的 切合我院实际 弥补了我们基层管理者在管 理理论知识上的不足 特别是如何打造一流的团队执 行力 管理者如何提升领导力对我们尤为重要 使我 认识到执行决定成败 责任高于一切 良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化 执行文化的导向会形成一种氛围 经过长时间的沉淀 和积累 形成医院文化 也就是风气 风气的好坏决 定一个医院决策的成败 用正确的人 即合适的岗位 用对的人 用人用在刀忍上 做正确的事 即把握明 确的工作目标 目标的制定要有延续性 不能朝令夕 改 正确的做事 即如何提高执行力 如何提高团队 的执行力 是我们每个中层干部都应该认真思考的 第 2 页 共 5 页 我认为 首先 是保证政令畅通 畅通的沟通渠道 是落实执行力的重要环节 可达到事半功倍的效果 其次 布置工作应及时督查跟进 督查是落实执行力 的有效环节 能提高各层人员的落实能力 反之 开 会 不落实 零 布置工作 不检查 零 执行力大打折 扣 再有 合理灵活运用绩效管理和激励机制 责 权 利 奖罚分明 也是提高执行力的有效手段 对 全体员工进行增加执行力的培训 把人力作为资源和 资本来看待 进行开发和培训 培养员工对医院忠诚 度 培养员工敬业 责任 服从和诚实的优秀品质 把个人 团队与医院利益紧密结合 使每个员工的潜 能得到最大程度的开发 没有任何借口 是美国西点军校建校 200 年来 奉行最重要的行为准则 没有任何借口 就是无条件 的服从 是执行力的完美体现 如果我院全体员工人 人都能做到这样 我们的政令就会畅通无阻 每项工 作都能得到落实 那我们的医疗技术水平和服务质量 就会迎难而上 如果没有任何借口 能作为我院的口 碑语传承下去 那我们必能练就出一支有令必行 有 禁必止 无往而不胜的团队 篇 2 正值北风呼呼 寒风凛冽的冬季 群山环抱的梅 岭东方度假酒店会议室内却热火朝天 讨论激烈 第 3 页 共 5 页 20 xx 年南昌大学第二附属医院护士长管理培训班在 这里隆重举办 其目的是为了加强护士长的管理水平 提高我院护理服务质量 第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模 式 责任制整体护理 并告诫我们不能照本宣科 应 针对我院护理现状如护理人力资源缺乏 护理队伍年 轻等特点找到最适合我院发展现状的护理模式 随后 张超副主任 梅赣红总护士长 金春莲总护士长手把 手地教我们如何进行在职护士培训教育 如何规范管 理文件夹 如何书写护士长手册 第二天 由北京金 牌专家董胜利医学心理硕士授课 课堂上教师采用了 互动游戏 现场提问等形式 生动有趣地讲解如何提 高护士长管理执行力 如何进行护理管理 护理管理 文化等 董老师的课件内容高屋建瓴 让我们的思想 境界骤然提升 到达了一个从前自己难以企及的高度 文字组织更是 字字珠玑 其中的很多内容都可以 做为座右铭 激励我们在平凡的岗位上 去思索人生 的价值 老师博古通今 我们在感慨他知识渊博的同 时也反省自己知识的贫乏 我们如饥似渴地畅饮知识 源泉 对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理 水平培训 更是一次心灵的洗涤 紧凑而愉悦的两天培训结束了 我们怀着依依不 第 4 页 共 5 页 舍的心情踏上了返程的客车 身体虽有些疲倦 但内 心却久久不能平静 留下一串串的思考和回忆 护士长竞聘演讲时的情景还历历在目 豪情壮语 也记忆犹新 但当我真正走上这个护士所谓 领头羊 岗位时 才发现了与现实的差距 半年了 一路走来 有许多艰难 也受了不少挫折 怀疑过 退缩过 甚 至想过放弃自己的梦想 通过两天的培训让我受到鼓 舞 看到希望 性格决定命运 态度决定人生 一件事情总 会有两面性 不能总陷在沼泽中不能自拔 当你以积 极态度面对困难时 有时它会迎刃而解 换个角度对 于我来说 这些经历何尝不是一次难得的摔打和锻炼 复杂的处境磨砺了人的心智 提高心理承受力和处理 问题的能力 激发了积极奋斗的意志力 我想 我也 会用积极向上的态度 给自己一个阳光明媚的人生 也将尽最大努力 带好自己的一支护士队伍 让她们 以积极的态度面对生活 面对护士这个职业 自知为明 知人者为智 这句话给我的感触 颇深 一个明智的管理者 不但自身要有良好的修养 渊博的知识 精湛的专业技能 还要有卓越的协调沟 通能力 雷厉风