工程部,交房总结

工程部工程部 交房总结交房总结 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 工程 部 交房总结 供大家学习参考 房地产工程部交房总结 工程部 交房总结 第一篇 交房总结 随着交房的结束 项目部于 10 月 19 日到 11 月 1 日为期 13 天的协助交房工作也告一段落 在此期 间我的工作中有许多优点 也有很多不足 为了今后能更好地 开展工作 对交房工作做出总结如下 一 交房前总结 1 详细了解交房流程 在这次交房工作之前 我们为此做了 充分的准备工作 保证了各项工作的顺利开展 于 10 月 16 日 参加了交房工作组会议 学习了交房的整个流程 了解了流程 中各个关键点和重要环节 提高了对交房流程的熟悉程度 2 专人专职 明确岗位 为了使交房工作顺利开展 交房工作 组进行了分组 项目部成员分属交房查验组 负责陪同客户验 房 进行相关工程质量问题的解答 同时填写 房屋验收记录 表 交由业主签字 二 交房工作阶段 现场交接包括业主登记身份确认 费 用缴纳 入住办理 交接验房等环节 房屋查验组主要负责交 接验房环节 在验房过程中 验房组成员的职责分 为 1 协助记录水电表底数 使业主对水电表的情况有明确的 认知 2 为业主解答工程技术上的问题 对需要整改的地方 第一时间安排整改 无法当场解决的问题记录在 房屋验收记 录表 上 移交给物业负责 在这个过程中 要 求我们恪守认真负责 积极热情的工 作原则 尽自己的能力为业主答疑解惑 而对于一些自己模棱 两可的问题 绝对不对业主乱作承诺 三 坚持良好的工作态度 在交房过程中 我充分意识到了良好 的工作态度的重要性 在交房过程中 有少数业主对房地产行 业并不友好 始终怀疑房屋存在质量问题 我通过对业主的耐 心 细致的讲解 整个过程中始终保持诚恳的工作态度 并根 据业主的实际情况协同维保中心拟定了科学的解决方法 打消 了业主的怀疑 使他们满意我们的处理方式 四 交房工作中遇到的问题 1 房屋问题总结 业主提出的最多的问题主要为 3 个方 面 1 墙面空鼓 交房过程中我们发现 每户业主多多少少会 碰到墙壁空鼓的情况 我们给业主做出的合理解释是 对于面 积大于 20cm 的墙面空鼓 我们将进行无条件修补 2 卫生间 漏水 不少业主在验房过程中 对我们做过的蓄水试验结果并 不信任 要求验房过程中重做 造成了工作的重复 3 花园房外墙外推 大部分业主提出 希望将花园房的外墙往外推移或改成飘窗 除此之外 个别业主提出了管线外露 钢丝外露 墙面砂浆强度不达标 灯泡损坏等问题 虽然情况 并不普遍 也不会对业主的装修造成影响 但仍然会让业主心 里不踏实 由此体现我们的交房准备工作在一些细节方面不够 充分 2 个人问题总结 经历了这次交房工作 让我的沟通能 力有了很大的提高 对业主的心态也有了初步的了解 让我可 以在今后的工作中可以更多地从使用的角度来考虑问题 但是 由于缺乏经验 准备工作不足 对于物业管理相关条例我不够 熟悉 专业上因为缺乏现场经验 很多知识还不够深入了解 导致我在对于防盗窗的安装等问题上与业主的沟通不是很顺利 一些工序上的问题也无法很好地解答 因此在今后还需要提升 自己 把工作做好做精 工程部交房期间辅助交房工作总结1 工程部 交房总结 第二篇 工程部交房期间辅助交房工作总结 随着神州时代名城一期交房工作的结 束 工程部在辅助物业中心的交房工作也告一段落 在这一过 程中我们的辅助工作中有许多的优点 但是也存在着一些不足 为了能发挥好自身的优势 克服自身存在的不足 更好的开展 将来的二期交房工作 在此对此次的辅助工作做一个总结 一 准备工作阶段 一 详细了解交房程序 在这次交 房工作之前 我们为此做了充分的准备工作 保证了各项工作 的顺利开展 首先我们学习了交房的整个流程 了解了流程中 各个关键点和重要环节 其次为了能够更好的熟悉交房流程 我们还对此作了详细的笔记 有效的提高了工作人员对交房流 程的熟悉程度 二 专人专职 明确岗位 为了使 此次工作顺利开展 我部门明确了每一名工作人员的工作责任 特别是陪同业主验房的工作 我们经过认真考虑 特别指定了 两名工程技术人员专门负责该项工作 务必使整个工作中所有 工作人员各司其职 各尽其能 相互配合协作 顺利完成交房 工作 二 交房工作阶段 在这个阶段里 我们通过前期准备工 作的落实 为这个阶段提供了强有力的保证 一 协助办理交房工作 在陪同业 主办理交房的过程中 经过前期的准备 我们的工作人员熟知 交房流程 能够 全面 准确的帮助业主办理交房手续 整个交房工作有条不紊 既节省了业主宝贵的时间 又提高了 物业的工作效率和业主的满意度 二 专人陪同业主验房 在验房工 作上 为了使业主能够得到最好 最及时的服务 我们特别指 定的技术人员每天都会在物业中心协助物业管理人员带领业主 进行验房 第一时间内为业主解答疑难问题 提供咨询服务 在整个验房过程中 我部门的工程技术人员全程陪同业主验房 不厌其烦的为业主解答各种问题 工作积极性高 主动性强 在对业主的态度上做到了认真 热心 负责 并使这一良好的 工作状态贯穿验房工作始终 他们积极的工作心态 尽职尽责 的工作状态以及对业主热情负责的工作态度 在整个物业中心 的管理人员和业主心中留下了深刻 良好的印象 三 认真解答业主问题 在解答业 主问题过程中 我部门的工程技术人员一是协助业主记录了水 表及电表的底数 使业主对水电表的情况有了明确的认知 二 是对业主反映出的房内的玻璃破损 墙体裂缝以及卫生间漏水 等工程质量问题进行耐心 认真 详细的解答 并在此过程中 将业主所提的所有问题都进行了仔细的记录 使业主的问题得 到了满意的解释 三是我部门的工程技术人员陪同业主验房后 立即将上述有关问题的记录通知了物业 以便物业能及时进行 维修 使房屋的各种工程质量问题在第一时间内得到有效的解 决 维护了业主的利益 四 及时提供施工图纸 在本次交 房期间 物业中心 因业主装修问题向我部门索要了水 电的施工图纸 我部门所有工作人员都积极热情的配合物业各 项工作 对来访业主所提出的有关问题 我部门工作人员都在 提供图纸的同时 对相关的专业问题进行了耐心认真的解答 使业主们在房屋装修过程中对房屋的水 电路等方面的问题在 我处得到了准确 满意的答复 三 坚持良好的服务态度 在整个工作过程中 我们恪守热情 耐心 细致的工作原则 坚持微笑服务 对业主始终保持良好 的服务态度 对待在房屋存在瑕疵问题的业主 首先 我们开 展 降温 思想工作 以诚恳 耐心的工作态度取得业主心理 上的认同 随后 通过我们工作人员认真 细致的解释 使业 主对出现问题的原因有一个准确的理解 最后 我们根据每名 业主的实际情况拟定了科学的解决办法 并用通俗易懂的方式 将解决办法解释给业主 使他们满意我们对处理问题的方式 通过上述各阶段工作的开展 我们此 次的交房工作得到业主的充分肯定 在心理上拉近了我们与业 主的距离 为我们以及物业中心日后的管理工作打下了良好的 群众基础 但是在这次的交房工作过程中 我们也存在着不足 之处 主要是在人员的配备上 由于事先没有充分预测到交房 工作的工作量 而工程部本身人员较少 同时还要兼顾中庭景 观以及二期房屋的施工工作 巨大的工作量和人员不足之间的 矛盾使我们在与物业的配合工作上不能十分到位 有时出现了 工作衔接脱轨的现象 对此我们将会认真的总结 在二期交房 工作中 我们将充分吸取教训 提前 预测 开展严密细致的统筹安排工作 以保证二期交房工作圆 满顺利完成 神州置业有限公司工程部 2011 年 1 月 6 日 房地产工程部交房总结 工程部 交房总结 第三篇 交房总结 随着交房的结束 项目部于 10 月 19 日到 11 月 1 日为期 13 天的协助交房工作也告一段落 在此期 间我的工作中有许多优点 也有很多不足 为了今后能更好地 开展工作 对交房工作做出总结如下 一 交房前总结 1 详细了解交房流程 在这次交房工作之前 我们为此做了 充分的准备工作 保证了各项工作的顺利开展 于 10 月 16 日 参加了交房工作组会议 学习了交房的整个流程 了解了流程 中各个关键点和重要环节 提高了对交房流程的熟悉程度 2 专人专职 明确岗位 为了使交房工作顺利开展 交房工作 组进行了分组 项目部成员分属交房查验组 负责陪同客户验 房 进行相关工程质量问题的解答 同时填写 房屋验收记录 表 交由业主签字 二 交房工作阶段 现场交接包括业主登记身份确认 费 用缴纳 入住办理 交接验房等环节 房屋查验组主要负责交 接验房环节 在验房过程中 验房组成员的职责分 为 1 协助记录水电表底数 使业主对水电表的情况有明确的 认知 2 为业主解答工程技术上的问题 对需要整改的地方 第一时间安排整改 无法当场解决的问题记录在 房屋验收记 录表 上 移交给物业负责 在这个过程中 要求我们恪守认 真负责 积极热情的工作原则 尽自己的能力为业主答疑解惑 而对于一些 自己模棱两可的问题 绝对不对业主 乱作承诺 三 坚持良好的工作态度 在交房过程中 我充分意识到了良好 的工作态度的重要性 在交房过程中 有少数业主对房地产行 业并不友好 始终怀疑房屋存在质量问题 我通过对业主的耐 心 细致的讲解 整个过程中始终保持诚恳的工作态度 并根 据业主的实际情况协同维保中心拟定了科学的解决方法 打消 了业主的怀疑 使他们满意我们的处理方式 四 交房工作中遇到的问题 1 房屋问题总结 业主提出的最多的问题主要为 3 个方 面 1 墙面空鼓 交房过程中我们发现 每户业主多多少少会 碰到墙壁空鼓的情况 我们给业主做出的合理解释是 对于面 积大于 20cm2 的墙面空鼓 我们将进行无条件修补 2 卫生 间漏水 不少业主在验房过程中 对我们做过的蓄水试验结果 并不信任 要求验房过程中重做 造成了工作的重复 3 花园 房外墙外推 大部分业主提出希望将花园房的外墙往外推移或 改成飘窗 除此之外 个别业主提出了管线外露 钢丝外露 墙面砂浆强度不达标 灯泡损坏等问题 虽然情况 并不普遍 也不会对业主的装修造成影响 但仍然会让业主心 里不踏实 由此体现我们的交房准备工作在一些细节方面不够 充分 2 个人问题总结 经历了这次交房工作 让我的沟通能 力有了很大的提高 对业主的心态也有了初步的了解 让我可 以在今后的工作中可以更多地从使用的角度 来考虑问题 但是由于缺乏经验 准 备工作不足 对于物业管理相关条例我不够熟悉 专业上因为 缺乏现场经验 很多知识还不够深入了解 导致我在对于防盗 窗的安装等问题上与业主的沟通不是很顺利 一些工序上的问 题也无法很好地解答 因此在今后还需要提升自己 把工作做 好做精 建设单位项目部年终总结 工程部 交房总结 第四篇 陆都小区项目部 2015 年度总结 继 2014 年陆都小区项目二期全面交房后 2015 年 在公司的正确 领导下 在公司各部门的大力支持和通力协作下 在项目部全 体成员 施工单位的共同努力下 陆都小区三期工程取得了良 好的开局 较好地完成了公司既定的各项任务 现将今年主要工 作总结如下 一 明确节点 各个击破 确保工程 进度 三期开工任务艰巨 为了完成公司确 定的 2 地块 5 30 地下室出零 6 栋 12 10 平十 年前 3 地块地下室整体出零等节点任务 实现 6 栋公寓 7 栋商业对 外预售的目标 项目部打破常规 迎难而上 前期完成了临电 临水 施工道路设置等准备工作 对现场施工总平面布置作了 统一规划 充分利用场区内有限空间为施工顺利展开创造条件 在图纸不完善 办证报批手续不全的情况下 土方单位全力以 赴 克服连续多雨天气影响 以后浇带为界分区进行场地移交 为桩基及总包基础施工提供连续流水作业面 2 地块西边人工 挖孔桩开挖过程中遇到了大量老厂房砼基础 采用风镐在桩内 工人破除施工难度较大 工程进度一直迟滞不前 项目部立即 组织公司技术部和公司审计部门领导现场勘查 及时修改优化 破除方案减少施工难度 在保证质量和安全的基础上连续作业 为总包单位开始进场施工创造条件 同时 工程部积极督促总 包单位预先进行材料预算提前备料 在前期配套工作有效推进 的基础上 工程实体施工如期推进 在施工过程 中项目部与各总分包单位及时沟通 形成融洽的工作氛围 确 保了在超短工期内按质按量的完成了施工任务 总包进场后 为配合销售需求 项目部进行现场资源调配 优先启动 7 A B C 栋商铺施工 满足了 12 月份推盘的时间节点要 求 由于商铺为多层结构 每层各异 给施工流水及材料组织 带来极大不便 在现场强有力组织下 总包单位打破正常施工 模式不惜代价每层使用新模板 基本达到了 6 7 天 层的施工进 度 二 加强现场安全文明施工 确保工 程质量 陆都小区 项目三期具有建设周期 长 技术标准高 专业队伍多 协调难度大的大型工程项目共 性 同时具有建筑形态多样 建造品质高档 建设环境条件复 杂 管理难度大及社会关注度高的自身特点 我们坚信 一个 工程的好坏 不单取决于施工队伍 业主及监理单位的监管至 关重要 即要充分发挥施工总承包单位项目部施工现场管理的 主导地位 又不能 以包代管 要充分把握好监管策略 从目 前三期的执行情况来看 取得了较为理想的效果 项目部加强 了现场安全施工管理 6 月份 3 地块基坑支护开始全面施工 探察到基坑北边 AB 段土质异常 且离基坑不到 10 米的位置为 办公生活区 设计采用锚杆支护存在极大的安全隐患 项目部 将上述情况及时向公司领导反应 经公司领导实地勘察后同意 由设计院修改为更为可靠的桩锚支护 在基坑开挖后现场监测 证明 如采用原有设计后果将不可预料 项 目部认识到高品质大盘与工程安全质量之间的直接联系 全年 突出了安全质量控制这一主旋律 在施工安全及质量管理方面 建立了质量安全生产责任制 贯彻执行 四个严把关 一是严 把方案 施工组织设计审查 施工图审查关 二是严把原材料 进场关 对于钢筋进场 砼进场 设备进场等实施报验和审查 制度 三是严把现场管理关 坚持巡检强化过程控制 加强事 前 事中控制 以及跟踪旁站 防患未然 四是严把安全文明 施工关 严格执行 安全文明施工管理制度 组织安全文明施 工专项检查 对现场的隐患排查 对不符合项目要求施工单位 限时改正 由于措施到位 成果较好 目前为止未发生一起安 全事故 在对监理 总包 分包的管理上 坚持实行每周监理 例会制度 项目部坚持原则 坚决支持和督促监理对安全 质 量的严格管理 支持和督促总包对分包的协调管理 充分发挥 监理和总包在现场的主导职能 为现场文明施工 确保工程质 量提供了保证 三 加强内外沟通协调 有计划 有 组织地抓好施工生产 2015 年对我们来说是极不平凡的一年 也是我们历年来在生产组织上最为困难的一年 项目监管主体 由市站转移到省站 对外关系需重新建立 加上下半年人防工 程质监站的介入更是加大了协调工作量 在公司领导卓有成效 的协调沟通后 项目部在较短时间内适应了省站更加严格 更 加注重过程及程序控制的监管模式 为下一步工程稳步推进提 供了外部保障 过去的一年 工程项目部在多 子项目的工程环境中延续了矩阵式组 织管理架构 总体保持了对在建项目的有效控制 项目部在确 保工程建设正常进行的同时 积极开展面向项目总目标的横向 沟通与协作 收到较为理想的效果 项目部对各总分包起着督 管与帮带作用 工程质量 进度与安全的贯彻执行 项目部均 通过各种专题 例会 碰头 对接等不同形式的会议有计划 有组织地抓好施工生产 并逐渐形成南 北区各专业总分包单 位在彼此的工作中你追我赶的局势 促进了项目工程的有序开 展 四 造价控制从严从细 工程部对工程项目造价控制负有很重 要的责任 把管理好变更和签证作为每一位员工重要工作 通 过分析设计图纸 合同 审核施工方案 明确工程费用最容易 突破的部分和环节即为造价控制的重点 预测工程风险及可能 发生索赔的诱因 制定防范性对策 避免经济索赔事件发生 及时对已完工程进行计量验收 对工程设计变更 技术措施从 严从细把关 并严格按公司制定的审批程序执行 项目部在造 价控制上做了大量工作 如 7 B 栋因设计缺陷有一商铺大门 正对门楼结构柱 对商铺使用造成了一定影响 根据设计院的 意见是凿除门楼并下发了设计变更单 项目部与施工单位及设 计院沟通后 认为对商铺大门位置进行调整从而避开门楼结构 柱 在保证外立面效果不受影响的同时可避免签证节约造价 此方案得到了公司领导的认可并得已执行 六 群策群力 积极配合物业做好前 期工程整改维保服务 随着二期全面交房 项目部对整改维 保十分重视 委派佘上乐作为负责人积极配合物业工作 为了 促进二期整改 公司领导罗总亲自招集所有参建单位召开了专 门协调会 重点强调了明确责任划分及各方主动承担责任的意 识 从全年的整改情况来看 项目部主要做了几方面工作 第 一 根据国家近年来节能规定 楼地面要求强制实行保温地面 因泡沫砼在工艺上并不成熟 造成二期保温地面出现了大面积 开裂 空鼓现象 业主反应强烈 项目部为了将影响降到最低 积极配合物业整改 同时与业主做了大量的解释安抚工作 第 二 因设计的缺陷及根据物业公司新的要求 项目部做了进一 步整改完善 并将物业公司的要求融入三期建造实施中 第三 二期为了能够如期交房而赶工造成的质量缺陷 项目部全程跟 踪督促施工方逐一落实到位 第四 二期弱电消防 0 广场完 成扫尾工作后顺利移交物业 七 加强团队建设 增强团队的凝聚 力与战斗力 陆都小区项目部年初对人员进作了精 简 项目三期工程点多面广 包括 4 栋高层及集中商业群 总 建筑面积 134680m2 涵盖有土建 安装 幕墙 景观 精装等 几大专业 涉及面广 工作量大 专业要求高 面对人员少 工期紧的特点 大家牺牲了大多数节假日休息时间并日夜奋战 加班加点 确保完成各形象进度节点 项目部每 1 2 周召开一 次项目部全体成员会议 让员工知晓公司的相关精神 通过轮 流发言及时了解员工的想法及工作情况 并加以正确 2016年工程部个人工作总结 工程部 交房总结 第五篇 各位领导 同事兄弟姐妹们 大家好 在此马年新春来临之际 首 先给各位同事及家属拜个早年 祝大家马年大吉 马到成功 阖家欢乐 下面请允许我按照部分时间节点 对本人 2016 年度 工作情况进行梳理并总结汇报 请大家多提出宝贵意见 我会 虚心接受 谢谢 现在中纪委王 岐 山书记都要求开 会脱稿了 我也开门见山 直截了当 翻开厚厚的工作日记从 杨村 三月说起 3 月 1 日星期五晴同管理中心驻地工程师 迟工对春节后复工人数进行检查 下午同谢经理 营销 物业 易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查 3 月 4 日星期一晴组织苏中建设 广田装饰 渝泽保温 上海振兴 蓝盾防火门召开 1 2 高层移交协调会议并检查现场情况 之 所以对上述两个时间节点详细说明目的有两个 其一为 3 月 1 日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工 其二为 2016 年 3 月 4 月份本人工作重点为确保 1 2 高层精装修工作面移交 顺利完成 精装修工作面移交工作涉及分包施工 单位较多 工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续 精装质量影响较大 所以该项工作尤为重要 但不得不面对分 包单位普遍管理人员偏少 缺少交楼工作经验 责任心不强 问题落实不到位等现象 针对存在问题首先组织精装修单位彻 查 1 2 高层存在影响工作面移交的问题 及时下发相关单位 限期落实整改 同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题 协调会议 逐层逐户跟踪施工进度及问题整改情况 制定施工 计划 三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间 对垃 圾清理 外挂电梯使用时间 材料倒运等需要协调 容易扯皮 的问题 现场直接进行跟踪落实完成 确保不影响施工大节点 忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾 呵呵 最后在领 导 同事 施工单位的共同努力下 3 月 26 日基本完成 1 高层 室内工作面移交工作 4 月初完成 2 楼移交工作完成了集团节 点任务要求 也为 1 2 楼精装修按时完工奠定了坚实基础 由于 3 月 4 月份为今年我项目首批 次精装修楼栋开工 同时 5 月份交楼区域园建 园林 综合管 网 道路施工均启动建设 经常出现楼上移交遗留问题急需解 决 楼下园林浇灌水源渗漏等情况忙的不亦乐乎 4 月 22 日顺 利完成 5 地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除 4 月底 5 地块小人工湖土方开挖完成顺利移交深圳文科施工 5 6 月份 1 2 楼外立面涂料施工开始 玻璃安 装过半 两栋高层就像两个孩子般茁壮成长壮大 6 月 23 日 1 土建变电站土方开挖 就此交楼区域的电力来源也开工建设 7 月 18 日山水城小学室外运动场开槽挖土 8 月份 1 2 楼前 综合管网 楼内精装修施工如火如荼 9 月 8 日保洁单位进场 开荒 30 日基本完成两栋高层粗保洁工作 10 月 11 月对 1 2 楼逐层逐户分户验收检查问题 11 月 18 日接手中铁建设 管理任务 第一时间熟悉现场情况解决遗留问题 12 月 29 日 项目首期交楼区域正式组织收楼工作 至此结束了 2016 2016 年是忙碌的一年 充实的一年 收获的一年 工作中有过苦 有过累 有过抱怨 有过无奈 也有过快乐 有过坚持 有过 鼓舞 有过成功 有过梦想 俱往矣 还是看 2016 吧 展望 2016 年 85 89 楼协助施工单 位严格贯彻 执行集团领导精神 施工进度方面确保按集团下 发时间节点实施 82 84 积极推进前期工作确保按时开工建设 施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题 在公司技术部 管理及监察部指导下 工程部领导 同事共同努力下力争 85 89 楼打造质量精品 施工安全方面力争在集团及天津公司各项 检查中排名靠前 以上就是我 2016 年度的工作总结 再 次祝福大家 谢谢 工程五部 2016 年 1 月 21 日篇二 2015 年终总 结 2016 年计划阳光海湾工程部 2015 年年终总结及 2016 年工作计划 汇报人 工程部张伟 2016 年 1 月 22 日 2015 年个人工作总结 尊敬的领导 各位同仁 大家好 时间飞逝 日月如梭 转眼又到了 2015 年年终 新年的钟声即将响起 本着回顾过去 找出不足 总结经验 进而丰富 改善自己以及为新项目做准备的原则 现就 2015 年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结 第一部分 2015 年各项硬性工作指标 达成情况 第二部分 工程管理情况 工程管理工作是我部工作的核心也是 我工作的重点 2015 年 在仲总的领导下 我团结 带领工程 部全体员工 按照公司的统一布署和要求 紧紧围绕综合楼工 程展开竣工验收 送电 检查整改 交房 地源热泵调试等各 项工作 各项工作以高效 保质 按期为目标 全面履行工程 部管理职能 我在工程管理工作中认真负责 勇于创新 协调 配合各部门 较好地完成了公司下达的各项任务 以下是我一 年来的工作内容 工程部 交房总结 1 1 4 月份我全力以赴的投入到综合 楼各项验收工作中 为了在年后尽快拿到竣工验收备案表 达 到公司提前交房的既定目标 一方面我做好本职工作 要求本 部门和各参建单位加班加点完成满足验收的各种工作和资料 另一方面 我在分管领导的支持下游走于各主管部门 提前与 相关领导沟通协调 然后再将他们提出的要求对各单位进行讲 解分析和部署 就这样在整个政府验收更加严格的情况下 陆 续完成了规划验收 防雷验收 环保验收 建设局质监站初验 合验 竣工验收 消防验收 正式送水 居民非居民送电 地 源热泵和商业配电房送电 档案报送城建档案馆 最终拿到竣 工验收备案表 为提前交房打下坚实的基础 2 综合楼是中央华府最后一栋楼 为 了将其打造成让 业主满意 政府放心 的精品工程 在工程 施工过程中和完工后 我都要求部门全体人员按计划 按顺序 对每家每户包括公共部位进行细致检查 并做好记录 这些记 录一方面是整改依据 一方面作为项目总结篇三 2016 工程部 个人工作总结 2016 工程部个人工作总结 工程部个人工作总结 一年来在公司班子的领导下 我团结 带领工程部全体员工 按照公司的统一布置和要求 紧紧围绕 香榭丽花苑三四五期及徐杨商住楼的建设项目 全面履行工程 的管理智能 在工程管理工作中认真负责 勇于创新 协调配 合 真扎实干 千方百计确保全年各项既定目标的实现 较好 地完成了上市公司及开发公司下达的各项任务 使工程部的全 面工作跃出了一个新台阶 下面我扼要的把一年来工作中所取 得的成绩总结如下 1 徐杨小区配套商住楼 年初徐杨小区商住楼 a b 地块工程已 进入收尾阶段 主楼内外装饰全部完成 进入了小区室外部分 的施工 一方面组织协调项目部进行了分户验收 一方面严抓 室外配套工程的施工质量和进度 完成 a 地块 a1 和 b 地块 a1 a2 a3 楼的竣工验收备案手续 小区室外部分完成小区道路 雨污水 管道 小区路灯 监控智能化 绿化景观 自来水 有线电视 通信 燃气 供配电等配套工程的工程施工 并通过了验收取 得了相关的证明文件 满足了交付使用条件 同时 a 地块 a2 a3 楼住宅部分为开发区管委会回购房 我积极配合开发区 拆迁办 建设房管局 徐杨中心社区 做好了一切使用前的各 项准备工作 圆满完成了动迁安置户的安置 并对暂时未安置 房屋移交徐杨中心社区 完成 a 地块 1 2 自行车库建设 并 交付给各动迁安置户 由于商铺的开盘 我要求各项目部针 对各自施工质量的情况进行大检查 检查内容以工作联系单书 面形式发给各项目部 要求逐间逐项自检 发现问题立即整改 整改好后由工程 部人员进行复检 确保满足交付条件 2 香榭丽花苑五期 bc 型房 香榭丽五期 bc 型房项目共 22 幢楼 完成了住宅楼消防验收及单体工程的竣工备案手续 同时 与物业管理单位 施工项目部 对 bc 型房住宅楼进行全面房屋 质量检查 针对检查中存在质量问题 及时要求施工项目部进 行整改 同时所有 bc 型房住宅楼及门卫房 岗亭及道闸等移交 给物业管理单位 并办理移交手续 小区室外部分 完成 bc 型房的室外道 路 雨污水管道 路灯 监控智能化 绿化景观 自来水 有 线电视 通信 燃气 供配电等配套工程的工程施工 并组织 相关部门进行验收 取得各项验收证明文件及 bc 型房的竣工备 案手续 使 bc 型房各幢号楼具备交付条件 由于室外配套工程 工种多 我每天到现场进行巡查及协调 使每个环节 工种均 能顺利进行施工 五期小高层 a1 a2 楼于去年 10 月份 开工 到目前为止小高层已完成内外装饰 楼地面工程以及地 下人防通风 消防等工程 目前正在进行电梯 塑钢门窗的安 装 同时室外配套工程的施工正在进行 3 香榭丽花苑一二期 该项目属于前期开发项目 所有多层 住宅均已具备交付使用条件 我积极配合公司销售部门及物业 管理单位 及时解决和处理交房过程中业主提出的合理要求 保证交房工作的顺利进行 完成了小高层 a1 和 a2 a3 a4 楼地 下人防工程的收尾及设备调试工作 并组织相关部门顺利完成 了人防工程的竣工验收和备案手续 以及 a 地块各幢号楼的竣 工资料备案 同时具备交付条件 4 香榭丽花苑三四期 该项目与去年 5 月份开工 到去年年 底各幢号楼相继都一次性通过由质监站 勘察 设计院 监理 单位参加的主体验收 年初项目各幢号楼均已进入内外装饰阶 段 我坚持每天在现场及时协调和解决施工中存在的各种问题 发现问题立即要求整改 做到现场工程上存在的问题当天的事 当天办 决不拖到明天 严把质量关 不放过每一个环节及时 纠正施工中存在的问题 使各项目部 施工的质量水平跃上了一个新台阶 并顺利通过了市 区等相 关部门的安检 环保 环卫 质检等大检查 整个工程没有出 现一次安全事故 经过不懈的努力 该项目于 11 月份顺利通过 了专家组的分户验收 工程部 交房总结 小区室外部分 截至目前小区正式围 墙 雨污水管线 小区道路 景观 自来水 燃气等均已施工 完成 监控智能化 路灯 有线电视 通信 供配电等配套工 程正在紧张施工 三四期绿化景观方案已通过开发区园林处 建设房管局及市园林局的评审 由于室外工程施工中涉及事务 繁杂 我始终坚持每天对各配套单位的施工情况进行跟踪 确 保各配套单位施工的正常进行 2016 年随着公司项目开发工作的推进 工作任务将更加艰巨 我将以奋发有为的良好精神状态和扎扎 实实的工作作风 迎接新一年的工作 2015工程部门年度工作总结 工程部 交房总结 第六篇 第1 篇 工程部门年度工作总结 时光荏苒 新年的钟声即将响起 在这辞旧迎新之际 我们 对过往的一年做深刻的总结 20XX 年工程部在公司领导的关怀 指导下 在公司各级业务部门的密切配合下 全力以赴地投入 到 的交付工作 的全面开工建设 51 地块的前期准备工 作及人防验收工作 作为公司工程建设专业的核心职能部门 我们牢记公司领导的教诲和嘱托 从部门职能出发 从项目的 技术特点和开发要求着手 突出自身的技术优势和专业特长 充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用 严格控制工程质 量及工程进度 完成了公司领导安排的各项任务 工程部形成 一个专业配套齐全 岗位职责分明的团结奋进 有很强战斗力 的集体 工程部在 经理正确领导和部门同事的共同努力下 截至 20XX 年 12 月底 我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和 御景城 1 2 6 9 13 15 16 售楼部和地下室等 工程全面建设推进 本着回顾过去 总结经验 找出不足 进 而丰富和改善自己的原则 为此 我们就工程部 20XX 年的工作 情况在以下几个方面进行回顾和总结 一 工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点 延续11 年的工程管 理工作 工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中 在部门同事的齐心协力 我部克服了种种困难 经过一年的辛 勤工作 我们先后完成了御龙湾的消防验收 竣工验收 新大 陆人防验收 桂花苑的竣工备案 御景城一期工程的前期手续 以及质量 技术管理工作 目前 御景城 1 楼 6 楼 13 楼 15 楼 16 楼在保证质量的前提下 以超越业主要求的进度稳 步推进 其中 13 楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加 协议的进度要求 我部严格遵守对工程进行三控制的管理方法 从对工期 质量 成本三个重要因素的控制 加强合同的管理 与信息的管理 努力协调与设计 监理 总包及分包的关系 努力加强了管理措施 1 定目标 建章建制 抓好建设单位的施工管理工作 20XX年 我部人员将全力以赴 力争御景城一期工程安全 质量 进度目标的实现 同时 51 地块的推进工作 目前 总体来说 御景城陕西十一建承包的项目的进度和质 量比较理想 但也存在一些问题 我们深刻反省 总结了如下 几点原因 1 个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周 对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性 2 恶劣的 天气环境等客观因素的影响 3 设计变更较多且设计方不能及 时回复 4 部分施工单位纪律松解 现场管理不到位 计划得 不到落实 2 注重合同对工程管理的作用 分类归档各种工程技术资料 积极协调各方工作关系和处理现场问题 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用 对工程中的勘察 设计 施工和监理各方当事人的权利义务和 责任都作了比较全面的规定 在工程建设的具体实施过程中 我部严格遵守合同 对合同中规定质量责任 划分界限 图纸 设计 工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行 通过 研究各方面提出来的与合同实施有关的问题 对涉及到工程进 度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施 必 要时对施工手段 施工资源 施工组织直至合同工期进行调整 3 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作 我部根据本工 程安全文明项目管理目标 督促施工单位在施工过程中贯彻执 行国务院及各部门颁发的安全规程 生产条例和规定 在实施 过程中主要做如下几点工作 1 为了提升工地形象和安全文明施工 科学安排 合理调配 使用施工场地 施工和管理分区 生活和管理分区 并使之与 各种环境保持协调关系 要求施工单位按安全文明标化工地标 准进行施工 2 督促监理工程师做好安全控制 目的是保证项目施工中没 有危险 不出事故 不造成人身伤亡和财产损失 3 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求 使施工现 场和临时用地范围内秩序井然 文明安全 环境得到保护 交 通畅达 防火设施完备 场容和环境卫生均符合要求 4 协调现场各承包商 监理 设计内部各有关部门 周边工 程和社区之间的关系 为工程建设创造良好的内外环境 二 及时跟进设计 做好项目前期准备工作 根据阜阳居民的生活习惯 与设计及时沟通 对房屋户型及 涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的 回复 尽量避免耽误工期 三 做好工程质量技术管理工作 严格按图纸 合同及规范进行工序验收 百年大计 质量第 一 认识到工程质量的监控是我们工作的生命 为使工程质量 实现预期目标 必须把好工程质量的事前预控 事中监控 事 后控制 其具体做法是 严格原材料 构配件及设备进场关 每次送检必须我部人员参与并全程送检 所有主体结构使用材 料及装修材料都要履行报验手续 必须出具出厂证明 产品合 格证及复试合格报告 只有合格的产品 材料方能进场使用 为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置 最大限度减少对 顾客的影响 将小区配电房设置在人防地下室内 以及层高超 高问题 工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通 协调 最终都得以妥善解决 强化过程的质量监控 确保主体工程结构优良 对重要部位 和关健节点的施工 要求监理人员实行全过程旁站 对于梁柱 部位的钢筋绑扎 砼浇捣 人工挖孔桩施工 防水层细部施工 监理工程师要按规定坚持严格旁站监理 及时发现和纠正施工 存在的质量问题 并督促施工方对存在问题予以整改 使施工 过程质量问题消灭在萌芽之时 积极进行正常性的监理巡查工 作 工地代表必须深入工地现场了解现场情况 协调解决存在 的问题 发现不合格者 及时指正 坚决要求整改 发现不合 格的或质次的材料 坚决要求施工单位清退出场 确保工程质 量货真价实 注重工作质量 一线工作人员必须一身正气 清 正廉洁 以理服人 平等待人 礼貌待人 为企业营造一种良 好的合作氛围 确保工作优质快捷 工作不能拖泥带水 要当 促进派 不当拖拉机 全部门人员要做到腿勤 手勤 嘴勤和 脑勤这四勤 经过努力 会同监理方与参建项目部各方形成合 力 齐抓共管 开创各方共赢的良好局面 严格工程验收 确保工程质量目标的如期实现 隐蔽工程 工序交接验收要经各方代表签署合格意见后 方能进行下道工 序施工 杜绝发生漏项验收而返工重做的事件 保证工程施工 有条不紊地推进 四 工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中 我们发现了几个值得我们改 进和正视的问题 还需要认真克服和改正 以求完善 使管理 水平再上一个新台阶 主要表现在以下几个方面 1 进一步完善 细化工程管理体制 理清管理程序 使工程 管理更加顺畅 更加高效 明确了内部分工和职责 建立了上 传下达 团结协作 规范有序的工作秩序 有力地推动各项工 作顺利开展 2 建筑技术日新月异 规范 规程更新频繁 必须加强工程 部人员业务素质培训 利用业余时间学习 加强图纸 行业法 律法规 常用规范 规程 图集的学习工作 3 还需要加强部门之间的协调 沟通 早谋划 早安排 做 好一切施工前后准备工作 4 有部分施工单位管理 技术人员的业务素质较差 不能满 足施工管理的实际需要 比如 对施工图纸不熟悉 安全意识 较差 自检体系不健全 管理投入不到位等 总结是一面镜子 通过总结可以全面地对过去一年的成绩与 教训 长处与不足 困难与机遇的进行客观评判 为下一步工 作理清思路 明确目标 制订措施 提供参考和保障 从而对 困难有清醒的认识和深刻的分析 找到解决困难的方法 对机 遇要有较强的洞察力 及早做好抢抓机遇的各项准备 五 确保项目开发进度和质量是20XX 年工作重点 战略决定命运 思路决定出路 在新的一年中 工程部更要 明确工作的主要思路 为了确保项目开发进度 达到公司领导 的预期目标 20XX 年工程部将重点做好以下几项工作 1 御龙湾商住小区的竣工备案工作 2 御景城小区一期工程的安全 质量和进度控制 3 51 地块的开发推进及协调工作 4 新建项目的组织管理和里程碑计划管理 20XX年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设 建议采 用组合式组织的项目管理模式 适合我公司多项目的集成管理 组合式组织结构 公司总经理直接领导下设置 项目部 a 项目 部 b 及各职能部门 每个项目设置项目部和项目经理 负责整 体项目的各专业技术方案 质量控制 项目整体速度推进工作 制定里程碑目标 里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架 实现对项目质量 进度过程控制的管理 达到项目过程管理与 目标管理的有机结合 有利于促进相关环节的关联部门之间的 协调配合 实现小区项目建设一体化 五 工程部要建立一人为本的管理体制 现代企业的竞争归根到底是人才竞争 以人为本 应树立正 确的人才观实行人本主义管理 人才缺乏 竞争能力不强 传 统的管理以管理财 物 技术为主 它无视人性和人的创造性 因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性 在知识经济 时代 要实行人本管理 其核心就是把对人 对物 对事的管 理紧密结合起来 并做到以对人管理为中心 关心人 尊重人 满足人的合理需求 以调动人的工作积极性和创造性 只有尊 重知识 尊重人才 企业才能获得长久发展的动力 对人才的 关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现 对人才重 视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来 所以公司 实施人本管理首先应树立起正确的人才观 六 结束语 结合公司发展战略 有针对性的对人员进行培养 造就一支 精管理 懂技术 善经营 高素质的团队 力争做到人尽其才 才尽其用 并采取创造性的激励办法对人员进行考评 给员工 创造各种锻炼和学习机会 随着20XX 年的到来 我们公司正迈着坚实的步伐 以人为本 关注并认真落实顾客各阶段的需求思想 进一步提升公司综合 管理平台 公司开发规模不断扩大 开发产品结构不断优化 经济效益 综合实力不断增强 面对公司发展 工程部将积极 推进以项目精细管理为核心的工作体制 将精心是态度 精细 是过程 精品是结果融入到项目管理中 展望未来 工程部人 员正以饱满的精神 昂扬的斗志 十足的信心去迎接公司更新 的发展与挑战 第2 篇 工程部门年度工作总结 xxx年来在公司领导下 我团结 带领工程部全体工程人员 按照公司的统一布署和要求 紧紧围绕以 小区如期交付为目标 在工程管理工作中认真负责 协调配合 真扎实干千方百计确 保全年各项即定目标的实现 较好地完成了公司下达的各项任 务 下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下 汇报 一 项目简要概况 本项目由地上9 幢 12 18 层高层 地下 2 个地下车库及自行 车库组成 地上规划面积 82380 平米 实际地上竣工实测面积 82887 64 平米 超出规划面积 507 64 平米 工程总投资约 2 7 亿 09 年度工程实现投资约 0 6 亿 到目前为止整个小区已顺 利超过了 90 的交房率 应该说在整个业内也是达到了比较高 交房率 整个项目顺利完成了公司既定的目标 并且得到了广 大业主的好评 特别是在小区景观绿化 外围效果及施工材料 的使用质量是得到了业主的一致认同 二 做好 项目的施工工作 以年初 小区的工程现场状况来说 当时土建项目基本完成了 建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成 安装项目大部分电 线电缆未穿 景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段 整 个项目的施工进度是严重滞后 由其是景观绿化及室外配套工 程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响 当时由于为 我项目景观绿化施工的单位为外地企业 与在杭的各个如电力 自来水及电信等配套单位未有合作的经验 因此在施工过程中 协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度 特别是 由于电力公司进行了内部改革 小区电力施工队伍有原来的电 托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标 虽然在成本 上给我司节省了约 100 万元的造价 但所招的队伍为非本地单 位 因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带 来了电梯无法使用 各个系统无法调试等诸多不便 严重打乱 整个项目的进度时间计划 但在公司领导的带领下我们工程部 人员坚定信心 排除各种不利因素针对当时的现场状况 根据 工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责 让各工 程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使 各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利 通过我工程部人 员的努力 项目最终在 XX 年 7 月初全部完成了施工项目 为 后续的综合竣工验收铺平了道路 三 做好 项目的验收工作 自 项目在 7 月份完成现场的各项施工后 项目也正式进入了 综合竣工验收阶段 因此我工程部针对公司无项目前期部并且 新老员工调整较大的情况下 根据工程部人员的原有工作安排 结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工 的适当调整 由于我司为外来单位也是在 的第一个项目 因此 在质监竣工验收 电力验收 消防验收 人防验收 规划验收 交警验收及房管测绘等验收是困难重重 特别像规划验收上我 项目因在面积上超出了规划面积的 1 规定 按现 市现有文件 规定对超出规划面积 1 的项目将进行停工处罚并重新报 市建 委作项目审批手续 如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无 期 为此我工程部人员与规划 测绘的相关人员多方沟通 并 于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除 1 2 楼顶层玻璃雨 蓬及更改 2 楼底层消防通道为公共通道的具体措施 虽然在上 述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难 但在 各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加 班赶做资料白天跑各个验收部门 特别是公司领导以身作则利 用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟 通做工作 最终是赶在了 09 年 10 月 22 日完成了所有的交付手 续工作达到了交房条件 四 做好 项目的交付工作 自 项目从 XX 年 9 月 30 日完成绿化验收后 进驻 小区的 物 业按现有 市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户 一验工作 针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水 室内空 鼓及进户门表面油漆损伤等问题 组成由工程部负责人牵头施 工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组 并分栋落实 到工程部人员到责任制 积极组织施工人员力量进行加班突击 针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补 因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任 专门从外组织修复力量进行了相应的修复 从 09 年 10 月 28 日 交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作 在此期间针 对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回 答并适时的参加现场验房工作 截止目前 小区的交付率已经超 过了 90 顺利完成了公司既定的交付目标 五 做好 项目交付后的整改工作 自 交付后 我工程部人员加班整理 置业有