公司员工学习十七大座谈会发言稿

第 1 页 共 7 页 公司员工学习十七大座谈会发言稿公司员工学习十七大座谈会发言稿 各位领导 各位同事 大家好 在这里首先感谢 提供给我们青年员工 进行思想交流的平台 此举有利于我们相互促进 取 长补短 达到共同进步的目的 很及时 很有现实意 义 根据本次会议的主题围绕 解放思想 落实科学 发展观 结合自己在学习党的十七大 十七届二中 全会精神及行业 公司工作会议精神中的肤浅认识 向各位领导和同事们汇报如下 十七大报告提出的科学发展观 是以胡锦涛总书 记为核心的党中央 集全党 全国人民智慧创立的同 马列主义 毛泽东思想 邓小平理论 三个代表 重要思想一脉相承又与时俱进的科学理论 是发展中 国特色社会主义的重大战略思想 是十七大精神的重 要体现 而解放思想 是改革开放的一条基本经验 是推动经济社会发展的一大新法宝 要落实科学发展 观 首要的是继续解放思想 科学发展观的提出是党 的执政理念和治国理念的大转变 深入贯彻落实科学 发展观 需要掀起新的思想解放 应该说 科学发展观创新了发展的理念 丰富了 第 2 页 共 7 页 发展的内涵 拓展了发展的思路 为中国特色社会主 义理论增添了新的内容 科学发展观的提出 意在解 决我们在建设中国特色社会主义进程中经济的快速增 长与自然系统 社会系统和精神系统所出现的阶段性 矛盾和不协调 使社会主义中国走上一条又好又快 更加健康的发展道路 因此 这不仅是国家重大战略 思想的一次大转变 也是我们党执政理念和治国理念 的一次大转变 不难理解 只有解放思想 才能针对现实的矛盾 和问题的解决 形成新思路 拿出新办法 从实践上 看 改革开放以来 每一次大发展都伴随着一次思想 的大解放 每一次思想的大解放都促进了经济社会的 大进步 解放思想是改革开放的历史源头 是建设 发展中国特色社会主义的逻辑起点 这是改革开放 以来中国实践所证明的道理 结合实际 总经理在 传达贯彻党的十七大精神会议上强调 深入贯彻落实 科学发展观 在新的历史起点上继续推进广东中烟的 改革创新 最根本 最重要的就是要解放思想 今天 讲解放思想就是要着力转变不适应不符合科学发展观 的思想观念 就是要从冲破旧的思想观念的束缚中获 得新的目标 新的路径和新的动力 因此 深入贯彻 落实科学发展观 需要我们掀起新的思想解放 第 3 页 共 7 页 这几年是 深化改革和加快发展的关键时期 也是广东 工业各项改革发展事业实现又好又快发展 的关键几年 为贯彻公司的发展战略 紧跟公司的 改革步伐 结合自身实际努力提高企业的各项管理水 平 在改革中不断解放思想 完善管理机制 促进企 业迈上了 做实基础 做精管理 做活机制 做强品 牌 的科学发展道路 虽然我们从广东 工业重组开始 就着力转变思 维 准确定位了 作为广东 的一个生产制造中心 的地位 找准了自己的工作重心 各项工作的开展也 取得了较大的进步 但是 我们也应该看到 厂作 为一个有着 70 年历史的企业 经历过不同时期的管 理文化理念 跟先进企业相比我们还存在一些薄弱环 节 离现代企业的要求还有一定的距离 比如在出台一些管理制度或管理规定时 虽然都 经过反复征求意见 但是在实际工作开展过程中 还 是会遇到一些未预料到的问题 遇到问题并不可怕 关键是面对问题的态度 我们在处理问题时能不能真 的做到解放思想 实事求是 这些问题的出现 不同程度的反映了 在制定制 度时的思想解放程度 制度本身是否符合科学的发展 观念 在执行制度时的思想解放程度 是否真真做到 第 4 页 共 7 页 了实事求是的来执行制度 在制度反馈时的思想解放 程度 是否站在客观 全局的角度来反馈制度 在完 善制度时的思想解放程度 是否能够坚持做到持续改 进的来完善制度 作为生产管理职能部门的一个 管理人员 在日 常生产衔接和生产现场管理中 虽然能按部门的职能 积极主动的去工作 能够较好地完成部门岗位内的工 作 但是在反思自己工作的过程中 也存在一些思想 不够解放地地方 还不存在一些管理不够严 管理不 够细的地方 这都是个人今后工作中需要加以努力和 提高的地方 在日常生产管理工作开展的过程中 也 时常会遇到一些能够反映企业综合素质存在欠缺的一 些问题 如 设备出现故障时 维修工判断故障的水 平有差异 处理方式有差异 协作方式有差异 而当 设备出现故障时 设备的操作工或助手会出现什么反 应 是协助处理 还是在旁观望学习 还是利用时间 去休息一下 若设备故障出现较大问题时 我们的基 层管理人员会怎么样 能不能第一时间到现场 能不 能快速判断问题的影响程度 我们的职能部门会怎么 样 能不能迅速提供技术支持 能不能迅速联系供应 商拿出解决方案 能不能对势态作出全面判断 能不 能尽快调整生产方案 第 5 页 共 7 页 这些现象不同程度的表现了职工和管理人员的业 务能力差异 协作能力差异及主观能动性差异 同时 也从侧面反映了我们企业的管理人员和职工在工作 学习 协作及创新等方面存在热情 主动性和积极 性等个人综合素质有差异的问题 在反思这些表面问题的时候 我们应该多去想想 为什么会出现这样的问题 是我们要求的不够多 是 我们的管理能力不够强 是我们的环境不够好 还是 我们提供的支持不够多 对于我们这样经历过不同时期的管理文化理念洗 礼的企业 要协调好这些问题 应该着重从三个方面 来完善和思考 一 进一步提高各级管理人员的管理能力 生产过程中的各项基础管理工作 个人理解本质 上是对人的管理 只有通过转变人的思维 改进人的 行为 才能从本质上做好管理工作 而提高各级管理 人员的管理能力主要有赖于两个方面的努力 一是企 业的管理者自身要从思想意识上明确 对人的管理无 论是对于整个企业还是对于管理者本人和职工来说 都是一个至关重要的问题 二是加强对管理者的管理 技能开发和培训 与西方发达国家的企业相比 中国 企业在管理人员的管理技能开发方面 不仅重视程度 第 6 页 共 7 页 不够 投入较少 而且缺乏系统性和对企业自身的适 用性 这些是我们今后需要着力解决的问题 二 进一步培育有生命力的企业文化 企业文化是一种以企业人力资源管理实践为基础 的价值共鸣 心理感受或企业各种人际关系氛围 真 正有生命力的强烈的企业文化是蕴藏在企业的所有活 动之中的 只有以统一的价值观为核心 并且贯穿于 企业领导的管理风格 职工的言行以及具体的人力资 源管理政策和实践之中 深入到每一位企业职工心中 的东西才是真正的企业文化 人力资源管理政策与实 践是企业文化建设的重要支柱 事实上 人力资源管 理和企业文化的有机融合会更加有助于改善员工的态 度 工作行为以及工作绩效 培养他们对企业的信任 与忠诚 将企业和员工之间的单纯经济利益关系上升 到一种文化和价值观高度一致的精神认同关系 三 进一步完善企业的绩效管理体系 绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要 工具和手段 在战略实现 人才开发以及员工管理等 方面发挥着重要的功能 这一点已经慢慢成为国内企 业的一种共识 但是有效的企业绩效管理系统的构建 及其运行不是一件可以一蹴而就的事情 它需要企业 的管理者及各职能部门倾情投入 通力协作 同时还 第 7 页 共 7 页 要承担责任 它不仅需要正确的理念 同时还要有具 体的制度 程序和规范来确保其落地生根 作为生产管理部门的一名 管理人员 在面对行 业改革与公司发展新形势下新要求 在做好本职工作 的同时 将针对个