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文档简介
三 工期的保证体系及保证措施 1 加强组织领导 赋予项目经理充分的指挥决策权 所属施工 单位必须服从安排 听从指挥 相互协调 紧密配合 在统一调度下按 序 按章组织施工 2 具体措施 A 进场后 编制详细的实施性施工组织设计 制定详细的工程进度 计划 安排确定各项目的施工时间和时限 使每一项目的具体安排 具 体方案都在总体计划监控之下 做到总体目标明确 阶段目标分明 阶 段应抓的重点明确 上下步调一致 B 强调计划的严肃性 根据总体工期目标 项目部编制月度计划 各分部要编制旬计划 作业班组日计划 做到日保旬 旬保月 确保总 体目标的实现 明确考核实施办法 重点抓完成实物工作量 抓形象进 度 C 实行经济承包责任制 实行层层 包干 严格执行内部工期奖 罚制度 实行风险抵押 产值工资等办法 把个人的经济收入与完成施 工计划直接挂钩 D 加强材料供应 机械设备管理和财务管理工作 E 加强技术管理 及时核对图纸 材料试验 技术交底 实行技 术干部 测量 试验人员岗位责任制 避免技术差错和返工浪费 F 加强现场调度工作 坚持工程例会制度 及时发现解决施工中 出现的各种难题 保证施工顺利进行 G 处理好各方关系 创造良好的施工环境 H 加强工程投入 根据施工进展情况 如有必要 我公司可随时 抽调设备与人员加强该工程的施工 以确保施工工期 3 抓好工序衔接 把握关键环节 抓住施工黄金季节 迅速掀 起大干的高潮 做到前面工序及时提供条件
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