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总裁执行模式学习心得总裁执行模式学习心得 2018 年 12 月 8 日至 11 日 我参加了中旭集团的 总 裁执行模式 4 0 培训课程 感谢公司对我的认可 以及给 我这次培训学习的机会 这次学习让我受益匪浅 现将学 习心得总结如下 执行和执行力 执行 是一种的行动 是当接到工作 任务时 积极的进入角色 并按要求一步步完成 而执行 力则是一种能力 是当接到工作任务后 是否能高效完成 并使得上级或客户满意 所以 我们只有执行是不够的 还必须提高自身以及团队的执行力 因为没有好结果 一 切都是徒劳 结果的重要性 有人说 重要的是过程 结果是怎么 样的 并不重要 只要过程是努力的就是好的 但是 我们努力的目标不就是要有一个好的结果吗 企业为的是 盈利 那么我们在企业中工作的目的也是为了让企业盈利 俗语说大河有水小河满 大河无水小河干正是这个道理 所 以在我们工作当中 必须要明白结果的重要性 不能为了 工作而工作 应当是为了取得较好的结果而努力工作 如 果公司上上下下都看重结果 都为了取得好结果而努力奋 斗 那么公司经营的结果也必将是好结果 明确责任 有效明确的职责分工 合理清楚的岗位设 置 对于一个企业的发展来说是至关重要的 公司是一个 大的群体 而我们是身在其中 群体当中的成员 而公司 所设置的部门机构以及岗位虽然其发挥的职能不同 但是 他们之间是相互影响 相互联系的一个有机的整体 所以 我们员工必须明确自己的工作职责是什么内容 该承担什 么样的工作 担单什么样的责任 如何更好的去做 什么 是不该做的等等 让员工在自己的岗位上充分发挥其的工 作能力 有质量 有保障的完成工作任务 才能够真正意 义上提高工作效率 发挥其岗位职能 我认为明确责任可以从以下几方面进行 第一 编制岗位职责说明书 让员工学习与明确自身 的工作岗位职责内容 让员工了解自身工作内容在整个公 司的工作环节中的位置及作用 从而更好的完成工作任务 第二 完善规章制度 让员工遵守公司的规章细则 明白什么是工作范围内可以做的 什么是不能做的 有秩 序的抓好管理 第三 对员工进行相应的培训 使员工明确自身的岗 位职责 提升岗位职责胜任能力 培养员工工作协调能力 能够在完成自己岗位
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