监理部常用管理制度

旁站监理制度 1 根据项目工程施工情况 凡在桩基施工 吊装作业 土方回填 结构主体及后浇带混凝土浇筑 预应力张拉 防水卷材和装配式 结构安装等关键部位施工时间 监理部应安排监理旁站 2 专业监理工程师应掌握施工进度 凡关键部位连续施工时 应安 排监理人员定时旁站 3 旁站监理人员实施旁站时 应履行自己的职责 检查工程材料 施工环境及条件 督查施工管理人员上岗履行职责情况 以及特 殊工种持证上岗情况 4 旁站监理人员应提前熟悉图纸 施工方案 规范 规程和强制性 条文的内容和要求 旁站监理员应严格监控施工操作程序 5 旁站监理人员 应实事求是地做好 旁站监理记录 并将终身负 责 把施工部位 工序 时间 地点 施工班组 主要施工工艺 方法 以及发现的问题和处理情况及时记录在案 6 旁站监理时 应注意施工活动是否危及工程质量和安全 一旦发 现异常 应及时制止或整改 无法制止或不能整改 要按程序及 时上报 监理档案资料管理制度 1 监理部所有收发文应及时做好分类登记 2 检验批 隐蔽工程的验收 应由专业监理工程师参与检查验收 并在报验资料上签字 存在一般问题要求施工单位限时整改 对 于严重问题与重大隐患应及时签发 监理工程师通知单 并向 总监或总监代表报告 必要时由总监取得业主同意签发停工令 3 进场材料报验 应由各相关专业监理工程师把关签认 并及时安 排见证取样员监督施工单位取样送检 4 分项工程隐蔽验收后 除执行人签字外 须由注册监理工程师审 核签认 砼浇筑令应由专业监理工程师以上人员签认 5 施工方案一般由专业监理工程师初审签字 汇总意见后由总监或 总监代表终审签认 涉及到重要工序的方案必须有总监理工程师 批准 6 施工总进度计划由专业监理工程师签署审核意见后 报总监理工 程师批准后执行 7 工程计量及进度付款申请由专业监理工程师审核签字后 报总监 理工程师签字批准 8 分部及单位工程验收 由总监理工程师签认 9 监理部资料管理应由总监安排专人负责管理 根据项目规模大小 监理部可自行决定安排兼职或专职资料员 10 监理资料依据 建设工程文件归档整理规范 GB50328 的要求 和公司规定的资料目录 用档案盒分类整理统一归入档案管理 监理人员考勤制度 1 上班时间 上午 8 00 12 00 下午 14 00 18 00 15 00 19 00 夏季 2 监理部所有在册人员 必须按时上班 不无故迟到 早退 禁 止无故缺岗 旷工 监理部专人负责考勤管理 3 班上工作时间不允许擅离职守 不许做与监理业务无关的杂事 4 严格执行请 销假制度 监理部要按分工有专人负责考勤表统 计 填写 经总监签字每月初报公司办公室 5 监理部按规定执行每周六天 每天执行 8 小时工作制 每月 25 个工作日制 凡值夜班 或超时工作 经总监或总监代表 同意 可安排轮流换休 6 旁站值班时间 严禁无故脱岗 空岗 离岗 监理工作制度 1 监理部总监由公司法定代表人委派和授权 全面负责委托 间合同的履行 主持项目监理部的全面工作 遇到重大问 题应及时与公司联系和报告 2 依据工作需要 报经公司法定代表认同意 总监理工程师 可书面授权一名符合条件的监理工程师担任总监代表 3 监理部监理人员必须严格遵守 监理人员职业道德守则 的有关规定 团结友爱 分工协作 共同完成监理日志 监理原始记录 台账 监理资料的保管等各项工作 4 监理人员要科学监理 爱岗敬业 严格把关 5 监理人员要热情 诚信服务 监帮结合 正确行使权力 6 监理人员在非工作时间 未经总监同意 不得私自接受业 务关系方的吃请招待 值班时间严禁喝酒 赌博 7 各专业监理人员 不得超出职权范围内的涉足和承诺 否 则出现的后果责任自负 8 工作严谨 认真 恪尽职守 一丝不苟 坚持 今日事 今日毕 和 凡事有交代 件件有着落 事事有回音 的 工作作风 9 监理人员要认真执行 监理