县烟花鞭炮企业发展情况的调研报告

县烟花鞭炮企业发展情况的调研报县烟花鞭炮企业发展情况的调研报 告告 我县烟花鞭炮产业发展状况如何 前景怎样 近日 笔者带 领领导班子成员就这一课题 到我县唯一一家批零兼营烟花爆 竹企业 xx 烟花爆竹有限公司进行调研 调研组一行听取了 xx 公司负责人的工作介绍 实地查看了 xx 公司浏阳河经营部 东 街经营部 濯港烟花爆竹仓库 停刀口烟花爆竹配送中心 与 相关同志进行了座谈 现将本次调研的情况报告如下 一 基本情况一 基本情况 xx 县 xx 烟花爆竹有限公司是县供销社社属企业原日杂公司 通过 两转 将主营业务剥离 以职工集资入股和县社参股的形 式改制而成的一家股份制企业 公司成立于 xx 年 8 月 现有职 工 40 人 内设 4 个管理机构 综合部 业务部 财务部 市场 管理部 下设 3 个一级委批点 浏阳河营业部 东街经营部 城 关访销部 16 个乡镇二级委批点和 2 个配送中心 濯港配送中 心 停刀口仓储配送中心 目前 投资 1600 万元的停刀口配送 中心正在紧锣密鼓建设当中 有望今年国庆节前竣工投产 公 司 xx 年实现销售收入 3600 多万元 上缴税费 150 多万元 先 后荣获 湖北省劳动保障诚信单位 黄冈市烟花爆竹安全管理 工作先进单位 黄冈市烟花爆竹先进经营企业 等称号 二 主要做法二 主要做法 一是主动出击 超前谋划 他们按照 新网工程 要求 结 合实际 确立了 村村有网点 店店换形象 统一标识 统一配 送 的发展理念 高起点规划 高标准建设 使 xx 品牌占领 xx 大地 目前 挂靠 自建的 xx 网点共有 800 多家 基本覆盖全 县 16 个乡镇 480 多个行政村 形成了遍及 xx 城乡的农村流通 新网络 二是统一规划 合理布局 烟花爆竹作为传统的高危行业 经营安全问题尤为重要 xx 公司充分利用 xx 年开始的 六市场 一行业 清理整顿的契机 以 烟花爆竹销售许可证 办证 换 证为手段 按照统筹规划 数量限制 布局合理的原则 核发 销售许可证 目前 对持证经营的 790 家经营户重新进行了资 格认定 对无证经营的 但符合安全经营条件和布点规划的 40 多家经营户 集中开展培训 验收和颁证工作 对不符合经营 许可的 依法逐户清理取缔 确保了我县烟花爆竹市场经营有 序 三是提高标杆 规范提升 按照全国总社加强合作社文化 建设要求 对下属经营部和乡镇访销点统一规范使用供销社标 识 使 中国供销 xx 在 xx 农村铺天盖地 深入人心 同时 针对市场竞争日益激烈的局面 转变了传统的经营模式 按照 三农 需求和农民的意愿 提供全方位的配送服务 做到县城 在约定的送货时间内不偏差半小时 乡村在约定的送货时间内 不偏差 1 小时 四是加强监管 形成机制 一方面 主动自觉地接受县安 监 公安等政府部门的监督检查 同时 加大了自查的力度 特别是在销售的旺季专门出动烟花爆竹市场稽查队 对经营重 点环节进行检查 对存在的隐患逐个下达整改通知 限期整改 对整改情况逐个进行回查 确保了全县烟花爆竹安全经营形势 持续稳定 严防 死灰复燃 另一方面 继续巩固公司的专营 管理机制 在经营环节上 加强归口经营 推行许可制 在配送 环节上 实行 七统一 统一供货渠道 统一防伪标识 统一定 价标准 统一发票管理 统一安全经营和业务指导 统一实行 增值税 县级征缴 推行访销配送制 在安全环节上 严格检查 落实监管 坚决查堵各类不安全隐患 三 烟花爆竹行业的现状三 烟花爆竹行业的现状 1 产业链缺失 市场竞争力弱是当前我县烟花爆竹产业发 展的突出问题 一是技术比较匮乏 据资料显示 全县烟花鞭 炮从业人员不论是学历 还是专业技术水平都很比较低 特别 是专业技术人员还比较匮乏 二是企业外向度偏低 技术含量 低 目前我县 80 的产品是附加值低的鞭炮 加之 节俭风 和 娱乐形式多样化的大背景下 县城区 小池等地又都限制甚至 禁止燃放烟花爆竹 给该产业发展蒙上了挥之不去的阴影 造 成烟花销售严重下滑 城区更是逼成 礼花不能卖 烟花谨慎卖 的困境 2 企业自身经营体制不灵活 从经营格局看 烟花爆竹 批发经营企业主要是按照现有县级行政区域确定的 原则上是 一个县一家批发企业 个别大的县设有两家批发企业 这些企 业都在自己的行政区域内从事烟花爆竹的批发销售 各自定价 各自销售 基本上不交叉 相互封闭 从市场经济角度看 现 有经营格局 存在相当大的弊端 一是批发企业易产生惰性获 取暴利的心理 由于 垄断 专营 会盲目提高经营差价 获取 暴利 二是使非法生产有着巨大的诱惑 由于有巨大的利润空间 就有人敢冒风险 一些规模小 工艺落后 质量不稳定的商品 会通过一些非市场手段进入市场 无形使烟花爆竹经营者增加 销售成本 从发展趋势来看 市场会逐步放开 打破行政分割 和地区封锁 由政府主导发挥市场机制的作用 实现资源优化 配置 提高市场化程度 加速市场化经营 形成专营但不垄断 的市场格局 将会在一段时间内成为市场流通的主要形式 3 社会大环境造成烟花爆竹经营会越来越困难 一方面 正规烟花爆竹企业人工 运输成本的不断提高 加上需要缴纳 17 增值税和 16 消费税 造成烟花爆竹销售成本很高 而非 法经营户进价相对便宜 以次充优 在销售价格上仍处于优势 另一方面 正规企业严格遵循国家规定 只销售符合国家规定 的安全的品类 而非法经营户则不受限制 会违规销售迎合消 费者的其他品类产品 正是由于这些原因 使得正规销售企业 的安全性优势得不到保障 市场上 假 大 空 的劣质产品时 有发生 无形中放大了烟花爆竹的负效应 在消费者心中种下 了烟花爆竹的恶劣形象 最终使得烟花爆竹行业遭受深冬之寒 再者 随着民众生态环保意识的增强 特别是近年来许多城市 和地区雾霾天气频现 淘汰退出烟花爆竹 禁止燃放烟花爆竹 的呼声日益高涨 行业面临淘汰与转型升级的挑战 四 烟花爆竹行业的出路四 烟花爆竹行业的出路 一要处理好安全与效益的关系 烟花爆竹产品毕竟不同于 普通的日用产品 烟花爆竹市场也不同于普通的商品市场 烟 花爆竹商品在生产 运输 销售 燃放等过程中都存在一定的 危险性 尤其在市场流通环节中难以保证 要摆正安全生产与 经济效益的关系至关重要 安全生产是经济效益的前提保证 经济效益是安全生产的必要条件 只有搞好安全生产工作才能 保证正常的生产秩序 才有经济效益 有了经济效益 安全防范 设施才有条件得以保障和改善 安全生产负责人要经常组织安 全知识学习 在工作区 生活区设置安全标语 处处预防事故 时时注意安全 使安全生产的浓厚氛围无处不在 配备齐全的 安全设施 加大安全生产投入 营造一个安全生产的良好环境 二要处理好职工与企业的关系 职工与企业应当是 水与船 的关系 职工成长与企业发展的理想状态是水涨船高 俗语说 水能载舟亦能覆舟 良性的趋势是职工与企业共同成长 职工 成长能为企业发展贡献更大的力量 企业实力壮大又能为职工 提供更好的平台 恶性的趋势是职工退步 企业止步 职工流 失 企业垮掉 有时候企业职工流失的本质原因不是薪资 而 是他感受不到这种良性的发展 如何实现水涨船高的良性发展 真正把职工放在第一位 马云说 如果有愿景 有使命 但是使 命和愿景都是用来说给别人听的 而不是自己把组织人才落实 到点点滴滴 那都是空话 都是不值钱的 公司的制度 文化 理念要与职工发生密切的关系 要成为职工接受 认可的理念 并付诸行动 才能转化为最大的生产力 贯彻 职工第一 的理 念 从企业关怀入手 从细节做起 小到一个生日祝福一个电 话问候 或是团队互动 领导谈心 真正把职工关怀落到实处 同心力将会产生巨大的生产力 三要处理好专营与主营的关系 烟花爆竹市场的放开是大 势所趋 符合市场经济的基本原则 也符合政府职能改革的发 展趋势 烟花爆竹作为特殊的高危产业 必须要有严格的安全 准入条件 必须具备安全经营条件 烟花爆竹放开 但不能无 限制的放开 否则 非法经营 恶性竞争就会广泛滋生 非法 兜售烟花爆竹的现象必将泛滥成灾 并造成极大的社会隐患 目前 xx 公司在 xx 市场占主营地位 但不是专营 国家并没有 把经营权特许给供销社 更没有特许给 xx 公司 大家一定要有 一个清醒认识 必须顺应形势 积极谋划 合理布局 规范经 营 安全配送 服务优良 第一 要逐步形成规模和配送体系 通过规模化经营来降低企业的经营成本 减小企业的生存压力 第二 要加强品牌建设 培育具有核心竞争力的品牌产品 打 造 xx 烟花爆竹销售品牌 使全县群众提到 xx 烟花爆竹都认可 第三 要优化市场 投放符合国家规定的 精致的烟花爆竹 让老百姓能买得起 玩得起 放得安心