安全生产管理的薄弱环节和解决对策

安全生产管理的薄弱环节和解决对安全生产管理的薄弱环节和解决对 策策 近年来 某些煤矿在日常安全管理中进行了长期的摸索 取得了长足的进步 但是还存在许多不足 下面我就技术管理 区队管理 科室管理人员的管理等方面的问题进行分析 并提 出解决办法 一 存在问题一 存在问题 一 技术管理上 虽然通过标准化 精细化等多种形式 强化质量意识 确保工程质量 但仍存在以下问题 部分管理人员素质差 责任心不强 不善于动脑筋 现有 知识跟不上形势 学习的上进性差 表现在以下几方面 工作安排上 系统思考不到位 标准低 使本来一次就能 完成的工作要分多次完成 易形成安全隐患 方案制定不合理 给施工造成麻烦 易形成安全隐患 比 如 在 17506 里段 采二队回采时 遇见一断层 由于大小判 断不准确 采用了补巷的办法 结果补时 施工困难 采时施 工更困难 给安全生产造成极大的困难 部分区队技术员的技术管理不到位 工作面遇到问题 不 是第一时间到现场查看 而是汇报 看科室怎么办 只起到传 话筒的作用 致使现场没有临时性的措施 影响安全生产 作 业规程制订粗造 会审后 修改不到位 安全技术措施及时性 针对性差 二 区队管理存在的问题 正规循环率差 主要是机电事故的影响 由于机电维修人 员的事前预防 检修作的不够 加之备用件不到位 一旦发生 机电事故 影响时间就特别长 使采掘队的工人延长劳动时间 易产生疲劳 威胁安全生产 交接班时间管理松懈 此时 对于工人 急于完成任务 或赶人车 易产生急噪情绪 工作质量差 对于班长 盯面安 全员 早走的毛病普遍存在 因此说这时的工作面是安全管理 的盲区 最容易发生事故 比如预备队 2005 年的 4 15 顶板事 故就出在交接班时间 莽撞人 粗心工人是最容易发生事故的 一般都存在这样 一个规律 新工人初下井 心小 怕事 所以就特别小心 随着时间的推移 经验的丰富 操作的熟练 大部分人 心变 大 敢放心大胆的干 随着时间的推移 有了一些阅历 变的 更加细心 这时极少数人随着经验的丰富 操作的熟练易粗心 蛮干 不是有这样一个规律 一般一个队受伤的老是那几个人 即莽撞人 粗心人 这些人是安全管理的重点 对于容易发现的隐患 往往容易防范 但隐患较隐蔽的地 带 即表面条件比较好 实际条件很恶劣 由于人员的技能 不够 麻痹意识 容易发生安全事故 比如掘二队在 17507 上 顺掘进时的 3 13 顶板事故 当时顶板表面情况就比较好 三 科室管理人员的现场管理 一部分人只完成下井任 务 几乎不查隐患 下井流躺躺 只到工作面签到 个别甚至 未到工作面 大部分人只查找问题 处理监督解决问题的力度 差 由于科室管理人员监督解决问题差 区队落实解决问题差 所以现场管理上易出现这种现象 管事的人看起来特别多 但 实际都不管事 二 解决办法二 解决办法 加强系统思考 集思广益 制定合理的施工方案 加强现场施工质量管理 严格验收标准 确保工程合格 对质量管理要本着质量第一 数量第二 另外 监督处理一定 要严 对于施工 验收不按标准的不良行为 要及时处理 各个单位都要严格按正规循环合理组织生产 要研究 解 决影响正规循环的各个因素 组织人员及时解决 确保工人的 正常工作时间 减少涝点 合理安排工作量 使工作量的上下 浮动控制在 10 左右 使职工在精力充沛的情况下干标准活 干放心活 抓好对新工人的技术培训 通过理论培训和现场师傅的传 帮 带等多种办法 提高职工的操作技能 对于粗心 莽撞职 工 要作为管理的重点 要对他们多提醒 和他们多交流 让 他们知道蛮干的危害 自觉接受监督 从而改掉粗心 莽撞的 坏习惯 抓好交接班时间的现场管理 由于交接班时间是安全管理 的盲区 容易出现质量事故和安全事故 所以各级管理人员 特别是队干要把交接班时间的入井管理作为一项重点工作来抓 对于交接班时间不负责任 擅自离岗的人员要加大处罚力度 要让每一位管理者和广大职工知道 煤矿技术管理和安全 管理实际是一种极端性很强的管理 是薄弱环节的管理 只有 认识到位 隐蔽性较强的隐患才能及时的发现 遏制 每一位管理工作者要身体