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供电公司安全生产风险管理体系建设知识手册 第一册 领导 管理层和骨干类 1 16 供电公司安全生产风险管理体系供电公司安全生产风险管理体系 知识手册知识手册 供电公司供电公司 二二 一二年三月一二年三月 供电公司安全生产风险管理体系建设知识手册 第一册 领导 管理层和骨干类 2 16 一 体系基础知识部分一 体系基础知识部分 一 体系基础知识 一 体系基础知识 1 1 冰山理论冰山理论 是如何描述的 是如何描述的 答 1969 年 心理学家弗洛伊德对 21 个行业集团的 297 家公司提出的起事件进行研究分析得 出的结论 对应每一次人身意外死亡事故和重大以上的事故 就有 10 次大事故和人身轻伤事故发生 大约 30 起小事故 财产损失事故 发生 600 次未遂事故发生 经验表明 人身意外和重大以上 的损失事故与大事故 小事故和未遂事故之间的差别在于偶然性 2 2 损失成本冰山理论是如何描述的 损失成本冰山理论是如何描述的 答 当事故发生时 直接的成本损失如医疗费用 保险等较小成本很明显 就像的冰山顶部 而潜在的成本损失如财产 过程 材料和杂项成本这些巨大总成本却潜在海面下 这些财产 过程 材料和杂项成本潜在损失是直接损失的 6 53 倍 3 3 安 安全管理的发展经历了哪些时期 全管理的发展经历了哪些时期 答 安全管理发展历程经历了原始反应时期 经验处理时期 技术与工程时期 体系管理时期 4 4 什么是安全生产风险管理体系 什么是安全生产风险管理体系 安全生产风险管理体系是南网公司应用国际先进的安全管理思想 结合南网安全生产实践经验 提出的一套科学 规范的安全生产管理体系 5 5 安全生产风险管理体系由多少个管理单元组成 有多少个管理要素 安全生产风险管理体系由多少个管理单元组成 有多少个管理要素 答 安全生产风险管理体系由9个管理单元组成 有51个管理要素 161个管理节点和488条管 理子标准组成 6 6 安 安全生产风险管理体系包括哪全生产风险管理体系包括哪9 9个管理单元 个管理单元 答 包括安全管理 风险评估与控制 应急与事故处理 作业环境 生产用具 生产管理 职 业健康 能力要求与培训 检查与审核等九个管理单元 7 7 安全生产风险管理体系 安全生产风险管理体系的核心是什么 的核心是什么 答 安全生产风险管理体系的核心是风险控制 8 8 安 安生产风险管理体系与传统的安全管理有哪些区别 生产风险管理体系与传统的安全管理有哪些区别 答 1 传统的安全管理模式 管理部门对安全管理要求提得多 方法提得少 关注事后的分析 处理与控制 规章制度虽多 但具体执行起来缺乏可操作性 重视结果管理 忽视过程管理 供电公司安全生产风险管理体系建设知识手册 第一册 领导 管理层和骨干类 3 16 2 安全生产风险管理体系 应用规范 动态 系统的方法识别 评估和控制安全风险 关 注事前的风险分析与控制 把安全 关口 前移 建立安全体系管理标准 理顺流程 提高操作性 注重过程管理与结果管理并重 强调 PDCA 闭环管理和持续改进 9 9 南方电网公司有关风险体系建设的指导性文件主要有哪些 南方电网公司有关风险体系建设的指导性文件主要有哪些 答 主要文件有 安全生产风险管理体系 安全生产风险管理体系审核指南 安全生产风 险管理体系建设与实施指导文件汇编 1010 南方电网公司安全生产风险管理体系的特色 南方电网公司安全生产风险管理体系的特色 答 1 实现了与国际管理体系的接轨 2 充分体现了中国南方电网安全生产管理的特色 3 实现从传统安全生产 关注事后分析与控制 转变为 关注事前的风险分析与控制 的创 新 4 体现了安全生产管理的长效机制 5 体现科学的安全生产管理 由粗放性管理转变为流程化管理 标准化工作的科学管理 6 体现安全生产管理的全员参与 每个岗位做到 写你所做 做你所写 记你所做 全面 参与 不断回顾 不断改进 的状态 1111 安全生产风险管理体系建设与实施有哪些重要意义 安全生产风险管理体系建设与实施有哪些重要意义 答 安全生产风险管理体系 强调系统的过程管理与结果管理并重 关注事前的风险分析与评 估 超前控制风险 把安全防范关口前移 持续 系统地改进安全生产管理 提升企业安全管理水 平 促进企业持续 健康 科学的发展 1212 安全生产风险管理体系的特点有哪些什么 安全生产风险管理体系的特点有哪些什么 答 以风险控制为导向 强调事前的分析与控制 以 PDCA 闭环管理为原则 强调工作的计划性 有效性能 以系统化 规范化为管理思想 强调管理工作的系统性 管理过程的规范性 以持续改进为目标 不断提高电网安全生产的绩效 以先进管理体系为基础 突出专业化特色 实现了管理创新 1313 安全生产风险管理体系解决了什么问题 安全生产风险管理体系解决了什么问题 答 解决安全生产 管什么 怎么管 做什么 怎么做 的问题 从管理理念 内容和方法上 确保安全生产风险可控与在控 供电公司安全生产风险管理体系建设知识手册 第一册 领导 管理层和骨干类 4 16 1414 安全 安全生产风险管理体系的原则有哪些 生产风险管理体系的原则有哪些 答 1 基于风险的原则 根据实际情况 一切从企业现场实际出发 进行危害辨识与风险评估 找出可能导致损失的风险 指明安全生产风险管理的方向 控制损失 2 事件 事故预先控制的原则 体系将通过对事故发生的三个阶段的全过程管理 指导企业 与员工如何规避风险 从而实现事件 事故的预先控制 预防其发生 三个阶段指事件 事故发生前 控制 发生中控制和发生后控制 3 系统性原则 通过闭环管理的有机整合 形成密切配合 互相包容 互相关联的一个有 机的管理体系 从而克服安全监管不力 规章执行不严的传统管理缺陷 4 全员参与的原则 体系的实施不是哪个领导或部门的工作 它强调企业的全员参与 培 养员工积极参与到企业安全生产风险管理中 发挥群体效应 5 安全的行为与态度的原则 体系的运行与执行以员工个体为载体和依托 它通过行为干 预技术 赋予员工相关知识 操作技能与处理风险的经验 最终实现态度 价值观及行为规范的改 变 6 持续改进的原则 持续改进是企业永恒的目标 是体系实现整体绩效改进 使之符合组 织政策的过程 1515 南方电 南方电网公司提出的网公司提出的 3 3 体系体系 1 1 机制机制 的内容是什么 的内容是什么 答 3 体系 即安全生产风险管理体系 应急管理体系 安全监察体系三个体系 1 机制 即安全责任到位和传递机制 1616 一个机制相互之间有何关系 一个机制相互之间有何关系 答 推进安全生产风险管理体系 应急管理体系和安全监察体系建设 健全安全责任分层分级 的到位标准和传递机制 这是三个体系和一个机制的内容 这三者之间的关系是体现如下 应急 管理 生产管理 安全责任 包含于安全生产风险管理体系管理内容中 它们是体系中的一个模块 或要素 是从属于安全生产风险管理体系的子体系 是安全生产风险管理体系建设的重要组成 部份 同时也充分考虑与国家要求的衔接 这三个子体系是目前公司安全工作的主要关注点 因此 专门提出 加以强调 提出 推进安全监察体系建设 是针对体系建设工作这种新形势下 安全监 察的角色及责任的定位问题 1717 安全生产风险管理体系在应用时应注意哪三方面 安全生产风险管理体系在应用时应注意哪三方面 答 我们在应用体系时不是否定原有的管理手段和方法 而是在原有的基础上 延用 完善和 建立 供电公司安全生产风险管理体系建设知识手册 第一册 领导 管理层和骨干类 5 16 延用 对电力行业经过长期实践证明行之有效 既满足体系要求 又能体现电力行业特点的管 理手段和方法 在体系应用中 继续延用 完善 对现行管理工作已开展 但与体系要求尚有差距的 需要应用体系先进的管理理念和方 法进行完善 建立 体系带来的新的 有效的先进管理手段和方法 在应用过程中 需要结合体系要求进行 建立 1818 安全生产管理理念是什么 安全生产管理理念是什么 答 一切事故都可以预防 1919 安全生产 安全生产 三大敌人三大敌人 是什么 是什么 答 违章 麻痹 不负责任 2020 安全生产监督体系包括哪些 安全生产监督体系包括哪些 答 安全生产监督体系包括安全监督部门 车间 分县局 安全专责 班组 站 所 安全 员组成三级安全监督网络 供电公司安全生产风险管理体系建设知识手册 第一册 领导 管理层和骨干类 6 16 二 体系的实施 二 体系的实施 1 1 安全生产风险管理体系培训包括哪些内容及要求 安全生产风险管理体系培训包括哪些内容及要求 答 1 基础知识培训 了解体系内容组成 作用 管理理念与方法 树立风险管理意识以及系 统化 规范化和 PDCA 闭环管理意识 2 体系要素培训 理解各单元 各要素设置目的和作用以及在实际工作中如何落实体系规 范要求 3 体系支持技术培训 掌握危害辨识与风险评估技术 内部审核技术 应急响应与事故管 理技术 安全区代表巡查技术 任务观察技术 2 2 安全生产风险管理体系培训时间有哪些要求 安全生产风险管理体系培训时间有哪些要求 答 培训时间 局长不少于 40 学时 安全生产管理人员不少于 120 学时 部门负责人不少 于 40 学时 员工不少于 32 学时 3 3 安全生产风险管理体系建设的流程有哪些 安全生产风险管理体系建设的流程有哪些 1 1 组织策划 组织策划 主要是提供人 财 物和时间资源保障 一是成立工作机构 确定负责的分管领导 确定牵头部门 成立工作领导小组 成立专业 工作小组 二是制订工作计划 明确工否目标 明确任务和完成时间 落实工作责任人 2 2 体系培训 体系培训 一是基础知识培训 什么是体系 为什么要推行体系 体系能解决什么问题 体系与现行 管理的关系 体系的特点 培训目的 让员工了解体系内容组成 作用 管理理念与方法 树立风险管理意识以及系统 化 规范化和 PDCA 闭环管理意识 二是 体系要素培训 体系要素规范要求 如何与实际工作相结合 与传统工作的不同点 实际工作中的注意事项 培训目的 让员工理解各单元 各要素设置目的和作用以及在实际工作中如何落实体系规范 要求 三是体系支持技术培训 供电公司安全生产风险管理体系建设知识手册 第一册 领导 管理层和骨干类 7 16 危害辨识与风险评估技术 让员工掌握危害辨识与风险管理方法 内部审核技术 让员工掌握发现问题 分析问题的技巧与方法 应急响应与事故管理技术 提高应急管理与事故调查有效性 安全区代表巡查技术 提高安全区代表巡查水平 任务观察技术 让员工掌握如何有效地纠正作业过程不符合事项 3 3 实施风险分析与评估 实施风险分析与评估 应用风险评估方法对电网设备作业和环境与健康进行评估 通过危害辨识与风险评估 完成 企业风险概述 4 4 编写体系文件 编写体系文件 一是安全生产方针 体现企业安全生产的宗旨和方向以及持续降低风险的承诺 二是管理手册 安全生产管理依从性文件 明确管什么 谁管 怎么管 三是作业指导书及相关的技术支撑文件 作业的依从性文件 明确做什么 谁做 怎么做 四是记录 表格 档案 注册表 日志 生产过程的基础数据 体系实施过程可追溯的记录 是否实现 PDCA 管理的依据 5 5 体系的执行 体系的执行 做我所写 记我所做 一是对应于管理标准 按管什么 谁管 怎么管实现对安全产的规范管理 二是对应于作业指导书 按做什么 谁做 怎么做实现生产作业活动的规范开展 6 6 体系的审核 体系的审核 主要是对如下三个方面进行评审 一是体系的适宜性 企业制定的标准或做法是否科学和可操作 是否适用于本企业 二是体系的充分性 该管的或该做的有没管到 做到 是否做到全面管理 三是体系的有效性 按企业建立的管理体系 系统运作的效果 是否达到预期 体系的审核分为内审和外审两个过程 一是内审 内审一般分两次进行 由公司自行组织 主要是找出体系实施过程中的问题与不 足 评估体系的适宜性 充分性与有效性 为持续改进提供平台 二是外审 外审由公司对运行的安全生产风险管理体系申请提出专家组审核 提出持续改善 建议 以确保体系的适用性 充分性和有效性以确保体系的适用性 充分性和有效性 7 7 纠正 纠正 通过体系审核提出的整改措施对体系存在的问题进行纠正 一是管理方面 完善方法 手段 实现持续 动态管理 供电公司安全生产风险管理体系建设知识手册 第一册 领导 管理层和骨干类 8 16 二是培训方面 通过培训 提高知识和技能 三是标准方面 完善标准 实现标准全面 可用 四是执行方面 完善过程管理 实现做我所写 记我所做 4 4 今年我公司安全生产风险管理体系建设目标是什么 今年我公司安全生产风险管理体系建设目标是什么 外部审核 外审 达到二钻水平 即 完成年度完全产目标 外审得分率 55 公司的工伤 事故率 4 5 5 管理层如何领导和参与体系建设 管理层如何领导和参与体系建设 答 1 抓好组织策划 提出体系建设的总统要求 目标 建立完善体系建设组织机构 审定体 系建设的方案 工作计划 2 为体系建设提供人 财 物保障 3 定期听取体系工作汇报 随时掌握体系建设情况 4 参加体系知识的学习培训 5 抓好安全生产方针的宣传沟通 6 安全生产风险管理体系建立的实施环节有哪些 答 组织策划 体系培训 实施风险与评估 组织编写体系文件 执行 审核 纠正 7 7 企业最高管理者参加安全生产风险管理体系建设的主要工作有哪些 企业最高管理者参加安全生产风险管理体系建设的主要工作有哪些 答 1 组织 制定 签发企业安全生产方针 2 主持召开安全生产委员会会议 3 任命管理者代表 安全管理部门负责人 安全员 安全区代表 事故 事件调查员 内 审员 4 组织开展管理评审 主要针对检查结果 不符合报告 客户反馈的信息 影响安全生产 的变化 事故 事件的统计分析 纠正与预防措施的效率 目标 指标及绩效 体系审核报告 8 8 管理者代表参加安全生产风险管理体系建设的主要工作有哪些 管理者代表参加安全生产风险管理体系建设的主要工作有哪些 答 管理者代表由企业最高管理者以文件形式任命的管理安全生产的代表 一般由生产副经 理担任 其主要工作是 代最高管理者行使安全生产管理的职能 除明确要求最高管理者主持开展 的工作外 有关安全生产的工作一般都由管理者代表组织 9 9 职能部室如何发挥在体系建设中的作用 职能部室如何发挥在体系建设中的作用 答 1 对本部门所涉及的法律法规 标准及其它要求进行识别并建立清单 定期对法律法规进 供电公司安全生产风险管理体系建设知识手册 第一册 领导 管理层和骨干类 9 16 行回顾 确保适用性 有效性 2 对本部门牵头的体系管理标准组织落实实施和检查 定期对体系管理标准进行回顾修订 3 按照体系标准要求 对涉及本部门的工作内容进行具体落实 并做好回顾 4 加强对本部门体系工作开展的宣传 1010 基层单位组织实施体系建设的主要要求有哪些 基层单位组织实施体系建设的主要要求有哪些 答 1 抓好本单位体系工作的宣传发动 2 成立相应的组织机构 明确责任人员 3 根据局体系建设工作计划提出本单位体系建设的工作计划及要求 4 了解全局体系工作计划及进程 5 掌握本单位体系建设工作情况 6 按照体系管理标准要求 组织实施体系建设 1111 基层单位组织实施体系建设开展的主要具体工作有那些 基层单位组织实施体系建设开展的主要具体工作有那些 答 1 组织班组开展风险评估 作业 设备 电网 进行关键任务的分析和确定 根据关键 任务拟定作业工单位进行现场风险控制 完成本单位评估结果的汇总及风险概述 并向安全监察部 上报 2 组织本单位的环境 火灾风险的分析评估 完成评估报告向安全监察部上报 3 根据变化 事故 事件 检查等开展持续风险评估和基于问题的风险评估 4 每年定期评估结果 关键任务等进行回顾 5 组织班组落实实施体系管理标准中的检查记录表格 确保体系标准的依从性 1212 部门负责人在安全生产风险管理体系建设中主要工作要求有哪些 部门负责人在安全生产风险管理体系建设中主要工作要求有哪些 答 组织本部门体系的宣传动员 组建本单位体系建设组织机构 审定本单位体系建设工作 计划及要求 了解掌握本单位体系建设开展情况 拟定计划每月开展与职工就安全生产重要内容进 行一对一的沟通对话 参加体系知识培训 了解掌握体系基础知识 1313 班组人员如何参与体系建设 班组人员如何参与体系建设 答 安全生产风险管理体系建设必须全员参与 班组人员是直接面临安全生产风险的人员 只有班组人员知道风险 控制风险才能实现全局的生产安全 因此班组人员应参与和了解本班组的 危害识别和风险评估过程 掌握评估出的高 中 低风险任务数 对高风险的任务 关键任务及存 在的风险和控制措施要做到人人皆知 供电公司安全生产风险管理体系建设知识手册 第一册 领导 管理层和骨干类 10 16 1414 在安全生产风险管理体系推行过程中应注意做好哪 在安全生产风险管理体系推行过程中应注意做好哪 三个结合三个结合 充分发挥哪 充分发挥哪 三种人三种人 的作用 实现的作用 实现 两个控制两个控制 答 三个结合 即安全生产风险管理体系与实际工作相结合 安全生产风险管理体系与生 产管理规范化建设相结合 安全生产风险管理体系与本单位管理现状相结合 三种人 是领导 中层干部 骨干 两个控制 是质量 进度控制 1515 推行体系重点需要做好哪些工作 推行体系重点需要做好哪些工作 1 认识与理解体系 贯输一种思想 推行体系就是推行一种管理方法 用于规范现行安全 生产管理 2 掌握体系运行支持技术 风险管理知识 事故调查 安全区代表巡查 任务观察 审核 等方法 设备 电网 作业风险评估方法 工作标准编写方法 作业标准编写方法 3 实施风险评估 编制工作标准与作业标准 4 按已编制的标准进行管理与作业 5 定期进行风险评估 控制措施落实 标准及执行情况回顾 持续改进 1616 如何制订企业安全生产方针 如何制订企业安全生产方针 答 企业安全生产方针由最高管理者提出制定的意图 总体思路和要求 安委会办公室根据 意图 思路和要求进行调研 广泛征集意见 拟定出安全生产方针建议草案 提交安委会审定 企 业最高管理者签发安全生产方针 正式颁布实施安全生产方针 1717 供电公司的安全生产方针内容是什么 供电公司的安全生产方针内容是什么 答 1818 企业安全生产委员会会议什么时候召开 由谁主持 企业安全生产委员会会议什么时候召开 由谁主持 答 至企业安全生产委员会会议至少半年召开一次 由企业最高管理者主持 1919 安全生产分析会会议何时召开 由谁主持 安全生产分析会会议何时召开 由谁主持 答 安全生产分析会会议每月召开一次 由企业最高管理者或委托分管领导主持 2020 安全生产风险管理体系实施要求设立哪三大员 安全生产风险管理体系实施要求设立哪三大员 答 体系建设的三大员 安全区代表 内部审核员 事故 事件调查员 2121 安全区代表的设置及工作有何要求 安全区代表的设置及工作有何要求 答 按照 1 50 的比例在各基层单位进行设置 按照分管区区域履行职责 主要是从维护职 工身体健康 生命安全的角度开展劳动保护 职员健康 安全生产设备 设施 作业活动的检查 接受员工申报的拒绝程序 2222 如何行使员工拒绝程序 如何行使员工拒绝程序 供电公司安全生产风险管理体系建设知识手册 第一册 领导 管理层和骨干类 11 16 答 根据广西电网公司新发布的标准要求执行 2323 哪些情况下员工可行使拒绝权 哪些情况下员工可行使拒绝权 答 1 明显危及人身 设备和电网安全 2 与工作资质不符 安全隔离措施未做或不完善 3 安全组织措施未履行 4 需要监护而无监护 5 未配备防护用品或防护用品不适合 不合格 6 明显对环境造成不可忽视的损失 7 明显对社会可能造成重大不良影响 8 对事故现场的保存造成不利影响 9 乘坐无驾驶资格人员驾驶的车辆 10 乘坐有驾驶资格但严重违章驾驶的车辆 11 其他明显违反规程制度的情况 供电公司安全生产风险管理体系建设知识手册 第一册 领导 管理层和骨干类 12 16 三 体系支持技术部分三 体系支持技术部分 1 1 什么是危害 什么是危害 答 危害是可能引起损害的一种条件或行为 2 2 什么叫危害辨识 什么叫危害辨识 答 危害辨识是指识别危害存在并确定其性质的过程 3 3 危害包括哪几类 危害包括哪几类 答 危害包括 9 大类别 分别是物理危害 化学危害 生物危害 机械危害 人机工效危害 社会心里危害 行为危害 环境危害 能源危害 4 4 九类危害具体的有哪些 九类危害具体的有哪些 答 1 物理危害 辐射 梯子 压力容器 地板不平 排水沟 压力液体 磁场 照明 潮湿 粉尘 振动 噪声 冷表面 热表面 2 化学危害 酸 杀虫剂 废水 废料 致癌物质 3 生物危害 细菌 有毒物质 野兽 昆虫 医疗废料 植物 4 机械危害 机器 转动部件 悬挂物 超重设备 5 人机工效危害 单调的行动 设计差的设备物体 工具 笨拙的姿势 发力 工作程序 6 社会心理危害 轮岗制 监视的压力 产品的压力 滥用药物 胁迫 社会福利 失去家 庭成员等 7 行为危害 工作第一 情绪反常 喜怒无常的行为 缺乏技能 恐怖症 在电力系统中 的具体表现为习惯性违章行为 8 环境危害 热 黑暗 干旱 冷 风 9 能源危害 电 核电 汽油 柴油 静电 火灾 电池 放射源 5 5 什么叫风险 什么叫风险 答 风险是某一特定危害可能存在的损失或损害的潜在性变成现实的机会 6 6 什么叫风险评估 什么叫风险评估 答 风险评估是指评估风险程度并确定其是否在可承受风险范围的全过程 供电公司安全生产风险管理体系建设知识手册 第一册 领导 管理层和骨干类 13 16 7 7 风险评估的类别有哪几种 风险评估的类别有哪几种 答 风险评估的类别有三种 基准风险评估 基于问题风险评估 持续风险评估 8 8 什么是基准风险评估 什么是基准风险评估 答 它是一个系统的全面的风险评估 通过识别企业存在的危害及各种风险 按风险的严重 性从高到低进行排列 得到企业的风险概述 反映企业所要控制的风险 以便企业的改进 9 9 什么是基于问题风险 什么是基于问题风险 答 通过基准风险评估对风险概述中所确定的重大风险 高风险问题进行评估 为实施改进 提供依据 基于问题的风险评估是对风险概述的补充和夯实 1010 什么是持续风险评估 什么是持续风险评估 答 它是一个长期的 随时随地开展的 不断的风险评估 确保及时 迅速地识别危害 以 便于重大风险的及时处理 持续风险评估是动态的风险评估 是风险评估的持续改进 1111 高 中 低和可接受风险的风险值范围分别是多少 高 中 低和可接受风险的风险值范围分别是多少 答 高风险的风险值范围是 200 400 分 中风险的风险值范围是 70 200 分 低风险的风险 值范围是 20 70 分 可接受 容忍 风险风险值范围是 20 分以下 1212 安全生产风险管理体系所评 安全生产风险管理体系所评 1 1 5 5 钻的得分率分别是多少 钻的得分率分别是多少 答 安全生产风险管理体系所评 1 5 钻的得分率分别是 1 钻 45 2 钻 55 3 钻 65 4 钻 80 5 钻 95 1313 安全生产风险管理体系获 安全生产风险管理体系获 1 1 5 5 钻的企业的工伤事故率分别是多少 钻的企业的工伤事故率分别是多少 答 安全生产风险管理体系获 1 5 钻的企业的工伤事故率分别是 1 钻 5 2 钻 4 3 钻 3 4 钻 2 5 钻 1 1414 为确保体系的规范 有效运行 各单位在体系推进中要做到哪 为确保体系的规范 有效运行 各单位在体系推进中要做到哪 四个结合四个结合 答 即做到 1 继承传统与发展创新相结合 2 安全目标考核与生产过程控制相结合 3 制度约束与文化引导相结合 4 风险管理与规范化建设相结合 逐步建立南方电网安全生产的长效机制 1515 班组如何控制安全风险 班组如何控制安全风险 答 针对关键任务 或作业任务 拟定作业工单或作业指导书 对作业的关键步骤进行风险 分析 提出控制措施 加强现场作业风险的控制 从而确保班组的安全生产 1616 如何开展关键任务分析 如何开展关键任务分析 答 根据风险评估结果 针对有风险的工作任务 结合将来发生的可能性 以往的经验进行 供电公司安全生产风险管理体系建设知识手册 第一册 领导 管理层和骨干类 14 16 关键性分析 得分在 15 分以上的为关键任务 进行关键任务分析时应以班组小组形式进行 这样 分析出来的结果较为准确 1717 对评估出的风险结果如何应用 对评估出的风险结果如何应用 答 1 对评估出的低风险 20 70 分 由各部门用现行的控制措施实施监制 2 对评估出的中风险 70 200 分 由各部门制定管理控制方案 按照方案分级实施整改 降低风险 3 对评估出的高风险 200 400 分 将作为全局大修更改 两措 计划的依据 由局安 委会建立控制措施和方案 组织实施 1818 什么是区域内部风险评估 什么是区域内部风险评估 区域内部风险评估是对作业的危害辨识与风险评估 主要针对作业任务执行过程开展 目的 是掌握危害因素在各工种的分布以及各工种面临风险等级情况 1919 什么是区域外部风险评估 什么是区域外部风险评估 区域外风险评估是针对作业活动区域外的危害因素进行的风险评估 主要是针对可能影响电网 设备和作业人员安全的自然灾害 特殊的地理自然环境 恶劣气象 道路条件 外界危险人员或物 质等情况 评估其风险 2020 作业步骤分解时应注意些什么 作业步骤分解时应注意些什么 作业步骤是作业过程按照执行功能进行分解 归类的若干个关键作业工序 改变其顺序或删 减内容 修改参数将对作业质量和风险控制产生影响 2121 风险范畴如何分类 风险范畴如何分类 风险范畴分为安全 人身 设备 电网 健康 环境 社会责任四类 2222 如何划分风险等级 如何划分风险等级 1 特高的风险 400 风险值 考虑放弃 停止 2 高风险 200 风险值 400 需要立即采取纠正措施 将作为公司大修技改 两措 计 划的依据 由公司安委会建立控制措施和方案 组织实施 3 中等风险 70 风险值 200 需要采取措施进行纠正 由各部门制定管理控制方案 按照方案分级实施整改 降低风险 4 低风险 20 风险值 70 需要进行关注 由各部门用现行的控制措施实施监制 5 可接受的风险 风险值 20 容忍 供电公司安全生产风险管理体系建设知识手册 第一册 领导 管理层和骨干类 15 16 2323 哪类风险需要采取控制措施 优先采用哪些措施 哪类风险需要采取控制措施 优先采用哪些措施 对评估结果风险值大于 70 的中等风险 应提出控制风险的措施建议 控制措施建议可从管理 措施和工程技术措施两方面提出 优先考虑工程技术措施 2424 什么是 什么是 2 2 分钟分钟 思考法 思考法 在作业时 凡一经操作或触及设备就有可能导致人身伤亡或恶性误操作的步骤 必须执行 2 分钟 思考式的风险评估 思考评估重点为执行该步骤的危害与风险后果 执行该步骤是否需办理 作业许可或需执行的最基本安全措施 以及需采取的特殊防护措施 2525 什么时候