项目管理案例分析报告

课课程名称 程名称 项目管理案例分析 姓姓 名 名 准考准考证证号号 北京北京邮电邮电大学自学考大学自学考试试 答答 题题 纸纸 题号一二三四五六总分 得分 注意事项 1 考生答题前 请在顶端方框内填写姓名和准考证号 2 所有解题过程做在答题纸上 写清题号 按顺序作答 3 答题纸不够用时 可下拉加页 4 字号为四号 宋体 项目管理案例分析报告项目管理案例分析报告 密 封 线 内 不 要 答 题 LED LED电源开发项目电源开发项目 1 1 项目概括描述项目概括描述 1 市场调查信息描述 目前 随着科学水平的不断进步 国家对节能环保产品的要求不 断提高 为提高能源利用率 减少大气污染 优化人类居住环境 提高电源效率显得很有必要 也势在必行 因此 建议开发优化面 板灯LED电源 2 市场前景及可行性分析 市场前景十分广阔 项目可行 2 2 该项目的范围 该项目的范围 1 主要项目范围 电源板及外壳结构设计 询价采购元器件 及委外生产外壳 电源样品组装 对电源样品进行上机测试及调 试 调试完成后进行验收交接 2 主要可交付成果 满载效率大于0 91 功率因数大于0 97 的面板灯LED电源 3 工期要求 2017年7月15日开始 2017年11月15日完成全部 项目验收 总工期为120天 每个月按30天计算 4 研发经费 10万元人民币 5 项目总目标描述 项目主要可交付成果 满载效率大于0 9 1 功率因数大于0 97的面板灯LED电源 时间120天 成本10万 元 质量符合国家GB 7000相关法律法规要求 安全达到目标 3 3 项目成员组成及分工 项目成员组成及分工 企业组织及结构图 4 项目的责任分配矩阵项目的责任分配矩阵 任务责任者 任务编码任务名称财务部技术部采购部生产部质量部营销部项目经理 111 可行性研究 CFS 112 启动评审 CCCCCFS 121 电源板图绘制 FCS 122 电子元器件采购 JCFCS 123 电源板样品焊接 FCS 131 外壳结构图绘制 FCS 132 外壳开模及采购 JCFCS 133 外壳样品组装 FCCS 141 电路板功能测试 FCCS 142 外壳结构测试 FCCS 143 小批量试产 CCFCS 150 项目管理 CCCCCCF 注 F负责 C参与 S审批 J监督 5 5 项目工作分解结构项目工作分解结构WBSWBS 6 6 项目重大里程碑 项目重大里程碑 电源板及外壳图纸绘制完成 2017年8月25日 所有元器件及配件采购完成 2017年10月10日 所有功能结构测试合格 2017年10月28日 小批量试生产合格 2017年11月10日 项目验收合格 2017年11月15日 里程碑事件2017年8月2017年9月2017年10月2017年11月 电源板及外壳图纸绘制完成8月25日 所有元器件及配件采购完成10月10日 所有功能结构测试合格10月28日 小批量试生产合格11月10日 项目验收合格11月15日 7 7 项目进度计划 项目进度计划 2017 72017 82017 92017 102017 11 编号工作名称开始时间结束时间 持续时 间 天 151920202525101525281015 1 LED电源开发 2017 7 152017 12 15120 2 可行性研究 2017 7 152017 12 195 3 启动评审 2017 7 192017 7 201 4 电源板图绘制 2017 7 202017 8 2030 5 外壳结构图绘制 2017 7 202017 8 2535 6 电子元器件采购 2017 8 202017 9 2535 7 外壳开模及采购 2017 8 252017 10 1045 8 电源板样品焊接 2017 9 252017 10 1015 9 电源板功能测试 2017 9 252017 10 2530 10 外壳样品组装 2017 10 102017 10 155 11 外壳结构测试 2017 10 102017 10 2818 12 小批量试产 2017 10 282017 11 1013 13 项目验收 2017 11 102017 11 155 8 8 项目进度管理 项目进度管理 9 9 人力资源负荷图 人力资源负荷图 资源 人数 时间 与进度计划一致 干扰分析 执行计划 对策A 资源 组织措施 按期望目标编制 或更新进度计划P 进度计划实施 D 动态监测 C 对比分析 技术措施 管理措施 与计划进度相违 干扰分析 对策A 资 源 组织措施 与计划进度一致 干扰分析 执行计划 10 费用负荷图费用负荷图 1111 根据项目的实际进度进行挣值分析 根据项目的实际进度进行挣值分析 由于电路设计原因 到2017年11月15日 实际进度只完成总工作量 的85 则有 项目挣值 BCWP EV 10 x85 8 5 万元 项目计划成本 BCWS PV 10 万元 项目实际成本 ACWP AC 9 万元 1 项目成本 进度的绝对差异 CSV CSV PV AC BCWS ACWP 10 9 1 万元 2 项目成本的绝对差 CV CV EV AC BCWP ACWP 8 5 9 0 5 万元 CV小于0 表示项目已经超支 费用 万元 时间 3 项目进度的绝对差 SV SV EV PV BCWP BCWS 1 5 万元 SV小于0 表明项目进度已经拖延 表示项目进度落后 较预算还有相当于价值1万元的工作量没有做 的天18 120 100000 15000 工作量 所以项目进度已经落后18天 另外 还可以使用成本绩效指数CPI和计划完工指数SPI测量工 作是否按照计划进行 4 项目成本绩效指数 CPI CPI EV AC BCWP ACWP 8 5 9 0 94 5 项目计划完工