市政工程施工管理工作的特点与实践

市政工程施工管理工作的特点与实践 摘要 随着城市建设的不断加快 市政工程随之增 多 其在提高城市居民生活水平 塑造城市良好形象 促 进经济快速发展等方面发挥着重要作用 由于市政工程建 设具备其特殊性 因此对工程质量 进度 成本 安全管 理提出了更高的要求 所以必须加强工程施工过程管理 本文对市政工程施工管理工作的特点及实践内容进行分析 关键词 市政工程 施工管理 施工质量 1 市政工程施工管理工作的特点 1 1 市政工程内容 市政工程是城市生存和发展的重要物质基础 是指城 市建设中各种公共交通设施 给水 排水 燃气 城市防 洪 环境卫生等基础设施建设 具体包括 道路 铁路 地铁 公交等公共交通设施 桥梁 河道 引 排 水渠等 水工建筑物 给排水 供电 供热 供煤气等地下管线工程 1 2 市政工程施工管理工作特点 市政工程具备造价高 工艺复杂 工期长 对环境影 响大 参与人数众多的特点 在施工管理中涉及多个利益 相关者 需要处理好各参建方的关系 市政工程施工过程中面临着诸多不确定因素 受外部 环境影响较大 如气候特征 地质条件 原料价格 周边 社会关系等因素 均会对工程进度 成本 质量带来一定 程度影响 此外 市政工程项目实施过程较为复杂 涉及 业主 承包商 材料供应商 监理单位 政府监管机构等 多方利益 增加了市政工程施工管理的不确定性因素 市政工程关系到城市建设和群众生活 是国民经济发 展的基础设施建设 所以大部分市政工程的质量标准高 政治性强 工期紧 使得工程建设需要投入大量资金 市政工程施工管理正逐步向专业化的项目管理过渡 但是 仍有部分市政工程只是简单地组织劳务队 机械设 备和施工材料进行施工作业 使得施工管理的专业化水平 难以提高 2 市政工程施工管理的实践内容 市政工程施工管理涉及的主要内容包括 落实施工任 务 签订承包合同 施工前期准备工作 计划组织综合施工 全面控制施工过程 协调各专业施工 加强施工现场管理 保证良好的施工条件 组织工程交工验收 为了确保各项施 工管理内容顺利完成 应从施工质量管理 施工进度管理 施工成本管理 施工安全管理的层面确保各项施工内容落 实到位 2 1 施工质量管理 市政工程施工质量关系到工程使用功能和社会效益的 实现 是市政工程施工管理的重要组成部分 在施工质量 管理中 应当将人员 材料 工艺 环境作为管理重点 具体做法如下 施工人员管理 施工单位要按照国家颁布的相关法律 法规 结合市政工程施工的实际情况 制定管理制度 规 范施工人员的行为 落实安全质量责任制 提高施工人员 责任意识和安全意识 建立奖惩制度 激发施工人员工作 热情 完善培训制度 不断提高施工人员专业技能 提升 施工人员生产效率 施工材料管理 在材料采购过程中 要货比多家 选 择质优价廉的材料供应商 在材料进入施工现场前 安排 验收人员对施工材料质量进行检查 确保材料质量符合设 计要求 坚决杜绝不合格材料进入施工现场 在材料保管 阶段 要根据材料特性进行分类管理 做好防水 防潮措 施 防止因材料变质影响工程质量 施工工艺管理 施工工艺管理主要包括对市政工程组 织方案 施工技术方法 施工流程等进行管理 施工单位 要根据市政工程建设要求 对施工工艺进行精细化管理 不断优化施工组织方案 运用新技术 新材料 新工艺提 高工程施工质量 创建优质市政工程 施工环境管理 在市政工程施工过程中 影响施工质 量的环境因素较多 既包括地质条件 水文环境等自然环 境 又包括工作面 工作场所等现场环境 同时还包括质 量保证体系 质量管理制度等管理环境 为了有效控制影 响施工质量的不利因素 施工单位必须根据市政工程质量 控制目标 对各个影响因素采取必要的控制措施 降低施 工风险 保证施工质量 2 2 施工进度管理 一般情况下 市政工程工期紧 任务重 对施工进度 管理要求高 所以 在市政工程施工管理工作中 必须制 定合理的施工进度计划 加大进度计划的执行力度 编制施工进度计划 根据市政工程对工期的要求 确 定施工进度目标 编制施工进度计划 定期检查施工进度 计划的执行情况 若发现施工实际情况与进度计划存在明 显差异 要对造成该差异的原因进行分析 落实相应的处 理措施 在编制施工进度计划的过程中 要在考虑施工质 量和施工成本的基础上 对整个项目进行层层分解 理清 各子项目之间的关系 科学确定各子项目完工所需时间 绘制网络图 对施工进度计划进行优化 跟踪控制施工进度 检查市政工程项目的实际施工情 况 主要包括施工组织进展情况 材料设备供应情况 现 场施工进展情况等 对比分析实际施工进度与计划进度的 差异 根据分析结果采取相应措施进行调整 施工方案调整 在市政工程施工中 若发生进度拖延 现象 要从施工组织 施工技术 施工成本等方面制定调 整措施 保证施工顺利进行 2 3 施工成本管理 加强施工成本管理是提高市政工程经济效益的重要手 段 具体做法如下 在施工成本管理中 必须树立起高质量 低成本的管 理理念 根据工程实际情况 认真评估市政工程项目 确 定项目目标成本 建立施工成本核算 施工成本分析 施 工成本管理体系 确保项目目标成本得以落实到位 确定施工各环节的成本定额 落实成本管理责任制 避免出现资金浪费现象 不断优化施工方案 合理配置建 设资源 强化施工成本控制 尽量节省费用支出 材料和机械设备的费用占总成本费用中的比重较大 所以应加强施工材料和施工机械设备管理 在材料管理中 要妥善保管材料 实行分类堆放 落实限额领料制度 做 好剩余材料回收工作 提高材料利用率 在机械设备管理 方面 要做好机械设备的保养维护工作 保证机械设备施 工处于最佳运行状态 减少机械设备维修带来的额外成本 支出 避免因机械设备故障影响施工进度和质量 2 4 施工安全管理 建立健全各项安全生产规章制度 成立安全生产领导 小组 配备足够的专职安全员 确保施工过程中严格执行 有关安全生产和劳动保护的法规 标准 积极开展施工安 全检查 监督工作 加强施工现场安全用电管理 由专业电工完成安装 维修 拆除临时用电工程 做好安全用电的日常巡检工作 避免发生用电事故 在市政工程施工过程中 要认真落实 文明施工管理 办法 定期检查施工现场情况 保证施工扬尘 材料堆放 残土外运等均满足文明施工要求 3 结束语 总而言之 市政工程建设必须加强施工管理 将施工 管理作为实现市政工程建设目标的重要途径 在施工管理 过程中 必须要以认清市政工程施工管理特点为前提 明 确施工管理内容 强调施工管理重点 力求通过完善的施 工管理措施保证市政工程建设质量和工期 合理降低工程 建设成本 提高市政工程项目的经济效益和社会效益 参考文献 1 李少青 浅谈市政路桥工程施工管理的特点及措施 J 江西建材 2014 5 2 梁云山 梁菊萍 加强市政工程施工管理