工程经济与项目管理综合练习二

综合练习二综合练习二 一 填空题 每空 1 分 共 30 分 1 工程建设程序的主要阶段有 1 2 3 和 4 2 固定资产折旧的计算方法基本分为两类 一类是 5 另一类是加速折旧法 3 消费税是国家实现其职能 根据社会经济政策的需要 对特定 6 和 7 在特定环 节征收的一种间接税 4 娱乐业营业税税率为 8 5 直接费是指在施工过程中耗费掉的构成或有助于构成工程实体的各项费用 它包括 9 10 11 6 建设项目招标方式主要有 12 13 和协 14 三种 7 根据预测时间期限不同 可分为 15 16 17 等 8 决策的类型一般根据性质不同分为 18 19 20 三种 9 建设工程一般可划分为建设项目 21 22 23 和 24 10 施工方案技术经济评价指标主要内容包括 25 的评价指标和施工组织方案的评价指 标 11 按国家有关法律规定 各类用地的最高出让年限为 居住用地 26 年 工业用地 27 年 教育 科技 文化 卫生体育用地 28 年 商业 旅游 娱乐用地 29 年 综合 或其它用地 30 年 二 简答题 共 40 分 1 建筑经营与管理现代化包含哪些主要内容 2 建设项目可行性研究的步骤是什么 3 财务盈利能力分析采用的主要评价指标是什么 4 设计与施工方案技术经济分析的步骤是什么 5 什么是固定资产的加速折旧法 6 施工图预算工料分析的作用是什么 7 招标与投标制度的特点是什么 8 什么是公开招标 9 在一般的工程项目施工过程中 项目经理部应分设哪几个小组 它们的作用是什么 10 什么是工程项目的三大建设目标 它们之间的关系如何 11 监理工程师工程进度监理方面的职责与权限是什么 12 什么是线性规划 13 土地使用权出让有哪些方式 三 论述题 1 如何避免和处理质量缺陷和事故 2 试述施工图预算的编制依据 3 试述房地产投资的利弊 四 计算题 1 某机器设备的年收益额 第一年为 4000 元 此后直至第 10 年 逐年递增 1000 元 若投 资收益率为 15 试计算该设备的收益现值 2 某高速公路线路上一座钢筋混凝土桥梁 采用后张 T 梁工艺 人工费 机械费 材料费 总计为 2528 万元 该桥梁的各分项工程所占费用见下表 试用 ABC 分析法确定分析对象 各分项工程所占费用 分项工程代号费用 万元 钢筋混凝土灌注桩A550 系梁B90 墩柱和墩台C240 后张 T 梁D760 混凝土铺装层E200 桥面防水F88 沥青混凝土铺装G600 合计2528 综合练习二答案综合练习二答案 一 填空题 一 填空题 1 建设前期阶段 2 施工准备阶段 3 建设实施阶段 4 竣工验收阶段 5 平均折旧法 6 消费品 7 消费行为 8 5 20 9 人工费 10 材料费 11 施工机械使用费 12 公开招标 13 邀请招标 14 协商议标 15 长期预测 16 中期预测 17 短期预测 18 肯定型 19 非肯定型 20 风险型 21 单项工程 22 单位工程 23 分部工程 24 分项工程 25 施工工艺方案 26 30 27 50 28 50 29 40 30 40 二 简答题 1 建筑经营与管理现代化包含哪些主要内容 答 每 2 条 1 分 1 转换建筑企业经营机制 建立现代建筑企业制度 2 实行工程建设总承包制 推行项目法施工 3 培育规范化的建筑市场 4 改革现行建筑产品价格体制 实现建筑产品商品化 5 实行 质量管理和质量保证 系列标准 建立和完善建筑企业质量体系 6 推进建筑业多元化和集团化发展 加强建筑业和房地产业的结合 7 进一步开拓国际建筑市场 加快我国建筑企业与国际惯例接轨 8 加强建筑业的法制建设 2 建设项目可行性研究的步骤是什么 答 3 条以上给条以上给 3 分 分 1 做好筹划准备工作 2 进行调查研究 3 做好方案选择和优化 4 进行财 务分析和经济评价 5 完成可行性研究报告的编制 3 财务盈利能力分析采用的主要评价指标是什么 答 财务盈利能力分析采用的主要评价指标包括静态评价指标和动态评价指标两类 其中 静态评价指标主要有投资回收期 投资利润率 投资利税率和资本金利润率 动态评价指 标主要有投资回收期 净现值 净现值率 内部收益率 4 设计与施工方案技术经济分析的步骤是什么 答 1 根据项目的要求 列出各种可行的技术方案 2 拟定各种方案的技术经济指标并收集 有关资料 3 对各种指标进行具体的计算 4 进行技术经济分析 得出结论 5 什么是固定资产的加速折旧法 答 加速折旧法又称递减折旧法 是指固定资产各期计提的折旧费用 在使用早期提得多 在后期则提得少 从而相对加快折旧的速度 使固定资产的成本在有效使用年限中加快得 到补偿的一种折旧计算方法 最普遍使用的加速折旧法有两种 余额递减法和年数总和法 6 施工图预算工料分析的作用是什么 答 施工图预算工料分析是建筑企业管理中必不可少的技术资料 主要作为企业内部使用 1 在施工管理中为单位工程的分部分项工程项目提供人工 材料的预算用量 2 生产计划部门根据它编制施工计划 安排生产 统计完成工作量 3 劳资部门依据它组织 调配劳动力 编制工资计划 4 材料部门要根据它编制材料供应计划 储备材料 安排加工订货 5 财务部门要依据它进行财务成本核算进行经济分析 7 招标与投标制度的特点是什么 答 招标与投标即然是市场经济体制下的产物 它的一些制度及规则应遵守国际市场经济 循环的规律 与国际上其它贸易方式相比 招标投标有其自身的一些特点 1 招投标制度的公开性特点 2 招投标制度的公平性特点 3 招投标制度的组织 性特点 8 什么是公开招标 答 公开招标又称为无限竞争招标 是由招标单位通过报刊 电台 电视等信息媒介或委托 招标管理机构发布招标信息 公开邀请招标单位参加投标竞争 凡符合招标单位规定条件 的投标单位可在规定时间内向招标单位申请投标 9 在一般的工程项目施工过程中 项目经理部应分设哪几个小组 它们的作用是什么 答 1 工程技术组 主管施工组织设计 施工技术 临时工程设计或施工详图设计 施工进度和质量等 是整个工程项目施工进度和技术执行管理的负责机构 2 采购供应组 主管施工所需的建筑材料和机械设备的订货 运输 进场仓储和 发放管理等工作 并负责机械设备的维修保养工作 临时工程等材料设备的回收周转使用等 工作 并注意增收节支工作 3 合同管理组 主管施工承包合同和分包合同 采购合同等一系列合同的实施和管 理工作 负责与业主和监理工程师之间的联系 工程进度款的统一申报和催款工作 处理延期 变更和索赔等工作 4 财务管理组 主管工程项目的财务经济工作 工程项目的成本计划 成本支出和 工程款的收入预算 决算工作等 5 行政事务组 主管工程项目的行政事务 人事组织 生活管理 安全保卫等工作 以保证工程项目的顺利实施 项目经理部的各个小组分工协作 团结一致 发挥集体的智慧和能力 在项目经理的正确 领导下 就能搞好工程 项目经理是项目经理部的领导者 是承包商在施工现场的总代表 他 的作用也是很重要的 10 什么是工程项目的三大建设目标 它们之间的关系如何 答 建筑工程项目的经营管理工作 应围绕着工程项目的三大建设目标 质量 工期 造价的具体要求 通过合同管理 把工程项目经营管理好 工程项目管理法中 依据合同条 件的规定 工程建设的三大目标用合同文件的三个方面来要求 即 通过技术规范和图纸来 要求施工质量 通过有标价的工程量清单来控制工程造价 通过合同条件和施工进度计划 来控制工期和相关的法律约束 因此 承包商要经营管理好工程项目 就必须在这些方面多 下功夫 多研究分析有关的对策 建筑工程项目的经营管理中 施工进度计划的科学与合理安排 控制好施工进度是保证 工程项目承包经营的工期 质量和成本三大要素的第一重要因素 工程进度符合合同要求 施工速度既快又科学 有利于承包商降低工程成本 并保证工程质量 也给承包商带来好的工 程信誉 反之 工程进度拖延或匆忙赶工 都会使承包商的工程费用增大 垫付周转的资金利 息增加 给承包商造成严重亏损 并且拖延竣工期限 也给工程业主带来工程管理费用的增加 投入工程资金利息的增加 以及工程项目延期投产运营的经济损失 因此 业主要向承包商收 取拖期违约损失赔偿金 由此可知 工程进度控制无论对业主 还是对承包商而言 都是相当 重要的 11 监理工程师工程进度监理方面的职责与权限是什么 答 1 审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划 现金流动计划和总说明以及在施工 阶段提交的各种详细计划和变更计划 2 审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度 季度及月度计划 3 在施工过程中检查和监督计划的实施 当工程未能按计划进行时 应要求承包人调 整或修改计划 并通知承包人采取必要的措施加快施工进度 以使实际施工进度符合施工合同 的要求 4 定期向业主报告工程进度情况 当施工进度可能导致合同工期严重延误时 有责任提 出中止执行施工合同的详细报告 供业主采取措施或作出相应的决定 12 什么是线性规划 答 线性规划是运筹学的一个重要分支 和其他学科相比也是发展最迅速 最成热的一门 学科 在生产实践和日常生活中 经常会遇到规划问题 所谓规划问题 简单地说 是指如 何最合理地利用有限的资源 如资金 劳力 材料 机器 时间等 以便使产出的消耗最 小 利润最大 如果利用数学方法来进行这种分析 这就是数学规划 当所建立的模型 都是线性代数方程时 这就是一个线性规划问题 13 土地使用权出让有哪些方式 答 国有土地使用权出让可以采取拍卖 招标或者双方协议的方式 商业 旅游 娱乐 和豪华住宅用地 有条件的必须采取拍卖 招标方式 没有条件的 可采用双方协议的方 式 但协议方式出让的土地价格不得低于国家规定的最低价 招标方式 招标出让是指土地所有者 出让人 向多方土地使用者 投标者 发出 投标邀请 通过各投标者的竞争 来确定土地使用权受让人的方式 招标出让方式的特点 是有利于公平竞争 适用于需要优化土地布局 重大工程的较大地块的出让 拍卖方式 拍卖出让是指按指定时间 地点 在公开场所 出让方用叫价的方法将 土地使用权拍卖给出价最高者 竞买人 拍卖出让方式的特点是有利于公平竞争 它适用 于区位条件好 交通便利的闹市区 土地利用上有较大灵活性的地块的出让 协议出让 协议出让是指政府作为土地所有者 出让方 与选定的受让方磋商用地 条件及价款 达成协议并签订土地使用权出让合同 有偿出让土地使用权的行为 协议出 让方式的特点是自由度大 不利于公平竞争 这种方式适用于公共福利事业和非营利性的 社会团体 机关单位用地和某些特殊用地 三 论述题三 论述题 1 如何避免和处理质量缺陷和事故 答 质量缺陷是指施工中存在的质量问题 由于各种因素的干扰 在施工过程中 质量缺陷 的出现是难免的 但是 质量缺陷是可以尽可能减少的 特别是质量事故甚至是可以完全避 免的 因此 在各项工程的施工过程中或完工以后 现场监理人员如发现工程项目存在着技术 规范所不容许的质量缺陷 应根据质量缺陷的性质和严重程度 按如下方式处理 1 当质量缺陷处在萌芽状态时 应及时制止 2 当因施工而引起的质量缺陷已出现时 应立即向承包人发出暂停施工的指令 先口 头后书面 待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施 并对质量缺陷进行了正确的补 救处理后 再书面通知恢复施工 3 当质量缺陷发生在某项工序或单项工程完工以后 而且质量缺陷的存在将对下道 工序或分项工程质量产生影响时 监理工程师应在对质量缺陷的原因及责任作出了判断并确 定了补救方案后再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工 4 在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时 监理工程师应及时指令承包 人进行修补 加固或返工处理 对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固 应先由承包人提出修补方案及方法 经监 理工程师批准后方可进行 对因设计原因而产生的质量缺陷 应通过业主提出处理方案及方 法 由承包人进行修补 修补措施及方法要保证质量控制指标和验收标准 并应是技术规范允 许的或是行业公认的良好工程技术 当某项工程在施工期间 包括缺陷责任期内 出现了技术规范所不允许的断层 裂缝 倒塌 强度不足等情况时 应视为质量事故 要按如下程序处理 1 监理工程师立即指令承包人暂停该项工程的施工并采取有效的安全措施 2 要求承包人尽快提出质量事故报告并报告业主 质量事故报告应详实反映该项工 程名称 部位 事故原因 处理方案以及损失的费用等 3 监理工程师应组织有关人员对质量事故现场进行审查 在分析 诊断 测试 验 算的基础上 对承包人提出的处理方案予以审查 修正 批准 并指令恢复该项工程施工 4 监理工程师应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定 判定时应全面审 查有关施工记录 设计资料及水文地质现状 必要时还应实际检验测试 在分析技术责任时 应明确事故处理的费用数额 承担比例及支付方式 2 试述施工图预算的编制依据 答 1 施工图纸和施工方案 施工图纸包括标准图和说明书 是编制预算的主要依据 因此 应该首先经过图纸会 审和设计交底 然后用来编制预算 与此同时 施工方案和施工组织设计都是不可缺少的 资料 2 预算定额或单位估价表 它规定了工程项目划分和各自包括的主要工序 规定了使用定额的方法 工程量计算 规则等重要问题 它是编制施工图预算时 确定项目 计算工程量 套用和换算定额单价 的主要依据 3 地区材料预算价格表 由于材料费占工程费用比重很大 根据现行工程建设概预算管理规定 材料预算价格 管理由各省市的地市负责 因此 一般情况下 工程所在地区都有相应的的材料预算价格 可供使用 如果当地没有的材料预算价格 应由定额管理部门 建设银行 建设单位和施 工企业根据国家规定的编制原则和办法 编制某工程的材料预算价格 4 各项费用取费定额 建筑安装工程费用 除直接费外 还包括其它直接费 间接费 主要包括施工管理费 其他间接费 计划利润 税金等 由于各地区各部门具体情况不同 应取的费用项目和标 准也有所不同 所以应按国家和省市规定视具体情况计取各项费用 5 国家及有关主管部门颁发的文件或规定 国家或地区主管部门 制定颁发的有关编制工程预算的各种文件或规定 例如 政策 性调价 计费基础变化 新增或删除某种取费项目等都是编制施工图预算的依据 6 建筑安装工程承包合同或协议 施工企业与建设单位签订的承包合同或协