直线经理人力资源管理过程中的七大职能

女包批发 ba5 第一项职能 岗位工作分析 对你部门的某一个岗位进行分析 他的工作难度是什么 做这项工作需要多 长时间 这个工作完成要怎样去做 什么时间做 什么时间它能够结束 什么 样的人才能够去做 这是你首先必须理解 必须明白的 你要能够做好这些工 作分析 然后呢是你岗位的配置 这些东西你要清楚 这是您的第一个职能 第二项职能 人力资源规划 根据部门的工作任务 根据部门的岗位设置 你要依据整个公司的战略 依 照整个公司的人力资源的规划 去做好你部门的人力资源的计划 第三个职能 招聘与录用 你的岗位缺人 那么你要知道 去招聘什么样的人 这个人的标准是什么 还要懂得如何去面试 掌握这样的技巧 才能够招到合适的人 第四项职能 员工培育与成长 直线经理人力资源管理过程中的七大职能 人 力资源管理培训 员工在您的团队 跟着你在你的部门 作为你的属下 你如何让员工有效地 去成长 提升他们的技能 改变他们的态度 让他们养成一个很好的工作习惯 第五项职能 绩效管理 人力资源管理从根本上来讲就是绩效管理 作为直线经理如何做好绩效管理 如何做到公平与公正 如何给员工进行目标的制定 计划的沟通 评估面谈 最后 绩效考评的结果如何有效地去运用 第六项职能 薪酬与激励 直线经理人力资源管理过程中的七大职能 人力资 源管理培训 你部门的员工 部门的岗位 它的薪酬标准应该是什么样的 在这个薪酬标 准的状态下 你可以给他们定薪 或者员工薪酬的提升你有建议的权力 为了 让员工达到更好的绩效 你要不断地激励我们的员工 因为员工是有需求的 根据针对员工不同的需求 采取不同的激励手段 运用不同的激励方法 让员 工在工作中发挥最大的潜能 提高其工作的积极性 第七项职能 员工关系管理 直线经理要懂得员工关系管理的方法与技巧 才能够留住优秀的员工 直线经理人力资源管理的七大职能中 与 HR 部门如何分工 也就是说直线 经理的工作是做什么的 HR 的工作是做什么的 清楚了这些 直线经理才能做 好人力资源管理工作 工作分析职能中 直线经理的工作是对所讨论的工作的职责范围作出说明 为 HR 提供数据 协助工作分析调查 HR 的工作是工作分析的组织协调 根据部 门主管提供的信息写出工作说明 人力资源规划职能中 直线经理的工作是了解企业整体战略和计划 并在此 基础上提出本部门的人力资源计划 HR 的工作是根据企业整体战略制订公司人 力资源战略规划 指导部门经理制订本部门的人力资源计划 直线经理人力资 源管理过程中的七大职能 人力资源管理培训 招聘与录用职能中 直线经理的工作是说明工作对人员的要求 为人力资源 部门的选聘测试提供依据 确定职位所需的能力 评估候选人 决定面试应聘 人员并作出录用决策 HR 的工作是设计流程与工作表格 开展招聘活动 不断 扩大应聘人员的队伍 组织面试 实施测试 进行初步的筛选 并将合格的候 选人推荐到部门 背景调查 参与雇佣的决定 以及人力人才甄选的技术的开 女包批发 ba5 发 并有效地提供培训和咨询 直线经理人力资源管理过程中的七大职能 人 力资源管理培训 员工培育与成长职能中 直线经理的工作是依公司要求建立部门二 三级培 训体系 合理安排员工参加公司的整体培训 培育辅导员工和储备干部 对下 属的进步给予评价并就其职业发展提出建议 HR 的工作是建立公司培训体系 做好公司培训管理 根据企业未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建 议 在规定和实际运作企业综合改进计划及团队建设方面充当信息源 绩效管理职能中 直线经理需要做的是绩效目标的制定 绩效计划的沟通 绩效监控 绩效辅导 具体的考评与绩效面谈 HR 需要做的是开发绩效管理的 工具 组织直线经理培训 并为部门提供一些咨询 然后组织考评 汇总考评 结果以及结果的运用 保存考评的记录 薪酬与激励职能中 直线经理需要做的是向我们人力资源部门提供各项工作 的性质 以及相对价值方面的信息 作为薪酬决策的一个基础 决定给下属奖 励的方法以及数量 对下属奖励多少 对下属奖励的方式 就下属的薪酬发放标 准 向人力资源部提出合理的建议 HR 的工作是实施工作评估程序 决定每项 工作在公司的相对价值 开展薪酬调查 了解相近的职位在同行业的工资水平 在奖金和工资计划方面向一线经理提出建议 开发福利 服务项目 并跟一线 经理协商 员工关系管理职能中 直线经理需要做的工作是营造相互尊重 信任的氛围 维持健康 和谐的员工关系 对员工从工作上进行关心 从生活上进行关心 真正地从你内心里边去尊重员工 确保员工的申诉程序按劳动合同和有关法规执 行 申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出 跟 HR 一起参与劳资谈判 一旦我们的员工对我们部门 对我们公司有意见的话 要及时地和人力资源部 进行沟通 然后和人力资源部的人一起与员工进行去沟通 协调 交流 谈判 保持员工与经理之间沟通渠道畅通 使员工能了解公司大事 并能通过多种渠 道发表建议和不满 HR 部门需要做的是分析导致员工不满的深层原因 对一线 经理进行培训 帮助他们了解和理解劳动合同条款及法规方面容易犯的错误 在 如何处理员工投诉方面向一线经理提出建议 帮助有关各方就投诉问题达成最 终协议 向一线经理介绍沟通技巧 促进上行及下行沟通 让员工感到舒服 感 到满意 从以上的分析 我们可以看出在人力资源的管理的各个模块中 直线经理都 担负着重要的角色 都有很重要的职责 进而可以得出这样的结论 直线经理 是员工管理的第一责任人 闫伟老师分享 第一項職能 崗位工作分析 對你部門的某一個崗位進行分析 他的工作難度是什麼 做這項工作需要多 長時間 這個工作完成要怎樣去做 什麼時間做 什麼時間它能夠結束 什麼 樣的人才能夠去做 這是你首先必須理解 必須明白的 你要能夠做好這些工 作分析 然後呢是你崗位的配置 這些東西你要清楚 這是您的第一個職能 第二項職能 人力資源規劃 根據部門的工作任務 根據部門的崗位設置 你要依據整個公司的戰略 依 照整個公司的人力資源的規劃 去做好你部門的人力資源的計劃 女包批发 ba5 第三個職能 招聘與錄用 你的崗位缺人 那麼你要知道 去招聘什麼樣的人 這個人的標準是什麼 還要懂得如何去面試 掌握這樣的技巧 才能夠招到合適的人 第四項職能 員工培育與成長 直線經理人力資源管理過程中的七大職能 人 力資源管理培訓 員工在您的團隊 跟著你在你的部門 作為你的屬下 你如何讓員工有效地 去成長 提升他們的技能 改變他們的態度 讓他們養成一個很好的工作習慣 第五項職能 績效管理 人力資源管理從根本上來講就是績效管理 作為直線經理如何做好績效管理 如何做到公平與公正 如何給員工進行目標的制定 計劃的溝通 評估面談 最後 績效考評的結果如何有效地去運用 第六項職能 薪酬與激勵 直線經理人力資源管理過程中的七大職能 人力資 源管理培訓 你部門的員工 部門的崗位 它的薪酬標準應該是什麼樣的 在這個薪酬標 準的狀態下 你可以給他們定薪 或者員工薪酬的提升你有建議的權力 為瞭 讓員工達到更好的績效 你要不斷地激勵我們的員工 因為員工是有需求的 根據針對員工不同的需求 采取不同的激勵手段 運用不同的激勵方法 讓員 工在工作中發揮最大的潛能 提高其工作的積極性 第七項職能 員工關系管理 直線經理要懂得員工關系管理的方法與技巧 才能夠留住優秀的員工 直線經理人力資源管理的七大職能中 與 HR 部門如何分工 也就是說直線 經理的工作是做什麼的 HR 的工作是做什麼的 清楚瞭這些 直線經理才能做 好人力資源管理工作 工作分析職能中 直線經理的工作是對所討論的工作的職責范圍作出說明 為 HR 提供數據 協助工作分析調查 HR 的工作是工作分析的組織協調 根據部 門主管提供的信息寫出工作說明 人力資源規劃職能中 直線經理的工作是瞭解企業整體戰略和計劃 並在此 基礎上提出本部門的人力資源計劃 HR 的工作是根據企業整體戰略制訂公司人 力資源戰略規劃 指導部門經理制訂本部門的人力資源計劃 直線經理人力資 源管理過程中的七大職能 人力資源管理培訓 招聘與錄用職能中 直線經理的工作是說明工作對人員的要求 為人力資源 部門的選聘測試提供依據 確定職位所需的能力 評估候選人 決定面試應聘 人員並作出錄用決策 HR 的工作是設計流程與工作表格 開展招聘活動 不斷 擴大應聘人員的隊伍 組織面試 實施測試 進行初步的篩選 並將合格的候 選人推薦到部門 背景調查 參與雇傭的決定 以及人力人才甄選的技術的開 發 並有效地提供培訓和咨詢 直線經理人力資源管理過程中的七大職能 人 力資源管理培訓 員工培育與成長職能中 直線經理的工作是依公司要求建立部門二 三級培 訓體系 合理安排員工參加公司的整體培訓 培育輔導員工和儲備幹部 對下 屬的進步給予評價並就其職業發展提出建議 HR 的工作是建立公司培訓體系 做好公司培訓管理 根據企業未來需要就管理人員的發展計劃向總經理提出建 議 在規定和實際運作企業綜合改進計劃及團隊建設方面充當信息源 績效管理職能中 直線經理需要做的是績效目標的制定 績效計劃的溝通 女包批发 ba5 績效監控 績效輔導 具體的考評與績效面談 HR 需要做的是開發績效管理的 工具 組織直線經理培訓 並為部門提供一些咨詢 然後組織考評 匯總考評 結果以及結果的運用 保存考評的記錄 薪酬與激勵職能中 直線經理需要做的是向我們人力資源部門提供各項工作 的性質 以及相對價值方面的信息 作為薪酬決策的一個基礎 決定給下屬獎 勵的方法以及數量 對下屬獎勵多少 對下屬獎勵的方式 就下屬的薪酬發放標 準 向人力資源部提出合理的建議 HR 的工作是實施工作評估程序 決定每項 工作在公司的相對價值 開展薪酬調查 瞭解相近的職位在同行業的工資水平 在獎金和工資計劃方面向一線經理提出建議 開發福利 服務項目 並跟一線 經理協商 員工關系管理職能中 直線經理需要做的工作是營造相互尊重 信任的氛圍 維持健康 和諧的員工關系 對員工從工作上進行關心 從生活上進行關心 真正地從你內心裡邊去尊重員工 確保員工的申訴程序按勞動合同和有關法規執 行 申訴的最終裁決在對上述情況進行調查後作出 跟 HR 一起參與勞資談判 一旦我們的員工對我們部門 對我們公司有意見的話 要及時地和人力資源部 進行溝通 然後和人力資源部的人一起與員工進行去溝通 協調 交流 談判 保持員工與經理之間溝通渠道暢通 使員工能瞭解公司大事 並能通過多種渠 道發表建議和不