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文档简介

班级建设交流材料 供电线路队巡视班 现有员工 10 名 其中具有高级技术等级工人 9 名 高级技师 1 名 平均年龄 38 岁 主要担负着大庆南部油田 650 多公里输电线路的日常巡视和维护任务 多年来 线路队巡线二班紧密围绕集团公司和供电公司 打造坚 强电网 助力百年油田 的发展目标 结合基层班组实际 班组在建设 过程中 始终以 科学 系统 规范 为原则 不断强化班组管理模式 建立健全有效的班组工作机制 强化员工服务意识 班组建设已经逐 步走向成熟 并取得了良好的效果 现将班组建设中的一些经验介绍 如下 对比分析 创建线路资料 缺陷精细化管理 线路资料的管理一直以来都是我们工作的重点 在长期的工作 实践中 我们已经形成了一套较为完整的管理方法 特别是微机的应 用 使我们的线路资料管理更加科学化 系统化 但是 线路的本体资 料和缺陷 受 环境 气候 人为 等多种因素的影响 具有变化快 不 确定等特点 而线路资料和缺陷信息的反馈又受我们日常巡视周期的 制约 时间长了 就会造成遗忘 丢失等现象的发生 致使在管理上造 成不准确的现象 为此 今年里 班组在线路资料 缺陷的管理上实行 精细管理 实行 线路资料和缺陷管理对比制度 号召巡视人员对线 路的本体资料和缺陷重新收集 重新编写 重新核对 将所填写的资 料 缺陷小票在录入微机资料库后 在班组留有附件 由班组统一管 理 便于查找核对 并制作了资料和缺陷对比表 要求巡视人员将所 管辖的线路的资料和缺陷逐一填入对比表中 并细化分类 做到日日 有对比 月月有对比 年年有对比 这样有效的避免了资料和缺陷遗 漏 丢失 不准确现象的发生的 同时 我们利用先进的设备对重点线 路的资料和缺陷建立了个人档案 以图片的形式记录线路资料和缺陷 并做到按周期采集 这样便于我们以更加直观的方式掌握线路资料和 缺陷在不同巡视周期的变化情况 同时带动班组员工巡视质量大幅提 升 通过这些措施 我们坚信 我们的管理一定会在对比中完善 在对 比中提高 在对比中求精 求细 立足工作实际 创建班组事故应急机制 输电线路地处野外 受 气候 环境 人为 等诸多因素的影响 输 电线路跳闸事故频频发生 如何保证输电线路故障快速查找 排除 使输电线路尽快恢复送电是我们巡视班组不可推卸的责任 在这个问 题上 班组坚持 以制度管人 以制度办事 的原则 要求所有员工一 切安排都要服从于对事故的巡视 结合线路专业针对一些突发事故的 应急预案 建立起巡线班组的 事故巡视快速反应机制 从人员筹备 车辆配备 事故预判 巡视区段划分 巡视重点 故障查找后的汇报等 各个环节进行明确细致的规定 实现了人员有分工 设备有专责 责 任有落实 从而达到 三快 即快速反应 快速巡视 快速汇报 在 5 月 28 日凌晨 3 点 20 分 头台地区 35KV 傲南乙线 敖塔线跳闸 班 组迅速启动应急事故巡视反应机制 由班长和当天值班员组成应急小 组 负责筹备事故巡视人员 车辆及事故预判 由于是周日而且事故 发生在凌晨 班组所有人员按照班组事故反应机制的职责 快速反应 同志们都打车以最快的速度到达单位 准备好各项物品 赶往事故现 场 并在途中由应急小组负责人 说明跳闸情况及对事故的预判 共 同分析制定周密的事故巡视计划 迅速查出敖塔线 23 号杆三相绝缘 子击穿 导致 35KV 傲南乙线停电 从接到事故巡视通知到事故查出 后仅用了 3 小时 班组建设 以人为本 人情化管理 班组人性化管理的突出特点是全员化管理 即班组倡导全员有责 全员参与 全员管理 全员实践的管理理念 利用 三定 即定人员 定 方案 定职责 合理分配班组人力资源 使班组员工人人有事做 人人 有责担 人人都能参与班组生产和班组管理 避免班组管理一人或少 数人说的算的现象 并通过 每人当一天班长 人人都是安全员 等活 动 让每名员工切实感受到参与其中 每个人都是班组的主人 班组 建设管理责任重大 人人都责无旁贷 袁光庆同志通过活动当了一天 的班长和安全员 深有感触的说 小小的班组 要管理好还真不是一 件容易的事 绩效和考核是班组管理建设的两大法宝 但是在我们 班组的管理上 我们偏重绩效 少用考核 用绩效说话 用事实说话 对工作中绩效好的员工采取多种形式进行表彰鼓励 如 奖金奖励 班组的揭示板上以板报的形式进行宣传 班前会上的口头表扬等 大 力宣传在工作中好的做法 好的想法及成绩 让其他绩效不好或一般 的员工都倍感压力 主动找差距 找不足 并在工作中严返 三违 重 视工作质量 全面提升绩效 从而达到鼓励先进 激励后进的作用 避 免单纯的说教 批评或因考核不当引起员工逆反情绪和消极情绪的发 生 班组还在管理过程中 在员工内心深植 家 的概念 无论在工作 或生活中都以员工的利益为出发点 关心员工 帮助员工 今年夏天 班组胡玉杰同志的父亲因病去世 班组所有员工忙前忙后 帮助料理 老人的后事 让员工切实感受到我们班组 10 名员工 亲如兄弟 手连 着手 心连着心 在工作和生活中有情义 有暖意 员工同时也自觉维 护 家 的利益 班组的凝聚力逐渐增强了 创建培训多元化模式 打造知识共享平台 在班组培训工作中 我们努力创建多元化模式 所谓多元化 即 所培训内容不仅仅只限于本专业 实现跨专业学习 如 继电保护专 业 开关专业 变电专业等 以达到丰富员工知识面 开阔员工视野 活跃员工思维的目的 班组除了加大本专业的学习培训外 今年初加 大了高科技雷电监测系统的学习和应用 通过线路跳闸保护的动作 使每名巡视人员及时掌握雷电变化情况 使巡视人员准确判断故障范 围 定期邀请各个专业的技术骨干 深入到班组来 给我们员工讲解 各个专业的相关知识 工作中的经验 大家相互学习 相互交流 并认 真听取建议 同时 班组努力建立知识共享和交流平台 利用 QQ 建 立 巡线二班知识共享交流群 尽量把各个兄弟单位不同专业的技术 骨干吸收到交流群中 随时随地把我们在工作中的一些好方法 好窍 门 技术成果及工作中遇到的技术问题发布到交流群中 时间长了 他们感受到了我们的诚意 也把自己的一些经验和成果拿出来进行交 流 为我们培训学习工作带来了便利 实现班组与外部不同专业之间 的技术交流 通过交流与学习 员工知识面拓宽 工作思路活跃 都能 融会贯通 同时有效的带动本专业技术水平的提升 为此 班组员工 先后总结了很多工作中实用有效的好方法 如 四式巡视法 多角度观 测法 杆塔倾斜观测法 杆塔位移观测法 导线驰度均衡法 铁塔主材 位移支撑模具 防止防震锤跑位固定线卡等 加强精神文明建设 塑班组形象 班组是企业细胞 是企业可持续发展的根基 企业是否能文明 优质服务于用户 靠这些细胞 即 班组来展现 传达给用户 基于此 点 班组在建设过程中始终追求不断提高班组文明素养 坚持 尊重 人 关心人 注重 人与人间的和谐 人与环境间的和谐 通过开展 规范文明用语 我为岗位添光彩 等活动 提高员工自身素质 让大 家知道 我们是 文明的集体 班组的形象靠大家共同努力塑造 并 在制度上细化文明生产标准 建立 班组文明生产细则 设立文明风 纪监督员 规范监督员工在工作中的行为 班组每个月都要在朝阳 头台地区进行巡视 所有员工除正常遵守住寨基地的各项管理制度外 坚持做到环境清洁 物品齐全 生活有序 得到了住寨基地的好评 我 们还经常深入到线路沿线的村屯 田间地头 走访当地百姓 了解员 工文明生产情况 如 是否出现巡视人员践踏庄稼及损害百姓利益的 事情 并留下班组监督电话 请当地百姓共同监督我们的工作 做到 设身处地从百姓利益出发 让他们感受到我们的诚意 我们的关心 这样使百姓真正理解我们的工作 建立起和谐的人际关系 并自觉自

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