工程进度计划与措施

工程进度计划与措施工程进度计划与措施 第一节第一节 工期保证体系工期保证体系 为了保证工程顺利实施 成立工期保证领导小组 由项目经理 担任组长 项目技术负责人任副组长 施工技术 安全质量 物资 设备 财务等职能部门的负责人担任组员 工期保证领导小组定期 开会 分析项目实施中出现的问题 统一协调 统筹安排 确保目 标工期的实现 重合同 守信誉 把按期和提前完成任务作为项目管理的主要 目标 项目经理部和各施工队均建立健全施工调度指挥系统和组织 机构 形成工期保证体系 体系见下图 第二节第二节 工期的保证措施工期的保证措施 做好施工准备是保证工程进度的必备措施 做好施工调查 编制实施性施工组织设计 针对本工程的要 求 做出周密的施工计划 对于难点 重点和关键的施工项目 成 立攻关小组 确保按期完成施工任务 施工机械设备要按计划限期进场 并保证机械设备状态良好 按计划实施技术准备工作 关键是现场测量 审核图纸 编 制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准 对于关键工序 编制出作业指导 对全体施工人员进行岗位培训技术交底 按合同条款规定 进场前提出开工申请报告 在监理工程师 的主持下 办理场地交接手续并与相关部门制订协调配合措施 按 时开工 加强与业主 设计 监理以及各单位单位之间的配合 协作 及时办理好施工中的矛盾和问题 以促进生产的发展 按照招标文件要求进行工程进度控制 认真组织施工 按计划实施施工组织设计的进度安排 执行 网络控制技术 当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因 素 严格按照设计文件 施工组织设计 技术操作规程和有关质 量验收评定标准进行施工 及时向建设单位填报月 季度施工生产 地计划及各种统计 安全 质量报表 均衡组织生产 协调施工 做到工期与质量并重 计划与形 象进度统一 价值与工程数量协调 配置充足的劳动力以满足施工 需要 组织好各工序的衔接 不窝工 不停工 机械设备是保证工程进度的关键因素 机械设备是决定工期的关键 因此 在各分项工程开工前 其所用机械设备必须到场 并运转正常 编制施工机械设备安全操作技术规程 经常检查施工机械设 备使用情况 清除隐患 使机械设备安全 高效 低耗地运转 组织好足够的施工机械设备 严格执行 三级保养 制度 使设备处于良好状态 以科学数据为依据 优化施工组织设计 建立和完善以质量 工期 投资 劳力 材料为主要技术经 济指标的动态 优化 总体性的施工组织设计 以科学数据为依据 运用统筹法 计算机等进行工序环节管理 特别对关键线路上的工 序进行科学调控 使工程的各工序处于可控之中 加强信息管理 及时调整施工环节 解决影响进度的具体问 题 随时根据施工进度 材料供应调整 优化施工方案 定期进行 成本分析 人员安排与保证也是确保工期的重要措施 施工主要管理人员由我单位负有责任心 事业感 工作能力强 多年从事高速公路工程施工的专业人员组成 其他施工人员由从我 单位抽调具有多年从事高速公路施工管理经验的行政 技术人员组 成一支精干的强有力的施工队伍 调遣具有丰富的土建工程施工经 验的专业队伍进场施工 工期调整及追赶措施 本工程将严格按照施工计划安排 均衡组织生产 若因重大设 计变更 自然灾害或其他不可抗拒因素影响了计划工期 我们将采 取如下措施调整和追赶工期 确保总工期最终实现 1 挖掘潜力 优化施工方案 通过科学分析并结合施工实施情况 挖掘潜力 优化施工方案 调整施工工序 使施工作业更科学 更合理 达到缩短工期的目的 2 增加人力 物力 机械和资金的投入 1 适当增加劳动力 积极做好职工思想工作 搞好材料 物 资储备 减少节假日对工期的影响 2 合理增加施工机械设备 料具的投入 充分发挥机械化施 工的效率 3 加强施工管理 确保资金更好地用于施工生产 保障施工 生产顺利进行 不论是我单位 还是业主方的因素可能导致工期滞后和工期紧 张时 将在短期内从单位调遣技术力量 从单位调遣设备补充劳动 资源 确保目标的实现 发扬完成抢险或突击任务的精神 以回报 建设单位的信任和期望 第三节第三节 工期违约承诺工期违约承诺 本工程招标文件计划要求的工期为 100 日历天 若我单位在在 本工程项目中 有幸中标 在该项目实施过程中 我们除响应投标 文件中所有的条款及履约合同内容外 并对工程工期达到要求做如 下承诺 1 保证严格按图纸 相关规范施工 并达到合格标准 2 所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备 做好 思想工作 3 制定施工工期管理机构和安全管理责任制 配备足够的安全