如何制定调研计划书

精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 5如何制定调研计划书如何制定调研计划书调研计划篇一 一、目的针对公司 20XX 年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为 20XX 年部门、公司培训计划的制定提供依据。二、目标最终交付物交付截至日期培训需求调查统计分析报告11 月 30 日部门培训需求统计分析报告11 月 30 日中间交付物交付截至日期培训需求调查表-员工篇11 月 13 日培训需求调查表-中层管理人员篇11 月 13 日中层管理人员培训需求面谈表11 月 13 日精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 5高层管理人员培训需求面谈表11 月 13 日三、方案描述此次培训需求调查共由五部分组成，分别为：1、 培训需求调查表-员工篇2、 培训需求调查表-中层管理人员篇3、 中层管理人员培训需求面谈表4、 高层管理人员培训需求面谈表培训需求调查表主要是用来调查公司普通员工和中层经理对培训工作的认可程度和明年的个人培训需求。中、高层管理人员培训需求面谈表主要用来调查公司中层、高层管理人员对部门培训工作的安排和个人培训需求。员工培训需求调查表由人力资源部下发至各部门经理处，由部门经理负责督促员工填写并上交人力资源部。中、高层管理人员培训需求面谈表由人力资源部和中、高层经理面谈时填写。人力资源部根据收集的培训需求调查表和中、高层管理人员培训需求面谈表进行统计分析和面谈记录分析，最终形成部门培训需求统计分析报告和培训需求调查统计分析报告 。四、行动计划精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 5方案制定阶段1、11 月 13 日完成行动计划及调查表初稿，提交部门经理审核2、11 月 15 日初稿修改完毕并提交经管中心总监审核3、11 月 19 日完成调查表确定稿问卷调查1、11 月 20 日下发调查问卷2、11 月 26 日前回收问卷完毕统计分析11 月 30 日前完成需求结果分析后续工作1、12 月 1 日将统计的各部门培训需求结果分析，反馈到各个部门，与各部门经理面谈，协助制定部门年度培训计划 。同时展开与高层管理人员的面谈。2、12 月 7 日前收到各部门部门年度培训计划 ，并完成讨论3、12 月 11 日完成公司 XX 年培训计划初稿4、12 月 11 日12 月 15 日公司领导审核公司 XX 年培训计划5、12 月 15 日12 月 20 日公司 XX 年培训计划修改完成6、12 月 21 日12 月 26 日领导审批公司 XX 年培训精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 5计划7、12 月 31 日正式颁布公司 XX 年培训计划调研计划篇二 第一章调研目的在 ERP 项目的售前阶段，一般 XX 公司售前咨询顾问会进行一些简要的调研，来确定项目实施的目标。其目的是为了论证 ERP 项目可行性的需要，所制定的实施计划是一个比较粗略的计划，对工期和资源的估算只是一些预估;在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细节，并进行业务规则与系统的匹配。调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。第二章调研的范围、调研的职能范围根据项目实施计划书所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有调研。、调研的业务范围调研的业务范围：调研时按照项目实施计划书规定全部调研。具体包括：1、企业基本情况